一、持续有效的促销活动是销售增长的发动机。
1，建立年度p月度促销活动的规划。并在具体执行时能适时的根据市场情况进行调整。2，建立一支由市场销售人员和市场推广人员组成的高素质队伍――这也是判断渠道是否健康的标准之一。推广制胜已经成为许多厂家和商家争夺终端市场和提高产品知名度p美誉度以及维护客情的法宝，
总而言之，促销活动不应成为厂商们的负担，而应该成为厂商们积极的市场行为。在淡季，既可以推动终端需求提升销量，又可以侧重品牌推广;在旺季，以提高销量为主要目的同时又可以进行区域市场品牌造势。
锦州采油厂现有女职工1632人（三产单位179人），一线女职工1179人，占女工总数的72.2%；专科以上学历697人，占女工总数的40.5%；一般女干部412人，占厂干部总数28.3%；中级及以上职称女职工147人，占厂中级职称总数50.5%；现有在岗女科级干部13人，下设26个区级女工工作委员会。大部分女工分布在采油、热注等生产一线，是我厂生产经营建设的重要力量。
20xx年，我厂女职工工作以“锦州采油厂四届一次职代会”精神和“20xx年油田公司女职工工作要点”为指导，以打造“素质、价值、健康、幸福”――四型女工队伍为目标，按照“女工工作覆盖全厂、重点倾向一线女工、充分发动女性干部”的工作思路，分析研究厂女工队伍现状，根据各三级单位具体情况，紧密围绕企业发展需要开展女职工工作。
一、提升素质能力，坚持学习培训，筑牢女工建功立业基石
厂女工委牢固树立人人成才的观念，把提升女工队伍整体素质作为一项战略任务，选取有效载体，促进女工成长成才，为女工建功立业打下坚实的基础。
一是坚持“金花讲堂”开展女工综合素质培训。继续深化“金花讲堂”这一品牌活动，并在活动形式和内容方面加以创新，充分发挥其培训作用。
1、提高思想政治素质，展开形势任务教育。对女工干事进行形势任务宣传教育，使女工干部了解辽河油田当前的形式及锦州采油厂的生产经营压力，增加她们的危机意识紧迫感。充分发挥女工干事思想传播的作用，以“班车小课堂”、“流动小广播”为载体，深入基层单位和各业务系统组织宣讲，帮助广大女工知形势、明任务、鼓干劲，激发女工岗位建功的潜能；
2、“文化建家”吹送和谐之风。开展以“子女教育、和谐建家、饮食健康”为主要内容的“金花讲堂”系列活动。邀请油田党校老师、采油厂瑜珈协会会长吕雅荣，油田公司EAP项目组签约咨询师等人为女工授课，提高女员工健康意识、健身技能及和谐建家的能力，全年授课6场，听课人数500人。
二是坚持“三级培训”完善培训基地，提升女工业务技能水平。在管理、技术、技能、服务等多个工种为广大女职工创造观摩学习、互动交流的机会；开展“女职工生产经营分析比赛”提高女职工的经营管理工作水平；倡导基层单位开展形势多样的女职工技能提升活动。
1、班组日常培训。班组日常培训是提高整体技能素质的基本途径，我们一直坚持开展巾帼小练兵、名师带高徒等活动，为女员工“培训加餐”、“开技术小灶”，带动女工业务技能全面提高。
2、作业区全面培训。各作业区以理论知识和现场操作技能为主，开展形式多样的培训活动。如采油作业一区开展了“异岗培训”，即每月抽调2名女工到“女工培训基地”――女子采油站开展为期一个月的实际操作和资料填写岗培训，截至目前已有220名女工参加了异岗培训，培训后的女工具备资料填写、日常巡井、分析处理事故的工作能力。采油作业二区创建“新五朵金花”油水井分析活动；服务大队开展西式做床、面点等服务专业的技术比赛，采油作业四区有6名女技术师，他们充分发挥女技术师的力量成立“技师培训班”，开展“四班一赛”、新入职员工培训、技术尖兵的再训等活动。20xx年，各作业区女工组织共举办技术比赛5场。
3、厂级系统、重点培训。油田公司经营管理技能比赛是针对女干部的技术比赛，面对经营管理系统工作繁重的实际，我厂女工委没有组织规模性地集训演练，而是精心选拔参赛选手，积极引导参赛选手立足岗位，将参加比赛的过程当成岗位练兵的过程，使学习工作化、工作学习化。经过选手们的积极准备采油厂派出的7名代表有6人顺利的进入了决赛，并且获得了1金、1银，1铜、3优秀的好成绩，我们厂也被评为团体优胜单位。今年采油、热注、集输工的技术比赛我们女职工也同样获得了好成绩，在厂技术比赛中4名女工获得金牌，11名女工获得银牌，13名女工获得铜牌；在油公司技术比赛中我们的女工获得1金、3铜、1优秀的好成绩。
