1、中文名称及简称：山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司（简称：寺家庄公司）
2、外文名称及缩写：yangmeisijiazhuangcoalindustryCO.Ltd.shanxi
3、法定代表人：白志鹏
4、股东名称：阳泉煤业（集团）有限责任公司
5、注册地址：山西省晋中市昔阳县
6、经营范围：煤炭开采、加工、销售
7、办公地址：山西省晋中市昔阳县乐平镇下秦山村（邮政编码：045300）
8、电子信箱：sjzgs1688@163.com
9、简介：寺家庄公司是潞安化工集团下属骨干生产矿井之一，位于晋中市昔阳县乐平镇下秦山村。公司注册资本12.37亿元，投资总额32.8亿元，资产总额96.09亿元。2005年8月开工奠基，2006年1月取得营业执照，2012年1月取得采矿许可证，2013年11月取得安全生产许可证，矿井证照手续齐全且都在有效期内。2018年3月份，经国家煤矿安全监察局验收，成为一级安全生产标准化矿井。2021年1月，被评为晋中市首批“安全生产放心煤矿”。
矿井井田面积120.225平方公里，可采储量剩余5.65亿吨，矿井核定生产能力450万吨/年。属于煤与瓦斯突出矿井，瓦斯含量14m3/t-24m3/t。开采深度平均500m，主采15#煤，平均厚度5.67米，属不易自燃煤层，无煤尘爆炸性。水文地质为中等。采用主斜、副立联合开拓方式和一次采全高综采自动化生产工艺，主要生产发热量高、热稳定性好、硫分含量较低的优质无烟煤，产品有精煤、块炭、末煤3个品种，用于电力、冶金、化工等行业。寺家庄公司现实行二级管理，设有15个部室、35个直属队组，2023年底在册人数2875人。
近年来，寺家庄公司紧紧围绕集团发展战略，秉持生命至上、安全第一的理念，深入推行精益思想指导下的“算账文化”，建设本质安全型、稳产高效型、质量效益型、自主创新型、管理智慧型、人文共享型的现代化新型企业。
二、财务指标
（一）审计报告意见重要部分摘要
（二）2023年主要财务数据及指标
寺家庄公司2023年末，资产总额1450854.07万元，比年初增加203574.82万元；负债总额1216743.92万元，比年初增加217534.2万元；所有者权益总额234110.15万元，比年初减少13959.38万元；存货5310.01万元，比年初增加2751.31万元；应收账款48269.69万元，比年初减少16695.96万元；应付账款145516.88万元，比年初减少9135.95万元；固定资产净值540035.14万元，比年初减少1618.42万元；应交税费13834.60万元，比年减少817.83万元；营业收入377106.40万元，同比减少59649.84万元；销售费用3900.93万元，同比减少487.69万元；管理费用22536.40万元，同比增加3323.64万元；财务费用22412.66万元，同比减少3688.99万元；利润总额4365.51万元，同比减少38819.15万元；净利润15631.59万元，同比减少44086.05万元。
三、重大事件
（一）重大经营决策
1、寺家庄公司2023年5月26日总经理办公会会议通过了“委托施工15309工作面回采辅助工程的议案”。
2、寺家庄公司2023年8月24日总经理办公会会议通过了“关于委托修理SL-1000艾柯夫采煤机的议案”。
3、寺家庄公司2023年9月23日总经理办公会会议通过了“关于租赁井下生产设备的议案”。
4、寺家庄公司2023年12月29日董事会会议通过了“关于委托公共区域辅助岗位的议案”。
