一、财务工作坚持厉行节约、精打细算、合理开支、保证运转的管理原则，实行集体领导、分工负责的财务管理办法。
二、严格执行办公室财务管理制度，建立健全各类账务，及时准确地做好会计核算工作，做到账账相符，账实相符，账物相符。
三、经费开支实行“分级审批”办法。
1、经费开支范围：
（1）经常性开支，每月发生的日常开支。
（3）办公设备购置及基建维修项目，包括计算机、打印机、复印机、办公家具等设备购置及大型基建维修项目。
（4）其他开支。
2、审批原则：5000元以下的&39;，由办公室主任审批；5000元以上的，报请主任办公会研究同意后，由办公室主任审批。
四、严格履行财务票据报销程序，报销单据必须由经办人列清事由并签字，经财务组审查后，报请办公室主任审批。
五、办公室日常办公用品实行统一购置配备，统一发放，统一审批。使用办公用品一律先申报后办理，并履行登记审批等手续。严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。
六、规范报销程序和标准，严格按照财政集中支付管理办法，对超过现金结算起点（1000元）的开支，原则上以转账方式结算，不得使用现金结算；对接待费、差旅住宿、燃油等《公务卡强制结算目录》规定范围内的公务支出，一律使用银行卡刷卡结算。
七、及时报销各项开支费用，接待费、差旅费等费用自发生之日起7日内报财务组审查，车辆燃料费用按月结算报销。
九、财务组及财务会计要合理使用各项资金，严格审核报批程序，每月对财务运行状况进行分析，并向负责人及分管领导报送财务报表。
十、加强财会档案资料管理，财会人员应按要求记账，及时做好立卷归档，并妥善保管。
会章程及其职责
业主委员会章程
第一章宗旨
第一条本委员会宗旨是：以规范化操作和科学、民主、合法的管理手段，协助物业管理服务中心开展物业管理工作，代表业主整体利益，维护业主公共权益，协调学校、物业管理服务中心和业主三者的关系，逐步对华南师范大学教工住宅区实行规范化、专业化、市场化的物业管理，共同创造整洁、优美、安全、舒适、文明的居住环境。
第二条本委员会由业主大会或业主代表大会选举产生，其委员应当由业主担任。本会是业主大会的常设机构，对业主大会负责。本会接受省市住宅主管部门和华南师范大学的领导，执行国家、省市有关物业管理的法律政策规定。
第二章组织及职责
第三条本会由各学校有关部门、业主代表推荐候选人，由业主大会(或业主代表大会)选举产生，向业主大会负责并报告工作，接受省市住宅管理部门、学校和业主大会的指导和监督。
第四条本会暂设委员二十名，其中会长一名，副会长两名，执行秘书一名，本会会长、副会长在全体委员会中选举产生。本会执行秘书为专职(协助物业刊物的出版)，其他人员均为兼职。
第五条本会权利
1、按照有关规定召集和主持业主大会;
2、与华南师范大学有关职能部门(包括物业管理服务中心)一起参与物业管理费收取标准调整的讨论并决定;
3、检查、监督物业管理服务中心的物业管理工作;
4、负责协调学校、中心和业主三者之间的关系;
5、修订业主公约、本会章程。
第六条本会义务
1、筹备业主大会并向业主大会报告工作;
2、执行华南师范大学有关规定和业主大会通过的各项决议;
3、贯彻执行并督促业主遵守国家、省、市有关法律、政策和中心制定的物业管理规定，开展多种形式的宣传教育活动，协助中心收取合理的费用，并按规定处理业主或使用人违反业主公约的行为;
4、保障物业各项管理目标的实现;
5、执行政府部门对物业管理提出的有关指令、要求和规定;
6、本会做出的决定，不得违反法律、法规政策，不得违反业主大会的决定，不得损害业主公共利益，不得故意刁难物业管理中心。
第七条本会召集业主大会可采取会议或书面征求意见等形式。
第三章会议
第八条本会会议每三个月至少召开一次。有三分之一以上的委员提议或会长、副会长认为有必要时，可召开特别会议。
第九条本会会议的召开应由召集人提前七天将会议通知及有关材料送达每位委员。本会会议由会长召集、主持，会长因故缺席时，由副会长主持。
第十条本会召开会议时，可邀请政府及学校有关部门、物业管理服务中心的人员参加会议，但上述人员没有表决权。
