这种业态是近年来炙手可热的潮流，趁势而起的主角分两种：
一种以木门业务为原点，切入墙板、柜类定制赛道，代表性企业如梦天家居；另一股力量来自定制家居，从柜类跨界木门，顺带在套餐里植入墙板，比如欧派、志邦等。
形势很明朗，想办法打开门墙柜一体化的增长通道，已成为多位家居实力派的战略选择。其中，梦天是非常积极的角色，动手早，战略决心大，投入力度强，从2021年财报来看，墙板与柜类两大业务开局漂亮，门墙柜一体化跑出了上升曲线。
对于企业来讲，门墙柜一体化还有多大的潜力可以挖掘？成长性究竟有多大？是否值得企业视为新的战略项目，进而全力以赴？
门墙柜一体化的市场空间有多大？
身经百战的产业逐鹿者们，没有谁会仓促选择一条新赛道。
敢于全力以赴的前提，无疑对赛道的宽度与长度、对产业的前景与市场空间的大小进行了缜密的论证，进而才有了一系列战略部署。
无论是梦天家居对墙、柜新品类的发力，还是欧派、志邦对木门业务的重视，根本内驱力来自于门墙柜一体化的巨大潜力可挖，以及企业自身能力的主动延伸，走出舒适区，征战大未来。
对于门墙柜一体化的市场空间问题，我们可以从两个方面进行测算。先看门、墙、柜三大品类的市场总量，这方面已有可参考的数据。
柜类定制的舞台更加广阔，据海通证券测算，仅定制橱柜、定制衣柜两大品类，2021年总量已超4000亿。加上阳台柜、鞋柜、书柜、电视柜等产品，我们认为总量破5000亿。
加之柜类市场渗透率存在较大的提升空间，比如橱柜目前的渗透率约70%，衣柜约40%，其他柜类的渗透率还比较低，未来的成长性值得期待，这就给更多定制品牌提供了施展舞台。
同时，部分头部定制品牌保持了20%以上的高增长，一定程度上表明，拥有较大影响力的品牌做柜类定制，成功率很高。
即使跨界而来的品牌，机会依然很大。以梦天为例，从木门切入柜类，经过几年积累，2021年营收已逼近3亿，以该品牌的能量，有机会迈进该品类的10亿俱乐部。
墙板主要用于一体化全屋墙面、电视背景墙、沙发背景墙、卧室背景墙等，其市场规模大概在千亿左右。就应用范围而言，目前还处于成长期。
综上所述，无论是木门单品类，还是柜类定制、墙板两大行业，都拥有极其广阔的市场景。即使聚焦两个品类有所作为，也能助推公司登上更高的平台。
接着看门墙柜一体化这种融合业态的市场接受度有多高？
理论上讲，它至少能带来两种新的市场表现，一是满足客户的多元化需求，增加客单值；二是带动单品类的增长。
门墙柜一站式配齐的客户比例有多少，客单值有多大，消费总量又是多少？目前尚缺乏详细数据。
但从梦天的木门、墙板、柜类定制三大业务的营收规模与增速可以看出，门墙柜一体化销售的占比出现了明显提升。
值得注意的是，梦天家居旗下已有众多木门专卖店升级为木作旗舰店，以客、餐、卧、书房等家居空间为主体实现场景化展示，一站式配齐门墙柜。而且经销商表现出了较大的热情，可见门墙柜一体化的做法赢得了渠道认可。
更重要的是，一站式家居消费需求的释放，整家消费需求被激活，构成了门墙柜一体化实现快速发展的基础。
这种消费需求的背后，体现的是门墙柜一体化的价值，通过三大品类的整体设计，有利于营造更高颜值、风格统一，并且符合审美期望的家居空间，无论是视觉效果，还是使用体验，都达到更高的水平。
再者，对于大多数家庭来讲，木门与柜类定制都是标配，也有部分家庭会购买墙板做装饰，一站式购齐服务带来了省心省力的收益。
越来越多的买家，愿意通过一线品牌商家配齐所需产品。
据人民智库的调查显示，多数公众认为新型消费环境下，能够选择适合自己最有性价比、获得有质量保障、使用与享受方便快捷的新产品和服务。这种消费变化，正是门墙柜等融合业态模式的消费土壤。
如何最大可能抢占新机会？
我们必须认识到，门墙柜一体化融合业态的成功，不可能一蹴而就。
三大品类跨界，带来的挑战不容小视，对设计、研发、生产、送货与安装等都提出了更高的要求。
对应的，组织建设、供应链、渠道结构、销售方式、服务能力等，任何一个环节无法跟上节奏，都会影响门墙柜一体化的结果。
具体来讲，门墙柜一体化业务的成功落地，至少要创造三大条件。
条件一：在柜类定制或者木门领域，企业必须建立起足够强的单品类实力，才有资本支持三大品类的一体化。
跑通门墙柜一体化模式，一般要经过两步，一是至少构建双引擎的品类结构，比如木门与柜类定制的强强组合。主业如果不够强大，根本无力支撑新品类的崛起。
二是门墙柜的一体化，对资金、团队、渠道、终端改造等方面的投入，都远超单品类。归结到一个关键词，就是需要源源不断的资源投入。资源从何而来？自然离不开造血功能强大的优势业务。
条件二：工厂需要建立独立的生产线，支持门、墙、柜三大品类的研发与生产，保障高品质的交付。
一般来讲，只有依靠全自制，才能做到三类产品研发的套系化、系列化，并实现生产协同，几年前，梦天投建定制生产线的做法，就是鲜明的例证。也有企业倾向于整合第三方供应链，这种做法也可能带动业绩增长，但并非长远之计。
条件三：从单品类到门墙柜一体化的经销商能力升级，这是踢开市场的临门一脚，至关重要。
具体做法既涉及终端的改造，也包括团队的调整。终端走向家居空间的场景化展示，跳出单品销售的模式。
团队方面，培养套餐式、方案式的销售团队与设计师，有能力把门墙柜的整体方案卖给客户；同时配备柜类安装师，确保最终的呈现交付服务。
以梦天家居为例，正赋能经销商培养深化设计师、安装工程师、木作美容师三类团队，保障门墙柜的高质量交付与服务。
仅解决上述三类问题，只能确保门墙柜一体化业务能够落地，但要想实现高增长、扩大规模，还需要采取更多措施。
一种建议是，将门、墙、柜三大品类独立孵化，力争将每个品类都培育成支柱业务，那么，一体化的实现将水到渠成。
客观来讲，门墙柜三大品类，只要有两条线做得非常好，不仅整个公司的实力将上升到新段位，而且有助于一体化融合业态的提速。
就具体企业来看，梦天已给出了新品类并驾齐驱的成绩单，2021年柜类营收约2.55亿元，墙板约1.92亿元，而木门约9.61亿元，有可能同时做强三条业务线，最终实现单品类与一体化的共赢。
值得重视的是，能否培育起上千家门墙柜一体化的经销商，并且助力有意向的单品类经销商实现转型，掌握新业态所需的经营能力，将决定这种模式的推进速度与成果大小。
结合转型成功者的案例，多品类融合业态的经销商数量正大幅度增长，成功突破了传统的模式，无论是客单价的提高，还是规模的扩大，都有大幅改变。
走好上述这几步，才能更有信心登上数千亿级别的门墙柜一体化舞台，厂商才可能做到长袖善舞，最大可能捕捉机会。