卡帝乐鳄鱼成立于1947年，因创始人一直坚持“货真价实”及“紧跟潮流”的经营政策，让公司在具备一定的竞争优势，因此得到迅速发展，业务扩展至马来西亚、文莱、印尼、香港、日本、台湾、韩国、印度、巴基斯坦、孟加拉、锡兰、尼泊尔及中东诸市场，风靡了近半个世纪。
1993年，“卡帝乐”成功地在上海市开设了第一家卡帝乐鳄鱼专卖店，并于次年投资成立了上海东方鳄鱼服饰有限公司，向中国消费者鼎力推荐以“卡帝乐”鳄鱼牌为主的休闲服装。借由“休闲服饰”概念的成功引入，“卡帝乐鳄鱼”开始在大陆的市场上大展身手。在短短几年里,年零售额已突破五亿元人民币，生产和零售额进入上海市企业二百强之列。
同样，在当年被收购的品牌还有精典泰迪。精典泰迪是一家小品牌，2007年成立于上海，主要聚焦童装、母婴和食品，虽然没有太悠久的品牌历史，但却可以补充公司在童装、母婴、食品领域的短板，也是公司在品牌矩阵战略上的重要实验。
从这两个收购案例可以看出，通过公司的数字化生产销售的赋能，大概率会让经营不善的品牌公司，重新维持高速增长，这为公司长期的品牌矩阵战略奠定了基础。
2021年，为更好的完善多品牌发展战略，公司的队伍又增添了两个新成员，分别是“C&A”和百家好旗下的几个女装品牌。
C&A品牌于1841年成立于荷兰，发展至今以有近200年的历史了，公司主要以提供时尚新颖、紧随时代潮流且物美价廉的时装及配饰而闻名，当然比起南极人，公司更注重时尚潮流，且产品覆盖非常全面。
收购百家好品牌的目的很明确，那就是弥补公司在女装业务上的不足和公司在研发、生产、质量管理上的一些短板，为公司明年更深入的发展数字柔性化生产做铺垫，而且公司在线上销售领域拥有一定的竞争优势（数字柔性化生产），可以为百家好旗下这几家品牌赋能，就像经典泰迪，最初的收购价格5000万，而今全网GMV接近4个亿。
而且从目前收购情况来看，公司旗下品牌定位均不同，很难产生明显的内部竞争，南极人：低端快消品、卡帝乐鳄鱼：中低端男装、精典泰迪：童装母婴、C&A：快时尚服装、百家好旗下品牌：时尚女装。还有一点，公司收购品牌均是面向普通大众，追求性价比的中低端产品，并没有高端奢侈品，这也和公司的经营理念好货不贵做国民大众品牌的战略相契合。
截至2020年底ABG的资产总计27.6亿美元，而商标资产占比高达75.22%即20.76亿美元，土地、房屋及设备等仅有0.22亿美元，占总资产不到0.8%。2020年GMV超97亿美元，ABG品牌加盟费的收入在2018年-2020年为3.24亿美元、4.69亿美元和4.71亿美元，均占比总营收超95%。
如果单论涨幅，今年确实是失败的一年，公司的股价一落千丈，腰斩在腰斩，直至今日都丝毫没有回头的趋势，甚至进入了年度A股跌幅榜。但从公司发展方面，今年又是成功的一年，在困境中，公司发展井然有条，不畏艰险，并逆势扩张。
最后以邱国鹭的名言作为结束语（这也是老米最喜欢的一句话），那就是：
价值可能会迟到，
但永远，
不会缺席。
好了本文到此就结束了，希望我们继续共同学习，一起进步，我们下期见！