怎么样使多台产生vuser的测试机均匀地对被测试的系统施加压力？在测试的过程中，为了尽可能减少或者避免本身的测试机成为测试过程中的瓶颈，需要使用多台测试机产生vuser对被测试系统施加压力，下面对操作步骤做简单介绍：在默认模式下使用controller添加多台Generators机器时，不管你怎么加，最终能真正起作用的只有一台（10.19.180.2/3/4或localhost）：为了让10.19.180.2/3/4机器同时能真正被添加进去，我们需要做以下几步工作：改变场景模式，将组模式（）改变为百分比模式（percentagemode），具体做法是，选择Scenario菜单下的ConvertScenariotothePercentageMode；然后，在已经添加好的LoadGenerators机器列表中同时选择你想选择的机器；最后，点OK按钮就可以得到我们所要的结果了。当然，如有必要我们还可以把场景模式改为VuserGroupMode，具体做法如下：选择Scenario菜单下的ConvertScenariototheVuserGroupMode；然后在弹出的对话框中，单击Yes按钮可以得到如下结果，到此为止，添加多台LoadGenerators测试机整个过程就完成了，其实很简单，关键是你发现了没有。
cpu:vmstat,iostat,topas,nmon,ps,sar,time,timex,netpmon,trace,trcrpt;内存：vmstat,topas,nmon,ps,svmon,lsps,filemon,trace,trcrpt;磁盘：iostat,topas,nmon,lvmstat,iostat-d,lvmstat,lsps,filemon,lsattr,lsdev;网络：netstat,topas,nmon,entstat,nfsstat,ifconfig,iptrace,ipreport,trace,trcrpt;监视CPU使用情况：vmstat2;iostat-t26;sar-PALL23;监视内存使用情况：vmstat210;psaux;svmon-G;svmon-Pau10;监视I/O使用情况：iostat5;sar-d33;监视网络使用情况：netstat-i;netstat-m;netstat-v;
当项目组长的一些体会
对组员负责
作为一个项目要勇于决断
对不同的人员采用不同工作的方法
学会向用户汇报工作
：）在网上看到的，觉得不开心的时候看看挺好的
网上看来的，心情不好的时候看看挺好的。
不管你是一个团队的成员还是带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙，不妨赶紧捡起来下面这七种武器。好吧，也许你是一片好心，希望改变团队目前垂垂危矣的状况，病急乱投医，随便捡起一把枪，却没搞懂枪口冲着哪个方向，再加上擦枪走火，自行了断，也不是不可能。有的武器介绍之后，还有使用它的进阶技巧。让其成为项目管理、共同协作、职场发展必备之最佳利器。
如果当初猪八戒扔掉钉耙，而是拿起来这些的话，也许他早就回高老庄，跟高翠兰一起，从此过上快乐、幸福的生活了。
武器一：贸然加入陌生人
团队来了新人，不要介绍他给大家认识，不要让大家知道他的技能和长处。人们会根据他的一些细微行为做出自己的判断，而不是先去深入了解他。要是新人的兴趣癖好跟大家完全相反，那就再好不过了。
进阶技巧：
把两个死对头加入到一个团队中，而且告诉大家他们的技能对于团队来说很重要。这样一来，他们之间的摩擦就会成为加速团队分裂的催化剂。
武器二：限制沟通
别让大家谈天，这样会增进他们的感情。不断提醒他们“你们还有活要干！”要是能在办公室里面贴上一个“静”，就再好不过。实际上，如果团队分布在不同的地方，甚至彼此之间的文化背景都不同，效果就更好了。不到迫不得已，绝不要把一个团队的人安排在一起。不要公布通讯录。让人们的惰性发挥效果，如果想找一个人很麻烦，他就不会找了。
武器三：分清长幼尊卑
最佳的装备给最棒的人。最快的电脑、最好的办公室、额外的假期等等等等，只给这些精英人物。当人们看到有人可以享受特权时，嫉妒暗自滋生。基督教的七宗罪，“嫉妒”跻身其中。更美妙的是，一旦这种致命武器在团队中出现，不用人浇灌，敌意就会不断蔓延。
武器四：打人要打脸