三是坚持“读书、交流活动”提高女工个人修养，增强女干部工作能力。号召女员工树立终身学习的理念，通过读书交流不断提高个人修养，实现自我激励、自我超越。
2、“走基层”指导女工干部工作。坚持每季度深入基层走访，了解女工队伍现状及女工工作开展情况，并进行考核指导，帮助女干部查漏补缺；此外，以工作竞报的模式，组织女工干事在学习和交流中提升综合素质和工作水平，创造对比、学习、超越的工作氛围。
二、提升价值追求，围绕重点工作，搭建女工爱岗敬业的平台
为调动和发挥女职工投身企业生产经营建设的积极性、主动性和创造性，采油厂女工委以“提素质、建功业、促发展”为主线，开展工作促进女工建功立业，争当“巾帼先锋”。一是积极推动青年员工岗位成长成才，为青年员工提供锻炼平台。6月初厂女工委响应油田公司工会和油田公司团委号召，积极组织“锦州采油厂青工职业生涯设计展报活动”。
这次活动搞得比较成功，效果也是立竿见影的。体现在以下几个方面：
一、整个系列产品销量的提高
特别是海之蓝的销量从xx年初的下滑状到这次的扭转超过了xx年的销量峰的一个月，甚至赶上了xx年销量最辉煌的同期销量。
二、产品市场氛围的营造和拉动
在1x年初，海之蓝处于低迷状态，而竞品珍宝坊迅速占有市场，当时我们还在担心海之蓝的后路何去何从，经过一年的努力，海之蓝终于扭转了这个劣势，重新主导了市场。
三、这次活动，在公司的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼及时，各分销商积极主动配合这次活动的开展。
但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考。
一、对于复杂多变的市场，我们没有一个合理的数据来预测到较为准确的总销售量。
导致了在活动进行中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售计划数字。我们以后要建一个销量档案，每个月的，每年的，促销期间的和自然销售的。这样的话对整个数据分析，对比。也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据。
二、由于公司这次活动销量的组成有二批商，团购商，乡镇渠道和分销渠道。
在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割，导致了最后的实际销售数据有3个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前，我们要有一个具体的数据分割方案。
三、执行不到位。
四、产品的价格问题。
在产品做促销前，我们本来很担心海之蓝的价格。但在公司的正确掌控下，海的价格并未见明显异常。而天之蓝的价格却一路走低。在去年10月份天之蓝调价前，市场成交价能在每瓶255元左右，但在这次活动中，市场成交价最低只有225元-228元每瓶，即使现在活动结束，价格也停留在每瓶240元左右，又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。
五、数据的核报工作没有及时衔接，十天一次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。
以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作。
广场家乐福店人声嘈杂，奶制品销售区域的人气更是一片火爆。花花绿绿的折扣活动单撞入记者眼帘，“买2赠1，买2赠1啦！”一水儿穿着“三元牛奶”制服的小姑娘尖着嗓子正在为厂家做促销。