（二）重要人事任免情况
潞化党发[2023]111号，根据工作需要，二〇二三年十一月一日，经集团公司党委会研究决定：
王聪明同志任寺家庄煤业公司党委委员。
潞化人发[2023]150号，根据工作需要，二〇二三年十一月一日，经集团公司党委会研究决定：
王聪明同志为寺家庄煤业公司副总经理。
四、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
2023年寺家庄公司营业收入实际完成377106.40万元，完成2023年预算377463万元的99.91%；利润总额实际完成4365.51万元，完成2023年预算33833万元的12.90%。
五、企业履行社会责任情况
（一）经济责任
1、经营责任
2023年，寺家庄公司紧紧围绕集团发展目标和战略思路，认真践行“双18字”方针，深入推行精益思想指导下的“算账文化”，细算投入账，精算产出账，追求效益最大化，全年完成利润4366万元。
2、产业发展
在国家对煤炭行业产业结构不断加大调整力度的背景下,紧紧围绕集团公司“算账文化”总思路，构建精益化经营思维，以降本增效战略目标，优化经营管理工作,提高公司经营管理能力，推进精细化管理，紧紧围绕价值创造主线、“双十八字”方针开展工作谋划，将“算账文化”真正落到实处。主要体现在以下几方面：
（2）安全根基持续夯实。全年按照“11339”安全管理模式，扎实开展各项安
（4）经济运行取得新成效。坚持盈利为中心，以效益论英雄。深化价值创造一体化融合，根据全年目标任务，细化分解经营预算、生产任务、工作效率等定量的KPI绩效指标和党建工作、重点任务等定性的GS工作目标。机关部室按SABC四个等级进行差异化工资分配，队组实行绩效计件分配模式，实现了工资由“分”到“挣”的转变。同时，以销售收入、吨煤成本为核心指标，以利润总额为效益指标，将全部收支纳入预算管理范畴，根据月度生产经营作业计划确定各层级月度全面预算指标，实现业务指标与财务指标有效融合；以价值创造为主线，重点从“一利五率及两率对标”入手，找准经营短板，持续改进提升。深入推进精益思想指导下的“算账”文化，全年完成节支增收项目23项，创效5.24亿元。坚持“一切成本皆可控”的理念，制定《“深耕‘算账'文化，赋能价值创造，提升管理效能，降低经营成本”专项行动方案》，总成本比计划降低1.35亿元，吨煤成本比年初降低28.26元/吨，同比降低59.88元/吨，核心经济指标全面提升，营业收入利润率提高11%，成本费用利润率提高14%，净资产收益率提高41%，圆满完成了集团下达的压降经营成本方案保底目标。
（二）安全责任
1、安全理念
寺家庄公司按照集团公司精益思想指导下的算账文化，牢固树立“从零开始，向零奋斗，赢在标准，胜在执行，安全是最大的效益”的安全理念，超前管控、主动作为；将“从零开始、向零奋斗”作为每日上岗的安全目标；将“赢在标准、胜在执行”作为每项工作的行事宗旨，管理上真抓实干，行动上令行禁止；将“安全是最大的效益”摆在决策的首要位置，算好安全账、政治账、民生账、经济账。2023年，寺家庄公司始终坚持安全发展是高质量发展的必由之路，践行精益思想指导下的“算账”文化，按照集团公司“1366”工作思路，紧紧锚定公司“三高三化双一流”总目标，全面推行“11339”安全管理模式，打造本质安全型品牌企业。
2、安全文化