每个人都有自己的弱点，找到它！把人们的弱点公开出来，并且使其个人化。要指名道姓！在表达方式上也要无所不用其极：羞辱，责怪等等，不一而足。传播方式，可以通过备忘录、邮件、会议上的发言。用红色的大字体可以加强效果。更棒的是，你还可以散布流言。要想让人信服，不妨在流言中加入一些真相，这就更有效啦……。
进阶技巧
曾经有一个公司的总裁，向全公司发送了一个备忘录，其中责备了软件团队新产品的种种不足。这种做法太牛掰了！这个总裁也就成了公司的杀手，不久之后，公司成功散伙了。
武器五：限制信息的访问
如果已经有了项目需求，可以做这样两件事：一是把它藏起来，因为程序员们习惯不看需求了；二是把其中几页拿掉，因为程序员们习惯看模糊不清的需求了。在审核别人工作的时候，要埋下疑问的种子。比如：“上个月这个功能很重要，不过现在客户可能不需要了。”或者就用简简单单三个字：“你错了。”言简意赅，多好。
武器六：一山之内放二虎
给竞争的小组之间分配职责的时候，可以让他们的责任有所重复。这可以确保减少协作的发生。想想政府职能机构的安排设置。相信你一定露出了心领神会的微笑。
武器七：强制要求加班
迈入工作10年生涯,有团队邀请我结合实际案例简单聊聊"工作热情"，附上我自己的理解，希望能对大家有所帮助。像很多成长课程一样,本文也是知易行难,实践是消化的唯一之道。
一热情的正反表现
正：
冲劲十足，执行力强自我驱动、要性强坚持如初,有感染力、激情四射
反：
被动接受任务，分外工作安于现状冷却，平淡
你身边的榜样特质又是怎么样的呢
1做事获取成就感，收获成长，自我鼓励、他人肯定，长期正反馈2做自己喜欢做并且擅长的事情3挖掘工作中乐趣，保持好奇心、新鲜感，了解底层原理、实现细节4适当危机感，持续高标准自我要求，把事情做到极致5明确阶段性目标，把握节奏，好心态
三热情消退的方式
1经常性挫折，心累，很有无力感2缺乏反馈，不受重视3单纯重复性、事务性工作4目标过高或者安于现状，自我定位过高，过多比较、计较心
四保持热情的一些做法
和上述消退呼应。
1不逃避问题，寻求支持，借用团队力量，点滴进步、沉淀到量变导致质变2从不同角色、角度获取尽早反馈，管理上司3换角度思考、思维创新，交流碰撞，开拓思路，反思深度、广度是否够4目标跳一跳就够着，分解到可执行，调整心态，做好持久战准备5适当自我调节，他人低谷6重复N次变成习惯
使用QTP的键盘操作
'运行CMDSystemUtil.Run"cmd.exe","","C:\WINDOWS\system32","open"'输入ping51testing.com字段Window("objectclass:=ConsoleWindowClass").Type"Ping51testing.com"'输入回车Window("objectclass:=ConsoleWindowClass").Typemicreturn'获得CMD里面的内容txt=Window("objectclass:=ConsoleWindowClass").GetVisibleText()'在LOG打印出CMD里面的内容printtxt
使用WshShell对象DimwShell,execSetwShell=CreateObject("Wscrīpt.Shell")'"%comspec%是CMD的环境变量名称Setexec=wShell.Exec("%comspec%/Cping51testing.com")printexec.StdOut.ReadAll
一、项目目前具备能力
基于我们前期的测试，项目具备单用户常规流程的增删改查基本操作能力
二、目前存在的隐患
根据测试总结出系统目前可能存在的隐患，以确定解决问题的办法和下一步行动计划
1、数据校验
数据校验，存在三类问题，即：
l在某些子程序块中，没有对访问对象进行检验，通常情况下，不会产生问题，而在一
些未预料到的路径上，存在访问数据库中不存在或无法查询到的对象的现象（如异步
并发或数据关联时），从而产生NullPointerException的问题；
l本项目使用了MySQLXML提取技术和iBatis框架组SQL语句，使用XPath查询字段中
XML节点值时，由于XPath为前台传入，当传入值为不规范的语言标识（即非zh-CN
和en又含有<>的标识），在组成XPath时，可能产生SQL语句异常；并且，在多语言
