前几日，刚刚宣布完成2000万PreA轮融资的社区新零售公司鲜稻屋成为圈内热议的对象，很多人不理解仅仅卖大米怎么能在社区市场立足？
市场焦点都在放在非标的生鲜和高标的快消，忽略了单品大米的价值
大米的机会往往出现在众人都不看好的细节。很多人每天在念叨“消费升级”，殊不知在北上广深这样的一线城市消费升级已经进入到生活的方方面面，民众对大米的需求也在升级。在我们常规的意识中，大米是生活必需品，价格必须便宜，但对于北上广深这样有较强消费能力的城市已经不再那么在意价格，转而更在意口感和健康，这就是鲜稻屋的市场突破口。
10亿估值不是假的，算一笔账后会惊叹，原来社区卖大米能发财
我们可以算一笔账，以人均每日消耗大米0.57斤，一个三口之家，一年的大米消耗量约620斤，在北上广深等一线城市消费升级背景下，以盘锦大米3.8元/斤的价格计算，一年大米消费约2400元。
以每台智能售米机覆盖一个1000户小区的计算，如果可以获得10%的家庭用户，单个小区的大米销售额约24万，若可以获得30%的用户，交易额将达到72万。若像鲜稻屋一样直接从大米源头获取货源，砍掉其他中间流通环节，毛利可达40%上下，也就说1000户小区获得10%的家庭用户，毛利为9.6万，获得30%的家庭用户，毛利28.8万。
当然，以上只是基于理想环境的简单计算，不过就算把营收数据打个6折，一台智能售米机10%的社区家庭用户也可以带来5.76万毛利，这个营收基本可以摊平各类成本。30%的社区家庭用户可以带来17.28万的毛利，这个毛利额就相当可观了。
鲜稻屋4代货道式智能售米机的市场造价大概3万元（按三年折旧计算），平均每个小区场租为8000元/年，分摊后的运维、补货人工等费用为1万/年，营销推广费用1万/年来算，还能余下约2万元/年，可以用于覆盖办公、技术、物流、仓储等方面成本。如果在区域内的规模效应越明显，相应的边际成本递减，净利能力就会完全体现出来。
如果单个小区的的市场占有率可以达到30%，那就有了充足的利润空间。另外，目前市场中加入智能传感芯片的无人货柜取代货道式自动售卖机的已成发展趋势，鲜稻屋第5代的无人货柜智能售米机的制造成本能下降到8000千元以下，这就可以更快的收回前期投入。
所以，可以再放大一步来看，保守一点以单个千户小区占有率10%计算，若可以在北上广深杭宁等一二线城市覆盖3000个同类小区，年大米交易额约4.32亿，毛利1.73亿。需要投入的可计算固定成本中，设备（5代机）约为2400万，点位场租2400万。这时的利润空间就显示出来了，若能占据社区大米消费的30%份额的话，赚钱能力就非常可怕了。所以说，认真在社区卖大米是能发财的。
以单品“大米”切入社区新零售的经营策略：
当然，算账谁都会，但究竟该怎样在社区卖大米这个事情不是谁都会的，在对鲜稻屋细化剖析后，可以整理出其采取的16条经营策略：
1.鲜米市场取代陈米市场
首先要想与市场原有的大米竞争，而且保证能够有销售利润就需要有足够的产品卖点，而大米比较突出的差别除了品种地域的区分，就是鲜米与陈米之间的不同。既有地域品牌，又是鲜米，加在一起才能吸引用户，卖出价格。
2.品牌宣导贴近消费升级
确定了选品之后，就需要向消费者传达产品卖点，而如今消费升级的大环境给了鲜米足够的宣传空间，通过持续多日的地推活动，反复向社区业主传达鲜米健康，超低价的陈米有害的认知，以此来刺激消费转化。
3.连续地推收回柜体成本
一般的社区创业公司，进行一两天的地推活动就收工了，而鲜稻屋在每个小区的地推活动至少持续4天，以确保传播效果可以覆盖到足够多的业主，而连续的地推宣导为的是促进业主消费，以此形成现金流收回前期的柜体费用。