寺家庄公司本质安全文化建设规划以《煤矿本质安全管理建设实施指南》和企业安全文化建设总体目标为发展总目标。即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作，基本建立起适应社会经济发展趋势、符合发展战略、促进公司高速发展的独具特色的企业文化体系。2023年，寺家庄公司本质安全企业文化建设的工作思路是：紧跟集团战略部署，围绕“企业文化建设发展年”主题活动，积极参加公司工程建设，建立我公司企业文化子系统。以“安全365天，决胜2023年”打好四大战役安全文化活动为重点，认真实施《潞安化工集团企业文化建设实施纲要》，扎实开展各项企业文化建设活动，抓好各项工作，进一步丰富寺家庄公司文化内涵，为安全生产注入文化动力。
3、安全举措
寺家庄公司按照上级和集团公司安全决策，以确保煤矿安全生产为已任，按照“通风可靠、抽采达标，监控有效、管理到位”的方针，坚持“一矿一策、一面一策”原则，2023年在原有的瓦斯治理方式上积极探索有效的瓦斯治理新模式；积极推广采用先进的管理方法，推广采用新设备、新工艺和严格规范的管理流程；积极探索和寻求先进的管理制度和严谨的管理方法，构建起牢固的安全生产防治系统，制定了细致切实可行的措施和方案，严格人员准入、严格“三大规程”，广泛开展教育学习培训，加强隐患排查和整治力度，对标先进、查缺补漏，积极消除安全隐患。全面加强矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火“一通三防”管理；全面加强采掘、机电、运输、选煤各环节管理；全面加强地质、测量、顶板、防治水、防爆管理；全面加强安全监测、防范灾害发生各项工作的管理。
(1)认真落实瓦斯治理新理念。明确瓦斯治理思路，强化瓦斯治理手段，规范瓦斯治理流程，提升瓦斯治理水平，有效预防瓦斯事故，坚守“超前规划、全面管控、强力执行”原则，以“煤层零突出、瓦斯零超限、回采零自燃”为目标，按照“一矿一策、一面一策”的要求，坚持系统观念、标本兼治，强化瓦斯灾害源头治理、区域治理、超前治理。
(3)加强综合防尘管理。加大防尘设施投入，积极组织购置岩巷综掘除尘风机、防尘管路延伸、清洗巷道等工作，不断探索治尘、降尘新途径，推广使用挡尘帘、闭锁联动粉尘传感器和风水联动喷雾装置，最大限度地减少了矿井粉尘危害；强化防尘设施日常检查检修工作，杜绝防尘设施不使用现象发生；编制综合防尘管理制度，进一步改善采掘工作面的作业环境。有效降低了尘肺病发生率，使井下环境治理得到新的提升。
(5)加强顶板支护管理。制定了《寺家庄公司顶板预警管理制度》，利用人人都是顶板预警员，建立拉网式顶板巡查预警体系，积极推进顶板灾害预防管理工作，做到超前预想、超前预警、快速处理；配合人力资源部制定《寺家庄公司采掘作业地点敲帮问顶（试行）管理办法》，进一步规范采掘作业地点(包含巷修地点)敲帮问顶流程，从源头上消除安全隐患，避免因敲帮问顶不彻底造成顶板事故。通过制度管人，流程管事，有效保证了寺家庄公司顶板全年零事故。
(6)加强地质预测预报管理。深入推进隐蔽致灾因素普查治理常态化,采用物探、钻探相结合的方式,查清采掘工作面水文地质条件。开展隐蔽致灾因素普查和应用治理，根据采掘衔接计划编制月度预测预报，分析月度内可能存在的瓦斯、水害、地应力、火灾等各类隐蔽致灾因素，针对性采取治理措施。每月编制隐蔽致灾因素普查总结及对次月隐蔽致灾因素进行预测，对矿井范围内隐蔽致灾因素进行全面普查，重点排查采掘工作面过构造、地面主要护坡等情况，编制完成《隐蔽致灾因素普查报告》，聘请有资质的第三方机构（山西地保能源有限公司）进行区域隐蔽致灾因素普查；对普查报告、矿井地质报告和采区设计进行审查，坚持“物探+钻探"与“物探先行、钻探跟进”，及时准确探测地质构造，严把探孔质量关，不断提升地质预测预报准确率，为安全生产决策提供可靠的数据支撑。