第十一条本会会议决定问题，采取少数服从多数的原则，并报华南师范大学批准方可执行。会议进行表决时，每位委员有一票表决权。若表决中出现赞成票与反对票相同时，由华南师范大学研究决定。
第十二条本会执行秘书必须作好每次会议记录，并由会议主持人签署后存档;涉及物业管理的重大问题应由与会的全体委员签署。
第四章委员
第十四条本会每届任期两年，委员可连选连任。委员届中撤换、增减，由本会会议通过后，提交业主大会确认;但换届时由本会参与讨论候选人名单，由业主大会选举决定。
第十五条有下列情形的&39;人员不得担任本会委员，已担任的须停任或撤换：
1、已不是业主;
2、无故缺席会议连续三次以上;
3、因身体或精神上的疾病而丧失履行职责能力的;
4、有违法犯罪行为被司法部门认定或正在接受调查的;
5、无理取闹、故意刁难物业管理服务中心的;
6、其他原因不适宜担任本会委员的。
第十六条任何委员停任时，必须在停任后半个月内将由其管理、保存的本会文件、资料以及属于本会的所有财物移交给本会。
第十七条委员的权利和义务
(一)权利
1、有权参加本会组织的有关活动;
2、具有选举权、被选举权和监督权;
3、有权参与本会有关事项的决策;
4、具有对本会的建议和批评权。
(二)义务
1、遵守本会章程;
2、执行本会的决议，完成本会交办的工作;
3、参加本会组织的会议、活动和公益事业;
4、向本会的工作提供有关资料和建议。
第五章其他
第十八条业主大会(或业主代表大会)通过的有关本章程的决定都是本章程的组成部分。
第十九条本会的解散与终止，依照业主大会的决定或政府主管部门、华南师范大学的决定解散或终止。
职责
1.《物业管理条例》规定:
业主委员会执行业主大会的决定事项，履行下列职责：
(一)召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况;
(二)代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同;
(三)及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同;
(四)监督管理规约的实施;
(五)业主大会赋予的其他职责。
2.《业主大会议事规则》的规定:
比如原上海市房屋土地资源管理局颁布的《业主大会议事规则》(示范文本)【沪房地资物[]389号】规定：
业主委员会除依法履行职责外，同时履行下列职责：
(一)拟订选聘物业服务企业的方案;
(二)拟订业主委员会的年度财务预算方案、决算方案，报业主大会决定;
(三)拟订业主大会议事规则和管理规约修改方案，报业主大会决定;
(四)拟订物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度的方案，报业主大会决定;
(五)拟订物业管理区域内物业共有部分和共用设施设备的使用、收益方案，报业主大会决定;
(六)拟订专项维修资金使用、续筹方案，报业主大会决定;
(七)拟订改建、重建建筑物及其附属设施的方案，报业主大会决定;
(八)对违反管理规约的行为进行处理;
3.《业主委员会工作规则》的规定:
业主大会可以制订《业主委员会章程》或者《业主委员会工作规则》对业主委员会的职责作出更具体的规定，比如成都市房产管理局颁布的《业主委员会工作规则》(示范文本)【成房发[]87号】规定：
业主委员会履行下列职责：
(二)根据业主的意见、建议和要求，拟订选聘物业服务企业或者其他管理人的方案、选聘实施人以及解聘物业服务企业或者其他管理人的议案，提交业主大会会议决定;
(三)代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同;
(四)根据业主的意见、建议和要求，拟订建筑区划内公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度的方案，提交业主大会会议决定;
(五)根据业主的意见、建议和要求，拟订建筑区划内物业共有部分的使用、收益方案，提交业主大会会议决定;
(六)根据业主的意见、建议和要求，拟订建筑物及其附属设施维修资金使用、续筹方案，提交业主大会会议决定;
(七)根据业主的提议，拟订本建筑区划的划分、调整方案，提交业主大会会议决定;
