A、没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。
B、这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。
C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。
D、这项工作应包含在WBS中
A、$2，520
B、$2，940
C、$3，080
D、$3，640
A、让项目章程获得批准。
B、实施变更控制。
C、指导与管理项目工作。
D、控制质量
A、对
B、错
A、进度计划
B、责任分配
C、资源分配
D、费用预算
A、定义活动
A、活动排序
B、活动定义
C、进度开发
D、活动工期估计
A、一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方
B、一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各
C、WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做
D、WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致
A、WBS中每一项工作都只能由一个人来负责
B、项目组成员是执行层，因此不一定要参加WBS的制定
C、WBS应具有灵活性
A、一个WBS项的内容是其下一级各项工作之和
B、WBS中的某项工作若要多人来完成，可以适当分组，由组长负责
C、项目组成员必参与WBS的制定
D、必须让WBS具有一定灵活性
A、编码是用来唯一确定工作分解结构的每个单元的
C、编码编排得合适与否，对项目开展没有多大的影响
D、所有子项目的编码的第一位数字都相同
A、项目精力
B、各子项目的负责人
C、二级工作单位的负责人
D、三级工作单位的负责人
A、编制进度计划
B、资源分配
C、招投标
D、项目决算
E、费用预算
A、所有项目的任务都在WBS之内
B、不够详细，不能对工作包作工期的预算
C、WBS经常用来表达或确认对项目范围的理解
A、任务
B、目标
C、可交付物
D、可控活动
A、范围定义
B、范围管理
C、范围蔓延
D、范围变更请求
A、是，因为以财务为导向，能满足项目的部门结算
B、不，不能以财务为导向
C、不，WBS应该是基于可交付成果为导向进行分解
D、不，WBS应该是基于费用汇总为导向进行分解
A、确定项目的复杂程度
B、确定每个WBS元素的层次
C、帮助在合适的软件上使用WBS
D、展示项目的论据
A、工作包的定义，包括其净值观
B、工作包ID的名字，工作说明书，表要资源和蒙特卡洛分析
C、工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本
D、工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算
A、工作分解结构（WBS）
B、风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果
C、识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新
D、项目风险及其应对的实际结果
A、风险登记册（更新）
C、变更请求
D、项目管理计划（更新）
A、一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B、一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
D、在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更
A、范围管理计划
B、WBS
C、WBS词典
D、项目范围说明书
A、理解类似项目发起人的经验教训
B、创造活动清单
C、确保项目范围得到了定义
D、完成风险管理，制定责任分配矩阵
建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是:（）
A.识别项目的主要交付成果
B.确定WBS的组成部分
C.给WBS中的每一项分配职责
A、WBS是甘特图的另一个名称
B、每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义
C、未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义
D、WBS中只列出关键路径上的活动
A类比估算
B自上而下估算
C自下而上估算
D多方案分析估算
参考答案如下:
A是一个WBS中可交付的最小的工作单元
B是一个有独特标记的任务
C用于报告所需要的层次
D可以被分配给多家单位的工作
A帐户一览表
B帐户编码
C工作包控制号码
DWBSID号码
A为项目添加活动
B扩大项目的范围
C控制项目的质量
D把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
B管理协调和组织安排
C决策的风险和影响
D工作的质量
B定义绩效测量和控制的基线
C编制一个范围管理计划
D促使责任分工明确
A为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B定义绩效考核和控制的基准
C形成清晰的职责任命
D建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个（）
A.WBS索引
B.项目WBS
C.成本帐户矩阵
D.工作包分配指数
你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）
A.尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
B.参考WBS词典寻求细节支持
C.向高层汇报等待指示
D.暂停项目直到制定出WBS
项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A.理解出资人在类此项目上的经验
B.创建活动列表
C.确认项目范围被定义
D.完成风险管理，发布职责分配矩阵
明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。
A.成本
B.进度
C.风险
D.范围
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B.一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和
C.WBS的每一项可以由多人负责
D.每项WBS都必须归档
WBS可用于以下哪一项？（）
A.确定项目进度
B.建立团队成员对项目范围的共识
C.获得项目范围的批准
D.管理项目范围的变更
使用WBS的一个关键原因是为了：（）
A.组织工作
B.阻止工作脱离轨道
C.为项目的估算提供基础
D.以上全是
关于WBS，下列说法有误的是（）。
A.WBS定义项目的所有工作内容
B.WBS体现所有项目成员的参与，确保一致性，且为以后的变更控制提供基础
C.WBS定义项目的工作内容，但不规定项目的范围
D.WBS是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理与信息管理的主要依据
你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）
A.位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B.具有一个独特标识的任务
C.所需的汇报层次
D.可以被分派给一个以上组织单元的任务
A.工作分解结构(WBS)
B.因果关系图
C.甘特图
D.戴明环
