12月2日,雨帆食品集团主题年会成功举办,千商聚集共同探讨餐饮赛道的无限可能
2024年,被定义为消费促进年,面对复杂多变的市场环境,很多消费品牌经历了前所未有的挑战和机遇。而这一年,雨帆食品集团(以下简称“雨帆”)凭借对品质的不懈追求和对创新的持续投入,稳健前行。
12月2日,雨帆“二次腾飞再创业,百战归来再出发”主题年会在长沙国际会议中心圆满落幕,2000余名雨帆人代表、战略合作伙伴以及湖南餐饮行业、零售行业头部品牌负责人欢聚一堂,共同探讨餐饮赛道的无限可能,开启全新征程。
共商:从0到30亿,回首十余载雨帆峥嵘岁月
进入年会序厅,穿过时光隧道和雨帆长廊,雨帆的每一个里程碑事件都清晰地映入眼帘,从创业之初的艰辛起步,到如今取得的辉煌成就,每一个关键瞬间都被细致地镌刻在历史的长河中,见证了雨帆不懈追求和卓越发展的历程。
嘉宾们共同走过时光隧道,感受雨帆的发展历程和文化脉动
嘉宾们不仅对雨帆的过去有了深刻的认识,也对其未来充满了期待和信心
雨帆长廊人头攒动,气氛热烈,嘉宾们被雨帆的活力与热情所感染
“冰箱工程”试饮体验区,无限畅饮,深受嘉宾们的喜欢
嘉宾们在“冰箱工程”试饮体验区品尝雨帆系列产品
本次年会与以往不同的是,现场还设置了“冰箱工程”试饮体验区与游戏互动调饮区,全方位展示雨帆运营的酸奶饮品、植物基饮品、果汁饮品、乳酸菌饮品、含乳饮品等多个品类。通过现场互动,不但让嘉宾在品鉴美味的同时了解到每款产品的特点和背后的故事,更深度体验了雨帆在餐饮饮品供应链领域的最新成果。
共建:携手朝向高质量创新和可持续发展迈进
雨帆食品集团董事长杜锋致辞
年会现场,雨帆食品集团董事长杜锋发表了题为《创新共享机制,让雨帆成为共享平台》的重要讲话。他从战略制定、选人用人、文化传承三个层面,深入剖析了如何从全链条打通管理工具与商业模型的关键环节,推动雨帆实现可持续、良性的发展。这一讲话为雨帆打造共享型平台明确了方向,提供了清晰的行动指引。
雨帆食品集团总裁贠志兴发布《2025年集团发展战略》
雨帆食品集团总裁贠志兴在现场发布《2025年集团发展战略》,将通过创新业务模式、优化组织结构、强化数字化、提升客户服务、丰富产品线、多渠道发展、规范分公司管理等方面,构建规范管理体系,实现高质量增长。雨帆监事胡宏志在《监事会工作报告》中,全面展现了雨帆在企业文化建设、内部监督、组织建设和人才培养等方面的全面规划和战略布局。
雨帆食品集团监事胡宏志发布《监事会工作报告》
当下,在充满挑战和不确定性的市场局势中,合作伙伴应该如何应对现场《新经销》、《全产业链竞争组织》、《大客户服务战略》、《用数字化武装我们的客户》等内容,分析了合作伙伴面临的主要问题,强调在存量市场竞争中,应积极采取创新策略,优化供应链管理,提高响应速度和服务质量,并且通过数字化工具提升竞争力。
雨帆人cos“光明look”饮料走秀
雏鹰计划
雄鹰计划
精鹰计划
分公司对赌协议签署
“新锐奖”湖南省娄底分公司总经理龚棵
“领航奖”四川省平台总经理闫传念
“忠诚奖”宜恩合资公司总经理李波
另外,雨帆还表彰在不同岗位上做出杰出贡献的“超级雨帆人”。他们以实际行动诠释了雨帆精神,共同铸就了集团的辉煌。
共享:一切都是为了让合作伙伴没有难做的生意
雨帆秉承“让合作伙伴没有难做的生意”的使命,提出了“光明品质、雨帆模式”的战略主张,进一步提升专业服务能力,从“经销商模式”向“品牌运营商”转型扁平化发展,优化资源配置和提升运营效率。同时,在渠道战略上采取了多渠道协同发展,精准营销,高效产出,积极探索与头部餐饮品牌的合作模式。
2025年,雨帆将围绕“冰箱工程”战略目标建立同心圆组织,重点通过现有经销商业务及盈利模式转型、做深打透华中、华西优势区域市场,进一步加强在华东华南市场招商,并通过常温产品北上布局华北,同时选择性进入西北市场(打点西安为桥头堡),力拼噜渴产品在北方市场有所作为,用一场场的城市“攻坚战”和“阵地战”,为实现“共建百年雨帆共享千亿平台”的宏伟愿景打下坚实基础。