边走边淘：为白领群体提供原生态美食
目前，公司主要盈利方向以2B为主。
边走边淘创始人严峻介绍说：“我们每一个展架都有储值卡功能和优惠活动，储值卡功能提升了我们三倍的营收能力。”
投资人提问
答：杭州、厦门等很多省会城市都有这个需求。这是一个增量市场，一些公司本来没有预算，但是通过免费的体验，对方就会改变想法。
中富国润投资：你们的目标企业规模多大？
答：不是创业公司，因为他们很忙，预算也有限。我们目标的公司都应该具有一定规模，例如百度搜狐西门子等。
中富国润投资：你们比竞品的优势在哪里？
中富国润投资：您认为从哪些地方设置竞争门槛，不会被替换？
答：不断选品，更新SKU。
洋火盒：向年轻人提供进口零食
洋火盒主营进口商品新零售。主打以社区商圈为辐射半径的线上线下相结合的便利新零售模式，包括线下连锁品牌门店和延伸到办公室的零食货架以及线上客户端。
“进口商品零售行业具有以下痛点，”洋火盒创始人姚凯说：“进口商品价格较高；纯电商无体验性，无法试吃或使用；电商配送时效慢；对要买的商品和国家、品质等都不了解；进口商品难辨真伪。”
为解决传统单一渠道的痛点，洋火盒放开了三种渠道：单一办公室零食货架、纯电商网站、传统便利店。洋火盒还推出“1+N+N”的火盒模式单元。即一家线上平台+N家便利店+N个办公室零食货架。亮点包括：场景触达（做餐感受）、推广运营（开放式货架）、用户模式、盈利模式。
投资人提问：
赢知资本马寅：如何解决传统门店的人员资金的问题？
答：我们不选体量大的，而是选择例如居民区、写字楼等，价格低很多。同时，我们从装修角度压缩成本，采用欧式简装，呈现清新感。而且我们店铺的把控是货架把控。
火星盒子：为商超提供无人购物解决方案
公司开发出火星兔子、火星惠、火星大数据三种工具。其中，火星兔子是一个新零售自助购物APP,专注于提供实体门店内购物、网上支付服务，产品主要应用于零售商超、小区电商、餐饮等实体门店。火星惠以为品牌营销提供解决方案为入口，帮助新零售场景营销。火星大数据则致力于为全渠道营销和服务提供解决方案。
“我们针对C端排队耗时的痛点，对零售产业做升级，拥有自己的专利技术：扫码购。并且，我们开店和改造都是0成本。”
清科创投张家瑞：精准营销最核心的是数据，你们是线下的数据还是线上的数据？
答：我们拥有数据链，线上线下一体化的数据建模。
中富国润投资：你们有DEMO店吗，测试过吗？
答：我们做了150家门店，在江苏、南京等地。
中富国润投资：关于效率的提升等，你们有总结吗？
答：有的，去年单店测试，一个月节约两万成本。
IDG资本许伊婷：你们的盈利模式是怎样的？
E光学：解决各个年龄段群体的用眼问题
E光学是一个主打海外小众设计师眼镜品牌的眼镜公司，提供线下眼镜验光体验、眼镜清洗以及私人定制眼镜等服务，经营模式上结合了上门服务和到店消费，隶属于南昌优镜科技有限公司。
E光学的以专业眼科检查+配镜视光学诊所为解决方案，开展对青少年和白领成年人、社区老年人进行日常眼科体检；为学生和成人的角膜塑形镜；学生和成人的医学验光配镜；中老年人的老花眼镜和眼科服务；青少年学生的眼科保健等。
现北京已开设三家眼视光中心，单店投入五十万左右，单点营业额每月20万左右，2016年全年营业额300万，已经实现盈亏平衡。
关于团队，包括北大医学院眼科博士的CTO、清华大学工程系学士的CEO、十三年企业管理经验的COO、10年眼镜连锁店管理经验的CMO。
答：我们产品不存在问题。国家不鼓励的是体检的时候跟学校形成利益链。
中富国润投资：诊所的资质是怎么样的？
答：跟眼科都是一样的要求，医生有执业证书可以开处方。
EVBUY（买电车）：将4S店变为商圈零售模式
EVBUY致力于新能源汽车的新零售和一站式专业服务解决方案。