“姑娘，给我整两箱红枣儿的。”操着地道京腔的王大爷边说边抡起牛奶往购物小车上堆。退休的王大爷就住附近的知春里小区，每个周末都要来家乐福买牛奶，“每天两袋奶，早晚不间断，现在的牛奶很便宜，赶上周末做活动就更划算了。”
旁边的小杨正在点货，今天三元的所有品种几乎都有优惠，她手上正在清点的原味酸奶，买4赠1，单价还不足1元。“今天做活动，卖个二三十箱没问题，平时的话也能保证卖出五六箱，去年这个时候，几天都卖不动一箱。”
“其实我本来是三鹿牛奶的促销员。”小杨干这一行快三年了，三聚氰胺事件让她在家足足歇了2个月，每月拿着900元的保底薪水，着急上火，最终在朋友的推荐下进了家乐福店，干起了三元的促销。
“去年11、12月份是三元卖得最好的时候，我们这家店每个月的销售额有50多万呢。”“不过，现在我们的销售量也慢慢下来了，这3、4个月来每月卖二三十万，蒙牛、伊利的销售量已经恢复过来了。”小杨朝蒙牛、伊利的货架努努嘴，“她们现在每月也能卖二三十万。”
蒙牛正在促销大果粒酸奶，220克的“果粒缤纷”买3赠1，单价3.8元；伊利新推出的谷物纤维酸奶卖得也很便宜，3个装标价7.8元。推销蒙牛的小姑娘上岗才半年，“其实我在老家的时候并没听说过三聚氰胺，到北京来才知道这回事，但我3、4月份入行的时候销量就不差，现在更好了。”她语速飞快，边说边低头点货，麻利地按照顾客要求挑选品味，分袋包装。
“现在牛奶卖得都挺好，我们家今天做活动，18盒装的已经出手30箱了。”“伊利”小姑娘告诉记者，去年这个时候，受三聚氰胺事件影响，伊利虽然没有下架，但都以低于成本的价格甩卖，即使这样，消费者也并不买账。“去年这时候豆浆卖得火”，小姑娘自嘲地笑了笑。
小杨觉得，三聚氰胺事件的影响已渐渐消散。“大家伙的心已经平静下来，不像刚开始时那么抵触，该喝啥还喝啥，以前喝什么，现在还喝什么。”或许，大品牌培育出的顾客忠诚度可以为蒙牛、伊利逐步上升的销量提供注脚。
记者随后又拐到婴幼儿奶粉销售区，和液态奶区域的红红火火相比，这边冷清了许多，4、5个推销员一下子围住了记者这个惟一的顾客。
惠氏、雅培、雀巢等洋品牌占据货架三分之二的江山，这几大品牌每月的销售额都在二三十万左右。今年7、8月份，惠氏刚刚进行过一轮新的提价。
在地铁上看见有人用索尼爱立信w700c，看着特别亲切，回家找到自己在大一兼职的时候写的日记，真心觉得这些日记好像记录的都是成长的历程。
我大一的兼职是索尼爱立信的促销员，那个时候我特别小，第一份兼职，劳动强度很大，也很累，可是每天都特别高兴。w系列的550c、800c、700c，我卖的比较多的机型。我和我的搭档大姐(她全职)曾经是索爱全北京的销售周冠军。
那个时候xx原始的销售模式是先交钱，然后试机，没有真机演示。一个销售面对一个客人讲解，然后用电脑输入条码确定价格、赠品，客人付款，然后拿回单子，收银台出一个提货单，再用单子拿货，试机，签售后单。这样一天我们俩也卖不了多少。
我就总结一个新的模式，我们俩提前确定好每款的价格，送的礼物(没用的包、手机链、鼠标垫什么的，有用的存储卡、加48块钱送电池，充电器什么的)。把票(就是一个名片大小输入了条码的纸)提前开好，压在玻璃板下面，一个人负责讲解，一个人负责拿货试机，签售后单，大大提高了效率。
w550c是又炫又结实的一款手机，学生选择的比较多，有一次中午我自己看柜台卖了9个550，开始是3个同学的男生来问，我同时给他们三个人讲，然后围得人越来越多，等其中一个决定买的时候，其他两个也决定买了，我试机的时候围着看的人都决定买了。
第一次兼职，因为我的总结而很顺利，在工作中得到了乐趣和肯定，让我养成了后来在工作中都思考总结的习惯。
我们是xx科技有限公司，今天在XX地方搞大型现场活动。为宣传xx科技有限公司电子触摸屏帮助您获得安全、真实的贸易信息，并尽可能多地提供潜在买家和卖家的信息，提供安全的交易资源，制订和执行规定政策，保护知识产权，从而推动形成诚信安全的交易环境提升知名度，xx科技特举办“印xx科技域名领取精美小礼品”活动，大家赶快来参与吧!
