最吸引人的装修活动策划方案7篇

为保障事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么问题来了,方案应该怎么写下面小编带来最吸引人的装修活动策划方案7篇,希望大家喜欢。

一、“五一”三天促销活动内容:

1、主题:热烈庆祝洛阳城市人家成立一周年;洛阳城市人家政和路旗舰店盛大开幕;“五一”黄金周,有你有我,城市人家与您携手共贺1周年。

2、优惠:工程造价8.3折(综合管理费不参与打折)活动期间每天享受家装团购惊喜价

3、礼品:活动期间交意向合同就送家居实用好礼(茶具、碗具、锅、枕芯)活动期间凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)

4、主材:“五一”活动期间展示城市人家主材联盟,各大品牌同时推出优惠措施(详见主材促销内容)

5、5月2日牡丹大酒店家装团购会(半天)凭邀请函送礼品,现场抽奖(部分奖品材料商提供),签单扎气球,赢取幸运大礼。工程部经理现场承诺,为您免去后顾之忧。

6、4月30日至5月8日店面洽谈会(全天)进店均有礼品送,交定金送礼品,签合同送大礼,活动期间凡签单客户将享受金牌项目经理为您量身打造专属施工计划,更高效,更省心。

二、活动具体内容

1、5月2日家装团购会(半天)

※活动主题:赏牡丹,定家装,“五一”更欢畅

※活动地点:牡丹大酒店三楼、十五楼会议室。

※活动内容:

1、家装团购会:与资深设计师进行一对一的沟通。

2、活动现场签单扎气球,赢取幸运大礼。

3、主材商风采展示并提供相应品牌的“五一”优惠及其促销。

活动促销:

1、活动期间凡是持户型图到城市人家任意店面咨询的客户,均可享受贵宾礼遇,并获得精美礼品一份。

2、牡丹大酒店活动现场特设幸运抽奖环节,现场客户均有机会参与抽奖。

3、凡活动现场与我公司签订意向合同或装修合同的客户,均有机会上台扎气球,获得幸运大礼。

4、凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)

2、5月3日至5月8日店面洽谈会

活动主题:

店面洽谈会

20_年5月3日至5月8日全天

活动地点:

中州店

活动内容:

a、店面洽谈会;

1)凡活动期间进店持户型图咨询的客户,均可获得精美礼品一份。

2)凡活动现场与我公司签订意向合同或装修合同的客户,均可享受:

1、免费量房、出预算;

2、参观样板间;

3、可参加样板间征集活动;

4、得实用家居礼品一份(茶具、碗具、锅、枕芯)。

3)凡签单即送大礼(详见礼品赠送规定)

三、三大承诺:

1、“金钻”标准工程,五大环节全面保证装修质量。

2、三级工程验收,监理、项目经理、工程部经理层层把关。

3、坚持走材料最好的经营理念,材料品牌公示,不搞伪劣贴牌。

一、策划目标

短期目标:通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度,逐步扩大市场份额,增强竞争力,更快地创造可观的经济效益,同时获得显著的社会效益。

长期目标:做大,做强,实现企业的可持续发展。

二、市场分析

(1)目标群体定位:中高端群体。

主要定位于年龄在30—50岁之间,有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。

(2)SWOT分析:

主要分析焦作家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来,寻求最适合的战略。

(此处从略)

(3)竞争对手分析

三、品牌推广策略

(1)媒体推广

我们要有这样的理念:消费者一提到东易日盛马上就会想到其特色是什么为什么其优于其他装饰公司其优点表现在哪些方面等等。

a、电视。

b、报纸杂志。

电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径,而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势,一定要利用好这个方面。

e、其他。

(2)网络推广

主要是要做好门户网站,把一些简易的设计方案发到网上,以强烈的色彩感冲击消费者,提高网站的日访问次数和浏览量,可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。

也可采取俱乐部形式,推出各种类型的会员卡,给加入的会员一定的优惠。

推出在线咨询业务,请出一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。

构建设计师和消费者深入交流的网络平台,消费者只有真正的了解了设计师的设计理念,他们才会选择。

在此要量力而行,延续东易中高端的路线,保持富贵典雅的特色,不要流于媚俗。

(3)联合促销

与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系,致力于双赢。

比如,可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售,给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠,以这些电器的销售带动东易日盛的品牌推广。

