本文针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布。
1.坐标横向是消费频次，从低到高；纵向是消费金额，由低到高；
2.圆圈的大小代表行业规模;
3.各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；
举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。
4.巨头内部创业孵化的项目不算在此列，比如58到家、阿里的淘点点，不过也有例外，赶集旗下的蚂蚁短租在2012年底拆分为独立公司，因此列在名单中，华图的好学教育也是同理。
最后按行业分开来讲，一共14个行业，几乎涉及到人一生的行为：吃喝玩乐、居住用行、生老病死、结婚和教育丽人。因为每个行业都是一个很大的市场，而我们发现优秀的创业企业一般都是选好一个细分点切入，一是避开巨头的视野，二是容易形成核心竞争力；当这些市场被打开后，BAT们也会慌然入局，或是投资并购创业公司，或是内部整合孵化新项目。所以在此划分成小分类以帮助读者更好地理解该企业和所属行业。
“吃”是第一件大事，有数据显示2013年外卖市场为64亿美金（400亿元），而外卖占餐饮市场不到10%，包含团购在内的话整个餐饮O2O的市场是万亿；不过团购、点评基本被瓜分殆尽，外卖订餐竞争异常激烈，美食社交化、菜谱App电商化是趋势，而新的创业机会留在了生鲜半成品周边市场和上门服务此类新模式上，当然利用互联网思维打法的“单品突破”模式也火了不少餐厅或个人团队。
1.外卖平台
饿了么：2008年从上海交大起家，今年5月获大众点评8000万美元D轮融资后人数激增，商业模式是收取服务费，目前员工达到2000名，流水过10亿元，是交易额最大的网络外卖订餐平台。
点我吧：2009年10月在上海成立，今年7月获千万美元B轮投资，已开通杭州、上海、南京的餐厅外卖、超市外卖、跑腿取送（已暂停）等服务。
到家美食会：2010年4月在北京成立，为餐厅提供订餐和外卖配送服务，最近完成的是5000万美元D轮融资，由京东、麦格理共同投资。
美餐网：2011年初在北京上线，模式是收取商家10%~20%的佣金，2014年3月完成B轮融资，是一个较小众的外卖网站，据说已转向团餐。
易淘食：2011年9月在北京成立，旗下产品包括面对B端餐饮商户的聚网客和E代送，为餐厅提供网络营销方案，以及面向C端用户的易淘食外卖。
美食送：2012年3月在北京成立，今年6月获得软银中国数千万美元B轮投资，目前覆盖北京、上海、成都、南京、深圳5个城市，主做2B业务，除了餐饮外卖，还运营生鲜、超市、鲜花蛋糕、个性代送等服务。
零号线：2012年6月在南京成立，今年7月获得红杉资本领投的数百万美元A轮投资，主要服务于城市白领，提供美食、下午茶预订服务，有自配送和商家配送两种方式，目前覆盖南京、苏州、上海三个城市。
外卖超人：2013年作为德国DeliveryHero的中国子公司在上海开始运营，专注白领外卖市场，也是向商家收取服务费，于今年9月收购了北京的外卖网站开吃吧。
来一火：2013年7月成立，总部在成都，定位专业的火锅外送平台，盈利途径是商家返点25%和向用户收取固定的20元配送费，去年10月获得中路资本百万元的天使投资。
挑食：2013年10月上线，今年10月获得薛蛮子的数百万元天使投资，目前在北京提供火锅预订配送，附带娱乐表演服务，盈利方式是商户返点和向用户收取10%的服务费。
我有外卖：2013年12月成立，总部在上海，9月获得8000万元A轮投资，特色是配备硬件，主攻办公楼外卖即时服务，10月开通了深圳，广州两个城市。
2.点菜、菜谱
好豆网：2011年4月在长沙成立，拥有PC端美食社区好豆网和移动应用好豆菜谱，以及基于地理位置的美食发现应用去哪吃，主打美食社交，线下开展美食探店等社交活动。
食神摇摇：2011年11月在北京成立，是一款个性化餐厅推荐App，2012年4月完成B轮融资，盈利模式不清晰，部分营收来自餐厅排行榜等少量收入，2014年6月被美丽说收购。
饭本：2013年1月在北京成立，是基于社交关系的餐馆推荐应用，今年3月获IDG领投的700万美元B轮融资。
番茄快点：2013年3月在北京成立，是一款基于LBS定位的手机点菜应用，由58同城内部员工创立，2014年在推广试用帮助餐进行会员营销的番茄盒子。