(7)加强机电、运输管理，确保人员素质提升，设备运行可靠。加强人员培训管理，严格人员持证上岗，要求各类人员上标准岗，干标准活，机电方面：严格推进现场标准化、智能化、精益化提升，筑牢机电安全管理防线；机电设备运行管理、检查检修制度落实到位；提升系统、主要通风机、主排水泵、空压机特别是带式输送机等重要设备的各项保护齐全可靠，按规定进行检修、检测检验和更换；强化电气设备、五小电器的管理，按规定更换、淘汰和更新设备，杜绝使用国家明令禁止使用的设备、工艺。严格按照国家电网规定对所有电气设备进行春检预防性试验、防雷试验，接地电阻测试、电能质量、电容电流等测试工作，严格执行井下“用电十不准”制度、停送电管理制度，确保供电系统运行稳定可靠；加强人员培训管理，做到持证上岗，遵守煤矿“三大规程”规定。运输方面：严格“行人不行车、行车不行人”和牵引区撤人制度，遵守煤矿“三大规程”，不违章、不违规，机电、运输系统密切配合，确保各类设施、设备运行正常，能够及时消除安全隐患，实现了机电和运输系统安全管控能力的新提升。
(9)强化贯彻力、执行力落实。认真贯彻落实山西省、集团公司安全工作部署，不断加强安全工作落实力度。每月坚持组织召开总经理安全办公会，对重点环节、重点隐患进行分析研究，探讨解决方案，及时解决安全生产问题。为加大闭合管理力度，采取任务督办的方式进行限期管理，做到周周闭合，月月汇总，各项任务有安排、有督促、有考核、有回应，确保制度贯彻到位、落实到位、执行到位，安全生产贯彻力、执行力得到新提升。
4、职业安全健康
寺家庄公司按照国家和上级规定开展职业安全健康工作，2023年为了进一步加强职业健康防护工作，组织开展了全员职业病防治知识宣传教育和职业卫生知识专项培训，按照国家标准对在岗的2477名接触粉尘、噪声作业人员进行了职业健康检查。
（三）创新责任
1、2023年加计扣除节税额情况
2、专利申报受理情况
3、理论成果
依托已结题项目发表论文4篇《大采高倾斜工作面支架防倒结构优化设计》、《大直径钻孔在突出煤层大采长工作面的应用》、《定向长钻孔孔内负压分布及其有效抽采半径研究》、《2016-2022年山西省煤矿事故规律研究》。
4、奖项成果
《大采场工作面瓦斯综合治理关键技术及装备研究》项目己完成集团公司验收，项目鉴定完毕随后申报中国煤炭工业协会二等奖项。
（四）环境责任
1、环境管理体系建设
2、清洁能源利用
2023年，寺家庄公司全年利用瓦斯2432.57万立方米（折纯1035.23万立方米），折合节约标准煤11387.53吨。主要用于锅炉房、热风炉房、空调机房、职工食堂用气等。
3、节能降耗
2023年，寺家庄公司累计原煤生产综合能耗为36480.76吨标煤，累计原煤单耗为4.10千克标煤/吨，低于国家限额标准11.8千克标煤/吨。
主要工作：利用节能宣传周组织开展了“节能降碳绿色发展”主题活动；矿井水和生活污水处理后的中水复用。
4、矿山绿化
2023年度，寺家庄公司在矿井场区内进行了树木和草坪补种。在对树木和厂区内草坪进行灌溉和养护的同时，对休闲区、生活区各绿化景观设施进行了维护和维修。
5、“三废”治理
（1）废水治理
①工业废水治理：2023年，寺家庄公司矿井水经过处理后全部复用于井下，工业废水治理设施运行费用约为46.79万元，工业废水利用量为65.97万吨。处理后的工业废水供选煤厂洗选补水、井下消尘洒水、地面消尘洒水和草坪灌溉等使用。
②生活污水治理：2023年，寺家庄公司全年处理生活废水58.26万吨。生活污水治理设施运行费用约为42.65万元。处理后的生活废水供选煤厂洗选补水、地面消尘洒水和草坪灌溉等使用。
（2）大气污染物治理
