项目组成员、测试人员、开发人员、项目经理、测试经理和需要阅读本报告的高层经理
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1介绍
1.1标识
1.2系统概述
1.3文档概述
2引用文档
3术语和定义
4测试目标和测试内容
4.1测试目标
4.2测试的功能特性
4.3测试的质量目标
5应交付的测试成果文档
6测试策略
6.1测试依据
6.2整体测试策略
6.3问题等级划分
6.4开始/中断/完成标准
6.4.1测试启动标准
6.4.2测试终端标准
6.4.3测试完成标准
6.5测试流程
6.6测试技术和方法
6.7评价准则和方法
7关键资源
7.1硬件环境
7.2软件环境
7.3网络环境
8角色和职责
9测试活动和进度计划
9.1项目总体进度
10风险分析及应急计划
1介绍1.1标识
XX；
为了更好的配合系统顺利完成，现制XX测试计划，对测试进度安排进行规划，合理分配人力，物力。本文档适用于业主方项目组成员、测试人员、开发人员、项目经理、测试经理和需要阅读本报告的高层经理。
1.
2.
3.
4测试目标和测试内容4.1测试目标4.2测试的功能特性4.3测试的质量目标5应交付的测试成果文档
软件测试计划、软件测试说明(含测试用例)、软件测试报告。
6测试策略6.1测试依据6.2整体测试策略
测试方法：黑盒测试
测试手段：手工测试。
测试范围：功能测试、用户界面测试、手机端测试。
划分软件缺陷的等级分类代码。推荐的等级划分如下：
缺陷代码
缺陷等级
描述
A
严重缺陷
l文档与软件不符、文档严重不足、关键性内容错误。
l软件需求明显未实现。
l软件不能正常运行，导致系统崩溃或资源严重不足。例如：由程序引起的死机、非法退出；死循环；导致数据库发生死锁；错误操作导致的程序中断；与数据库连接错误；数据通讯错误等。
B
较严重缺陷
l软件能够运行，但当前缺陷严重影响软件基本功能的正确实现，例如：软件功能与需求不符；程序接口错误；数据流错误；数值计算错误等。
C
一般性缺陷
l软件能够运行，但当前缺陷影响部分功能的正确实现。例如：界面错误；打印内容或格式错误；简单的输入限制未放在前台进行控制；删除操作未给出提示；数据输入没有边界值限定或不合理等。
D
较小缺陷
6.4开始/中断/完成标准6.4.1测试启动标准
硬件环境搭建就绪，软件环境配置就绪，测试用例编写完成。
l各个模块集成之后，30%的功能出现一二级缺陷，测试终止，重新进行编码；
l出现重大需求变更（包括影响系统的体系结构，主要功能模块的流程变动），测试需要终止。
完成整个测试流程。
测试工作分为4个阶段，分别为制定测试计划、编写测试用例、执行测试、提交报告。
测试采用的方法为黑盒测试，通过手工测试。
可执行软件与需求规格说明书、设计说明书是一致的；
1测试覆盖率应达到100%
2测试用例通过率要达到95%；
3软件缺陷终结率达到100%
4系统页面风格符合规范化要求，程序代码编写以及各种命名符合规范化要求。
5各模块正确衔接。
6对异常数据应有相应的提示信息，并能安全终止异常操作。
7关键资源7.1硬件环境
设备名称
数量(台)
配置情况
其他要求
序号
平台
软件要求
1
2
3
4
5
公司内部局域网
角色
姓名
职责
9测试活动和进度计划9.1项目总体进度
风险类别
风险描述
规避方法简要描述
技术风险
技术成熟性
l选择成熟技术
l制定多个候选方案进行决策分析
技术复杂性
l制定多个候选方案进行决策分析，选择不复杂的技术
l其他项目组要明确需求
l建立项目组间的委托与承诺的关系
l跟踪其他项目组的开发过程
费用风险
任务要求明确性
l明确开发范围
l明确项目目标
技术因素影响
选择成熟技术
进度因素影响
制定合理的项目计划
成本预算准确性
选择科学的成本预算方法
合同报价影响
对市场进行充分调研
进度风险
用户需求的膨胀和变更
l建立并遵守需求变更的流程
l在项目前期做好需求采集与分析工作，保证需求的完整与正确
l制定新技术的研究计划
l制定替代技术的候选方案
计划合理性
l对项目计划进行及时跟踪，了解项目的偏差及偏差产生的原因，对项目计划进行变更
资源充分性
l制定合理的项目计划
l高级领导要充分支持
项目人员经验
l选择一定比例的有经验的开发人员参与项目
项目骨干人员的变化
l重要模块不能只有一人负责（熟悉）
由于用户某些活动的拖延导致计划变更
l与用户定期及时沟通
管理风险
领导素质
过程规范
l组织建立完善的规章制度及各种规范
l项目选择或者建立合适的规章制度
开发人员素质
l通过技术培训提高技术水平
l通过思想道德教育提高思想素质
开发环境及条件
l制定组间或部门间协调工作的规范
l对问题进行跟踪
开发组与客户的交流不畅通，信息不能及时反馈
l对发现的问题跟踪
社会环境风险
自然灾害
无法规避
国际关系
国家政策
军事战略
新技术发展
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