公司名称:xx轨道交通系统工程有限公司
参与角色：Java研发工程师
项目周期：2019.07-2023.01(3年6个月)
岗位职责
1）负责地铁综合监控报与帆软报表模块的集成，独立研发了用于简化数据采集配置的数据接口服务和人机交互界面。
2）负责外协项目地铁客流分析预测系统的管理，主要负责提供原型界面和需求规格。
3）负责哈尔滨地铁信息化项目运营日报系统和经济合同管理系统的开发工作，两者均为JavaWeb微服务架构的系统，我后期参与，对系统功能做了数十项增量开发和优化。
4）负责大连地铁5号线车辆段运营管理系统开发，负责项目需求对接，架构设计，界面原型设计，绝大多数代码开发，迭代升级，试用优化等工作，完成了项目验收前的绝大部分工作。
5）负责基础平台时序库InfluxDB的API开发工作，用于向基于JAVA的软件提供定制的时序库服务。
公司名称:xx银行股份有限公司技术经理
项目周期：2017.10-2019.03(1年5个月)
担任银行渠道项目技术经理，负责领导开发团队按时完成需求并进行团队管理；负责APP银行专区渠道服务端开发工作，期间上线了多项个人银行服务功能。参与呼叫中心一期服务端架构工作，成功支持了系统上线。
公司名称:信用生活智能科技有限公司
参与角色：项目总监
项目周期：2020.05-至今(3年)
工作职责：
负责区域银行项目交付整体管理工作，作为项目owner对项目的交付负责，包括进度管理、质量控制、人员管理、风险管理等，领导项目的立项、规划、执行、交付。对项目的最终结果负责。
体系建设：参与公司PMO建设，各流程体系的搭建、优化及落地，对现有业务流程或研发流程的梳理及优化，从流程上提升整体运营效率。
团队管理：赋能团队，制定并落实团队项目管理培训。负责项目团队日常管理和团队建设工作。并且统筹项目整体设计工作，领导技术经理和架构师完成项目设计工作。
需求管理：统筹项目需求调研与分析工作，领导咨询顾问编制需求调研问卷，完成需求调研与分析，编制需求规格说明书。
成本管理：负责与各资源部门沟通协调，编制人员投入计划、费用预算等，对项目成本负责。
范围管理：对接客户和销售团队，根据招投标文件，界定项目边界，制定项目任务书，对项目范围负责。
工作业绩：在公司内建立起完善的项目管理规范制度，获得客户和公司的一致好评。并经常接管难点项目，在项目后期临危受命，组织统筹研发和交付的同事共同协作，解决了众多遗留难题，推动项目不断前进，完成顺利验收的目标。
公司名称:xx电信-理想信息产业有限公司
参与角色：项目集经理
项目周期：2016.12-2020.05(3年5个月)
工作职责:
参与上海电信大数据平台建设，主导大数据平台技术更新、系统升级、扩容项目实施，推动上海电信大数据平台对接更多的业务系统，具备更大的数据和业务处理能力，有力支撑公司战略、运营策略规划。
平台规划:
根据公司的战略目标，通过行业分析、技术趋势研究，运用大数据框架、技术和工具选型，进行大数据平台升级改造规划，推动项目立项、组建项目团队，不断完成公司大数据平台的迭代和升级。需求管理:通过需求收集、组织需求沟通会议、推动需求评审等环节推进需求方案产生和项目计划落地，运用软件工程的方法与需求提出部门和研发团队进行澄清和确认。项目规划:根据大数据平台建设规划，制定项目架构、数据架构，设计大数据平台以及基于平台上的大数据分析产品方案，树立项目流程和规范，确保各项目如期完成。
项目管理:
采用标准化项目管理和敏捷项目管理规范，进行项目管理和协调，通过项目计划、任务分解、资源调配、供应商管理、关键节点进度检查、任务审核等，优化项目群管理，完成多个千万级项目交付。跨部门协作:对接上海电信多个业务系统和部门，通过统一项目管理，协调产品、开发、运营、运维多个团队，有效推动大数据平台不断提升业务数据分析和数据产品输出能力。团队管理:建设学习型组织，提升整体团队素养，进行技能辅导和绩效沟通及员工能力识别，从横向业务线到纵向专业资源池做整体资源配置和梳理。
工作业绩:
公司名称:xx软件股份有限公司
参与角色：项目经理
项目周期：2012.06-2016.12(4年6个月)