内容中，传入值为带<>之类的数据时，则解析出的值与期望不相符合；
l页面中未限制长度时，因数据长度过长，而出错；
2、数据关联
l某些子程序块中，会因异步并发，而未做判断就引用了查询不到的对象属性，导致
NullPointerException；
l在页面中，多个ID查询选择组串时，在取消选择的情况下，有可能会误取消掉其他ID的
对象；
3、多语言
界面上传入语言标识并组成SQL语句，问题同1中描述，并且，当界面上为“请选择语言”，
而忽略了判断需选择语言时，会出现XPath非法的问题；
4、文件操作
文件操作，在继误删除图片Bug修改之后，还存在两类隐患：
l删除文件：前台可以通过暴力猜测提交假上传请求的方式，将后台图片文件全部删除；
5、数据导入
导入的数据可能需要经过检查和测试才能保证正确性；
6、性能
正常操作及常规业务数据但数据量较大时，系统可能会崩溃；压力测试结果：20家酒店300
线程无限次循环请求查询酒店，系统在几分钟后崩溃；
系统在持续产生异常的压力情况下，有待测试；
JAVA的环境变量如何设置？
探索性测试的出发点是“测试者如果没有真正使用过系统，就不可能真正理解和掌握系统，也就不可能真正有效地测试该系统”，相信所有有过测试实践的测试工程师都会承认这一点，确实，在我们没有接触到一个真正的系统之前，很难完全认识到这个系统，虽然可以在测试计划阶段按照需求或是设计的要求写出测试方案和用例，但总觉得这些用例不可能具有太强的可操作性。
事实上，探索性测试给出的另一个测试的思路：“如果我们可以在对系统的测试中逐渐深入地学习系统，测试是否会更加有效率？”在我看来，这个问题的答案是显然的，如果测试工程师能够在测试中对系统越来越深入地了解，那么，利用这些逐渐增加的了解，自然可以让测试变得更加有效率。
探索性测试只是一种方法和思路，并不是一个确定的过程。因此，在使用探索性测试时，无法回避的是When的问题，也就是说，在什么时候进行探索性测试更加有效呢？我的答案是“在你认为合适的时候”：）因为，探索性测试可以针对不同的测试层面，例如，针对业务场景的探索性测试、针对功能点的探索性测试，甚至是头脑风暴式的探索性测试，都能够在测试中发挥积极主动的作用。
说明：
1．修改内容用红色标记。
2．次文档参考部分网络资源，但是无法确认原作者，没有在此处说明，请作者原谅
3．此文档是在windows下安装配置
1.安装Apache2.2.3
运行安装文件，注意仿照下面的例子填写网站信息：
域名：3322.org
网站名：tonyhook.3322.org
出现“Itworks!”的默认主页。
2.安装MySQL5.0.27
运行安装文件，选择完全安装，跳过创建MySQL.com帐户，最后选择立刻配置MySQL服务器。
配置过程：
（1）选择标准配置，下一步；
（2）安装为Windows服务，服务名称MySQL，下一步
（3）更改管理员密码（例如设为12345678），下一步
（4）执行配置
3.安装PHP5.2.0
运行安装文件，无需改变默认安装位置（C:\ProgramFiles\PHP），选择添加Apache2.2.x服务器模块。
选择Apache配置文件位置：C:\ProgramFiles\ApacheSoftwareFoundation\Apache2.2\conf\
一定添加扩展中的MySQL扩展！
允许安装程序配置Apache。然后配置PHP：
（1）编辑C:\ProgramFiles\PHP\php.ini文件
（2）查找如下两行：
upload_tmp_dir="C:\DOCUME~1\Administrator\LOCALS~1\Temp\php\session"session.save_path="C:\DOCUME~1\Administrator\LOCALS~1\Temp\php\upload"
更改为：
upload_tmp_dir="C:\Windows\TEMP"
session.save_path="C:\Windows\TEMP"
;extension=php_mysql.dll
去掉前面的分号，更改为：
extension=php_mysql.dll