4.会员储值锁定目标用户
鲜稻屋地推目的不只是为推广大米，更主要的是发展储值会员，吸引业主购买储值卡，这种操作手法不只能快速收回柜体费用，还可以锁定初期的种子用户群，确保用户会在一段持续内的持续消费。
5.智能售米机成前置米仓
传统的大米消费方式，由于购买不便，基本采取会选择大袋装购买，而在小区内放置智能售米机相当于建立了一个微型前置的米仓，消费者不用再一次性购买大包装大米，这也是与鲜稻屋主打鲜米相契合的地方。
6.把低频的大米做成高频
7.小包装繁琐可配送上门
小袋装把大米消费变成高频的同时也会让一部分用户觉得繁琐，更容易出现家里断米的情况，所以鲜稻屋做了线上微商城，用户可以根据家中吃粮情况在线上下单。未来可以根据用户吃米数据，为用户定期补货。
8.线下驻点为了长期品宣
如果可以线上下单配送上门，为何还要在小区铺设智能售米机？我在《社区新零售》一书中介绍过，脱离了线上的社区电商项目没有一个成功的，尤其对于大米这类产品，用户是健忘的，如果没有线下实体的提示，很容易就会选择其他买米渠道。
9.即时碎片化消费抢市场
10.大米单品的保质期较长
11.大米分档覆盖不同用户
在选品上，鲜稻屋的策略是砍掉多余的SKU，可以让消费者更快速的做出购买选择，但在消费能力上，会把大米分为高档、中档和普通档，满足不同的消费需求，提升利润。最终会根据每个点位销售情况进行配货。
12.无人货柜构建销售渠道
整个项目的突出价值，除了大米这个此前被忽视的万亿市场，就是物联网和移动支付的发展加速了自动售货机和无人货柜进入社区市场。利用技术和终端的发展，才可以为单品大米建立前端销售渠道，不然大米只能作为零售业的副产品存在。
13.原产地直达无分销成本
此前，中国大米产业链过长，从农村种植商-米业加工厂-品牌商-区域代理商-经销商-商超市场网店-消费者手上，需要经历7个漫长的环节，而大米本身又很难卖出高价，所以大家都不怎么赚钱。通过自建社区销售渠道，直接从源头拿货，让利润可控。
14.自建渠道使产业链可控
自建渠道砍掉中间分销商除了可以留下利润空间，更关键的是让从种植、加工到出售的整条产业链可控，可以掌握完整的一手数据，根据市场变化做出及时调整，例如可以根据用户对大米消费喜好，选择合适种植品种和地域加大来年产量。
15.产品标准化与规模效应
大米这个单品的市场规模足够大，且更标准化、易运输、耐储存、损耗低、产量稳定、加工技术成熟，基本可以说是一个完美的零售单品，此前最大的问题就是渠道产业链过长、没有品牌效应，利润空间不足。
16.花二千万烧出选点经验
在初期选址落地方面，鲜稻屋几乎花了2000万买选点教训，社区可参考的选点因素很多，但鲜稻屋现在只选户数1000以上、B级车占比50%、小孩数量占比20%以上的小区。如果可以满足条件，就立刻进入目标小区。选点对于公司的初期发展非常关键。
以上16条经验策略，单独去看，每条都不足为奇，但放在一起会发现，在社区内卖大米其实蛮有意思的。大米的价值似乎被严重忽视了。
社区内卖大米这个事情，有不错的市场空间和想象空间，但问题也有，整体而言，在诸多社区新零售项目之中，社区卖大米这个事情还是比较实际的。我在《社区新零售》中介绍了很多种社区电商零售的运营方式，但当时并未能发现大米这类单品的玩法，主要还是忽视了大米这个市场。
如果社区卖大米可行的话，那在社区卖水是否可行，目前南方小区内的自动水机也比较普遍，社区卖水这个事情能不能统一起来做，把之前混乱的自动打水机整合，然后互联网化运营，或许也是一个方向，当然这里只是随口一说，真正做事没那么简单。