与中高档酒店、等中高端消费者常去的娱乐场所建立合作关系,比如,给那些一个月光顾这些场所五次以上的消费者赠送优惠2000元的装饰VIP金卡。

(4)小区推广

对于装饰行业来讲,小区推广是品牌推广的最有力的策略之一,它是由点到面的市场推广的起步,可迅速扩大品牌知名度,赢得可观的经济效益。

具体做法如下:

b、一定要想法取得该小区物业公司的大力支持,最好能建立长期的合作伙伴关系。

e、播放东易日盛装饰专题片,辅以大型的图片展和样板房,体现东易的特色,注重差异化。

f、每一小区安排一个设计师和若干工作人员,免费热情地为消费者解答家居装饰设计难题。

所有东易人必须统一着装,向消费者展现东易严谨认真的一面。

(5)活动展销

装饰行业历年来一直是投诉率最高的行业,对此东易一定要转变消费者观念,向消费者展现东易设计超前、施工过硬、数字环保、零投诉率的特色,可选择于3月15日在东方红广场举办大型的展销活动。

具体活动内容有:

a.资深设计师免费提供咨询,量身定做。

b.八种风格的样板房展览,最贴心的体验。

c.现场问答、竞猜及一些互动游戏。

d.已签约客户抽奖赠送贵宾卡。

四、策略执行

这是最重要的一个方面,若有好的的方案而不去执行或执行乏力反而给企业带来负面效果。

第二类为高端消费群,年龄在35―50岁之间,经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕,只要装修的品位高,价格高一些不会太过计较。

1、品牌建设与市场推广相结合,力度相当。

2、将各种资源进行整合,形成一股整合的力量。

3、品牌建设与市场推广相呼应,形成一个强大的系统工程。

媒介选择

2、电视专题片。

3、VCD光盘。

5、店招

6、DM单张。

7、VIP会员卡。

8、社区推广。

9、展销活动。

一、品牌建设

第一,它发行量大,数量多,这样有利于扩大影响;

二、市场推广

市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。针对在南昌市场上星艺的知名度不是很高的状况,我们在树立品牌形象的同时,也要相应地展开有力的市场推广活动。市场推广活动要瞄准:

第一类目标消费群体:即中等收入家庭。此类消费群大多为上班族,有稳定的收入,文化程度相对较高,希望在装修过程中能够体现出高品位的风格,但装修费又不会投入太大,因此针对此类目标消费群我们的市场推广诉求点是“高品位不等于高价位”、“以本地家装价格,感受粤派家装魅力。”

策略一与知名品牌空调经销商进行合作(比如海尔空调),开展“买海尔空调、送价值20_元星艺装饰金卡”活动,以空调的销售旺季带动星艺装饰的市场推广。

策略二中高档酒店、夜总会、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的闲暇去处,与这些消费场所建立友好合作,通过这些消费场所派发星艺装饰VIP金卡。

策略三与中国移动、联痛通信建立合作关系,向移动、联通大客户上门赠送星艺装饰VIP优惠金卡。社区推广在已有相当入住率的楼盘,配合社区物业管理部门做社区推广活动,为大型市场推广活动预造声势。

推广形式:

(2)公司在每个社区活动现场摆上展台进行现场装修咨询。

具体事项:

2、人员配置:每个社区配一位专业设计师及两到三位工作人员协助派发宣传单。注意人员的礼仪规范和统一着装。

3、社区推广数量:计划做20个社区。

具体实施方案:

(1)选定几个档次相对较高的楼盘(康城、抚河明珠、香溢花城、绿地山庄等)售楼部搞合作,即向每买购买一套住房的消费者赠送价值3000元的星艺装饰VIP金卡,承诺每合作做成一单家装业务向售楼部返还3%5%。

(3)在新楼盘开张时安置大型彩虹门,上面写上“星艺装饰祝_楼盘落成典礼、顺利开盘”的字样。

(1)金牌设计师现场咨询。

(2)免费参观星艺样板房。

(3)有奖竟猜!

(4)各种互动游戏活动!

(5)小型文艺表演

(6)签约客户大抽奖!

(7)发放星艺VIP会员金卡。

1、凡是全国劳模一概零利润装饰。

2、凡是省劳模一概折优惠。

3、凡是市劳模一概折优惠。

4、凡是姓名中带“星”“艺”两个字的一概零利润装饰(享受全国劳模待遇)。

5、凡是姓名中带一个“星”字或“艺”字一概折优惠。

6、其它所有与会者一概折优惠。

活动二:梦幻六月星艺杯“我想有个漂亮的家……”少儿绘画大赛

主题:我想有个漂亮的家。

地点:省少年文化宫

现场布置:彩虹门、气球、椅子、桌子、背景板、活动告知板

评委:与江南都市报(或其他报社)合作,以他们的名义请南昌绘画界知名人士和各大高校权威美术教授联合担任。

一、组织结构

1.公司架构图

2.部门职能

2.1副总经理:协助总经理工作,有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰公司经营管理工作,公司各部门的管理与协调工作。协助总经理制定公司发展战