(八)初审物业服务企业或者其他管理人制订的年度服务计划，提交业主大会会议决定;
(九)提请业主大会决定终止业主委员会委员资格，增补业主委员会委员;
(十)监督物业服务企业或者其他管理人履行物业服务合同，并每半年对物业服务企业或者其他管理人按照物业服务合同约定履行物业服务情况进行一次全面考核评定。
(十一)监督管理规约的实施，对违反管理规约的行为进行处理;
(十二)督促违反物业服务合同约定逾期不交纳物业服务费用的业主，限期交纳物业服务费用;
(十三)督促未按照管理规约的约定缴存建筑物及其附属设施维修资金的业主，限期交纳建筑物及其附属设施维修资金。
(十四)对有关档案资料、会议记录、印章及其他属于业主大会的财物进行妥善保管;
(十五)及时了解业主、使用人的意见和建议，形成议案提交业主大会会议决定;
(十六)协调业主与业主之间以及业主与物业服务企业或者其他管理人之间的关系，调处业主与业主之间以及业主与物业服务企业或者其他管理人之间的物业管理纠纷;
(十七)加强对物业管理政策法规的学习和宣传，不断提高业主自主管理的意识和能力;
(十八)建立业主委员会接待制度，接受业主、使用人的咨询、投诉和监督，并定期将工作情况以公告等形式向全体业主报告;
(十九)依法忠实履行职责，执行业主大会决定;
(二十)定期参加房产管理部门组织的物业管理培训，接受街道办事处、乡(镇)人民政府、社区居民委员会以及房产管理部门的指导与监督;
(二十一)按规定建立业主委员会信用信息;
(二十三)不得以业主委员会名义从事与本建筑区划内物业管理无关的活动，不得组织、参与任何经营性活动，其委员及其近亲属不得在为本建筑区划提供物业服务的物业服务企业、机构中任职;
小区业主委员会职责
1、召开业主大会或业主代表大会，报告物业管理的实施状况;
2、选聘或者解聘物业管理企业，与物业管理企业订立、变更或解除物业管理服务合同;
3、设立物业维修基金的，负责该基金的筹集、使用和管理;
4、审定物业管理企业提出的物业管理服务年度计划、财务预算和决算;
5、听取业主、使用人的意见和推荐，监督物业管理企业的管理服务活动;
6、监督公共建筑、公共设施的合理使用;
7、业主大会或者业主代表大会赋予的其他职责。
一、业主委员会的职责及权利有：
1、召集和主持业主大会。
2、修订业主公约、业主委员会章程。
3、决定聘请物业管理企业。业主委员会有权采用招标或其他方式，选聘、续聘或解聘物业管理企业，与物业管理企业签订变更或者解除物业管理委托合同。
4、审议物业管理服务费收取标准及使用办法。通常由业主委员会提出物业管理服务内容和标准。物业管理企业据此提出测算依据和收费标准，经双方协商后签订物业管理委托合同予以确定。
5、审议年度管理工作计划、年度费用概预算。物业管理企业每年应制定年度工作计划和年度费用概预算，上报业主委员会审议。根据业主的意见和建议提出修改意见，物业管理企业修改后，由业主委员会批准实施。
6、检查、监督物业管理企业的工作。
7、监督公共建筑、公共设施的合理使用，负责物业维修基金的筹集、使用和管理。
8、业主大会或业主代表大会赋予的其他职责。
二、业主委员会的义务有：
1、向业主大会报告工作。
2、执行业主大会通过的各项决议，接受广大业主的监督。
3、贯彻执行并督促业主遵守物业管理及其他有关法律、政策规定，协助物业管理企业落实各项管理工作，对住户开展多种形式的宣传教育。
4、严格履行物业管理委托合同，保障物业各项管理目标的实现。
5、接受政府行政管理机构的监督指导，执行政府部门对本物业的管理事项提出的指令和要求。
6、业主委员会作出的决定不得违反法律、法规政策，不得违反业主大会的决定，不得损害业主公共利益。
(1)召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况;
(2)代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同;
(3)及时了解业主、物业使用人的意见和建议，督促业主交纳物业服务费，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同;
(4)监督管理规约的实施;
(5)业主大会赋予的其他职责。
