五、商务旅游项目计划拥有的市场份额
第三节中研普华研究总结
第四章商务旅游行业分析
第一节商务旅游行业分析
一、商务旅游产业基本情况
二、商务旅游行业存在的问题及机会
三、商务旅游行业合作前景分析
第二节企业竞争力分析
一、企业在整个行业中的地位
二、和同类型企业对比分析
三、竞争对手分析
四、SWOT分析
五、企业核心竞争优势
第三节企业竞争策略
第四节中研普华建议
第五章公司介绍
第一节公司概况
第二节公司股权结构
第三节公司管理架构
第四节公司管理
一、董事会
二、管理团队
三、外部支持
第五节各部门职能和经营目标
第六节2012-2013年公司资产负债情况
第七节2012-2013年公司经营情况
第八节企业主要竞争资源
第九节战略和未来计划
第六章产品介绍
第一节产品介绍
第二节产品性能
第三节技术特点
第四节产品的竞争优势
第五节典型客户
第六节盈利能力
第七节市场进入壁垒分析
第七章研究与开发
第一节产品与技术
一、专利等级
二、产品主要用途
三、本项目所采用之工艺路线图
四、本项目建设可创造的成本优势
第二节研发分析
一、已有的技术成果及技术水平
二、公司研发能力
三、未来研发计划
第八章产品制造（项目产品、技术及工程建设）
第一节产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第二节项目主要产品及规模目标
一、主要产品质量指标
二、本项目主要产品特点
三、本项目主要产品工艺流程
四、本项目主要产品产能规划
第九章项目建设计划
第一节项目建设主要内容
一、建设规模与目标
二、项目建设内容
三、项目建设布局与进度安排
第二节厂址选择
一、项目建设地点
二、区位优势分析
三、厂址选择及理由
第三节原材料保证
第四节建设工期计划
第五节主要设备选型
第十章市场营销
第一节企业发展规划
一、企业发展目标
二、企业发展策略
三、企业发展计划
四、企业实施步骤
第二节企业营销战略
一、整体营销战略
二、产品营销策略
三、精细化战略规划
第三节市场推广方式
第十一章财务分析与预测
第一节基本财务数据假设
一、2009-2013年基本财务数据
一、2014-2018年财务数据预测
二、销售收入预测与成本费用估算
第二节盈利能力分析预测
一、损益和利润分配表
二、现金流量表
第三节敏感性分析
第四节盈亏平衡分析
第五节中研普华财务评价结论
第十二章商务旅游项目效益分析
第一节商务旅游项目的经济效益分析
第二节商务旅游项目的社会效益分析
第三节商务旅游项目社会风险分析
第四节商务旅游项目社会评价结论
第十三章资源需求
第一节资源需求及使用规划
一、项目总合作
二、固定资产合作（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）
三、流动资源
第二节资源筹集方式
一、本项目拟采用的合作方式
二、项目合作方案
第三节详细使用规划
第四节合作者权利
第十四章资源退出
第一节合作方案
一、资源进入、退出方式
二、退出方式可行性
第二节合作退出方案
一、股权合作退出方案
二、债权合作退出方式
第三节合作回报率
第十五章风险分析
第一节风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第二节风险规避措施
第十六章结论
附录
附录一财务附表
附录二公司营业执照
附录三产品样品、图片及说明
附录四公司及产品的其它资料
附录五专利技术信息
附录六竞争者调查
1.1旅游行业发展现状
1.1.1中国国内旅游市场发展现状
（1）国内旅游人数
（2）国内旅游收入
（3）国内旅游人均花费
1.1.2中国入境旅游市场发展现状
（1）入境旅游接待人数
（2）入境旅游外汇收入
（3）入境旅游客源情况
（4）入境旅游过夜游客数
1.1.3中国黄金周旅游市场发展现状
