“产业互联网的关键词是产业+互联网，更多的是需要互相融合”
01、什么是大国思维和小国思维？
02、互联网的大国思维与传统行业的小国思维
互联网平台往往更多的从所谓的平台运营思路来出发，力求把自己做成一个百科全书，从品牌建设、到流量打造、到获客交易、到用户运营，言必称行业怎么怎么样，趋势怎么怎么样，无处不体现出“大国思维”，似乎自己已经是站在各行业的最顶端了。
但是作为深耕传统行业电商多年的我们，早已看到没有一个B2B平台是完美的。比如某领先B2B平台是真正的销售平台，但流量少定位低、小浙商批发思维还是占主流；比如某东企业购平台客户质量高，但是没有形成OmniChannel，依然在用ToC的思路运营企业客户；其他的一些垂直类电商，要不喊喊口号冲着ToVC的目标而去，要么跟微博那样看起来流量大展现高，PPT报告可以粉饰的很美，但其中“含水量”特别高；于是这种“大国思维”就沦落为跟印度那样的华而不实的大国了。
我曾经在全球工业胶带市场份额最大的3M公司工作，在工业胶带这一领域可以细分为封箱胶带、双面胶带、遮蔽胶带、尼龙搭扣带（一种不是利用化学粘性而是物理钩扣原理的胶带，又称魔术胶带）等等等等很多种，在这个领域中世界知名品牌有美国的3M、德国的德莎、日本的日东等，国内的知名的有永大、永和等等。国内市场规模可达百亿美金以上，在汽车制造、航空工业、家电数码等各行各业都有应用，可谓工业品领域的盐，到处都需要。但是这么重要的一个工业产品，我们可以看到在亚马逊工业品及固安捷*这样对传统行业了解比较深刻的互联网平台，是处于一个很重要的分类位置，但是在国内的阿里巴巴，京东等平台，属于一个非常尴尬的类目。
*固安捷(Grainger)-是全球领先的设备维护、修理和运作（MRO）工业品分销商，2018年营业收入104亿美金。
亚马逊工业品频道类目
固安捷类目
1688工业品品牌站类目，工业胶带属于包装-胶带下面的三级类目，
且和办公胶带等文具属性的产品并列
这明显是出发点不同造成的结果，工业胶带作为一个相对独立的传统行业类目，在“包装”下面其实占比很小，当然因为这样分类也始终没法独立发展起来工业胶带的线上业务，这也是传统行业和互联网行业在认知上博弈的一个缩影。
03、互联网公司vs传统行业的博弈与平衡
因此大致总结一下产业互联网变革下，互联网公司vs传统行业公司的文化差异，
●效率高，迭代快；
●团队凝聚力强；
●创新力强，试错成本低；
●缺少持续性，缺少耐性；
●行业宏观认知不足，理解层面仅基于互联网思维本身；
●过度依赖数据，轻视行业积累和经验
当然，互联网企业具有的优势也是毋庸置疑的，他们在组织凝聚力、迭代效率、执行力上较传统行业具备极高的优势。从而在突破小、快、散类型的业务上能力很强，就像一支特种部队一样，但是遇到大规模阵地式的战争时，也就是周期长服务重业务复杂的客户类型时，由于缺乏对传统行业的深度认知，比较起传统的行业玩家，也无疑就先输一阵了。
从大国思维向小国思维的转换，其实也就是互联网尊重传统行业规律的转换，让领导行业的思维转为赋能行业。开放式平台化运营和精耕细作垂直化运营，都是博弈的过程。我们应该为身处一个充满未知和机遇的博弈时代而感到庆幸，当一切尘埃落定的时候，也就没了机会。