略规划、经营计划、业务发展计划;负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、系统化;组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;协调公司各部门人员工作的协作关系;对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。

2.3工程部:协调副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行,狠抓工程进度、质量、安全。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训,组织召开施工单位各项会议,审核检查各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量的审核关,做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

2.4采购部:每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格,供公司参考决策;全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购,力求降低成本。经常与工程师联系,及时供应材料,确保施工进度;严把质量关,主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收,认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应。

2.5业务部:全面开拓装饰公司业务市场,巩固已开发客户群,同时开发新客户资源,使工作有延续性,完成公司定期下达的经营指标。

2.6客服部:负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作;负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录,做好售后服务,发现及时向副总经理反映。

2.7财务部:负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配,负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

3.人员配备

3.1公司成立初期,业务量尚未正常,因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。_集团的精装修工程开展前,假设业务以家装为主,平均每月接单五个,则配备副总经理1名,业务经理1名、业务员3名、设计师1名、工程师1名、采购员1名、前台兼客服1名、清洁阿姨1名(兼职)即可。员工总人数为11人。

3.2公司成立第二年,_集团的精装修工程开始后,需增加配备工程师7名(见第9页第2点)及客服人员1名(负责档案整理)。计划年业务产值为四百万,需增加设计师1名、绘图员1名、业务员2名。员工总人数为23人。

3.3公司成立第三年,_集团的精装修工程继续承接,业务量趋于正常,计划年业务产值为一千万。此时应配备副总经理1名,业务经理1名,业务员10名,设计师总监1名,设计师3名,绘图员2名,工程部经理1名,工程师7名,采购部经理1名,仓管员1名,前台兼客服2名,清洁阿姨1名,员工总人数为33人。

二、薪资待遇

1.副总经理:月薪¥12000.00,按公司年度产值总额(含楼盘精装修房产值)的2%提成。未能完成公司年度计划产值目标时,提成点数按实际产值与计划产值的比率下浮;超额完成计划产值目标时,超额50%以下的按实际产值总额的2.5%提成,50%≤超额<100%的按实际产值总额的3%提成,超额100%以上的按实际产值总额的4%提成。

2.设计总监:月薪¥3000.00,按个人月度接单总额的档次对应的提成点数进行提成,分<10万、≥10万<20万、≥20万<40万、≥40万<60万、≥60万五个档次,分别按2%、3%、4%、5%、6%进行提成。

3.设计师:月薪¥1500.00,提成方式同设计总监。

4.绘图员:月薪¥800.00,绘图费用由设计师支付。

5.工程部经理:月薪¥4000.00,无提成。

6.工程师:月薪¥3000.00,无提成。

7.采购部经理:月薪¥3000.00,无提成。

8、仓管员:月薪¥2000.00,无提成。

9.业务部经理:月薪¥3000.00,按个人月度接单总额(除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等)的2%进行提成,另外从部门下属月度接单总额(除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等)的1%进行总提。

10.业务员:月薪¥1500.00,按个人月度接单总额(除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等)的2%进行提成,当月无业绩时只发放底薪¥800.00,连续2个月无业绩时自动辞退,每半年进行一次末位淘汰制。

11.前台兼客服员:月薪¥2000.00,无提成。

13.公司外部人士介绍业务提成:3%~5%,公司业务员接单成交后与该人士三七分成。

一、活动序言

又到了20_年的11月份,跨年工程营销到了如期提上议事日程,跨年工程营销成功,既是对20_年经营工作的圆满收官,又是为20_年的经营奠定坚实基础,其重要性不言而喻。鉴于往年普强跨年工程“年前装修年后付款”模式、新总部拥有工装大厅与主材展厅以及节控制成本、探索低成本营销会议常态化模式,故今年跨年营销拟在总部场地举行,不再在外租赁酒店。

二、活动目标

1、进一步提升普强装饰的品牌知名度,大力推介全新的主材展厅;

2、通过设计师翻耕老客户与电销人员邀集新客户,保证每天单场到场客户达到30家,单天单场下定客户达到50%,即两天共30家。

20_年11月30日(周六)

20_年12月1日(周日)

四、活动地点

普强装饰洪山广场新总部工装部大厅

五、活动主题

普强装饰20_年跨年装修感恩会

六、活动口号

跨年装修享大餐新年旧价后付款

七、活动嘉宾

本次不邀请

八、活动亮点

1、普强装饰标准工程20_升级版全新发布;

2、20_年装饰市场材料人工成本推涨分析,现场预定年后不涨价;

