新人群产生的主要原因在于代际变迁及新生代崛起。代际变迁意味着特定年龄阶段的人群更迭，随之而来的，是消费观念与消费习惯的改变，以及它们带来的消费需求转变。
伴随代际变迁的，是家庭规模的小型化，越来越多的一人家庭出现。空巢的年轻人加之空巢的中老年人，催生了“一人经济”或“孤独经济”。“孤独”背后，透露着情感慰藉的心理需求。养宠，作为一种情感寄托方式，被越来越多的“孤独”人群采用。
亿欧智库认为，新消费下品质、服务、健康、便捷的追求，不仅会体现在人的生活方式与消费习惯上，更会体现在宠物主对待宠物的生活方式上。“拟人化”是亿欧智库在访谈宠物行业企业时听到的频次较高的一个词。未来，作为宠物健康食品的鲜粮，也会在市场上占据一席之地。
另一方面，鲜粮的市场份额存在较大的增加空间，市场规模也有较大发展潜力。根据毛球殿下创始人修浩壬的判断，未来5-10年鲜粮会占到食粮的40%，5年后会达到240亿规模。
亿欧智库总结当前中国鲜粮市场发展所面临的主要问题在市场需求、商业模式与品牌建设三个方面。
但不论是B2B还是B2C，都存在一定的缺陷。ToB方面，合作方式会导致中间环节的增加，必然导致成本提高，企业为控制成本则会控制食材成本；ToC方面，客户维护成本则会大幅提高。
未来可能出现的第三种商业模式，喵鲜创始人齐少勇认为，将是B2b模式。鲜粮大B企业为门店小b提供半成品，由门店小b进行简单的加工再进行销售。
在这种模式下，B端企业可以更加专注于食品研发，保证食品质量，同时又利用了b端企业的获客优势。
品牌建设方面，齐少勇认为，整个食粮行业面临*挑战有两个：一是消费者对国产品牌没信心；二是没有专门的配方研发群体。
美国作为市场上规模*的宠物市场，无论从规模还是成熟度都大幅超过中国。据亿欧智库进行的桌面研究，美国市场上早在2009年就出现了鲜粮品牌Evermore。美国鲜粮上市企业Freshpet更是在官网上介绍，其在2006年10就开始进行宠物鲜粮的研制。