业主大会作出决定前，业主委员会应当听取居(村)民委员会的建议;业主大会作出决定后，应告知(村)民委员会。
业主委员会应当接受业主大会和业主的监督
一、业委会主任职责
1、主持业委会全面工作，对副主任和委员进行分工；
2、制定业委会内部工作制度、年度工作计划和实施方案；
4、执行业主大会和业委会决定；
5、审签业委会所有文件、财务收支票据。代表业委会签署各类合同，协议和对外文书；
7、带头遵守国家法律，严于律己、公道正派、清正廉洁，维护班子的团结和统一，带领全体委员为小区广大业主办实事。
副主任:A
1、服从主任领导，负责小区日常管理工作，向主任和广大业主负责；
2、及时向物业管理企业抄送转达业委会议决议，检查物管企业对业委会提出问题整改情况，并向主任和业委会汇报；
3、临时兼任办公室主任工作，负责资料整理，内外文件登记，起草、派送、张贴、存档。
4、保管业委会公章，严格执行业委会印章管理制度，按制度规定需要对文件资料盖章的必须经主任签认并进行用章登记；
6、受主任委派临时代表主任工作，完成交办的任务；
7、管好身边工作人员，落实好业委会安排的专职工作。
8、团结协作，互相支持，接受监委会和广大业主的监督。
副主任B
1、服从主任领导，分管财经工作，向主任和业委会资金安全负责；
2、建立内部财经管理制度；
3、小区业主共用设施租赁、商用登记、经济往来收支，建立资产台账；
4、各种合同，协议洽谈，文件起草、打印；
5、建立、保管财经收支账目；
7、分工合作，团结协作，管好身边工作人员，落实分管专职工作；
8、接受监委会和广大业主的监督。
副主任职责C
1、服从主任领导，分管工作向主任负责；
2、负责小区内防火、消防、交通安全，小区绿化和环境建设；
3、小区内治安防范，暂住人口登记，参与小区内民事调解及其他社会工作；
4、受主任委派临时代表主任工作，完成交办的任务；
5、建立分管工作台账，账物相符；
6、分工合作，互相支持，配合；
7、接受小区监委会和广大业主的监督，管好身边工作人员，落实好业委会分配的本职工作。
副主任D
1、服从主任领导，向主任负责，分管小区宣传工作；
2、建立资产台账；
3、业委会对内、外小区发言人，引领小区正能量；
4、建立分管工作制度；
5、受主任委派临时代表主任工作，完成交办的任务；
6、分工合作，互相支持，配合，管好身边的工作人员，落实分管专职工作；
7、接受监委会和广大业主的监督。
由主任召开全体委员会议，分配到副主任分担的工作中去，具体工作由副主任落实；
1、参加业委会组织的各种活动，参与业委会有关事项的决策；
2、参与制定业委会工作制度，工作计划，印章管理，财务管理，档案等管理；
3、努力完成业委会安排的本职工作；
4、密切联系业主代表、业主、广泛了解本小区建筑区域内物业管理动态，及时向业委会反映业主的意见和建议；
1、业委会所有成员的手机每天24小时处于开机状态；
2、业委会设意见箱一个，每月由分管的副主任和委员来收集广大业主的意见和建议，以书面方式解答有关提出的问题；
3、业主共有资产的清理，必须由分管副主任和两名以上委员参加；
4、对外合同，协议和涉及经济工作方面的洽谈，必须由分管副主任和两名以上委员参与，并在业委会会议讨论通过，经主任签字后才能正式签约。洽谈时应通知监委会派员参与。
6、业主共有财产涉及与物管企业收益分成事项，正、副主任和分管委员参加，并通报监委会派员参与，将结果交两委讨论通过。
(一)召集和主持业主大会；
(二)选聘和解聘物业管理企业，与物业管理企业订立、变更或解除物业管理服务合同；
(三)依照法规、规章、规定负责有关公共维修基金的续筹并监督其使用和管理；
(四)审议物业管理企业提出的年度工作计划、物业管理服务费的预算和决算；
(五)听取业主、物业使用人的意见和推荐，监督物业管理企业的管理服务活动；
(六)执行业主大会的决议、决定；
(七)履行物业管理服务合同；
(八)监督业主公约和物业管理制度的执行；
(九)对物业管理企业的管理服务活动予以支持；
(十)业主大会赋予的其他职权。
前款第二、三、四项规定的事项，应当经业主大会批准。业主委员会不得从事经营活动。
业主委员会应当理解物业管理行政主管部门的监督、指导和管理。物业管理行政主管部门应当制订业主大会及业主委员会的管理规则。