3、参观全新主材展厅,狂享特价主材倾情放送饕餮大餐。

4、年前装修年后付款的服务新模式。

九、活动流程概述

3、活动当天:上午参观水电工地和成品样板房——盒饭简餐——家装课堂。

4、后期回顾:网络新闻进行活动回顾报道。

注:活动当天的基本流程——

一、9:30接车点发车

二、10:00——12:30参观工地和成品样板房。

三、12:40——13:20进食简易午餐。

四、13:30——16:40家装课堂(主持人致开场辞——营销副总概述公司历史与文化——罗总讲解标准工程20_升级版——总经理助理讲解工价变动并发布优惠活动——自由谈单,参观展厅并促交定金并抽奖)

九、活动优惠方案

1、到场客户就有礼:凡持邀请函的到场客户,每户可领取精美礼品一份(2014年台历),进场登记时与资料袋一起发放;

2、现场幸运大抽奖:

一等奖1名:赠送瑞鑫烟机一台

二等奖2名:赠送名牌电磁炉一个

三等奖10名:赠送西班牙进口橄榄油一瓶

3、跨年工厂样板房钜惠征集

年前开工年后付款(年前只做完水电只交10%工程款;年前做泥木,工程款补齐至30%)

年后开工不涨价(20_年5月31日前开工;如果6月1日后开工,加收5%)

基础装修八八折

主材大风暴(满3万送15平厨卫墙砖;满4万加送淋浴花洒;满6万再加送西门子全房开关面板)

幸运大抽奖:一等奖1名瑞鑫烟机;二等奖2名美的电磁炉;三等奖若干名西班牙单瓶装橄榄油

十、活动宣传品

1、临时单页50份(彩色打印);

2、20_年形象手册;

十一、活动现场布置

3、出电梯口:两个X展架

4、走道包装:写真板满铺

5、现场屏风:8个易拉宝

6、前台横幅

7、发言台

8、音响设备

十一、客户邀集

1、新客户30名——电销和网销

2、老客户30名

十二、媒体推广及预算

十三、媒体推广文案要点

网站新闻通稿、单页、报媒等文案由彭崇武另行提供。

十四、活动分工

1、单页文案/设计/印刷——彭崇武/贺兵丽/余会红

2、现场布置设计制作——彭崇武/冯月明

3、礼品采购——余会红

4、网站文案——彭崇武

5、主持人——余会红

6、车辆联系落实——余会红(各店一台大巴,内部车机动)

7、特价主材爆炸花——蔡亮

8、简易午餐——余会红/香溪屿私房菜

9、主持人串词——余会红自己准备

10、演讲PPT——邢国舒/罗军提供内容素材;贺兵丽制作

十五、活动预算预估

1、午间简餐:15元/盒;100盒;共1500元

3、租车费用:1600元(大巴不过江400元/台半天;过江600元/台半天)

4、奖品费用:2000——5000元

5、其他机动费用:2000元

小计:6000—10000元

促销主题:家装主题一日游

促销类型:举办活动

促销宣传方案:

2)重点小区进行业务人员推广,可印刷一批宣传单页

4)公司内部海报

5)施工现场进行海报宣传(印刷几十份海报)

促销优惠方案:

1)_品牌地砖_品牌地板6折起团购

2)_品牌厨房_品牌卫浴7折起团购

3)_品牌家具7折起团购

4)装修团购85折起,每增加10户再降5个点,一直降到7折零利润装修

5)来就送500元主材家居代购券,在团购最大优惠基础上,由我家装公司再让您省下500元

6)本次活动现场只报名不收取订金,客户报名后只需于我们活动截止日前到我公司签署设计协议即生效,真正无风险的完美家装之旅

现场活动:

1)5月1日上午9:00家装一日游班车出发,上午参观地板、地砖、橱柜、卫浴材料,下午参观家具、家居产品,下午三点以后参观三套施工现场、三套样板间,最后于家装公司现场或大型样板间或某宾馆举行现场抽奖、赠送礼品

2)每一站都有精美礼品和团购优惠活动

3)全程由我公司提供午餐、饮料,最后由我公司将每客户送到家门口,全程绝无购物客户可以不花一分钱,参加就有精美礼品

促销准备:

主材商的合作谈判

联系家装一日游所用包车和就餐安排

准备施工工地和样板房

各小区户型解读和方案

方案评估:

本方案是将部分业主集中起来,以家装游的形式促进客户全方位了解家装产品。通过本次家装游,可以让业主感到自己采购主材和打理装修的艰辛,从而造成现场订单和事后订单。本次活动只报名不收订金能很大程度地化解业主的心底顾虑。

