20年前，人们拍照普遍使用的还是胶卷相机，将拍摄好的照片冲印出来是必不可少的流程。2001年，世纪开元冲印店开始出现在济南的街头，经过几年的发展，门店数量越开越多。但随后数码相机时代到来，人们的照片冲印需求迅速减少，传统的冲印店受到了巨大的冲击，迫切寻求转型。那么街边小店如何才能进行数字化转型？传统企业数字化转型要避开哪些坑？
5月4日《无边界商学院》特邀世纪开元智印互联科技集团董事长郭志强，山东大学管理学院教授蔡地，共同探讨洗印加互联网，实体店应该怎么做？
街边小店如何转型线上？
2008年，世纪开元决定关闭所有线下门店，全面转型线上，但转型远远没有想象中的那么简单。转型线上意味着线下的顾客要全部放弃掉，而线上的顾客对你并不了解，意味着企业需要放弃原有的阵地，重新定义自己的用户群。最终，世纪开元结合自己的业务特点，集中精力服务小客户小订单，成功找到了业务新的增长点。蔡地认为世纪开元的做法通过改变自身的价值主张、价值传递的渠道、价值捕获的方式，最终重构了自己的商业模式。
线上业务受阻，如何布局线下门店？
世纪开元关闭所有线下门店的做法，导致了世纪开元无法服务越来越多的企业用户。蔡地认为，印刷企业如果全盘布局线上，将没有办法降低企业用户的搜寻成本和决策成本，因此为了服务企业用户，世纪开元要重新布局线下门店。郭志强认为，线上线下只是渠道之分，当大家都掌握了互联网这个渠道，最终比拼的还是你的产品力、服务力、研发力和品牌力，建设线下店也是一种服务用户，顺势而为的做法。
印刷行业数字化转型的困境
传统印刷行业是一个不被资本看好的赛道，但世纪开元却能拿到多轮融资，对于像世纪开元这样的传统印刷企业，资本是否会绑架企业，催促企业尽快上市？对此，郭志强认为，投资人选择投资一家公司，就是要选择相信这个团队。
传统印刷行业数字化转型是一个长期的过程，转型路上面临的最大困难是组织和人才，蔡地认为企业对外经营产品，对内经营人才，最终要解决的就是经营产品与经营人才的协同，这也是印刷企业必须要尽快解决的。