2023年，寺家庄公司工业废气治理设施运行费用约为94.91万元，废气排放量约为8367.24万立方米，全部符合国家排放标准。
（3）固体废物治理
2023年，寺家庄公司煤矸石产生量为187.25万吨，处置量为187.25万吨。严格按照煤矸石治理规范进行矸石排放及治理，2023年全年投资约1695.75万元，主要用于矸石的排放、碾压、覆土。
6、环保设施建设、运行等环境保护开展情况
寺家庄公司环保设施主要有：矿井水处理、生活污水处理设备；全封闭储煤场，煤泥水闭路循环设施，煤矸石处置场等。环保设施年运行率均达到95%以上。2023年全年环保设施维护及运行等共投入资金约1830万元。
7、污染物排放情况
2023年，寺家庄公司主要污染物排放情况：氮氧化物2.518吨，达到排放浓度要求及总量控制要求。
2023年，寺家庄公司危险废物产生情况为：废油桶1391个，废矿物油18.139吨，废铅蓄电池63.59吨；危险废物转移情况为：委托山西省太原固体废物处置中心（有限公司）处置废油桶累计1720个，委托山西九洲再生能源有限公司处置废矿物油累计21.439吨，委托贵州麒臻实业集团有限公司处置废铅蓄电池累计62.7吨；其他未进行转移处置的危险废物均贮存于危险废物暂存库内，按照危险废物规范化管理要求进行管理。
（五）企业责任
1、产品质量
寺家庄公司2023年火车末煤：平均灰分32.92%，水分7.4%，硫分1.54%，发热量4884大卡/千克；汽运末煤：平均灰分32.39%，水分7.3%，硫分1.55%，发热量4939大卡/千克；块炭：平均灰分10.55%，水分4.8%，硫分0.94%，发热量7080大卡/千克，限下率24.51%；喷吹煤：平均灰分9.46%，水分6.9%，硫分0.90%，发热量7008大卡/千克。
2、员工情况、劳动保障、薪酬福利
（1）员工情况：2023年公司实行全员赛马、末位淘汰的管理机制，采取“企业兴盛，队伍为本，岗位成才，人尽其才”的有效措施激励员工素质提升。
3、纳税情况
寺家庄公司2023年实现税费90806.60万元，同比减少11038.68万元；其中：税金88472.41万元，占税费合计的97.43%，同比减少11093.74万元；各种税费2334.20万元，占税费合计的2.57%，同比增加55.07万元。
4、扶贫救灾
为深入贯彻落实习近平总书记考察调研山西重要指示精神，做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，切实帮助我省因灾、因病等导致生活困难的群众，根据潞化工会函〔2023〕202号《关于开展“送温暖、献爱心”社会捐助活动的通知》，在公司范围内组织开展了“送温暖、献爱心”捐助活动。共收到3108名职工群众捐助的5.064万元，弘扬了中华民族团结互助、扶危救济的传统美德，营造了奉献爱心、回报社会的浓厚氛围。
5、党风廉政建设
（六）未来展望
随着国家供给侧结构性改革推进，打造绿色、环保、节能型煤矿是未来煤炭企业的发展趋势，煤炭在能源市场仍占有重要地位。寺家庄公司地理位置和交通优势非常优越，目前正处于整体工作的上升期，具有良好的发展机遇，具备多重发展优势和非常美好的发展前景。
1、发展优势
（1）资源优势。拥有丰厚的煤炭资源，可采储量达5.65亿吨，是集团公司资源储量最大的矿井之一。
（2）产能优势。具备规模化生产的先决条件，寺家庄公司为特级安全高效矿井，各项提能提效工程正在持续稳步推进，为近五年产量连续实现450万吨、兴企强企奠定了坚实基础。
（3）自身优势。寺家庄公司经过十多年的探索和积累，已经形成一套比较完善、行之有效的管理经验和模式，拥有一支顽强拼搏、敢打硬拼的干部职工队伍。
2、发展前景