大嘴巴：2013年7月在上海成立，是餐饮行业的自助点餐解决方案服务商，提供了手机点菜、结帐、订位管理功能，今年获大众点评5000万元A轮融资。
3.生鲜半成品
厨易时代：2009年在上海运营，通过社区建厨易站的方式来解决配送难题，目前有12个站点已开业、7个即将开业，融资信息不明。
订菜网：2012年在苏州上线，不提供送菜上门服务，采用在线下单连锁超市合作点自提的O2O模式，先下单后采购并将包装好的生鲜蔬菜配送到离用户住址最近的超市内，今年3月开通第2个城市北京站，暂未获融资。
本来生活：2012年4月在北京成立，是一个生鲜食品B2C电商网站，今年1月已完成数千万美元B轮融资，同类生鲜电商如沱沱工社、卡卡鲜、优菜网等不再单独介绍。
15分：2012年8月在广州上线，定位高端绿色生鲜食品网上商城，其后转型大众化的生鲜O2O模式，覆盖60多家社区店，今年获得联想之星A轮1000万元战略性投资。
青年菜君：2014年1月在北京成立，通过在线预订＋建设地铁点自提的O2O模式解决生鲜菜品损耗运输难题，9月获1000万元A轮融资。
觅厨：2014年8月在北京成立，是一家以提供大厨烹饪菜品与即食调料包为特色的O2O企业，用户只需在家完成最后一道加热程序，与快递合作配送。
4.单品餐厅
雕爷牛腩：2013年5月在北京开张，是一个主推“轻奢餐融合菜”的互联网餐饮品牌，已完成6000万元A轮融资，目前有7家门店。
黄太吉煎饼：2013年6月在北京开张，主打煎饼果子，目前在CBD商圈有12家门店，获得盛景嘉成基金的投资，今年又相继推出新的品类品牌：大黄疯小火锅、牛炖先生炖菜、从来饺子馆、来得及外卖。
西少爷肉夹馍：2014年4月因一篇自叙帖而走红网络，已获得天使投资，前不久又爆出团队内斗拆伙的剧情，目前在北京有5家分店。
伏牛堂米粉：2014年4月开张，目标人群是北漂的湖南人，以90后北大硕士卖米粉为噱头而知晓，目前开了2家门店。
（品途注：以上是真正提供堂食的餐厅，以下2个实际只提供外卖服务，但把他们归为一类是因为其模式和思路大同小异，营销始终大过产品，尽管故事营销、情感营销和名字营销有些区别，但本质一样。）
叫个鸭子：2014年5月试运营烤鸭外卖服务，其后利用利用朋友圈进行营销传播，10月第一家自提门店在北京建外Soho开张。
鹅滴神：2014年10月试运营，只提供烧鹅外卖，同样借助的是口碑、媒体传播。
5.上门服务
1.信息入口
小区管家：2012年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，今年3月获数千万元B轮融资。
叮咚小区：2014年1月在上海成立，已获亿元种子投资，从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。
2.商品配送
生活半径：2010年9月在北京成立，从餐饮外卖配送起家，预计12月扩充超市品类，模式是对商家收取20点返点和对用户收取5元配送费，完成A轮融资。
社区001：2012年3月在北京成立，主打最后一公里的社区电商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。
3.生活服务
19e：2009年12月在北京成立，从线下提供代缴费、充值服务起家，曾获红杉数千万美元A轮融资，已覆盖全国300多个城市的50万家加盟店。
收获宝：2011年4月在北京成立，是一家第三方代收货服务平台，目前在北京和上海拥有3000家的合作网点，今年10月获1000万美元A轮融资。
快E点：2011年在嘉兴成立，从包裹代收切入，采用线上平台便利店、社区自提点的模式，在华东地区拥有3000多个线下网点。
生活U社区：2012年10月在北京成立，涵盖教育、健康、家政等综合服务平台，合作商家3000家，商业模式是与银行、商户签订三方协议，做小额贷款服务。
泰笛洗涤：2012年底在上海上线，是在线洗衣服务平台，除自建物流团队外，其他与第三方合作，刚获得红杉数千万美元B轮融资。
比邻店：2013年4月在北京上线，是一个在线便利店商品销售平台，已有1600多家合作便利店，商品由商家配送。
猫屋男孩：2013年7月在深圳成立，从包裹自提切入社区服务，发展了上千家社区便利店，且与天猫服务战达成合作。