因此业主在对物管公司有意见时要首先向业主委员会反映，由业主委员会出面替业主做主，切不可自做主张对物管公司采取不合理手段进行“制裁”。
1、每季度召开一次两委会议，通报业委会工作，听取监委会的意见和建议。
2、每年召开一次业委会工作总结会议。讨论年度工作报告。工作报告分日常工作报告，特定工作报告，财经工作报告和下年工作计划。可以用公告的形式告之广大业主或召开业主代表大会向全体业主报告工作。
4、业委会会议应有过半人数的委员出席，做出的决定需经参会过半数以上委员同意，业委会决定事项应当及时通报未参会委员。
5、如有1/3以上的委员提议召开业委会时，业委会主任应当在7日内组织召开。
7、业委会任期届满三个月前，组织召开业主大会会议，选举下一届业委会成员；
8、发生重大事故或紧急事件需要及时处理的，可临时组织召开业主大会；
9、业委会会议书面记录应当由与会人员签字后存档，涉及重大事项的会议书面记录，由出席会议的全体委员签字并加盖业委会印章后存档。
(一)召集和主持业主大会;
(二)选聘和解聘物业管理企业，与物业管理企业订立、变更或解除物业管理服务合同;
(三)依照法规、规章、规定负责有关公共维修基金的续筹并监督其使用和管理;
(四)审议物业管理企业提出的年度工作计划、物业管理服务费的预算和决算;
(五)听取业主、物业使用人的意见和建议，监督物业管理企业的管理服务活动;
(六)执行业主大会的决议、决定;
(七)履行物业管理服务合同;
(八)监督业主公约和物业管理制度的执行;
(九)对物业管理企业的管理服务活动予以支持;
业主委员会应当接受物业管理行政主管部门的监督、指导和管理。物业管理行政主管部门应当制订业主大会及业主委员会的管理规则。
第一条财务管理的基本原则
恪守国家有关法律、法规和会计准则，本着公平、公正、公开的指导思想，确保业委会财务透明，规范报销行为，加强收入、支出管理，保障业主共有资金的安全。
本财务管理制度于年5月8日融侨锦江C区第三届业主委员会分会全体会议表决通过。
第二条财务管理的组成人员
业委会财务设会计一名(暂由有会计证的本小区业主兼任)，出纳一名(暂由业委会秘书兼任)，负责财务会计报表账务处理。
第三条财务账目管理
第四条财务审批流程与权限
所有支出按如下流程签批：
先由经办人填写报销事由并签字、再交会计审核、审核通过后交主任审批，审批后由出纳通过业委会银行帐户付款到经办人银行卡号，一切支出都必须有合法或合理凭证。
财务审批权限：
1、业委会日常开支(业委会日常的工具、办公用品等开支)单笔金额1000元以内(含1000元)的由业委会主任审批;业委会日常开支单笔金额1000元以上的，或某个单项累计支出金额3000元以上(含3000元)的，须经业委会会议事前讨论、半数以上的业委会委员签字同意后审批;单项累计支出金额预计超出5000元的需事前公示7天。
3、超过5000元日常开支计划和专项支出决定的公示，在截止日期之前，如果有本小区超过三分之一户数(183户)的业主签名反对，业委会不能审批这些支出。
4、支出报销时，业委会会议事前讨论由半数以上的业委会委员签字同意的事项确定书(或会议纪要)，作为凭证的一部分和票据一起粘贴装订。
第五条财务收入与支出
业主委员会财务收入包括：
1、公共设施、场所的租赁费和出让金;
3、业主(代表)大会同意的其他合法收入。
业主委员会财务支出包括：
1、维持正常工作必须的工具、办公用品及有关费用;
2、业主代表大会会议费用和业主委员会会议费用;
4、小区维权费用，包括诉讼费、律师费、取证等费用;
5、小区公共设施，设备维护维修费用;
6、财务审计费用;
7、其他经业主代表大会同意的开支。
第六条资金、银行账户的管理
为确保资金安全，业委会账户采用印鉴(网上审核)、经办(网银U盾)由业委会主任、会计、出纳分别负责，互相配合的管理模式。主任负责保管个人印鉴(网上审核)，会计负责登帐保管凭证，出纳负责具体经办(网上付款申请)。业委会在银行开设专门账户由专人负责银行现金存取，使用网上银行支付系统，所有支出款项原则上通过网上银行进行。其他任何人员不得保管、私存业委会的资金，不得用于因私或挪作他用。
第七条财务监督