寺家庄公司将利用良好的发展机遇、发展优势和有利条件，深挖潜力，合理组织，创新驱动，均衡生产，节能降耗，安全提效，实现产量450万吨，有良好的发展前景。
（1）按照公司长远规划，公司继续提能提效，通过引进掘锚钻一体机、液压锚杆钻车、架空乘人装置、单轨吊等新装备，持续提高安全生产效率。巷道使用掘锚钻一体机，实现截割、临时支护、永久支护及正前局部防突钻孔一体化施工；自移带式输送机机尾实现前移机尾智能化操作；架空乘人装置及单轨吊的采用，进一步提高了矿井辅助运输效率，为矿井安全生产保驾护航。
（2）以“系统信息化、装备自动化、控制智能化、管理精准化、运行数字化、队伍现代化”为基础，以安全生产运营管理系统为支点，以综采工作面自动化为核心，采用智能控制技术，实现“技术一张图、管理一张网”要求，不断提高矿井安全保障能力和效率效益。
（3）以夯实矿井安全管理为基础，继续巩固安全生产标准化成果，以新目标为起点，积极打造示范工作面、示范硐室、示范运输巷道，有效发挥标杆典型引领作用，全面提升矿井安全生产标准化水平，做到亮点有巩固，领先项目有创新，确保安全生产标准化保持国家一级水平。
随着国家供给侧结构性改革深入推进，企业效益普遍好转，煤炭价格、市场形势逐年上升好转。寺家庄公司将抓住发展机遇，按照上级和集团公司要求，全力打造全国一流的煤矿企业，争取在创新生产能力上取得更大的突破，实现更大的远景目标，把寺家庄公司建设成为安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享，一流的智能化、现代化矿井。
六、生产经营情况
2023年，寺家庄公司商品煤产量完成667.95万吨，销量完成665.02万吨。
七、大额度资金运作
（一）重大投资
本年寺家庄公司累计完成投资3537.56万元，计划总额3885.56万元，完成年度投资计划的91.04%。其中：安全费完成投资2459.06万元，完成年度投资计划的87.7%；维简费完成投资1078.5万元，完成年度投资计划的100%。
（二）重大融资
1、2021年11月，寺家庄公司与潞安国际融资租赁（横琴）有限公司办理了三年期1亿元固定资产融资租赁，截止2023年底余额0.3亿元。
2、2022年3月，寺家庄公司与潞安国际融资租赁（横琴）有限公司办理了三年期2亿元固定资产融资租赁，截止2023年底余额0.87亿元。
3、2022年11月，寺家庄公司与华电融资租赁有限公司办理了三年期3亿元固定资产融资租赁，截止2023年底余额2亿元。
八、职工权益维护
（一）全年劳动合同签订数
2023年寺家庄公司在册2875人，全部与职工签订劳动合同。
（二）维护职工权益典型案例
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“企业发展是对职工群众权益的最大维护”理念，进一步建立健全了救助、维权、服务“三位一体”的精准化帮扶机制。寺家庄公司2023年共维护职工合法权益8批次，均已全部给予答复并协调解决，为推动服务职工群众、促进劳动关系和企业和谐稳定中发挥了应有的作用。
（三）职称评定办法及程序
1、专业技术职称评定按《寺家庄公司高、中、初级专业技术职务人员聘任管理办法（试行）》（阳煤寺发[2018]187号）文件规定执行。
2、职工技能鉴定办法按《寺家庄公司首席技师及高技能人才管理办法》（阳煤寺发[2020]290号）文件规定执行。
（四）人才培训计划及落实情况