干洗客：2013年7月在上海成立，提供线上洗衣及干洗预约服务，自建中央洗衣工厂、物流体系，已获数千万元种子投资。
小跑生活：2013年7月在北京成立，已获种子投资，是基于LBS的生活服务预订平台，合作商家覆盖家政、搬家、维修等服务，运营模式是商家需缴纳一定保证金。
E快送：2014年11月在北京成立，通过整合社会人员以抢单模式解决快递需求，主打2小时同城快递。
4.宠物
宠宠熊：2013年1月在深圳成立，从宠物用品电商转型提供宠物护理、美容医疗服务平台，今年10月获得1000万元A轮融资。
宠物圈：2013年8月在北京成立，从宠物社交应用切入周边的宠物服务，今年获得融银资本1000万元种子投资，同时发布了基于语音拍照的新产品宠物说：。
5.高校
小麦公社：2013年10月在北京理工大学正式运营，通过建立自提营业厅统一管理来解决高校收发快递分散、杂乱的问题，已获红杉资本千万元A轮融资，据说目前覆盖全国390所高校，日均处理包裹20万单。
票务的意义是“乐”，主要指电影票、演出票和景点门票，广义上还包含交通票甚至是彩票（不过博彩已单独成为一个行业），而承担实物载体的票和线下体验的服务承载商是完全分开的。就这点来说，在线票务基本是电商模式，用户只需要在线下完成最后的验证取票环节即完成了交易，所以票务网站一般要在合作电影院安装终端；当然，如果是在线选座则涉及到与院线系统打通的问题，这点符合了我们对O2O的构想，不过这是在后端的活，最前端的用户不用参与。目前大麦网是票务总代理，也是最大的演出票销售网站，广东的聚橙网是另一个主打演出票的票务网站，而美团旗下的猫眼电影异军突起，在电影票市场占据较大份额；在票务领域的更多创业公司多是走社交化的小而美模式，或者票务代理。
1.电影票
格瓦拉：2008年3月在上海成立，从电影票切入，目前已覆盖演出、运动等全面的娱乐活动，最近一笔融资是2亿元的C轮。
抠电影：2011年7月在北京成立，基于社交提供影讯和购票服务，特色是陌生人约看电影的功能，暂未获得融资。
2.演出票
有戏网：2011年10月在北京成立，专注于演出票务的垂直搜素引擎，已获九合创投种子投资。
西十区：2011年底在上海成立，聚焦提供文化演出与体育赛事领域的票务服务。
我们把美发美容统称为美业，不难理解其核心是一个“美”字，但这个行业在互联网很低调，还有一个特性是80%的消费群体是女性；感谢雕爷一手捧热了美甲O2O，也惹得同行争相抄袭上门美甲模式；不过，美甲只是一个很小的切入点，美发和美容是一个千亿规模的市场，改造难度也大；在行业里整形美容市场潜力很大，尤其微整形未来的发展空间很大。
1.美甲
河狸家：2014年3月在北京成立，是一个B2C2C模式提供美甲师上门服务的APP，运营模式是全职招聘美甲师，实现统一管理，已获IDG3000万元A轮融资。
2.美发
Show发：2013年8月在深圳开始运营，用户可利用App在线预约发型师，最后因管理层决策变化而停止了运营。
我们的发型师：2013年8月在北京上线，从用户寻找靠谱发型师这个角度切入美发业，目前还未获得融资。
3.整形美容
更美：2013年5月成立，是一个美容社区平台，以医师的认证、医患互动为核心，已完成数百万美元A轮融资。
真优美：2014年1月在北京成立，是一个整形美容消费导购平台，专注于帮助整形用户做好决策服务，接入中韩整形医院600多家，已获得创业影院数百万元天使投资。
4.综合
美丽加：2014年4月在深圳成立，定位美业预约平台，目前只做深圳本地，模式是针对美业商家收取保证金来解决真实性和信任度问题，已获得800万元种子投资。
1.大家具
尚品宅配（新居网）：2006年9月在广州上线，是C2B模式的全屋家具定制平台，优势是设计能力强，目前在全国有700多个配送中心，已完成A轮7000万元投资。
美乐乐：2008年1月在在佛山成立，集家具、建材、家居于一体的O2O网站，2012年获4000万美元B轮融资；在全国已有300多家家居体验馆，主要作用是展现实物家具，同时去年在广州开设建材馆。
酷漫居：2008年12月在广州成立，是一家动漫主题的儿童家居家具O2O服务商，主打0~12岁儿童，目前在全国开设118家线下体验店，去年获天图资本1亿元B轮融资。
丽维家：2012年7月在成都起家，主打高性价比的实木定制家具，今年获顺为基金数千万元A轮融资，目前已在9所城市开设了体验店。
2.家居用品