在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）
A.创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
B.制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
C.参加高级管理层制定的项目章程
D.制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门
形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。
A.便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利
C.为绩效测量与控制定义一个基准计划
D.便于进行明确的职责分配E.便于进行采购
WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（）。
A.编码
B.责任人
C.功能模块
D.提交截至期限
WBS是有关项目工作的一个“产品导向”的书形结构。WBS中的每一项一般都只有一个确定标识，这些标识是（）。
A.帐户一览表
B.帐户编码
C.工作包控制号码
D.WBSID号码
A.一项WBS最低层的交付工作
B.一项具有特殊标准的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项可分包给若干单位的任务
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。
(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算
B．计算工作包和风险储备估算的总和
C．把工作包估算累计成为项目估算总和
D．获得专家对项目成本总计的意见
●在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。
(41)A．告诉这名团队成员采取纠正措施
B．确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的
C．问这名团队成员，这种变化是否必要
D．确定这种变化是否改变了工作包的范围
●项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下130（注工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2．5万元。根据各工作包的成本估算，采用（45）方法，能最终形成整个项目的预算。
（45）
A．资金限制平衡
B．准备金分析
C．成本参数估算
D．成本汇总
●下面关于WBS的描述，错误的是（42）。
（42）
A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B．WBS最底层的工作单元称为功能模块
C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
●变更控制是对__(4)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
（4）
A．详细的WBS计划
B．项目基线
C．项目预算
D．明确的项目组织结构
●下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。
（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
●__（35）__不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
（35）A．是否明确定义了每个任务的开始和结束
B．是否每个任务都有一个可交付成果
C．是否容易估算成本
D．是否明确了变更申请
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
A．WBS字典
B．控制账户
C．账户编码
D．活动基线
创建WBS的输出不包括（23）。
A．范围基线
B．组织过程资产
C．范围说明书（更新）
D．范围管理计划（更新）
变更控制是对(3)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A．组织分解结构（OBS）
B．物料清单（BOM）
C．风险分解结构（RBS）
D．过程分解结构（PBS）
在编制WBS时，应考虑以下（）基本原则①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A．①②③④
B．①②④⑤
C．①②③⑤
D．②③④⑤
______不是WBS的正确分解方法或结构。
A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层
B．在同一WBS层上可采用不同的分解方法
C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法
D．把项目生命周期作为第一层，项目交付物作为第二层
A．
B．
C．
D．
关于wbs的描述，不正确的是:()。
A．WBS必须且只能包括100%的工作
B．WBS的元素必须指定一个或多个负责人
C．WBS应该由全体顶目成员、用户和项目干系人一致确认
D．分包出去的工作也应纳入WBS中
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中，______是不准确的。
A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C．创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
不属于制订WBS过程的功能。
A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B．定义绩效考核和控制的基准
C．形成清晰的职责任命
D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
●(35)不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
(35)A．是否明确定义了每个任务的开始和结束
●下列各项描述属于项目规划过程组的是（）。（）A．制作WBS表B．挣值分析C．项目变更实施D．项目纠偏计划
项目管理师为了准备WBS，需要做的第一步应该是(12)。
B．确定主要的项目可交付事项
C．确定每个项目阶段的组成部分
D．确定要完成的关键工作
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适用设定一个（35）。
●以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。
（39）
●创建WBS的输入包括（16）。
（16）
A．项目管理计划
B．成本估算
C．WBS模板
D．项目范围管理计划
●（17）不是WBS的正确分解方法或结构。
（17）
B．在同一WBS层上采用不同的分解方法
D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层
B．执行WBS
C．对WBS给予确认并对此达成共识
D．编制绩效报告
●（39）不属于制定WBS过程的功能。
创建工作分解结构（WBS）是项目管理的一项主要内容，需要遵循的原则有（）。
B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现
D.WBS的每一项只有一个人负责
E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
