要想开一家教育培训机构，最重要的不是钱，而是人才，说白点就是你有没有组建团队、管理团队、带领团队的能力。开学校装修设备等花钱就能解决，但是花钱解决不了的才是核心问题。那么如何筹备开一家教育培训机构呢？我们一起来了解一下。
首先开一家培训机构，需从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到学校的运营。麻雀虽小，五脏俱全，当你做一家培训机构，要操的是开一家公司的心。首先要思考清楚打算做一个什么样类型的教育培训机构。
加盟品牌还是自营品牌？
现在市面上大多数教育类的品牌都是接受加盟的，你只需要支付加盟费，就能拥有品牌的使用权以及课程体系、教材、师资培训以及宣传资料等。当然这一套下来价格不菲，从十万到百万级别的都有。有些机构给出的加盟费很低，但是后期的管理支持，师资培训，宣传物料等都是需要再额外花钱的，所以在签订加盟合同的时候一定要问清楚，所支付的费用包含了哪些内容，后期大致估算还需要多少投入。
培训机构选址
选址也决定了成本，看你是选择流量高还是费用低，流量高肯定相对租金价格高昂；如果选在比较偏的地方，房租会相对便宜，但是相对招生难度也大，可能需要额外的费用去做市场宣传。所以前期对市场的考察非常重要，当然，如果你能找到租金又便宜，人流量又高的地方就非常完美了。
培训机构团队建设
如果没有在行业内积累一些人脉积累，招到优秀且合适的员工非常难。有行业经验的还可以通过同事朋友介绍吸引来一些人，没有的只能靠社招。常见三种有效招聘渠道：①熟人介绍②网络招聘③校园招聘
教育行业是人力密集型的行业，这一特点决定了对人的依赖性，一所学校能否高速发展，就看在筹备初期能否组建一支优秀的团队。所以开业前期，组建教学团队是重中之重。
前期如何招生宣传
1、刚起步的教育机构基本首选地推，因为这是确实是成本最低，见效最快的方式。
2、没有充分的把握和资金轻易不要去百度竞价，动辄一天几万太烧钱。
3、在前期还可以选择异业合作渠道，与其他企业联盟。
4、在有一定生源基础之后可以选择网络代招平台，该渠道投入成本较低，按照效果付费完全没有风险，所以对于初创型培训机构还是很友好的。
以上就是筹备一家新机构要做的准备工作，如果能熟练掌握这些技巧，机构正常运作基本是没有太大问题，虽然近来新闻上爆出培训机构老板跑路的消息越来越多，但相信每个来做教育的人，都是有一些情怀初衷的人，如果不是真的走投无路，相信没有人会选此下策。他们可能就是在因为过程中管理不当，某个运营环节没有做好导致最终惨淡收场。