大朴网：2012年8月在北京成立，是一个以棉品为核心的中高端家纺、家居及生活用品零售设计品牌，线下加盟店已有10多家并于2014年在北京设立官方体验店，已完成7000万元B轮融资。
3.家装
土拨鼠装修网：2008年在宁波成立，从装修行业的门户网站到切入电商的天猫模式，并发布了资金担保产品家居宝，盈利模式是为装饰企业提供品牌推广和营销服务，今年获得宁波君润资本5000万元A轮融资。
土巴兔：2008年11月在深圳成立，是基于竞标模式解决消费者选择装修公司难题的一站式装修平台，今年2月获红杉、经纬1亿元B轮融资。
我要装修网：2009年9月在西安上线，是团装网前身，提供建材家具消费导购服务的装修平台，覆盖48个二三四线城市，主打线下活动的现场团购（可先在线预约）。
家装e站：2010年在苏州成立，是依靠天猫起家、建立标准化产品体系的家装服务交易平台，今年6月被公装上市公司金螳螂收购，目前业务覆盖全国200多个城市。
1.出境游
世界邦：2013年1月在北京成立，通过旅行商城自助工具的方式解决出境游的问题，已完成A轮融资并收购游记应用途客圈，盈利模式是通过交易获取提点。
爱旅行：2013年3月在北京成立，提供机票、酒店、旅游套餐等限时特价旅游产品，今年11月获得1千万美元A轮融资。
我趣旅行网：2014年3月在深圳成立，主打北美和澳洲的地接旅游服务，特色是覆盖自驾房车服务，9月获腾讯领投2000万美元B轮融资。
2.目的地规划
路路行：总部在上海，2007年成立，专注于北美、欧洲旅行服务，模式是直接采购当地地接社的产品，通过网站或电商旗舰店销售，刚获得光速安振创投A轮融资。
六人游：2013年5月在北京成立，通过C2B模式面向家庭、朋友提供中高端定制化小团游服务，出游地包含国内外，已完成数千万美元B轮融资，目前用户数20万。
妙计旅行：2014年1月在北京成立，从旅行线路规划切入，主打欧洲游和帮助用户省钱，已获得天使投资。
3.周边游
度周末：2014年5月在苏州成立，特色是用户可自行设计产品并通过C2B方式来完成旅游服务的采购，获得500万美元天使投资。
4.结伴游
捡人：2013年11月在上海成立，从社交切入，用户可在旅游前和旅游中结交伙伴，据说刚获得1000万元A轮融资。
5.定制行程（游记）
蝉游记：2012年5月在上海成立，提供景点游记、攻略，特色是以结构化的方式制作游记，2013年11月被携程收购。
面包旅行：2012年5月在北京成立，用户可随时随地记录旅游感受，已完成数百万美元B轮融资，今年4月收购北京山水假日旅行社。
6.旅行导购
布拉旅行：2012年11月在上海成立，是一个旅行导购App，每天推荐特价度假旅行产品。
家政是典型的“脏、苦、累”活，被视为低端而看不上，宽松的竞争环境反而给了创业企业以机会；依靠互联网高效的模式，他们很快就打入敌人内部，顺利改造线下；当然，越容易整合就说明壁垒越低，中途杀出来一个巨头的干儿子58到家，这些公司是否还能活得很好我们不敢妄言。不过，从行业层次来看，保洁是最底层的一项，月嫂、做饭阿姨、全职保姆是中层，还有最顶层满足富人家庭的管家等是互联网暂无法涉足的，整个市场大概是百亿级。
云家政：2012年7月在上海运营，通过线下门店的SaaS系统联网共同搭建一个新的线上家政入口，平台免费但向用户收取服务佣金，已签约600多家家政公司，已获得数百万元天使投资。
阿姨来了：2013年4月在北京成立，是提供预订、支付、点评等功能的O2O家政经纪服务商，已获数百万美元A轮融资。
e家洁：2013年5月由嘟嘟打车转型，是一个B2C2C的家政服务平台，运营模式是不设门店，全职招聘保洁阿姨并参与分成，在北京、上海签约的保洁阿姨达到6000多位，已完成A轮400万美元融资。
身边家政：2013年5月在北京成立，基于地理位置的C2C家政服务平台，但是项目已经倒闭。
懒人家政：2013年6月在北京成立，主打月嫂、育儿嫂、病人护工的中端家政服务，模式是收取月嫂回佣金，已获得数千万人民币A轮融资。
阿姨帮：2013年7月在北京成立，是基于定位预约小时工保洁阿姨的App，今年10月获得数千万美元B轮融资。
家政通：2013年7月在北京成立，是一个为家政服务提供视频信息采集及招聘服务网站的平台。
家政无忧：2014年4月在广州上线，通过接入家政公司提供服务，从抢单模式转型为打低价、服务担保牌。