A.压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
B.更新项目进度计划和人力资源计划
C.分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
D.将遗漏的工作包增加到WBS
A.层次结构、编码、工作包
B.层次结构、编码、报告
C.编码、报告、工作包
D.层次结构、报告、工作包
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每一个项目可交付成果的组成部分
D.确定需要完成的主要任务
安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
A.活动顺序
B.活动历时
C.活动内容
D.资源需求
E.活动资金
在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（）。
A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。
A.任务
B.活动
C.工作包
D.交付成果
WBS的基本要素有（）。
A.层次结构
B.编码
D.报告
E.活动
信息收集的原则是（）。
A.以WBS为依据
B.建立资源库
C.灵活性
D.充分利用已有项目信息和专家信息
以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（）
A..WBS是对工作成果的层级分解
B..WBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目产品的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解
评价加快井巷工程进度措施合理性的内容，包括有（）等方面。
A.评价施工方案的可行性
B.评价项目分解(WBS)的合理性
D.评价工序的逻辑关系是否合理
E.评价工程施工的安全性
关于WBS，说法不正确的是（）
A.WBS最低层的项目通常称作工作包
B.对于一个较大的项目，WBS的结构通常4－6层
C.承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的
D.WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
工作分解结构（WBS）的目的是（）
A.WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B.WBS是项目所需工作的文字性描述
C.WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D.WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）。
A.帮助组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.确定团队成员责任
对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是（）的含义。
A.工作成果
B.工作清单
C.工作顺序
D.工作定义
WBS编码设计不是为了（）。
A.便于费用计算
B.便于分解基本单元
C.便于资源安排
什么时候需要额外的风险应对开发：（）
A.WBS发生了变化
B.成本基准计划发生了变化
C.出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多
D.项目计划更新了
工作包是（）。
A.在WBS最底层的可交付物
B.具有唯一编码的任务
C.WBS的最小单位
D.一般而言不多于80工时
E.只由一个人承担的任务
下列选项中，属于创建WBS的主要方法的是（）。
A.箭线图法
B.类比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.关键路径法
项目经理使用WBS，可以（）。
A.进行评估
B.人事设计
C.进展分析
D.揭示项目的工作范围
A.工作方法
B.工作目的
C.工作成果
D.工作要素
B.工作质量
C.工作方法和责任
D.管理协调和组织结构
某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值的事情是：（）
A.横道图
B.团队达成一致
C.活动
D.风险列表
进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
A.将需要外包的可交付成果从WBS中移除。
B.将需要外包的可交付成果保留在WBS中。
C.创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。
D.等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
在创建WBS时,（）是不恰当的。
A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层
B.把项目的重要交付物作为分解的第一层
C.把子项目安排在第一层
D.把项目中的各类资源安排在第一层
工作包是（）A．WBS最低层的可交付成果B．带有一个特定标示符的任务C．要求的汇报级别D．可以分配给一个以上组强单位的任务
为便于预算控制，建议在WBS的______阶段进行估算.a.最高b.最低c.主要工作成果d.第三
你已经准备好了项目的范围说明和WBS,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指a.一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤b.一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性c.可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别d.针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历了范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS)都是下面哪一个的示例？A、活动属性B、限制条件C、在工作分解结构库中贮存的数据D、定义细化
在WBS字典中，可不包括的是（）A.工作概述B.账户编码C.管理储备D.资源需求
为了加强预算控制，成本估算建议在WBS的（)层进行。A.最高B.最低C.核心D.第三
A、WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作,B、WBS最底层的工作单元称为功能模块,C、树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强,D、比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
考点：创建工作分解结构
A、详细的WBS计划,B、项目基准,C、项目预算,D、明确的项目组织结构
考点：整体变更控制
A、subdividing,B、assessing,C、planning,D、integrating
A、把主要的项目可交付物和子项目作为第一层,B、在同一WBS层上采用不同的分解方法,C、在不同WBS层上可采用不同的分解方法,D、把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层
A、详细的WBS计划,B、项目基线,C、项目预算,D、明确的项目组织结构