活动对象：全体xx市场经营户(网购和电子触摸屏的在网商户)和(未在网商户)
在看市场是xx官方的电子商务平台结合电子导购触摸屏的整体营销系统。商家开设网络店铺后不仅可以自主在该平台上货，同时商家所上的商品详细信息同步显示在电子导购触摸屏系统上。相当于将楼上店铺的商品搬到一楼显示在消费者面前，将一楼旺盛的人气分流到您的店铺来。所以您的店铺在电子导购触摸屏上显示是很重要的。
电子商务O2O线上线下相结合的商业模式越来越盛行，如：苏宁正在大力推进
线上线下同价的政策，国美也强调大力推动线上营销。广州天河电脑城、义乌等批发市场都推出了各自的电商平台。可见传统的商业模式的电子化是势不可挡的。大家都是为了销售额、品牌的提升而使用电商平台推广，现如今做生意不能守株待兔了，主动出击把货卖得更远、更多才是制胜之道。
公司的人员调配：公司都有什么人员参与，在现场都起着什么样的作用比如说发放精美礼品几人，现场治安由几人维护持序，有几人做登记，是否有理由让商家能坐下听我们讲解电子商务给商家带来的商机
“9.12”(农历八月初八)促销活动已经结束，根据在终端家电的销售情况及终端反馈回来的信息总结后做一下报告如下：
家电店面位于任县城正东约十公里比较繁华的固城镇乡，周边有数量不少的商店购物点、小超市。交通便利，进店消费的人群主要是在附近村庄住或者赶集的各类农民人群。在x家x电附近有一、两家家电、五金太阳能专卖店，可以说店面都比较少，消费人群相对较窄，相对集中。这次在家电的活动总结起来有以下几点：
1.整个活动商家的配合对比较好，能够很好的接受公司关于活动的各项安排。能很好的理解整个活动的促销方案和促销手段。并在销售中能积极的给每一个顾客去宣导我们的促销活动。
2.自本次促销活动一共销售洗澡机2台，其中包括特价1台，另外还有3台留给了这次活动的经销商。就销售业绩而言并未完全达到我们所预期的标准。前期预期的标准是至少销售一二拾台，而真正达成的只有30%不到。
3.活动宣传相对影响较小。家电店附近是商业街道。加上当天又是集市人流较多但真正的消费群体较少，我们事先在周围村庄张贴的海报、散发的宣传单数量很少。整个的张贴、散发过程并为取得实质性的效果，也没有一位顾客说看着我们的海报来进行询问或者消费。
4.对于活动及公司的一些建议：
⑴.活动对销售有一定的拉动作用。
活动是以特价为主，加上游戏有奖促销活动，对顾客有吸引力，也方便推广产品。
4、产品陈列：多个陈列位、陈列位的有效性、陈列面数量这些非常重要，如可乐c粒柠檬的活动一个便利店里经常会有三到四个陈列位，包括冰箱、货架端架、厂家配合货架、收银台陈列等等；陈列面上统一冰奶活动单品陈列面会有4到6个……其整体的效果当然不言而喻。
5、店员介绍：便利店的促销活动最后配合店员奖励案，如业绩排名奖励、活动产品陈列奖励、活动告知物布置奖励等等，只有如此，才能促销店员的积极性，提升活动的销售效果。
上述，应该只是便利店促销活动注意点的一些皮毛，总结一下，供自己思考，供路人参考。
一、活动主题
世德家私送“服”到家
质量进一步价格让一步
12月7日——1月7日
三、活动地点