中国自古有个老大难的问题是“看病难”，在这14大行业中医疗应该算是壁垒最高，最封闭的一个行业，教育其次，所以用互联网去改造医疗的愿景很美好，但实际上这种体制的打破既困难又不是一朝一夕的事情。除了支付宝有实力去打造“未来医院”的五年计划，目前丁香园在医药行业内沉淀14年，已积累了丰富的医生资源；而挂号和轻问诊模式的优秀代表分别是挂号网和春雨医生，综合医疗服务平台寻医问药网也深耕了13年，建议创业企业应该更多瞄准大健康的小细分领域，目测这个市场是百亿级。
1.挂号
挂号网：2010年在杭州成立，提供通过手机和网站预约挂号服务，今年10月获腾讯1亿美元C轮融资，已接入全国900家重点医院、12万实名医生。
2.问诊
春雨医生：2011年在北京成立，提供用户自诊、健康咨询、医患互动交流服务，盈利模式是向用户收取咨询会员费（包月、包年），今年8月获5000万美元C轮融资。
3.医药
康爱多：2010年7月在广州成立，除了网上药店还拥有一个线下自提点，通过B2C网站和其他分销渠道销售，其年销售额达到2.8亿元，2014年9月被医药上市公司太安堂以3.5亿元收购。
U医U药：2013年7月在上海成立，开始定位基于定位寻找身边：药店来解决用户临时买药的需求，后转型做血糖管理医疗健康服务。
4.保健按摩
点按手：2013年10月成立，暂未获得融资，是一个免费预约上门按摩的平台，大部分技师以兼职方式接单。
按客：2014年5月在北京成立，主要方便用户寻找针灸推拿与足浴保健门店，公司还开发了技师、店家两个App。
功夫熊：2014年10月成立，已获数百万美元A轮投资，模式是直接招募全职技师全天接单，提供个人和团队上门按摩服务。
教育是抽象化的服务，没有产品的输出但需要借助一些教学工具和产品，本质上学生是在为教师的劳动成果买单；教育也天然具有人的属性，连接了人与人，所以说教育是最不标准化，最依靠老师，最需要因人而异的行业。因此，改造难度非常大，见效修周期长，尽管在线教育可以一定程度上改变了传统教育优秀师资分配不均的现状，但还不是最好的解决方案。当下，教育O2O是比较容易接受的一个模式，但很多创业企业实际上是在线教育的形态，感谢龚海燕这个话题人物一步步把教育O2O推向风口，下文将会分别列几个典型产品来说明。
1.语言培训
无忧英语（51Talk）：2011年7月在北京成立，模式是一对一真人外教（菲律宾籍），今年在建外Soho开设了线下体验中心，已获得红杉、顺为5500万美元C轮融资。
2.K12教育
梯子网：2013年11月在北京上线，是连接老师、学生、家长三方的教育平台，不到一年也停止了运营。
那好网：2014年6月正式上线，已获真格基金数百万元的天使投资，是一个面向中小学生的直播课程网站，但运营不到三个月就宣布关闭，战略失误和资金断裂是龚海燕总结其失败的主要原因。
3.职业教育
邢帅网络学院：2009年在云南大理由个人开始运营，主推课程有平面设计、网页设计等，2013年迁往广州，实际上是在线教育模式，以直播讲课为主，录播视频为辅，今年8月又获得了8000万美元B轮融资。
好学教育：是华图教育孵化的职业教育O2O平台，2012年8月正式独立运营，专注于工程、医学、财会、教师四大领域，线上提供技术、标准化的课程产品，线下采用学习中心加盟模式，已引进和君咨询的投资。
4.家教
神州佳教：2013年6月在北京成立，用户可基于位置、需求搜索老师和家教机构，并将抢单模式运用到手机App上，个人老师以大学生为主，暂未获得融资。
老师来了：2014年7月在杭州成立，9月获得IDG数百万元天使投资，是一个连接用户与老师的C2C交易平台，老师多有在教育机构的工作经验，由平台提供学费担保服务。
5.出国留学
西游计：2012年在北京成立，从留学行业的Saas起家，一是为留学中介提供Saas系统获得收入，二是与线下留学中介合作帮助他们运营推广，暂未获得融资。
智课网：2014年2月在北京成立，是一个出国考试线上学习平台和内容供应商，优势是系统化、精品化的课程内容和名师资源。9月获得百度1060万美元投资。
汽车是“行”的重要交通工具，而O2O的确改变了人们的出行方式，2014年腾讯支持的滴滴与背靠阿里的快的在全国轰轰烈烈地上演补贴大战，可见汽车O2O千亿市场的潜力；但事实上，打车仅仅是汽车领域中非常小的一块，汽车作为一项相对稀有的固定资产，具有一定的资源属性，租车拼车、商务用车、二手车买卖、汽车后、新车售卖等都是一个很大的市场，而创业企业多集中在前四类，主要去解决资源优化配置和效率的问题，属于轻资产重服务模式。