活动解说:

1)上午9:00于指定地点班车出发,同时向每位客户发送全程游指南(即家装一日游详细规则和优惠说明)

2)每5名客户设置家装导游1名(可以由设计师担任)

3)每一站等于是一个小会场,要求参与家装游的`商家做好海报宣传和服务人员的安排

5)施工现场和样板间要进行布置,将现场卫生收拾干净,挂上活动海报,为每名客户提供多付鞋套和手套以备参观样板间,样板间最好集中在同一小区或者分车进行参观,以免一次性涌进太多的客户造成样板间拥挤

6)最后一站进行先报名(指团购报名)后发送团购优惠券和礼品

7)现场赠送的礼品应当是一个系列,包括手提袋、宣传册和礼品包,礼品价值在10—15元

活动分析:

活动要求:

沙发

3、在【家居装修—晒家】版块发帖,晒出照片+简单介绍(品牌、价格、风格、哪里看到的……各种都可以侃)

发帖格式:

1、【show沙发】+自拟标题

2、照片必须原创,不得带__的logo或者水印哟~

3、每一个有效参与的帖子,需要包括“至少1张图片和不少于20字图片介绍”2个元素,缺少任何一个元素都视为无效参与,不予奖励!

4、帖子链接+题目回复本帖有效。

5、日起~7月30日发帖有效

奖励:

1、每一个有效参的ID奖励妈豆50枚

2、只要回复到21楼就有实物奖励哦。可以站短小编领取奖品。实物奖励为:婴唯爱婴儿金水_一瓶(适合各阶段)、婴唯爱果蔬清洗液一瓶、还有洗护套装(洗护套装仅剩下两套、先到先得),礼物多多,任选其中之一哦(数量有限,先到先得,发完还有_奖品递补)照片随后奉上。

THE END
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9.销售计划方案(精选15篇)11、与所有店面沟通好,在零售中发现中高端小区,以及对应的人物,这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后,对于发展该小区后期团购活动非常有帮助) 12、装饰公司有自己的小区开发团队,可以在跑家装的时候,顺带了解装饰. 销售计划方案 篇6 随着月饼销售高峰期来临,各酒店月饼销售进入了白热化的状态,成为酒...https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20211111171509_1456195.html
10.团购营销策划案6篇(全文)在市场调研中我们发现,如果能够越过“核心酒店终端”对各个市场所在的“核心企事业单位”进行深度开发,有效拦截“核心目标消费人群”,则通过“公关团购营销”启动“小盘”即成为可能。 2、“公关团购营销”产生的内在原因 酒店商超渠道高价差、企事业单位的成本意识、消费者主权意识抬头是“公关团购营销”模式变革的催化...https://www.99xueshu.com/w/filehg8p1nkn.html
11.小区活动方案(通用15篇)小区活动方案(通用15篇) 为了确保事情或工作能无误进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家收集的小区活动方案,仅供参考,欢迎大家阅读。 小区活动方案 1 一、活动目的: https://www.yuwenmi.com/fanwen/huodongfangan/4050303.html
12.超市活动策划方案(精选20篇)【导语】以下是小编收集整理的超市活动策划方案(共20篇),欢迎阅读与借鉴。 篇1:超市活动策划方案 目前,好又多购物广场、宾隆超市和富万家三大超市在都匀呈三分天下的趋势,任何一方的没落和兴起都将给都匀的零售业带来巨大的变化。经济发展迅猛的今天,三家的竞争也是日趋激励,现在的竞争不仅只滞留在消费环境、商品质量...https://www.hrrsj.com/zhichang/cehuashu/62469.html
13.酒店营销策划方案(通用17篇)(5)、活动推广宣传方案: A、X展架3个(店门口、电影院、永辉超市) B、店内投影循环播放 C、宣传单页(2000份):小区、超市门口发放 D、横幅(4条) 酒店营销策划方案 2 世纪酒店全体员工以"三星级的标准、四星级的服务"为宗旨,热枕欢迎四海宾朋的光临。 https://www.gdyjs.com/shiyongwen/cehuashu/518314.html
14.和田地区“双十二”农特产品直播乐购节活动策划方案九、活动平台 和田市:京东店铺、832平台、邮政。 和田县:微信小程序线上交易中心平台、抖音、快手、淘宝、京东、1688、832、拼多多、有赞等电商平台。 墨玉县:抖音辽视TV、多多买菜社区团购平台、天猫晟麦旗舰店。 洛浦县:淘宝、抖音、快手、832、拼多多、一亩田、西瓜视频。 https://www.xjht.gov.cn/article/show.php?itemid=299977