华凌及广汇美居三个销售终端
四、活动内容
推出金鸡系列(把原有产品命名为金鸡系列)，以优惠价及吉祥赠品促进销售。
1、终端布置
(1)购买外型为鸡形状的红色灯笼，悬挂在展厅上方;购买手工制作的金鸡工艺品，放于椅子上;在广汇美居及华凌形成世德第一个迎接鸡年的企业品牌。
(2)在店面悬挂“金鸡一唱天下福;世德家私送“服”到家”横幅。
(3)制作以“金鸡一唱天下福;质量进一步价格让一步”为主题的易拉宝，画面为一只金鸡站在椅背上啼鸣，鸡头部分背景为世德圆形标识，鸡头的下半部分为世德桌椅。
(4)拍摄世德家具厂内餐椅加工的每一道工序实景图片，做成展板在卖场展示，让客户真正感受到世德家具的质量过硬。
(5)到世德老客户(如：张福记、鑫都酒店)拍摄产品照片，在展板上展示。
2、终端促销内容
(1)在活动期内购买世德产品均免费送货、上门安装。
(2)购买不同产品赠送实用的赠品：
每套餐桌椅赠品金额控制在20元以内。
餐厅大量购买，为每把凳子配一个座垫，使客人一进入餐厅坐在凳子上不是冰凉刺骨，从而体现餐厅越来越人性化的服务，尽量选择以金黄色或红色为主色调的座垫，营造一种过年的气氛。
在活动进行前，为每张桌子雕刻一个烟灰缸。
制作木块型桌台号，作为赠品。
购买软包椅子的顾客，为其赠送两瓶清洗剂。体现世德企业为客户着想，过节一般送什么都是双数，所以购买一套餐桌椅就送两瓶(须实验后再定)。
(3)推出金鸡系列，此系列的价位为优惠价。
3、制作宣传折页
内容安排：
在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情
封面以“金鸡一唱天下福”为主题。
内一为企业理念，公司简介。
世德企业理念：一生一世，同心同德
内二到内四印上主推产品及图片，套色、贴纸及裂纹漆系列产品。
内五介绍本次活动期间优惠让利产品。
内六配以20xx年日历(让客户保留收藏)。
封底是对于桌椅的寓意及桌椅鉴别、使用、保养常识。
购物满二十元顾客可凭小票到服务台领取专为老师准备的特殊礼品一份(雨伞、遮阳帽或者价值更高的礼品，上面印有“老师，您辛苦了”等字样)
备注：桌椅的寓意为：
人们在以下情况会利用桌椅：用餐、聚餐、聊天、娱乐(如打麻将)、谈判等
人们想到桌椅就能想到家的温馨，友情的可贵，愉快的合作
世德桌椅寓意为：家人心的链接、友人心的牵挂、事业伙伴的见证
4、人员培训
本次营销活动卡号销售226张;终端销售326台，其中常态心机销售163台，捆绑心机16台，td终端123台,共销售移动心机302台，占终端总量的92.6%;中高端办理112户;全球通家庭计划办理55户;长话风暴净价版32户;两城一家18户，以实际成果为本次营销活动划上了完美的句号。
在活动开始之前，对店面销售人员进行培训，使“金鸡一唱天下福”的主题体现在销售中。
五、活动日程安排
11月27日，确定活动方案
11月29日—12月3日，展板拍摄完毕
11月30日前，终端人员培训完毕
12月5日前，宣传册印制完毕
12月6日，展厅布置完毕
12月7日，活动开始
一概况
参与者我
主题xx冰箱促销
地点xx市xx家电、八一xx电器