1.租车
易到用车：2010年5月在北京成立，是一个基于网站和App的B2C汽车租赁平台，已获得D轮亿元融资，盈利模式从交易扣款转变为10%车费提成，而租赁公司提8%，运营方式包括私家车挂靠和与自有车辆的租车公司合作两种，并且配驾（有司机）。
PP租车：2012年在新加坡成立，2013年8月进入国内的北京市场，是P2P在线租车服务平台，采用与私家车车主合作租赁的模式；推广方式是在4s店、洗车店宣传，已获得6000万美元B轮融资。
凹凸租车：2014年1月在上海成立，是C2C的个人租车服务平台，在车型选择上更有余地，10月获得1000万美元A轮融资。
2.打车
摇摇招车：2011年11月在北京成立，是一个智能叫车应用，获350万美元A轮融资，在竞争对手的挤压和资金压力下，今年退出打车市场转型做公交Wifi盒子业务。
快的打车：2012年5月在杭州成立，是一款基于定位和抢单模式的手机打车应用，今年10月获亿元以上C轮融资。
滴滴打车（原名嘀嘀打车）：2012年7月在北京成立，也是基于定位和抢单模式的手机打车软件，今年1月获1亿美元C轮融资。
大黄蜂：2013年3月在上海成立，是一个手机打车应用，同年11月被快的打车收购，今年成为一号专车。
3.拼车
接我拼车：2014年7月在北京成立，从大巴车切入做拼车社交，已获数百万元种子投资。
嘀嗒拼车：2014年8月在北京成立，是一个社会化的手机拼车应用，已获IDG资本1000万美元A轮融资。
4.二手车
开新二手车：2008年12月成立，后更名开新帮卖，定位C2B二手车竞拍模式。
大搜车：2012年11月在北京成立，通过信息平台线下连锁门店的O2O模式提供二手车交易服务，已完成数千万美元B轮融资；今年9月推出面向B端的App车牛，定位二手车商的移动社群。
车易拍：2013年1月在北京成立，是O2O模式的二手车拍卖平台，在全国有连锁机构，由优信拍旗下事业部打造。
车置宝：2013年1月在南京成立，是交易竞价模式的二手车在线交易网站，已获戈壁1000万美元A轮融资。
优车诚品：2013年12月在北京成立，通过网站线下实体店提供二手车买卖、分期贷款等服务，获IDG资本数千万美元A轮融资。
5.汽车后服务
卡拉丁：2012年3月在北京成立，通过专职招募汽车技师来提供上门汽车保养，获数百万元天使投资。
车蚂蚁：2012年9月在杭州成立，前身是二号车库，是一个在线洗车养护平台，与杭州本地300多家优质服务商合作提供保养服务，获得200万美元A轮融资。
有壹手快修：：2012年10月在北京成立，主打汽车钣喷快修O2O模式，在北京已有五家实体店，获联想之星、平安1500万美元A轮融资。
e保养：2014年1月在北京成立，开展以智能保养为支撑的上门汽车保养服务，已获500万美元A轮融资。
养车点点：2014年2月在杭州成立，是一个手机端的洗车应用，特色是竞标、紧急救援功能，已获400万美元A轮融资。
优优爱车：2014年5月在北京上线，主要与线下修理厂和技师合作，通过B2B2C模式提供汽车上门保养服务。
6.代驾
e代驾：2011年在北京成立，是基于地理位置的手机代驾服务平台，拥有短途、长途、商务代驾业务，已获得来自58同城的C轮2500万美元融资。
据预计2015年中国母婴市场规模将达2万亿，母婴包括商品和服务两部分，母婴用品可归结为零售，但育儿服务又涉及到家政和儿童教育，把它单独拿出来也是因为其具备特殊性，需要专业的知识。业内较知名的连锁零售品牌乐友孕婴童成立于1999年，在线下积累了十几年门店达400余家，同时开辟网上商城；而后起之秀宝宝树也做了7年，：定位垂直社区的他们还推出了两款智能硬件：手表和相框。理论上说他们很难称得上是创业企业，因此从O2O创业的角度看，该领域壁垒较高，多是从线下转型而来，真正的互联网创业公司还很少。
辣妈汇：2011年5月在杭州成立，是一个母婴商品限时特卖网站，特色是仅销售进口品牌，今年8月获9000万元A轮融资。
蜜芽宝贝：2011年10月在北京成立，也是一家进口母婴品牌商品限时折扣特卖网站，今年5月获红杉领投2000万美元B轮融资。
