(完整版)医共体工作总体方案

为全面深化我县医药卫生体制改革,落实《关于开展县域医疗服务共同体试点工作实施方案》(庐政[2015]6号)和《庐江县县级医院与镇卫生院医共体实施方案》(庐政[2016]13号)文件精神,以全面提升帮扶镇卫生院和村卫生室服务能力,实现医共体内三级联动、基层首诊、分级诊疗、双向转诊,减少住院病人外流。县中医院作为庐江县第二医共体牵头单位,现制定《庐江县第二医共体工作总体方案》,具体如下:

一、成立庐江县中医院第二医共体领导小组及专家组:

成立以许晓波院长为组长的医共体领导小组,下设办公室,同时成立医共体资深专家组和医共体专家组,明确各部门职责和分工,制定具体的实施细则和工作计划。

1.庐江县中医院第二医共体领导小组:

组长:许晓波

副组长:钱小清、王大力

成员:各职能及临床科室主任

2.领导小组下设办公室,办公地点:医务科;

办公室主任:杨旭东

办公室副主任:汪贻娟、杨杰

3.庐江县中医院第二医共体资深专家组成员:

许晓波许承建钱业旺唐付才吴曙光陈明杨军

庐江县第二医共体专家组成员:(名单略)

二、医共体内业务管理:

1.提升中心卫生院及村卫生室服务能力,推行基层首诊制。

(1)县中医院通过对体内中心卫生院进行对口帮扶,以《安徽省中心卫生院创建二级综合医院工作方案》为标准,全面提升中心卫生院服务能力。

(2)中心卫生院对村卫生室和乡村医生进行指导和帮扶,严格执行《村卫生室门诊常见病诊疗规范》,规范和提升村卫生室医疗服务能力。

2.制定庐江县县域第二医共体双向转诊制度及服务流程,实现分级诊疗。

(1)制定《庐江县中医院常见疾病分级诊疗指南》(12个专科、109种常见疾病),确定上转和下转的条件,细化到具体疾病的具体病程时期;

(3)患者持“庐江县县域第二医共体双向转诊单”进行转诊;

(4)县中医院和中心卫生院有专人负责转诊接诊与安排,提供“一站式”服务;

(5)定期沟通协调,及时总结经验,发现和解决问题,确保转出方、转入方及被转者三方满意。

3.积极推行检查检验结果互认,推行标准化临床路径。

(1)以县中医院为牵头单位,建立统一的诊断、检验、影像、病

理、消毒供应等会诊中心,实行大型设备资源共享。在统一质控标准、确保医疗安全的前提下,在体内检查结果互认。逐步开展远程诊疗。

(2)大力推广执行标准化临床路径,严格执行诊疗和操作规范,合理治疗、合理用药、合理检查、合理收费。逐步实现医共体内单病种的规范化治疗。

(3)在县卫计委的指导下编写《乡镇卫生院常见病门诊和住院诊疗规范》和《村卫生室常见病门诊诊疗规范》,并定期检查镇村医疗机构《规范》的执行情况。

(4)县中医院和中心卫生院共同防范和分担医共体内医疗风险。

通过以上举措,提升中心卫生院和村卫生室服务能力,确保一般轻度常见病、多发病及各种康复期病人主要在基层医疗卫生机构诊治,实现基层首诊制。施行双向转诊,县中医院承担常见多发病和一般疑难复杂疾病的诊疗,开展各专科具有较高技术含量的医疗技术和常规诊疗技术;中心卫生院承担辖区内常见多发病诊疗和慢性病管理,开展部分常规诊疗技术和康复、护理等医疗业务,负责接收上级医院根据需要下转的手术后病人的后续治疗。实现分级诊疗,降低医疗费用,提高病人满意度。

三、建立医共体内人员派出流动机制

1.县中医院专家组定期对中心卫生院进行坐诊、查房、带教、知识及技能培训。建立下乡帮扶日志,记录专家组帮扶情况,纳入绩效考核。

2.中心卫生院有计划、定期安排医护人员到县中医院进修和培

训。建立进修生培训手册,指定高年资中级以上职称作为带教老师,制定个性化带教培训计划并严格落实。

3.定期召开医共体内磋商会议,就人员流动机制不断改善,满足双方需要,做到教学相长,共同提升。

通过医共体内人员的派出、流动机制,以不断提升自身服务能力,控制县外转诊率,减少住院病人外流。

四、监测辖区内病人外流

1.医共体办公室根据新农合信息系统对医共体各成员单位病

人外流情况进行实时监控,医共体办公室每月通报上月各成员单位辖区内外流就诊人员比例,作为季度考核、年度考核的重要依据;

2.医共体办公室以新农合信息系统平台数据为准,定期对医共体各成员单位运行情况进行分析通报,各项住院指标作为基金支付的主要依据,对辖区内病人外流情况严重的单位进行通报批评,确保辖区内病人外流现象得到有效遏制。

3.督查“分级诊疗”工作开展情况

(1)中心卫生院列出10-20个病种,在上级医院帮扶下能够收治的,尽力收治;

(2)凡中心卫生院能够收治的病种,县中医院严格控制收治数量;

(3)县中医院依据《县级医院100种常见疾病分级诊疗指南》,结合自身医疗服务能力,病种内疾病无特殊原因原则上不得外转;

(4)建立外转病人登记、审核机制,定期分析讨论外转原因,杜绝不必要的外转发生。

五、优化医共体运行绩效考核方案

1.高度重视、合理分工,由下而上加大医共体政策宣传,建立县乡村三级医疗卫生机构之间的利益链,实行新农合医保基金按人头总预算包干。

2、规范县外住院病例报补流程:村卫生室负责接收辖区内县外报补资料,分常驻人口、外地务工人员两类收集并分析后报乡镇农合分中心,分中心预审核县外报补病例,做实县外费用大额信息回访工作,将报补材料整理分类、分析,经中心卫生院院长签字后报医共体办公室审核,医共体办公室根据审核情况拨付基金。

3、明确县中医院、中心卫生院、村卫生室农合年度结余资金分配比例,根据“县、镇、村三级医疗卫生机构以及其他成员单位的重点考核指标”进行考核,制定年度结余资金分配方案。

THE END
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