“从运营模式看，EVBUY的新零售分为线上线下两部分。线上主要用来展示产品，同时帮助客户选购和定制车辆。线下则是在大型商场和购物中心设立直营店，工作人员会详细的为顾客介绍不同的车型、充电桩分布情况、应急补电措施等售后服务。”EVBUY创始人张大伟说。
目前，EVBUY致力于在充电和电池方面把服务做厚，包括智能充电、充电共享、电池租赁、能源交易等。
中富国润投资：品牌不一样，充电桩也都不一样，对全品牌你们怎么解决这个问题？
答：充电桩都是厂商直接送，我们直接跟厂商合作，做上门服务。
澳盈资本合伙人肖毅：赢利点在哪儿，压车吗？
答：赚差价，我们从厂家进，然后卖，类似4S店。目前没有压车
澳盈资本合伙人肖毅：开在市中心的话市价很高啊。
答：以上海为例，我们不在内环开，在中环开。北京就开在四五环的样子。
新零售“淘金”，内容最重要！
新芽NewSeed：对新零售的概念怎么理解？
姚嘉：新零售目前互联网公司做的比较多，是一种偏线上的零售方式。
周建军：1、这个概念从背景来看，是马云探索电商零售发展过程中阶段性提出来的，并不是改变了零售基本原理。2、从传统零售商业来看分为杂货店，集市、大卖场、购物中心、便利店等几种业态，从不同时期发展岀来的，主要是顾客消费升级和分层来岀来的；3、阿里走的路线是从线上的集市（淘宝）发展到今天的线上超级购物中心（天猫），从用户来个维度看，已经满足产品消费层级的需求，但没有满足消费者的习惯、便利、放心、安全等诉求，所以就岀来了阿里做物流、投资线下零售等，核心目的是做全人群的零售生意，这样才能保持业绩的成长性。
肖毅：我觉得新零售还是应该以内容为主，电商只是形式和手段。
张大伟：我认为新零售是基础建设相当成熟的前提下，支付和物流的变革为零售行业带来的新模式。我理解新零售更贴近用户，同时更强调定制。
新芽NewSeed：如何看待便利店重新走入大众视野？
周建军：基于互联网电商都在进入便利店，我从三个角度看法：1、是其营销目的性非常强，因为互联网电商最早的起家核心手段是口水战，他们目的是在吸引眼球；2、挑战线下零售，扰乱传统零售的心态，有吸顾客、吸人才、寻找廉价并购对象等目的，这其实就是商战，电商平台的运营、采购等团队大部份来自线下零售；3、是线下非标商品和互补产品的运营目的，主要是提升体验和导流；
另外国内便利店的核心发展两个阶段，1、人均年收入超过3000美元后起来很多以便利消费的用户，他们以年轻人为主；2、人均收入超过6000美元，消费的人群更多了，发展速度更快了，今天众观全国便利店，不盈利，原因主要是成本和竞争的增长速度超过销售的增长，如房租、人工及夫妻店的竞争；目前出现了加盟店好过自营店的趋势；
新芽NewSeed：新零售该如何与不同的行业相结合？
肖毅：我认为这要根据自己的资源来看，以自己所掌握的行业资源为基础，通过线下的方式来引流量，通过线上的方式来留住流量。
周建军：从发展战略来看，新零售应该全面与不同的渠道进行衔接和合作，才是未来；而从经营者运营战略角度看，要从两方面来执行，一是差异化，二是低成本，因竞争和资源的不同开展差化，同时低成本是关键持续保障。
张大伟：我是做汽车新零售，这个行业比较特殊，我们尽量探索线下往线上走的方式。
新芽NewSeed：如何看待直播电商、社交电商、网红电商？哪种形式最有潜力？
姚嘉：其实网红电商很早就有了，一开始的淘女郎就是这样的形态，但是现在还走这个路就比较难了。这几种电商形式还是应该从渠道回归到内容。
周建军：1、这几种电商都是零售渠道的其中几种，不好直接下结论说那种渠道好，那个渠道差，因为渠道商也是在不断的竞争和变更中完善的；
2、从品牌商角度看，选择渠道商合作主要从三个角度入手：一是强调全渠道参与运营合作，二是看渠道的用户数和活跃程度，用户少和活跃度低的渠道是不会有价值的，三是看用户黏性和专业属于，是否与自己的品牌商的用户匹配。