A、项目管理计划，产品需求,B、范围说明书，WBS,C、范围基线，范围定义,D、合同，工作说明书
A、该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式,B、该表如果再往下继续分解才能作为WBS,C、该表是一个列表形式的WBS,D、该表是一个树形的OBS
A、资金限制平衡,B、准备金分析,C、成本参数估算,D、成本汇总
考点：成本预算
A、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属,B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资,C、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分,D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
A、组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面,B、资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备,C、工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责,D、团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
考点：制订人力资源计划
A、identifyingindividualtasksforaproject,B、schedulingthestartoftasks,C、schedulingtheendoftasks,D、determiningpotentialdelays
考点：专业英语
A、产品需求,B、需求规格说明书,C、需求评审,D、需求变更
A、是否明确定义了每个任务的开始和结束,B、是否每个任务都有一个可交付成果,C、是否容易估算成本,D、是否明确了变更申请
A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程,B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具,C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作,D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
考点：大型及复杂项目管理
A、设计人员提出了新手段,B、客户对项目要求发生变化,C、项目外部环境发生变化,D、定义项目范围过程中发生的错误或遗漏
考点：范围控制
A、告诉这名团队成员采取纠正措施,B、确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的,C、问这名团队成员，这种变化是否必要,D、确定这种变化是否改变了工作包的范围
A、使用WBS的最高层次进行类比估算,B、计算工作包和风险储备估算的总和,C、把工作包估算累计成为项目估算总和,D、获得专家对项目成本总计的意见
考点：成本估算
A、图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层,B、图中的第2、4、5层都有工作包，违反了WBS的分解原则,C、图中展示的是一个分解方式合理的WBS,D、图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解,A、可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层,B、可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解,C、可重新设计该图，以列表形式展示,D、可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的
A、最高,B、最低,C、核心,D、第三
A、项目范围说明书,B、工作包,C、范围基准,D、WBS
考点：范围确认
A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS,B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS,C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS,D、按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
考点：大型及复杂项目管理过程
A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，交付物安排在第二层,B、把项目的重要交付物作为分解的第一层,C、把子项目安排在第一层,D、把项目中的各类资源安排在第一层
A、管理成本,B、设备采购成本,C、项目人员成本,D、直接成本
A、组织项目组讨论，修改WBS,B、修改项目管理计划，并重新评审,C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档,D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
A、工作描述,B、账户编码,C、管理储备,D、资源需求
A、合同没定义好,B、未定义的工作，占用了预算,C、没有类比估算,D、没有参数估算
考点：5.4创建工作分解结构
A、scheduleandcost,B、organizationstructuring,C、managementcoordination,D、qualityofwork
A、项目范围管理计划,B、组织过程资产,C、项目工作分解结构WBS,D、项目章程和初步的范围说明书
考点：范围定义
A、项目章程,B、项目范围说明,C、生命周期的阶段,D、验收准则
A、RACI图,B、RBS,C、WBS,D、需求跟踪矩阵
A、可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作,B、工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定,C、如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包,D、工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成
A、批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典,B、项目初步范围说明书、WBS及WBS字典,C、批准的项目范围说明书，WBS字典,D、项目详细范围说明书、WBS
考点：范围基准
A、任务分工表,B、组织结构图,C、工作流程图,D、管理职能分工表,E、WBS
A、制定项目管理计划,B、审查工作分解结构(WBS),C、创建项目章程,D、审查范围管理计划
A、WBS必须是面向可交付成果的,B、WBS必须符合项目范围,C、WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责。,D、分包出去的工作不应纳入WBS中
A、SWOT矩阵,B、MSProject,C、波特五力模型,D、甘特图,E、WBS
考点：信息化规划
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
Theworkbreakdownstructure(WBS)hasbeenwidelyusedinmanagementforsoftwaredevelopmentproject,()isgenerallyNOTvalidatedthroughtheWBS.