1、业委会出纳于每月1-5日提供业委会经费收支凭证，由会计核对统计制作经费收支明细表。业委会必须每季度初在小区物业范围内将上季度的经费收支账目进行公示并接受业主的监督。
2、业主有权力对业主委员会帐目进行预约查询。
3、业主委员会必须在业主(代表)大会汇报财务收支情况。
4、业委会和财务监督人员认为必要时，可聘请专业的会计审计公司对财务收支情况进行审计并公示。
第八条法律责任
凡违反上述规定的业委会委员，应提交业主大会终止其委员资格;涉及个人违法行为的，业委会将追究其法律责任;构成犯罪的交司法机关惩处。
第九条本财务管理制度由业主委员会负责解释。
第十条本财务管理制度自通过之日起试行。试行期半年。
1、业委会刻制《绵阳市涪城区__业主委员会》印章1枚；
2、业委会印章由专人保管，经主任委员签字同意后用章并按规定存档；
3、任何人私自用印章造成经济损失和不良影响的由私人独自承担相应的法律责任；
4、保管印章人员资格终止，业委会成员集体辞职或业委会换届时，应在十日内向新的接任人，新一届业委会或街道办事处完成印章交接工作。
业主委员会作为业主大会的日常工作机构，执行业主大会的决定事项，应履行下列职责：
（一）召集业主大会会议；
（二）定期报告有关决定执行状况，提出物业管理推荐；
（三）在业主大会作出决定后三十日内，代表业主大会与物业服务企业签订、续签、变更或者解除物业服务合同；
（四）及时了解业主、物业使用人的意见和推荐，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同；
（五）督促不交纳物业管理服务费的业主限期交纳；
（六）组织业主对物业共用部位、共用设施设备的维修、更新、改造方案进行书面确认，并监督实施；
（七）监督管理规约的实施；
（八）组织筹集专项维修资金；
（九）组织业主委员会换届和补选工作；
（十）完成业主大会交办的其他事项。
1。召集和主持业主大会；
2。执行业主大会的决议；
3。向业主大会提出修改《业主大会公约》、《业主委员会章程》的议案或其他议案；
4。占有、使用和处分公共财产，收取公共财产的收益；
5。占有、使用和处分公共维修基金，收取公共维修基金的收益；
6。收取和支配物业管理费；
1、设立专门的银行账户；
2、财务管理人员由一名出纳，一名会计组成。不允许一人兼任，财务人员离任或不能履职时，必须与接管人员办清交接手续方可离任；
3、业主共有财产取得的收益，经主任和两名副主任签字认可后，统一由负责财务管理的会计或出纳入账，任何人不得挪用、截留、私分、私存；
4、财务账目档案由会计负责保管；
5、财务账目实行公开化，每年公示一次。同时接受监委会和广大业主的审计。
6、业委会财务支出实行签审制度，一次支出人民币超过壹万元的，需经业委会会议通过方可使用；
7、业委会应当按照国家规定财务管理制度进行财务管理，不得弄虚作假，不得向任何个人或单位借款，不得向任何第三方提供担保，不得从事任何经营活动；
8、业委会成员（包括监委会成员和业主代表）没有工资和奖金，工作用通话费、交通费、误工费定为：通话费、主任、副主任每月60元，委员每月40元，业委代表每月5元。两委会成员，因工作需要误工补助每天30元半天20元。交通费支出，除紧急情况外，一律坐公交车往返；
9、专项维修基金需经2/3以上业主同意方能动用。
10、业委会经费必须节省开支、量入微出。
第一章总则
第一条制定的依据
第二条业委会工作原则
1、公开、公平、公正；
2、不得从事与物业服务无关的活动；
3、不得组织、参与本小区内任何经营活动；
4、所有《决定》、《决议》坚持票决制依法作出的原则，一经形成，全体委员应遵守履行；
第三条业委会工作宗旨
1、维权、服务、监督、规划、管理是业委会工作宗旨；
2、监督、协助物业管理企业更好地履行物业管理合同，维护广大业主的合法权益；
3、规范、引导广大业主的行为举止，积极倡导业主为小区的发展献计献策，努力将本小区建设成发展前景广阔、安全、舒适、文明、和谐的高品质小区；
5、作好物业开发建设单位有关资料及权属的交接和划分。
第四条业委会工作监督
1、业委会的工作应当接受本小区监督委员会和广大业主的监督（监委会工作制度由监委会自行制定）；