（3）编辑文件test.php，共3行，存放在C:\ProgramFiles\ApacheSoftwareFoundation\Apache2.2\htdocs，内容如下：
phpinfo(); > 注意：Apache一定要重新启动，不然只显示步骤3配置的文件test.php的内容。 4.安装TestLink1.7R3 （1）将TestLink解压缩到C:\ProgramFiles\ApacheSoftwareFoundation\Apache2.2\htdocs，重新命名为testlink （4）点击NewInstallation （5）数据库管理员填写root及root的密码（先前的设定为12345678），数据库用户名填写tl，密码填写123456 （6）点击安装按钮，然后同意许可协议，继续 （7）安装完成，点击最后一行的(PleaseClickMe!) （9）在菜单栏中的Personal中更改admin的密码，更改成功后在右上角点击注销 （10）删除C:\ProgramFiles\ApacheSoftwareFoundation\Apache2.2\htdocs\testlink\install目录 打开testlink下cfg文件夹下的config.inc.php文件 查找$g_default_language='en_GB'; 修改为 $g_default_language='zh_CN'; 则可以解决登陆界面汉化的问题 注意：如果在步骤8之前出现错误提示信息，则需要重新启动电脑。 读过此书，使自己更清晰的认识到软件测试的理论体系，而在阅读的过程中，通过思考，能更透彻的理解软件测试知识，或者说，能够形成自己的一些理解，思考过后，还能知道自己需要延伸阅读的内容，这就是阅读此书的收获。这样说，似乎有点简单，分层次详细叙述如下。 此书关于软件缺陷的定义认为，符合下边5个规则的才能叫做软件缺陷。 1.软件未达到产品说明书标明的功能。 2.软件出现了产品说明书指明不会出现的错误。 3.软件功能超出产品说明书指明范围。 4.软件未达到产品说明书虽未指出但应达到的目标。 5.软件测试员认为软件难以理解、不易使用、运行速度缓慢，或者最终用户认为不好。 关于软件测试，很多书籍都是从软件质量的角度去阐述的，认为，软件如果正确实现了它所要求的功能，并且用户对该软件是满意的，那么该软件就是满足质量要求的，然后根据这个延伸来定义软件缺陷的。但在，在这里，关于软件缺陷的定义，却能够详细的将每一种情况都考虑到，无论怎么定义软件质量，只要软件当中出现了以上规则中的任意一条，则可以认为该软件是有缺陷的，如此，测试人员对软件缺陷就会有一个清晰的认知，而不会因为对软件缺陷的定义不同而出现不是缺陷的缺陷，或者遗留缺陷。 本书解决了自己认知模糊，或者说，认知不清晰的关于软件测试的知识，主要有如下内容。 1．软件测试原则 以前对软件测试原则没有概念，但是，通过阅读该书，知道了软件测试的一些原则。 1.完全测试是不可能的。因为：A.输入量太大；B.输出结果太多；C.软件实现途径太多；D.软件说明书没有客观标准。从不同角度看，软件缺陷标准不同。 2.软件测试是有风险行为。 3.测试无法显示潜伏的软件缺陷。 4.找到的软件缺陷越多，就说明软件缺陷越多。 5.用一种药，害虫都有抵抗力，程序也如此，如在螺旋开发模式中，每一个轮回都会对软件进行测试，几回合后，该发现的都发现了，找不到什么错误了。这要求我们必须不断编写不同的新测试程序，对程序的不同部分进行测试，以找到更多的缺陷。 7.难以说清的软件缺陷 8.产品说明书不断变化：软件测试员必须想到产品说明书可能改变。 9.测试员做的工作不受欢迎，因为工作就是挑错！所以我们要懂得怎么和开发的相处：A.早点找出缺陷；B.控制情绪；C.多交流，不要总是报告坏消息。 10.软件测试是一项讲究条理的技术专业。 2．数据测试 本书在关于黑盒测试方法的讲解中，并没有单独去讲解每一种测试方法，而是将这些测试方法结合到以前讲解，因为在实际的测试当中，也不是孤立的去使用一种测试方法，而是多种测试方法结合使用。 本书以软件测试中的数据测试为讲解对象，讲解了数据测试中，关于边界值如何确定的很多方法，其中的很多细节都是我通过该书，才了解的，叙述如下。 测试边界线次边界条件2的乘方ASCLL默认、空白、空值、零值和无 非法、错误、不正确的和垃圾数据 3．