社交的战火久久不灭。5月20日，继“多闪”之后，字节跳动旗下又一社交产品“飞聊”问世。
尽管年初那一波新晋社交App均遭遇了不同程度的冷场，企业和资本仍在源源不断地投注这个古老却常新的领域。行业报告显示，2018年社交领域的投资总额较2017年增长了68.2%。
游戏部分，如果小游戏能够运营地比较好，精品游戏的运作比较良性，也是我们今年额外的增长，我们要找到比较好的精品游戏做好。
问：群体的增量呢？
问：现在很多腾讯以外的社交产品，主打的用户也是年轻人，腾讯是否有压力？
问：作为一个20年的IM，如何去捕捉年轻人的喜好？
梁柱：我们是一个21年的公司，回到2004年，也就是我加入腾讯的第二年，你也会看到机会大把，遍地都是。
为什么会拆出一个工作室的制度，就是让员工在大的平台和大的公司里找到灵活应用的小的组织，去应对比较大的产品机会。
问：招聘年轻的产品经理的时候，比较看重他哪些能力？
梁柱：学习能力、聪明度、逻辑能力，遇到一个新的东西，是否能够很快找到里面的办法。这些人开始都是比较空白的，集体面试比较考验逻辑，最后产品还是要看表达，产品经理要跟开发去沟通，把哪怕自己不相信的东西让对方相信，当前认为不相信，两年以后可能就相信了。你要坚定地告诉他，你是相信的，所以沟通能力也很重要。
问：从行业来看，这两年有什么新的社交趋势？
今年声音社交会有起步，但缺点是还把握不了音频会有多大空间。音频有非常大的问题，就是比较耗时，我们看图片、视频、文字，马上可以看到、能够马上回应，但是语音比较麻烦，你要专门来听，是效率非常低的社交方式，这可能导致音频很难有大的发展。但是可能会借助于猜歌的逻辑推上去，前两年狼人杀比较火，那也是语音应用。
问：怎么决定一项社交产品是否上线？
为什么说做社交是对人性的考察，最好的产品应用就是这样，它是基于人性的把握，而不是基于数据、理性的判断。所以在腾讯推新产品，没有严格的机制，基本上团队OK了，就发出去，在外面慢慢尝试，让它能够持续地跑，在实践中去尝试。这么多年来，腾讯一直都是这样发展的。