房产解决的是“住”的难题，预计市场规模是百亿级，不过酒店这种近标准化的产品基本都被携程、去哪儿OTA巨头拿下了，创业的机会很少；如今对于出差商务和旅游人士来说，短租公寓是一种新型的选择；此类模式的开拓者是国外的Airbnb，并且去年就把业务开到了中国。而在长租领域，一线城市的二手房市场长期被房产中介和代理把持着，线下中介的混乱、不守信用等问题使得一些年轻人转向单身公寓和寻找新的租房渠道，传统方法是使用58、赶集、百姓网这样的分类信息网站，而部分创业公司也希望通过新的方式和对房源的把握来满足用户的需求。最后，我们还接触到专注于钟点房这样一个细分领域的互联网创业公司。
1.短租公寓
爱日租：2011年4月上线，是国内最早的在线短租交易平台，不过最终团队解散、公司停止运营；其中一位联合创始人张若愚于2013年10月再创立高端公寓中短期租赁平台优美家（现已完全转入优帕克集团旗下）。
游天下：2011年9月成立，原搜房网旗下后独立运营，房源主要来自新房市场，并将短租投资团与搜房看房团绑定；同时发布的产品还有房东管理系统短租帮。
途家网：2011年12月在北京成立，定位高品质度假公寓预订平台，与开发商或物业管理公司合作，同时有自营公寓以标准化管理，今年6月获得携程、HomeAway1亿美元C轮融资。
蚂蚁短租：赶集网旗下公司，2011年底在北京成立，定位高性价比和特色短租房的在线交易平台，一年后拆分为独立公司，并获得红杉A轮融资。
小猪短租：由原蚂蚁短租副总裁在2012年8月离职创立，定位专业的短租、日租房在线预订网站，80%房源同样来自职业短租客，已获得晨兴、君联1500万美元B轮融资。
2.长租公寓
You国际青年公寓：2011年在广州成立，今年9月获雷军旗下的顺为基金1亿元A轮投资，房屋采用集中式业态，其目标是做社区平台。
优客逸家：2012年2月成立，通过中介、开发商和物业公司渠道批量从房东获得五年的房屋租赁托管权，房源覆盖成都、武汉2个城市，今年11月再获经纬中国领投的2200万美元B轮融资。
3.租房
房主儿：2012年11月在北京成立，主打C2C无中介网上房屋交易，可租房买房，暂未获融资。
爱屋吉屋：2014年8月在上海成立，是一个新的互联网房产中介，但不设门店也不实行佣金提成，而是以高底薪、快成交、客户打分来激励租房顾问；其特色在于开发一套房屋信息服务软件，已获数百万美元A轮融资。
4.钟点房
订房宝：2013年7月在北京成立，从C2BLBS模式的酒店预订转型为钟点房预订应用，目前专攻情侣酒店，今年6月获300万美元A轮。
有间房：2014年1月在西安上线，是基于LBS的钟点房预订App，主打快捷和保护隐私，5月已获得PreAnge资本数百万元种子投资，并在北京开设分公司。
5.酒店尾房
1.酒店预订
到喜啦：2010年5月在上海成立，从酒店预订着手到成为整合各类婚庆服务的平台，今年7月获得红杉数千万美元B轮融资。
喜事网：2011年1月在北京成立，是一家婚宴预订网站，采用携程式的呼叫中心模式对接新人需求与酒店，已完成数百万美元A轮融资。
2.婚礼策划
婚礼纪：2013年3月在杭州成立，是一个对接用户和服务商家的平台，目前提供策划、摄影、化妆三方面商家的作品展示，主推移动端，今年完成A轮融资。
聚喜猫：2014年1月上线，总部在南京，通过DIY定制婚礼向商户方向招标的C2B方式定制婚礼，暂未获得融资。
3.婚纱摄影
OnlyLover（爱唯一）：2013年10月在北京成立，提供基于个性化摄影师而定制婚纱照和创意服务，今年获清流资本100万美元天使投资。
婚趣网：2014年8月在北京成立，专注婚纱摄影对接服务，特色是用户可选摄影师，不满意可重拍或退款；获得了传统婚纱摄影品牌八月照相馆的天使投资，即将开通三亚和成都2个城市。
4.本地综合平台
乐喜网：2014年初在长沙成立，为新人和个人工作室、婚礼服务企业提供信息入口和资讯，涵盖产业链的各商家，目前仅服务长沙本地。
最最冷门也是你最想不到的行业—殡葬O2O，去年国内可统计的殡葬业产值约500亿，目前中国老年人口已过两亿，老龄化比率近：15%；预计该市场潜力1000亿，该产业链中主要包括殡仪、墓地及骨灰存放、法律服务，有2个代表的创业企业。
彼岸：2013年6月在北京成立，主打寿衣、骨灰盒等殡葬用品，采用“线下连锁线上电商”的O2O模式，在北京开设3家连锁店。
第一，房产、家居家装、体育健身、医疗O2O将走热。