A.Scheduleandcost
B.Organizationstructuring
C.Managementcoordination
D.Qualityofwork
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：
A、提供有关项目目标的信息
B、它可以界定项目目标的信息
C、它可以界定所有项目基线
D、它可以提供有关范围执行情况的信息
A.WBS是编制资源计划的基本依据
B.范围说明书是工程项目管理中确定主项目可交付成果的一份重要书面文件
C.资源储备说明中，后备资源说明的详细程度和明确程度越高，资源计划的编制就更有效
国际上项目信息门户应用的主流运行模式是()
A．PSWS模式
B．ASP模式
C．PIP模式
D．WBS模式
对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。
A．项目结构编码
B．合同管理编码
C．信息管理编码
D．投资控制编码
基本的组织工具包括()。
A．任务分工表
B．组织结构图
C．工作流程图
D．管理职能分工表
E．WBS
关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是（）。
A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
A．工作清单
B．资源效率
C．历史信息
D．已识别的风险
WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A.管理成本
B.设备采购成本
C.项目人员成本
D.直接成本
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。
A.需求管理
B.范围定义
C.范围变更
D.编制范围说明书
WBS的含义是项目工作分解结构字典。()
【2011年真题】招标采购项目的工作分解结构（WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（)。A．项目经理及团队成员的工作职责B．招标采购过程的所有工作及活动C．招标采购各项工作之间的逻辑关系D．招标采购项目的合同包及合同关系
【2010年真题】项目过程通用的动态管理方法是（)。A．PERT法B．WBS法C．PDCA法D．OBS法
采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是（)。A.已经明确参与项目的各部门及人员职责B.已用WBS将项目分解到具体工作C.已随机选取调查样本D.已拥有同类项目的历史资料
在工程项目进度管理中，所谓工作定义，就是（)。A．对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件B．根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件C．对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件D．根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
招标采购项目的工作分解结构（WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（)。A.项目经理及团队成员的工作职责B.招标采购过程的所有工作及活动C.招标采购各项工作之间的逻辑关系D.招标采购项目的合同包及合同关系
当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致（）A．任务B．劳动水平C．子任务D．项目E．工作包
描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是（）A．项目章程B．产品描述C．分解文件D．范围说明E．WBS
除了以外下列关于WBS的描述是正确的（）A．为项目活动的组织及确定提供一个框架B．与组织机构图相似C．将一个项目按序渐近分解细化D．是一个进度编制E．是一个计划工具
见下图WBS构成部份BCWSBCWPACWPP100011001150Q200018002100R100012001050S200019001800WBS中P部分的SPI进度执行指数值是（）A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15E．0.869
WBS应该被用于风险识别过程，因为它——（）A．确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源B．确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险C．帮助组织项目所要完成的所有工作D．确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能
在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（）A．活动历时估算B．估算基础C．活动列表更新D．WBS更新
当要选择最合适的项目组织形式时，第一步是——（）A．建立WBS，让它来决定项目组织结构B．提出一个初始的项目计划，并确定负责每项任务的职能部门C．参与由总经理制定的项目章程D．制定一个项目进度，包括一个自下而上的流程图并确定完成每项任务的职能部门
工作包是：（）A．WBS最低层的可交付成果B．带有一个特定标示符的任务C．要求的汇报级别D．可以分配给一个以上组强单位的任务
工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础（）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配
除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）A．范围管理计划、支持细节B．项目章程、分配项目经理C．WBS、范围管理计划D．项目章程、范围管理计划
要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）A．WBS索引B．项目WBSC．成本帐目矩阵D．工作包分配索引
当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是（）A．制定WBS并以此决定项目组织形式B．建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门C．与决策层确立的项目章程相对应D．建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门E．使组织机构与合同任务相符以提高成本控制
1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探测1.1.2挖坑1.2.0准备地基1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是（）A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是
WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是（）A．雇用了较高工资水平的员工B．有加班C．管理费增大D．员工工资增长E．以上都是
用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指（）A．工作包B．子工作任务C．工作任务D．帐户编号
工作分解结构编号系统允许项目员工（）A．估算WBS元素的成本B．提供项目论证C．确定在哪个级别可以找到WBS元素D．在项目管理软件中使用编码系统
3个最需要谈判技巧的情形是——（）A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（）A．活动属性B．限制条件C．在工作分解结构库中贮存的数据D．定义细化
WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都被分配有单一的识别这种识别我们统称为（）A．帐户图B．帐户编码C．工作包D．WBSID号E．WBS集成文档