（1）“十一”黄金周旅游市场发展分析
（2）春节黄金周旅游市场发展分析
1.2旅游行业发展环境
1.2.1旅游行业政策环境分析
（1）国家支持旅游业发展
（2）国家支持西部地区旅游业发展
（3）国家扩大内需政策推动旅游市场规模扩大
1.2.2旅游行业经济环境分析
（1）国际经济环境分析
（2）国内经济环境分析
（3）宏观经济环境对旅游行业的影响
1.2.3旅游行业消费环境分析
（1）居民消费价格指数
（2）消费品零售市场分析
（3）居民消费性支出分析
（4）消费结构升级
1.2.4旅游行业社会环境分析
（1）法定节假日和带薪假期实施
（2）人口年龄结构
（3）社会结构
2.1旅游综合体开发模式的界定
2.1.1业界研究
2.1.2本文界定
2.2旅游综合体开发模式的特征
2.2.1综合性突出，休闲产品多样
2.2.2以旅游休闲功能为主导，休闲地产产品为核心
2.2.3元混合性突出，服务品质高
2.2.4政府参与主导，资源依赖性强
3.1以娱乐功能为核心的旅游综合体开发模式
3.1.1模式开发特征
3.1.2模式开发战略
3.1.3典型案例分析——日本东京迪斯尼乐园
（1）模式简图
（2）经营情况
（3）经营优势分析
（4）建设经验
3.2以休闲度假功能为核心的旅游综合体开发模式
3.2.1模式开发特征
3.2.2模式开发战略
3.2.3典型案例分析——珠海海泉湾度假城
（5）最新动向
3.3以综合购物功能为核心的旅游综合体开发模式
3.3.1模式开发特征
3.3.2模式开发战略
3.3.3典型案例分析——杭州大厦
3.4以会展功能为核心的旅游综合体开发模式
3.4.1模式开发特征
3.4.2模式开发战略
3.4.3典型案例分析——成都国际会展中心
4.1旅游综合体开发模式必要性分析
4.1.1解决旅游服务资源配置低效问题
4.1.2解决服务与旅游市场需求不协调问题
4.1.3解决营销推广相互冲突的潜在威胁
4.2旅游综合体开发模式选择影响因素
4.2.1影响因素分析
（1）资源禀赋
（2）价值协同强度
（3）合作回收期
（4）城市经济环境
（5）城市社会环境
（6）城市旅游环境
（7）区位环境
4.2.2因子整合战略
4.3旅游综合体发展模式战略规划分析
4.3.1确定旅游综合体核心驱动功能
4.3.2其他功能子系统配置原则
4.4旅游综合体发展模式优化战略
4.4.1我国旅游综合体发展存在问题研究
4.4.2我国旅游综合体发展模式优化思路
4.5旅游综合体发展的未来趋势分析
4.5.1旅游综合体的消费结构多元化
4.5.2旅游综合体的主题文化鲜明化
4.5.3旅游综合体开发注重参与性项目的建设
4.5.4旅游综合体的多元角色互动性增强
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第1章项目摘要7
1.1项目概述7
1.2项目优势7
1.2.1项目自身建设优势7
1.2.2项目建成对XX体育中心优势8
1.3项目合作计划9
第2章项目背景及发展概况10
2.1项目背景10
2.1.1我国体育旅游现状及发展趋势10
2.1.2青岛市体育旅游市场现状11
2.2项目区位描述11
2.3项目区位竞争优势12
2.3.1项目定位独具特色12
2.3.2合理的运营模式12
2.3.3项目所在地地理位置优越12
2.3.4合作方实力显著13
2.4项目合作的必要性13
2.4.1促进本地经济发展13
2.4.2合理利用国信体育中心内部资源13
2.4.3完善国信体育中心综合功能14
2.4.4增加地方税收，创造众多就业岗位14
2.4.5顺应青岛体育旅游行业发展趋势14
2.4.6分析总结15
第3章市场分析16
3.1市场调查16
3.1.1体育旅游的内涵16
3.1.2国内体育旅游的发展概况16
3.1.3青岛市休闲旅游市场概况17
3.1.4青岛市发展体育旅游的综合评价（SWOT分析）17