如果在做餐饮，不是说没有机会，在物流供应链方面也有机会。但我们可以选择一个更清新的领域，大家看到旅游、餐饮机会相对小一点，从投资的角度来讲，已经进入了A轮，尤其是进入B轮的时候，我们的机会要小很多了，而这些领域差不多还是开始。所以项目做得还不错，可能资本方不谈逻辑，只要觉得热可能就有机会。所以这是我们观察的第一点情况。
第二，传统企业将继续走近O2O中央舞台。
传统企业已经越来越多地成为O2O的代言人，我相信在2015年这个会更加明显。像万达O2O、苏宁O2O，他们会慢慢走进舞台中央。这个是可以理解的，我们以前说O2O，互联网企业在推动着O2O往前发展，但是现在会发现线下其实是更重要的。线下企业在做O2O的时候，他们的举措越到后面越成为动力的源泉，他们也会成为O2O的推动者。
在国外到国内各有三家，包括宜家、沃尔玛、STAPLES、万达、苏宁、三胞集团，这几家是很有未来的，但我们可以批评他们做得不足的方面。大家看宜家、沃尔玛这样的，已经做得不错了，跟我们想象的O2O不一样，比如宜家做O2O更多的是做信息化做得特别好，他能够随时随地知道他在全球各个门店某一款商品是否缺货，他在库存方面做得特别好，沃尔玛的线上交易在美国排在前五。从网站到门店的配合也是做得相当不错。对比中国这边，我觉得远远没做好，证明可提升空间很大。
到2015年我相信会有一些传统企业，更多的传统企业涌入O2O里面，去探索更多的经验，我们可以更加乐观地去期待。我前天跟富基融通聊天，问过他的传统企业做得怎么样，他说传统企业50%可能会挂掉，但是剩下的50%会非常有价值。他给我举了几个例子，他觉得永辉超市，做超市、母婴的都可能在O2O方面做得不错。我相信有不错基础的，他们未来在O2O这一块会有一定的期待空间。
第三，O2O同行间的竞争将全面加剧。
大家看2014年整个的行业，大部分是属于天使们，彼此之间相互竞争没那么激烈，可能你在你的城市，你的竞争对手在另外一个城市，你会发现你们俩相安无事。
另外一个方面，没有业务拓展的需求，比如说你做早餐就暂时做早餐，当你到B轮以后，你就需要扩张城市、扩张业务的时候，不可避免的就跟这些竞争对手竞争了，这种竞争到了B轮，尤其可能进入C轮以后，你不愿竞争投资方都可能推你去烧更大的钱。
我们说2014年中国O2O的项目大部分是天使到A轮，到了2015年大部分是到了B轮，甚至快到C轮了，这种竞争必然要加剧的，由地域扩张带来的竞争和业务拓展带来的竞争只会更加激烈。当然，作为消费者，大家会活得很好，因为无论是企业竞争激烈还是什么激烈，对消费者来说是得益的，看大家是以创业者心态还是消费者心态，是两种不同的感受。
第四，2015年O2O行业会进入第一波上市潮。
58算是典型的O2O行业，还有大众点评、饿了吗、美团都在推动第一波上市浪潮。但是第一波上市浪潮跟2014年的O2O不一样，2013年、2014年开始创建的O2O企业需要三四年成熟。美团到现在也有五年了，大众点评也是五年，这算是老一波O2O大的公司，这些平台型的公司，他们会引领O2O的第一波上市浪潮。
第五，O2O将加速由“资源配置”向“底层变革”演进。
我们要改变交通的拥堵情况，改善空气的情况，去造新型的能源车是不够的，而应该是把资源更优化地配置，怎么理解？让每一部车尽可能载更多的客人，能够充分利用，整个社会用的车会更少。我通过移动互联网把这种服务和需求高效对接以后，他用更少的车，这个车对环境的污染会下降，这叫资源配置型。
在电影的领域是最明显的，怎么说？影院的资源，把一百个人放进去，其实和放一个人进去的成本是一样的，把资源高效配置可以产生很大的价值。另外是刚才说的特斯拉这种新型能源车，他觉得我用更好的车，消耗能源更高效的车去改善环境，但是目前特斯拉的问题是它虽然是电动车，但是实际上电依然是用石油，甚至用煤获得，你会发现效果不是很好。
在中国跟美国不一样的一点是中国的线下很落后。零售领域很落后，所以阿里、京东迅速崛起。中国的线下服务企业更落后，我们仅仅做资源配置的时候你会发现不够，线下老板不懂互联网，他们的服务很差，你就需要新型的年轻人，自己亲自去做餐饮。所以我们会看到，像绿茶、云海肴这样，比较年轻，也懂互联网的人在做。
这是轻和重的区别，做资源配置是做轻，做底层变革是做重。我们发现在2015年这种趋势会很明显。如果你的效率比原先的那一套做法更高效，就有存在的意义。线上线下同时做好才有可能产生对中国服务业的颠覆或者升级。