检查代码 检查代码是白盒测试的一个方法，自己虽然知道该方法，但是，检查代码的时候具体检查什么？作者给出来详细的列表，如下: 1.数据引用错误数据引用错误是指使用未经正确地初始化的变量、常量、数组、字符串或记录。 3.计算错误 计算错误是指基本的数学逻辑问题。 4.比较错误 小于、大于、等于、不等于、真、假、比较和判断错误很可能是边界条件问题。 5.控制流程错误 控制流程错误是指编程语言中循环等控制结构未按预期方式工作，通常由计算或者比较错误直接或间接造成。 6.子程序参数错误 7.输入/输出错误 输入/输出错误包括文件读取、接受键盘或鼠标输入以及向输出设备写入错误等。 8.其他错误 这里仅仅列出了标题，作者对每个清单都有详细的描述，结合这个清单，测试员可以很明白的知道，在代码审查的时候该做什么。 4．外国语言测试 关于外国语言测试，在以前的阅读当中并没有接触到，自己的理解单单就是翻译的问题，但是在本文中，作者不但给出了外国语言测试中，关于翻译应该测试的问题，还给出了本地化问题，配置和兼容问题的介绍，使得自己对外国语言测试有了了解，而且，可以在当前的工作当中，有意识的向这个方面考虑 5．易用性测试 对于易用性测试每个人都有自己的理解，不能说是谁对谁错，作者却从细节问题上去描述，以清单的方式对关于易用性测试涉及到的内容进行描述，使得看过此书的人知道如何测试易用性，进行易用性测试要找什么，虽然很简单，但是，如果没有作者的描述，测试员对易用性的测试可能就完全按照自己想的去进行，错误和遗漏就在所难免了。 6．文档测试 包括文档测试的类型，文档测试的要点，文档测试的实质 7．网站测试 包括网站测试的方法，网站的配置和兼容性测试，网站的易用性测试 1．提问 2．清单 软件测试的每个主题会细分为多个小主题，而每个小主题可能又会包含多个方面，而作者在讲解的时候，层层描述，结合前面讲解的提问方式，将各个主题所包含的所有内容都一一讲解，最重要的是，作者以清单的方式列出测试的每个方面，比如，关于网站易用性测试，作者将网站易用性测试涉及的各个方面以清单的方式列出，而阅读此书，就会发现几乎每一章都有这样的清单，通过清单，读者很容易知道对于这个主题，该做什么，不该做什么，重点做什么，一目了然。 作者写书以这样的方式去写，那么在测试的时候我们也可以按照这样的方式去测，应该要测什么，测试的时候用什么方法，这些方法有什么优缺点，使用这些方法的时候有什么限制等等，然后给出这些问题的答案，通过这样的一问一答式，关于测试的各个方面都能够详细的考虑，然后，对每个测试的方面，都给出需要测试的清单，如此测试就是一个有条理的工作，就不会遗漏什么或者浪费什么。 这只是我根据本书而对测试做的一些思考，在实际的时候，当然还是需要按照测试的流程来进行，其实，如果按照以上的方式来，也就是按照测试流程进行了。 就实际来说，本书讲解的内容，对于没有从事过测试工作的人来说，是十分实用的，读过本书后，可以知道软件测试的概念，知道怎么去进行测试，知道测试的时候应该测试哪些内容，知道测试完以后还有哪些工作要去做。这本书相当于是一本指导书，指导你如何快速的进入软件测试这个工作当中，并能够完成测试工作。 但是，本书讲解的内容也有缺陷，通过本书的学习，你可以开始实际的测试工作了，这个测试工作是别人告诉你测试哪个软件，你可以利用本书讲解的内容去测试，如果没有人告诉你测试哪个软件，也就是说，如果没有具体的工作内容，也许你就不知道应该怎么去做了，我认为这就是本书的一个缺陷。 本书没有讲解风险评估的内容，而对于测试计划和测试用例讲解并没有明确告诉读者怎么去做，或许这不是本书的内容，因为这些都属于资深测试人员或者测试组长了解的内容。本书作为一个入门书，就是指导新手进入测试，完成测试，如果从这个方面来书，本书是成功的。 读过本书，知道了应该知道的内容，清晰了已经模糊的内容，了解了还需要加强的内容。做个总结，梳理一下，以后的工作当中就会有更明确的方向。 ]通用测试用例1（网上下载的） 作者：JAMESZHANG作者为威世半导体（西安）有限公司人事总监。 搜集有关公司和职位信息： 有关该公司和行业的信息（年度报告、产品、市场占有率、直接竞争者等）。公司组织机构图、性质、规模等。公司文化和价值体系。应聘岗位的职位说明。所属部门及汇报关系。你未来的老板的国籍、背景、风格。 