二实践进程
1
6月底进入xx营销分公司面试，经初试严格筛选进入复试，两位公司领导考官层层设问，我一一作答，正式成为脱颖而出的二成应聘者当中的一名战将并接受初步培训。
2面试顺利通过、经初步培训后即于3月31日进入西门三联家电实习，学习正促人员促销口径及推销技巧。
3
7月初至月末，每隔一周接受专业培训一次，了解了企业文化、企业发展、冰箱工作原理、促销技巧、促销心理、终端拦截、销售精神等多方面关于促销的知识，获益匪浅。
4培训结束，7月底进行专业促销测试，实地场景演练评价，作最后战前动员。
58月1日正式上岗，分配至八一xx店，销售三天，战果非凡。
6暑期作临时促销员，销售情况良好。
三心得体会
1此次兼职的目的动机
2所获提升及感受
这次兼职，前前后后也进行了将近四个月，从严格的面试开始就使我有了一种真正接受考验的感觉，因为其他兼职工作的流程只是报名-面试-培训-上岗，仓促完成，学艺不精;而在海信报名之后，面试这一环进行得异常严格，分为初试和复试，“前无古人后无来者”是作为中介的学长对这次面试流程的评价。
培训、实习都是正规地分步骤进行，虽然奔波辗转了好多次，但我仍觉得我的付出很有价值。领导热情倾心指导，实习及上岗期间亲临各大卖场视察督导，认真精神不得不佩服!也让我领略到了领导者以身作则、一丝不苟的严谨风范。
在促销过程中，为顾客耐心讲解，用心回答顾客提问，每一台冰箱的成交，都凝结了临促与正促的聪明智慧和默契配合，让我感受到作为一个团队所应有的合作精神。在亲自的讲解及释疑中，我学会了与顾客进行有效沟通，掌握了以卖者的角色与买者进行买卖交流及达成交易的方法技巧。
成交的过程的确不容易，但经过实习及几天的实战，我基本熟悉了成交流程，能够做到一气呵成并可以达到较为理想的成交率。从大声地一遍遍向每一个经过展台的顾客喊口号、致欢迎辞到带领顾客了解产品、促成交易，再到开票、付款、留下双方信息，再到赠送赠品、凭票抽奖，再到带领顾客领取商场优惠……一系列的流程下来，自己也累得够呛，跑上跑下气喘吁吁，但当挥别顾客之时，却不由得欣慰一笑，对自己说一句：“不错!好样的!”
在兼职促销的过程中，不仅要尽到一名合格促销人员的义务，还要达到干什么都有一套的程度。实习时，顶着烈日发传单、喊口号;上岗后，几个小女生一起从大院里往二楼扛冰箱、搬赠品……真是不仅头脑不能简单，四肢还要发达!这次我真正体会了一把一线工作的艰辛，磨炼了意志，真真正正地吃苦耐劳了一回。
而整整站一天直到腰酸背痛饥肠辘辘，喝水要到指定地点一分钟内完成，吃饭要三下五除二解决，眼睁睁看着座椅不能坐也只能借讲解时的蹲下站起来休息缓解……等等的艰苦，虽然在正促已习以为常，但对于我们这些初来乍到享福享惯了的学生来说，都是一个一个的挑战和难关。第一次作兼职的确辛苦，能坚持下来也着实不易。于是总引以为荣地自我鼓励一番，告诉自己这次经历十足珍贵，应作一笔财富珍藏在自己的记忆之中。
3理性思考
首先，无论是要竞争什么职位，首先要自信、落落大方。仪表虽不是决定面试成功与否的核心因素，但是第一印象的重要性在求职过程中尤为突显。告诉自己：我能行!