3.1.5周边邻近的场馆情况20
3.1.6场地情况21
3.2目标消费群分析22
3.2.1经常性消费者22
3.2.2体验型消费者23
3.2.3边缘性消费者23
3.2.4偶发性消费者23
3.3消费者需求分析24
3.3.1垂钓设施24
3.3.2餐饮24
3.3.3其他25
3.4项目发展定位26
3.4.1钓鱼场26
3.4.2高级渔具店27
3.4.3有机餐厅——最新鲜的野生淡水鱼主题餐厅27
3.4.4高级俱乐部27
3.5市场预测28
3.6项目营销策略29
3.6.1形象定位29
3.6.2形象设计29
3.6.3产品定位29
3.6.4服务定位29
3.6.5促销策略30
第4章建设条件与园址选择31
4.1建设条件31
4.1.1资源禀赋状况31
4.1.2区位条件31
4.1.3能源供应条件32
4.1.4人力资源条件33
4.2园址选择33
第5章总体规划34
5.1项目控制范围规划34
5.2总体功能分区框架34
5.3总体功能分区平面图35
5.4总体概念设计35
5.5项目选择原则36
5.5.1多元化36
5.5.2专业化36
5.5.3大众化36
5.6主体功能区域规划37
5.6.1垂钓区37
5.6.2水上运动区37
5.6.3配套服务区38
5.7规范化管理要求38
5.7.1经营要求38
5.7.2经营管理要求38
5.7.3环保要求39
5.7.4消防要求39
5.7.5安全要求39
5.7.6卫生要求39
第6章企业组织和劳动定员41
6.1企业组织形式41
6.2组织机构41
6.3劳动定员及团队建设41
第7章项目实施进度安排45
第8章综合经济效益分析45
8.1有利于增加当地财政收入和地方税收
8.3有利于现有基础设施的发挥
8.4有利于完善XX体育中心的综合功能
8.4.1有利于提升XX体育中心的知名度
8.4.2钓鱼场的开发进一步完善国信体育中心的运动功能
8.4.3增加健康餐饮区有利于提升体育中心的健康形象
8.5有利于带动社会就业
第9章风险与对策
9.1市场风险及对策
9.2经营风险及对策
9.3企业内部管理风险及对策
9.4财务管理风险及对策
第1章项目概述5
1.1项目摘要5
1.1.1项目简介5
1.1.2项目实施区位介绍6
1.2项目进展情况8
1.3项目建设规模8
1.4公司未来发展预测9
1.4.1项目主营业务9
1.4.2项目发展规划目标9
1.5项目资源需求及合作方式10
第2章市场分析11
2.1国内酒店行业的发展概况11
2.1.1国内酒店行业的发展现状11
2.1.2国内酒店行业的发展趋势11
2.2国内星级酒店的发展现状13
2.2.1国内星级酒店市场的发展现状13
2.2.2星级酒店区域市场冷热不均，二三线市场发展潜力巨大13
第3章温泉酒店目标市场分析16
3.1我县酒店餐饮市场环境分析16
3.2我县旅游业基本情况17
3.3我县酒店基本情况17
3.3.1我县酒店住宿人员状况18
3.3.2我县酒店价格和出租率18
3.3.3我县酒店市场预测18
3.4我县酒店市场竞争及需求分析19
第4章项目可行性分析20
4.1市场宏观环境分析（PEST分析）20
4.2宏观经济可行性分析（五力分析）21
4.3项目SWOT分析23
4.4项目选址地可行性分析27
4.5项目实施可行性分析27
4.6结论28
第5章温泉酒店项目运作29
5.1销售渠道29
5.1.1直接渠道29
5.1.2.间接渠道29
5.2定价29
5.3市场销售策略30
5.3.1客房业务30
5.3.2餐饮业务31
5.3.3提高回头率的措施31
5.4市场差异化策略31
5.5公关策略32
5.6销售激励制度33
5.7星级酒店的标准化体系建设34
5.8客源市场开发战略34
5.9其他市场推广计划35