了解招聘流程： 资料准备： 着装与打扮： 与你应聘的公司的文化和岗位相适应。有的公司严格要求工作日着正装，如一些日本公司，而许多欧美公司着装较随意。有些公司的一些岗位（例如客户服务、销售代表）要求正式着装。为安全起见，着装保守一些更好。 再开放的公司，对于背心、短裤、乞丐服、光脚凉鞋、拖鞋式凉鞋等也是不能接受的。男孩注意自己的头发干净整齐，领口袖口整洁，指甲修理干净。女孩不要浓妆艳抹、珠光宝气。要给人整洁和健康的印象。 出发前：弄清面试地点 如果以上要点检查后没有问题，你就可以信心百倍地出发，去敲击那命运之门了！ 踏入外企之路-面试中 保持镇定和放松：到达后如果被安排在会议室或前台等待。要坐在或站在指定的地方。不要乱跑乱串，不要东张西望，不要随便翻动周围的物品，除非人事部的人告诉你可以自己动手（如公司刊物）。注意，也许这时就有人在观察你的一举一动，所以保持优雅的姿势，坐有坐相，站有站相非常重要。 再次检查仪容仪表：进入面试室前，最后检查头发是否整齐、服装是否妥帖、资料是否齐备，然后深呼吸几次，从容地进入会议室。 彬彬有礼：进入面试室后，与每一位在座的问好，对方有意时也可握手，在指定的座位坐下。身体端坐，面带微笑，目光保持接触，等待提问。 让面试官控制进度：整个面试应由面试方控制节奏。问题先由面试官提出。有的人以为先提问是积极主动的态度，但这往往令人不悦，因为他喧宾夺主，打乱了面试方的计划。 弄清问题再回答：要彻底听清整个问题再回答。特别是用英语面试时。如果没有听懂问题，可以让对方重复。或者你用自己的理解重复问题。回答问题的逻辑性和准确性是面试成功的关键。没有弄清问题就信口开河，会造成逻辑紊乱、抓不住要点的印象。回答后，可反问对方，你的回答是否是对方所要问的。 斟字酌句：用洪亮的声音，清晰地表达你的意思。保持适当的语速。注意你的语法、用词和修辞。语言表达能力是很多高级职位所看重的重要能力。优美流畅的中英文为你的成功锦上添花。 充满热情：在面试过程中，对讨论的话题，表现出兴奋和激情。对应聘的工作充满憧憬和期待。对应聘的公司充满崇拜和羡慕。目光呆滞、无精打采的精神面貌不会带给你成功。 经历与成就：用流畅优美的语言浓墨重彩地描述你过去的工作业绩和成就：如完成的项目、组织的活动、达成的目标、创造的价值等。学生要重点放在学业成就和社会活动上。 职业规划：向考官显示，你制定了明确的职业生涯规划，你有远大的人生目标。 诚实评价自我：忠诚老实地回答关于个人优势与劣势的问题。世界上没有人是十全十美的。客观地告诉对方你所偏爱的工作类型和你的性格特点，有助于面试官把你放到一个有利于你发挥个人才能的位置。夸大不实的自吹自擂如果蒙混过去，也只能得到一个自己不擅长的工作。 强调你的潜在贡献：用令人信服的话语告诉对方你将给公司可能带来的贡献，而不是专注于你将得到多少回报。 提出你的问题：一般公司最后在所有问题问完后，会给应聘者一个提问的机会。把你的问题集中在有关这个岗位的职责、这家公司的情况和这个行业的状况上。让人感到你对这个工作的兴趣。 薪资福利：不要主动讨论薪酬问题。一般面试方在基本感到你可能会被录用时，会问到你现在的工资收入和对应聘的工作的基本工资的个人期待。你可以提出自己的期待。但不要太介意。外资企业大多有完善的工资体系，你的期待只是参考，不会影响自己最后的工资。公司会按照自己的政策和你的面试表现给出你的工资标准，可能低于你的期待，也可能高于。谈工资一般都是含税工资，或叫税前工资。 要避免的行为：表现得傲慢、不可一世、懒散、只看重金钱、显得不耐烦、充满偏见、易于发怒、不接受批评、缺乏忠诚度、没有长期奉献的打算、不愿从基层做起。 有力的握手：离开时与面试官的有力的握手，并衷心感谢对方给与面试机会，表示自己期待再见。 最后决定前：在签署Offer前，再慎重考虑如下事项。这个工作是否是符合你职业生涯规划的，是否能够发挥你的专业特长？再回顾一下这家公司的整体情况，有机会拜访一次（很多公司，对于部门经理以上的高级职位，都会给候选人一次参观公司的机会）这家公司，再作决定。跟朋友聊聊这家公司，听听他们的意见。跟家人讨论一下，看他们是否支持你的决定。如果所有评估的结果都是绿灯，你就可以签字了。 体检：在对方答应接受，提出辞职前，应按对方公司要求参加体检。拿到体检合格报告后，再提出辞职。有人越过这道手续，结果体检不合格，两头的工作都丢了。