负责公司项目、项目群管理，主持公司重点大型项目从售前、开发、实施到交付、后期运维的全生命周期管理，并为回款负责。售前支持:协同公司销售团队，通过客户交流、需求评审、技术交流、方案设计、投标等，参与中国银联、众安保险、中国银行、德邦证券等重要客户的售前工作。
方案规划:
通过客户交流进行需求分析，运用移动化办公、三端合一等先进技术方案，进行综合整理、分析客户的需求，带领团队完成“协同办公平台”、“知识管理平台”、“移动办公平台”等多个方案规划。项目管理:运用标准化项目管理结合敏捷项目管理体系，结合CMM规范，运用需求管理、资源分配、项目排期、开发进度管理、风险控制等方法，完成快速迭代的项目目标，确保项目质量和客户满意度。
任职期间，项目管理确保规范性和高效，保障了公司多个重点客户项目顺利实施，通过高质量的项目交付，有效提升了客户满意度和二次签约率，促进了公司业务发展，连续3年被公司评为明星项目组和优秀项目经理，
主要完成项目如下:
1.xx企业协同办公支撑平台。
2.中国银联知识管理平台一期、二期。
3.交通银行卡中心知识管理系统。
4.xx工作流管理平台。
公司名称:xx信通股份有限公司
参与角色：电子运维产品线/开发经理
项目周期：2006.09-2012.06(5年9个月)
带领开发团队，负责移动运营商领域多个系统的开发和项目实施工作。入职之初担任开发工程师，由于工作表现出色、能力突出，先后晋升为中级开发工程师、高级开发工程师、开发经理职位，始终聚焦于技术开发、项目管理方向。技术研发:通过业务分析、需求评审，基于移动运营商业务基础，通过技术架构、核心代码开发，实现了资源调度、基站入网、WLAN入网、IT需求、传送网设备等核心工单流程开发，完成多个项目开发。项目管理:采用CMM和PMP项目管理准则，进行项目管理和协调，通过业务模块梳理、需求管理、进度管理等，优化项目管理，提高项目质量。
团队管理:
带领需求分析、开发、运维团队，搭建了规范的工作管理流程，通过绩效沟通、能力识别、人才培养，提升整体团队技术素养，建设具有自我激励、主动学习能力的团队。
任职期间，独立完成了多个项目的关键核心编码实现，制定详细的项目实施计划，有效保障了公司重点项目:上海移动公司电子运维系统、网管门户等项目实施交付，大幅提高了客户满意度，多次受到客户公开表扬。
公司名称:某全球100强（互联网全资子公司）
参与角色：首席技术官CTO
项目周期：2019.11-至今(3年6个月)
下属200人
1、全面负责大数据中心、智能中心、金融科技中心、信息中心、共享技术中心产品研发团队日常管理工作；
2、产品群从0组建，商业模式设计，业务和产品方向统筹规划设计，从商业模型到落地实现；
3、创新业务孵化及前期运营工作。
业绩描述：
1、新金融领域
1)面向餐饮零售商户经营场景，提供基于人工智能、大数据风控模型的纯信用贷款，通过场景、科技和资金布局，解决金融机构想贷不敢贷，小微商户要贷贷不到的痛点，和多家金融机构合作，联合设计风控模型，目前累计放款量10亿以上，件均20万，不良率控制在1%以内，低于传统银行，远低于互联网金融平均水平；
2)开发完善“天枢”大数据智能风控平台，信贷大数据风控模型，“天策”智能信贷业务平台等支撑系统；
2、新餐饮+新零售领域
1)为SAAS基础工具层提供人工智能基础服务，校企合作，共同建立联合实验室，基于图像和语音智能，提供人脸鉴权、识图录菜、识图制单、语音录菜、语音制单、辨声识人等场景应用；
2)整合外部资源，共同开发点餐机器人、服务机器人、无人货柜等人工智能产品并商业化；
3)基于客如云40万商户所沉淀的上亿会员数据，10亿订单数据，100亿级的商品数据，通过大数据智能挖掘，推出云参谋产品并商业化，通过数据智能解决商家全生命周期的运营问题，为商家提供精准选址、精准选品、行业洞察、经营诊断分析等服务，服务40万以上中小商户和行业大客户（包括可口可乐、太平洋咖啡、海底捞等头部客户）；
4)通过物联网、大数据、人工智能帮助商家识别会员、客流统计、热点分析、智能巡店、精准导购、陈列规划等，实现精细化运营和精准营销，提升人效和坪效；
5)通过数据银行和数据魔方，帮助大型头部企业搭建大数据中心，洞悉挖掘数据价值。
3、新综合体+新旅游领域