第6章项目公司概况37
6.1项目公司股权结构37
6.2核心管理团队37
6.3组织结构38
6.4团队建设40
第7章温泉酒店项目运营战略规划42
7.1战略目标42
7.2发展规划42
7.2.1总体设想42
7.2.2公司发展战略步骤预测43
第8章合作方案计划45
8.1资源需求及用途45
8.2合作方案45
8.3合作者监管机制46
8.4合作者进入、退出机制46
8.4.1合作者进入46
8.4.2合作者退出46
第9章温泉酒店项目效益分析48
9.1财务预测基础数据与参数选取48
9.2销售收入预估表48
9.3预测成本估算表49
9.4预测现金流量表49
9.5预测损益表49
9.6合作回收期分析50
第10章风险与对策51
10.1客源影响带来的风险51
10.2人力资源风险51
10.3市场竞争风险52
10.4行业风险52
第11章附图53
使命：为出门在外的人提供实惠独特舒适的住宿体验。
愿景：普通中国人出行住宿方式，外国人的体验方式。
热爱新的旅游体验的人，驴友（中外）、想找便宜住宿的人、自驾车旅行团、家庭集体出游者、出差者、想临时休息的人、旅行社，与×××旅业连锁通过互联网技术实现无中介的直通预定和网上交易。获得使加盟商专注于服务，×××旅业品牌拥有者专注于品牌建设和营销，住宿的人获得廉价舒适快捷的服务，加盟商获得稳定有保障的回报，品牌拥有者创新了住宿市场，壮大了整个的行业的市场规模，构建三方互利的创新经营模式，从而在旅馆行业开创一片新的蓝海。
创业目标：从项目研发实施开始六年内成为著名的海外上市公司
一、项目策划起源
二、运作思路
×××旅业连锁项目的运作的思路是，通过建立北京住宿创新研究所（专注于住宿市场住宿方式的创新和研究），完成项目的研发，并形成完整的商业模式。×××旅业提供经过创新的商业模式，完成一个运营系统的设计，合作商家出钱建具体的营运场地，即具体的旅社，按统一的营销营运模式管理经营。合作方主要是拥有房屋产权的企业和个人，但我们又是一个整体，合作商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，运营管理是统一的加盟模式。因为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎样避免所有的风险。本商业计划也是经过了长达五年的思考和总结，并在北京做了整整半年的市场调查才得出的科学详实的市场计划，它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，开创造出一个新的市场空间。实施这个商业计划，成功的可能性非常大。
三、核心竞争力
住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。
1、低成本而致的相对价格优势有市场。
2、规模优势而致低成本，赢利有保障。
3、独特的住宿体验和环境优势，成为新的旅游体验标准的制定者。
5、完善的知识产权和完整品牌系统输出使合作者节省大量的市场调研，装修设计、监理，人员培训，营销宣传费用，管理、收银、财务营运系统建设支出等直接和间接的成本。
6、在服务行业从事多年的管理和项目建设团队。
×××旅业连锁项目的蓝海在哪里呢？
首先，是营业环境完全与传统的旅馆不同。最大化利用了经营场地，减少无效益的公共场地。现在你的脑海里已经浮现了你想像中的旅馆中的样子，但该项目绝不是你脑海里浮现出来的旅馆的样子，因为这是一个独特的环境。不会是死板的旅馆印象。不是怀疑你的想像力，只是你自己没看过之前你确实不能完全想像出这样的环境。之所以是蓝海，是这个世界上还没有他，最终成型的东西，也不是策划者自己想像的样子，会有更多让人震撼的创造性的东西。
其次，是装修设计是独、特、新、奇。
第三，收入模式的最简单化，删繁就简直达市场需求的核心要素。最大限度满足顾客的真实需求。