2、监委会监督业委会内容：业委会工作是否公开，是否合规合法、公正、是否执行业委会决定、决策；是否维护广大业主的权益及工作作风和执行力；财务收支合法性等方面进行监查，发现问题以书面形式督促业委会改正，业委会未改正的，监委会或业主可向社区，办事处如实反映求得解决。
第五条业委会分工原则
为避免职权过分集中而带来的工作重大失误，按职权分散原则，实行主任领导下的委员分工负责制的管理模式，进行委员间的分工合作，在委员会内部建立相应的相互约束机制和监督的管理体系。
工作汇报制度
2、业委会开展工作遇到疑难问题，随时向上级主管部门请示，并接受其指导和监督；
3、重大事项及时向房地产主管部门、社区、街道办事处通报；
4、积极参加上级主管部门组织的物业管理培训，提高业委委员自身综合素质；
6、业委会每半年召开一次座谈会，各分管部门汇报半年来的工作，相互学习、借荐、交流、提高为业主服务质量。
一、认真履行业主委员会所负担的职责，对全体业主负责，自觉理解业主委员会和全体业主的`监督，定期向业主委员会汇报工作。
二、以身作则，模范遵守小区各项规定和业主委员会的各项决议、决定，完成有关部门委托或交办的各项工作，管理好小区的各项事务。
三、组织小区业主开展便民服务（包括网点服务、家政服务、保洁服务、治安服务、医疗服务等等），搞好以劳动再就业为重点的社会事务性服务，为小区特殊群体带给社会福利性服务。
四、引导和组织小区业主开展法制教育、公德教育、青少年教育、职业培训等，组织小区业主开展各种文化娱乐和体育活动，评选“礼貌楼院”、“礼貌家庭”、“礼貌市民”，进而构成具有小区特色的文化氛围，增强小区业主的归属感和凝聚力。
五、受小区业主委员会指派或小区业主委托对政府有关部门和其他社会组织履行其职责的状况实施监督，并将监督意见及时向上级有关机关反馈。
六、管理好小区管理委员会的固定资产和财务帐目，定期向业主委员会报告财务的收支状况。
完成政府及街道交办的其他工作。
一、档案管理范围
1、业主大会、业主委员会的会议记录，会议决定；
2、各类会议记录，纪要有关业务往来文件；
3、《业主大会议事规则》，《管理规约》和物业服务合同。
4、业主委员选举及备案等资料；
5、专项维修资金使用及账目；
6、业主及业主代表名册；
7、物业服务用房清册，共用设施设备清册，建筑面积规划总平面等文件资料；
8、业主的意见，建议和《议事规则》所罗列的档案等资料；
9、业委会工作经费的收支情况清册。
二、档案管理的要求
1、除工作制度中另有规定的外，工作档案由专人负责保管；
2、查阅，外借档案资料需要书面申请并经主任委员签字同意；
4、有下列情形之一：保管档案的委员资格终止。业委会成员集体辞职或业委会换届时，应在10日内向新的接任人，新一届业委会或街道办事处完成档案移交工作。
财务管理制度
1、资金审批制度
县委办公室有关财务上的一切收入和支出，包括不同渠道不同名义的各种经费，均由主任一支笔签批。
正常办公经费数额较少，由分管主任确定支付后，要按期报主任签字，数额较大的支出由分管主任请示主任同意后方可支付。
职工子女入托费由分管财务副科长直接确定支付。
工作人员差旅费由主任签字支付。
2、主管会计和现金会计之间的业务责任
主管会计负责管理总帐，分类明细帐，记帐凭证和各种报表。
现金会计负责记好现金日记帐，银行存款帐，负责管好各种支票和现金。
两个岗位要做到钱帐两分开，钱物两分开，票印两分开。
3、医疗费报销制度
享受公费医疗人员，必须到县医院就诊，凭医疗费收据和处方笺到财务报帐。
4、车辆费用报销制度
车辆维修及更换易耗材料，如数额较小，由分管主任确定支付并按时报主任签字支付；数额较大，须由分管主任请示主任同意后支付。道桥费由队长统计后由分管主任签字并报主任签字报销，一次一结。
5、办公用品管理制度
办公用品实行统一采购、保管、发放，实行定点采购，享受最低价，严把质量关。
具体实施由行政科长统计，报主管主任确定，并与分管财务副科长一同购买，现金会计保管。如数额较大，须由分管主任报主任同意后实施。
出、入库要严格履行登记手续，做到帐物相符；办公用品不重复购置。
6、监督和审计制度
要认真执行各项财经纪律，及时纠正和制止各种违纪现象。要自觉接受审计部门和本单位领导的监督和审计，反映情况要实，提供资料要准。
对弄虚作假和严重失职者要追究当事人的责任，问题严重的要交由司法机关处理。