其次，谈吐要得体，既不锋芒毕露，也不韬光养晦。充分展现自己特长与所求职位契合之处，但要讲求实际，以诚相待。不失时机地适度夸张引借也不失为一种好的方法技巧。
还有两点特别需要注意的：
4总结表现
在整个社会实践过程中，自我感觉基本满意。吃苦耐劳地坚持下来就不错，也收获了不少东西。毕竟社会上不同于校园里，有更多的竞争和残酷，以此增强了我的竞争意识和自我发展意识。
同时，还有一些不尽如人意的地方。刚开始实习的那天安排去发传单我很不平，去问销售负责人怎么内场工作跑到了外场，他告诉我员工应该是拉去干什么都上得了阵的，只有分工不同，没有什么不能做的;还说你还是好好考虑一下，能做就继续做。想明白后我又重新端正了态度投入了工作中。还有实习第一天一时对超负荷的工作有些适应不过来，站姿不端正被训了一顿，切身体会到做工作是需要坚持的，别人能做到的，我也一样一定能做到。
总之，除了起初的适应问题之外，其余表现都还算良好。能从那么多的竞争对手当中脱颖而出证明了我的实力，已经算迈出了一大步，上岗之后的表现相对自身也已是巨大突破。为时四个月的兼职实践，让我获益匪浅，终生受用。
时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自我的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于本事上，更好去管理协调。
一、技术管理方面：
1、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、质量目标方面
1、经过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2、进取推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3、经过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检职责不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。
4、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不贴合项督促改善完毕。
三、建立项目核算制
对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
工程项目管理半年工作总结中，经过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中，我将继续拼搏。
五一手机店活动方案
一、包装牌：运营商政策+金华OV或其它品牌手机
今年三大运营型。
如：商主打增量市场，在核心业务，如宽带、套卡套餐上都有政策倾斜，社会渠道店重点是要找到捆绑机
五一购机，半年话费、流量免费用。（可用流量池）
五一购机，满1000起送500话费（IP直充话费）成本20-30。
再如：购魅蓝5送十大礼包
如果单纯的裸机是无法做的，只有与运营商绑定在一起才可以。其公式为：促销利润=720-魅蓝5进货成本+办理移动套餐+移动套卡或全球通或自带+酬金+（流量+宽带+机顶盒+光猫+话费全是移动融合套餐赠送的）
由产品的`规划上，金华OV的主打产品与运营商政策的包装要设计出来。比如移动VIVOX9定制版，广东地区移动老用户188套餐用了一年，如果再承诺用一年，手机就可以免费拿走。新用户可以赠送一定比例的话费。
二、买赠牌：五一节购机买一送十乃至二十
五一节购机的消费心里，一是便宜有优惠。二是有很多的礼品可以选择。所以，节日店铺的包装，核心主角是礼品。礼品丰富一方面可以聚客引流，另一方面可以激发顾客购买欲望。
店门口丰富的礼品堆头
购手机=手机+手机壳+手机贴膜+手机靓号+品牌磁疗仪+话费+流量+宽带+移动电源+蚕丝被（APP推广礼品）
无论送多少礼品，只要计算出总营业额减去总成本，最后是你的利润。所以，送十件也好，二十件也好。只要有利润就可以了。
三、微购会-内购会-团购会-分期会
1、微购会
举例
（店铺个人二维码）
（51）我要进群抽手机
2、内购会
主题：（51）我要内部购机
地点：金鑫手机店
方法：51节前印制一定数量入场券，51节当天凭入场券进店购机、配件、办理业务均按员工内部价格销售。品牌限价机可以送500元充值IP话费，政策包装机可以直接送。非品牌机可以采用直降的方式来冲量。
3、团购会
主题：（51）我要团购购机
地点：鑫金手机店
方法：51节上午11:30、下午15:30两次团购热销手机。事先公布好团购规则，3人团____元，5人团____元，8人团____元。
4、分期会
主题：（51）我要分期购机
地点：金金手机店
方法：51分期购机0首付0利息，每分期购机7台，抽奖免单一台