2023年寺家庄公司职工教育培训要紧紧围绕集团“1366”工作思路、公司“三高三化双一流”总目标、“11339”安全管理模式及年度安全一号文件的部署，以提升员工安全操作技能、增强职工安全意识、安全能力和培育本质安全的员工队伍为宗旨，突出抓好“互联网+安全培训”、职工智能培训平台的建设、专业化队伍安全培训等重点工作，创新培训方式方法、严肃培训考试考核、健全长效激励机制，不断提高从业人员安全素质。
1、严格持证上岗培训：共计外派培训企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、特种设备人员和班组长共计178期1793人。实现了煤矿“三项岗位”人员持证上岗100%动态达标和以班组长、新入职员工为重点的其他从业人员100%培训合格的工作目标。
2、抽查考试：全员自学自考共计参考15747人次，“周四”抽查考试共计抽考8927人次，有力促进了员工安全知识的提升。
3、积极开展专项培训：充分利用线上线下学习平台，组织开展集团公司及公司安全一号文件、山西省安全生产条例、重大隐患判定标准、一规程四细则、有限空间等全员培训及考试工作，共计培训59800人次。
4、素质提升培训：依托“干部上讲台”平台夜校培训，开展山西省安全生产条例、一通三防及防突、职业卫生、地测防治水、雨季三防、灾防计划、顶板管理、重大隐患判定标准、应急救援预案、一规程四细则管理人员培训，共计培训1529人次。
（五）企业安全生产措施
坚持人民至上、生命至上，践行“安全发展是高质量发展的必由之路”的理念，主动识变应变求变，超前防范化解风险。
2、提升标准化建设水平。采用“动态评分+静态验收+推进项目”的月度标准化验收模式，严格落实“系统抓、抓系统、抓安全基础管理”思想，以巷道标准化责任区划分及移交程序管控为抓手，促进各业务部门标准化责任明确、协调配合，加强对巷道移交程序规范管理，使巷道责任接续有序，严格杜绝标准化监管盲区。以全员安全生产网格化包保为抓手，强化对公司各级网格化包保人员履职尽责监管；以标准化问题倒追责机制为抓手，将各业务部室人员季度标准化奖励挂钩，将日常标准化问题约谈、督办、通报、考核与部室（队组）的评优评先挂钩，倒逼各系统主动作为；同时进一步强化对公司安全生产标准化培训学习，使公司全员学标、知标、懂标、用标。
3、严防零打碎敲事故。建立健全全员、全过程、全方位安全生产管理体系，筑牢安全生产堤坝。一是加强隐患排查治理。坚持“问题隐患就是事故”的理念，深入推进“六查”工作法运用，开展滚动式、拉网式、地毯式的问题隐患大排查大整治行动，真正将隐患问题解决在萌芽状态。二是提升短板。对制约安全生产的短板弱项问题，严格“一周一专题、一周一总结”，确保问题分析到位、解决到位，管理水平实现质和量的“双提升”。三是狠抓员工培训。建设员工智能化培训平台，实现员工培训智能化、操作可视化；试行培训绩效工资，激励员工自主提升业务技能。强化全员安全培训，增强员工安全意识，规范员工安全行为，提升员工安全素质。四是强化安全监管。打造安监铁军，充分发挥安监员“隐患侦查”“整改督办”“信息反馈”的作用，提升服务和保障安全生产的能力。严格安监员绩效考核管理，对不履职、不尽职、不称职的，坚决调离岗位。
（六）评优评先推荐及结果公示
组织完成公司2023年度总评活动，最终公司对2023年度在安全、生产、经营等各项工作中涌现出的10个模范集体、10个工人先锋号；10名劳动模范、10名劳动标兵、10名优秀高校毕业生、210名优秀员工。推荐集团公司1个模范单位，2个工人先锋号，1个价值管理个人，1个劳动模范，1个劳动标兵，24个优秀员工；扩展宣传平台，努力使劳模精神深入人心，通过组织开展劳模宣传月活动，利用宣传视频、宣传栏、网站等各种载体和主题报告会、演讲会广泛宣传职工身边的劳模事迹，让职工近距离感受劳模精神。