第四，管理模式和运营的最大简化（标准化和程序化）。
第五，简化和标准化的预定和财务管理系统。
第六，合作、顾客、商业模式创立者的三方共赢的商业模式。
第七，最核心和关键的是整个项目的全部知识产权的保护而成为独家的经营模式。避免了竞争对手的模仿。这种保护是全方位的，从所有的装修外观设计，管理软件平台，流程设计专利，商标、域名、商号，所有独创性能申请专利的地方都进行全面保护，制造知识产权的壁垒，得到法律的有效保护。迫使所有想模仿类似经营的合作者，与我们合作，达到最大的共赢。
整个店的特点是后期的营运和翻修成本非常低。做为一个住宿业蓝海项目。其经营模式和最终形成的消费体验是现在这个行业完全没有的，不是对现有行业的补充，在于开拓了住宿行业新的市场边界。为让出行的中国人真正住便宜的舒适的住宿（费用是现在所谓的经济型酒店的三分之二）。可以说享受全新的住宿体验。并能创造新的住宿文化。
实际上就是建立一个全新的标准，然后输出品牌和经营模式，由合作人以连锁加盟方式来经营。自己可能最多做一个示范店。在全国范围内迅速完成整个产业的布局。速度是关键，当然模仿的人会有，但是我们有研发和网络平台的优势，而且他会有太多的法律风险。象有企业已经叫可口可乐，你至少名字就不能叫可口可乐，所以竞争要付出的成本是非常大的。就连锁加盟模式的收入未来是非常可观的。加盟商加盟费，每年固定的会员费、品牌使用费和销售分成。当然考虑收入是逐渐递增的方式。初期也许会是给加盟者最大让利的方式。让他们迅速见到利益。成功后再逐渐制定合理的收入分成。
四、市场空间
该项目将创造一个上百亿的新市场，并且促进整个行业的繁荣。鉴于本身未来住宿市场的扩大、出行旅游人员增加和人口流动本身的加速，这个市场未来有一个高速增长的过程。这个项目带来的价值是可以预见的。能给出外旅行和出差人员最大的实惠。同时因独创的品牌经营和项目，没有任何风险，赢利预期明显而创造无数的千万富翁（加盟商）。项目的成功是建立在帮助加盟商实实在在赚钱和消费者得到真正的实惠的基础上。前期我们为扩大市场而尽力减少加盟商的成本，最大限度的让利，并在这种过程中逐步完善项目，一旦市场形成，做为品牌和经营模式的拥有者，企业的利润将实现最大化，一个新的市场的诞生是该项目让人兴奋的地方。
项目的创立基于开创住宿业的蓝海。他的价值创新在于：老百姓需要安全、廉价、舒适的住宿；想在服务行业中合作的人，没有好的项目、品牌和标准化的管理及培训；有项目、品牌和管理经验的人没有创业资源，实现了合作者、顾客、商业模式创立者的三方共赢。该项目创造了一个全新的行业，并确立了一个新的标准。这是很高的商业智慧。
在五年里让所有中国人出行都愿意选择并习惯这种住宿方式。十年里让所有外国游客来到中国都愿意享受这样的体验，这就是我们的梦想。
五、项目的研发
研究所可能的组织形式：
1、装修设计部
2、工程设计部。水、电、汽、宽带（弱电）、空调系统解决方案。
3、网络服务部。管理软件和收银系统的招标。
4、财务部
5、不管部。办公室、人力资源、项目培训。
6、知识产权注册与管理部。包括项目管理手册。
7、项目部。实施项目流程、监理、管理培训。
通过市场调研工作完成以下项目：
1、租用房能否产生足够的效益。周边环境、人流量、交通对营业额可能产生的影响。
2、确定价格。
3、确定服务项目。收费项目：住宿、集体活动场地等。免费项目：略。
5、消防的要求对房间布局和房间大小、床位的影响。
六、项目实施
1、以联合项目组形式完成具体项目的实施。
2、以各部门联合市场调查的方式完成市场调研。
市场调研思路：
模拟租房，各种宾馆的住宿体验，模拟设计（功能区域），计算成本（所有），各种宾馆的住宿价格调查，确定价格。由此可以得出：
A、什么地方最适合开店。
B、单店装修成本，设备（消防，水、电、汽，宽带、电视等弱电系统）成本，人员招聘培训成本，管理软件招标价格。