1)通过为综合体和旅游景区，搭建一套智慧景区小程序，实现AR实景导航、个性推荐、智能导购、商家促销等实现线下流量线上化，提升消费意愿和复购率，沉淀海量会员；并通过电商、异业合作、消费金融、IP衍生品等渠道实现流量变现；
2)通过物联网+AI+大数据帮助商业综合体分析客群画像、客流统计、热点分析、业态规划；
3)通过和SAAS智能收银结合，帮助商业综合体、景区实现统一收银；
4)通过大数据帮助景区、综合体洞悉市场风向和消费趋势；
5)通过数据挖掘，帮助大型零售品牌分析市占率、实时销售分析、产品优化、竞对洞察等。通过整合外部资源，帮助综合体和景区共同运营线下流量资源，和流量变现。
公司名称:xx通供应链股份有限公司
参与角色：副总裁(CTO)
项目周期：2011.05-2017.11(6年6个月)
下属150人
1、初期负责技术规划和研发团队从零组建和管理,团队规模150人大型产品研发团队；
2、全面负责过整个公司业务转型及团队管理工作；
1.负责宇商网整个研发中心从无到有的团队组建与日常管理工作，团队从初期的几人发展到最多时150多人，培养出一支具责任心极强、技术过硬、高投入、务实、有战斗力和凝聚力的技术团队
2.负责公司整个电子商务网站的技术方向、技术规划的把控和实施，为公司业务发展提供全面、的技术保障。网站可用性(SLA)达到99.96%，达到大型网站的可用性标准；在预算十分紧张的条件下，通过各种优化手段，网站整体性能全面超过阿里巴巴中文站；采用短频快的敏捷开发体系，在大量项目和小需求并行开发的条件下，极少出现重大故障；
3.作为公司核心管理层，参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
4.建立适合公司的整套技术体系和整体架构，并负责公司的分布式搜索引擎系统、分布式文件系统、分布式计算平台等核心平台系统的技术架构，目前，这些系统均已成功上线，各项核心数据均达到阿里和淘宝同等水平，甚至部分结果还有所超越，在系统不断优化过程中，也为团队培养和锻炼出了一批技术精英；
5.负责公司业务转型，负责过3次大型团队优化工作，从高峰时600人的团队优化到最低时的50人，极大的减少亏损额，并稳定了团队，为新业务的开拓奠定基础；
公司名称:xx网络技术有限公司
参与角色：网站架构设计师
项目周期：2008.03-2011.05(3年2个月)
xx网站技术部向技术总监汇报
负责xx产品线的技术架构和技术规划，并作为中文站性能优化领域核心架构设计师参与整个中文站性能优化领域的整体规划和实施。中文站性能优化领域方案设计及实施、团队招聘工作、部分开发资源协调安排工作、线上重大故障快速定位诊断、性能调优、线上故障处理分配、项目管理、产品线总体架构设计及技术把控、代码review及技术评审等日常工作。
主要工作内容包括：
1、负责xx最高流量产品-旺铺产品线的技术架构、技术规划和日常把控工作.
2、中文站性能优化领域的整体规划和实施
3、线上重大故障快速定位诊断、性能调优
4、重大项目的项目管理工作
5、团队招聘工作负责网站的整体技术架构和技术规划,具备上亿PV和海量大数据系统的技术设计和规划实操经验.
公司名称:xx软件有限公司广州分公司
参与角色：Java工程师
项目周期：2022.10-2023.04(6个月)
在xx银行项目组工作，负责邮件功能开发、模板开发、需求沟通、协助客户调试与排查问题等工作。邮件接口：使用SpringCloudAlibaba作为技术栈，开发公共接口，对接上下游系统，提供参数校验、邮件发送、失败回执等功能，通过AWS队列处理多渠道的邮件发送请求，组装模板参数和内容，发到下游系统；模板开发：根据客户的定制化需求，使用XML技术开发模板，对接好上下游的动态参数，并且和客户细化模板的样式、内容等方面要求，开发好的模板会放在服务器上，当调用邮件接口时，会组装好模板内容。
需求沟通：
主要是配合PM收集客户的需求，明确好细节和信息，从而评估项目的可行性和风险，及时做出调整，平时也会经常和客户开会沟通项目的计划和进度，并通过邮件的形式来确认；协助调试和排查问题：因为需要对接多个上游系统，再收到客户的问题反馈后，根据提供的信息找出问题原因，并给出解决方案或者解决后把结果反馈回给客户。