1.800多创新营销模式云平台中/台算法矩阵：云平台模式应用中/台，去中心化多SAAS子平台（800多个模式超级模式库+服务赋能）
4.供应链中/台矩阵打通多平台：多平台一键批量上架产品，一件代发协同赋能：1.供应链资源赋能2.数字权益CPS赋能协同生态架构——1.NFG非同质化增值模型（类似房地产市场解决资产增值和蓄水池，备用）2.交/易所（文交所或者数交所）合规积分变现交/易（备用）3.反并购上市（备用）4.云视商企业商学院系统（项目推广得好不好，主要看商学院复制能力）
详细方案：
顶层设计一：.800多创新营销模式云平台中/台算法矩阵：
云平台模式应用中/台，去中心化多SAAS子平台（800多个模式超级模式库+服务赋能）
核心理念1：创新营销模式库
市面上其他项目销售的商城SAAS账号都是比较简单的分销模型和简单返利活动模型还有比较简单的线上线下零售模式，用户拿到手后根本没办法实现会员裂变和订单裂变，也无法无法真正帮助客户积累数据价值，而微界超级链拥有全国zui强大的创新营销模式库，为子平台创业者真正赋能.首先，从线上线下新零售角度，微界超级链拥有以下全业态运营模式：1.微商云仓代/理进货模式2.服务点提货新零售模式3.异业联盟多商家入驻跨界盈利模式4.O2O美团配送模式5.微店云店创业店模式5.多供应商入驻多商户模式6.供应链批量上架一件代发模式7.特权价批发模式8.会员礼包模式9.社区团购模式10.进口跨境电商保税仓模式11.复购区模式12.二手易货模式13.酒店预约模式14.上门服务预约模式15.到店预约次卡模式16.扫码点餐模式。。。。。等等50多个线上线下运营模式
第二，从合规返利模式角度，微界超级链拥有以下创新运营模式：
第三，从合规分销模式角度，微界超级链拥有以下创新运营模式：
1.合规二级分销模式2.财务宝团队长合规分佣模式3.合规股东分红模式4.服务点提货核销奖励模式5.社区自提点核销奖励模式6.云店奖励模式7.链动2+1奖励模式8.链动3+1奖励模式9.订单共享模式10.推三返一模式
4.数字权益供应链赋能：已对接国内zui大的必应鸟CPS平台（拥有主流APP的cps资源1000多个平台接口），平台可以快速接入所有主流APP的推广CPS分佣。核心理念4:不仅仅是服务中小商户，更是服务中小平台
1.更侧重于中小平台运营：传统小门店小商户，并不具有运营小程序或者APP能力，也不可能专门招聘员工来运营，即使招聘了员工负责，也不一定懂运营小程序的线上的拓客引流裂变复购，即使懂运营，小程序简单的功能，他也无法运营出彩。这些小程序的推广成本并不是一个小店可以承受的，如果卖独立系统小程序给他们，相当于割韭菜，并不能真正帮助他们增加营收卖货。2.有能力的团队更容易成功：丰富的商业模式库支持，让操盘手更容易把握模式热点，迅速把子平台做大做强，微三云已有很多成功案例，数字圈生态（农夫铺子集团）旗下已成功孵化80多个月入千万级的子平台，平台总部已经在走纳/斯/达/克上市流程，只有把先进商业模式的系统武器给到真正有能力的操盘手，才能强强联合把平台做起来，而不是割小商家的韭菜，他们已经很难了。
顶层设计二：跨平台数据整合和数字算力矩阵——联盟链去中心化共治DAO贡献生态积分系统（合法+数据价值确权+超级算法+DAO组织）
核心理念5：股权托底-去中心化DAO自治公开透明同时，通过用生态公司上市平台的股权（可以是30%-100/%）来托底衡量发行的流通的生态积分，让所有用户真实地间接持有生态上市平台的原始股票。随着各个独立平台数据越来越大，生态积分的价值也会不断增长，真正实现平台利润与所有子平台、商家、用户共享，打造一个去中心化的利益共同体DAO。以下为一个生态积分发行和分配举例：资产发行规则：总发行1000亿，衡量可以用生态公司（100/%股权托底）
发行方案：
第/一部分：生态公司创始团队发起人股东、DAO自治联盟管理员和全球节点预留资产户5%:预留5%（总量预留就是50亿，不能太高比例，要做到充分的去中心化，多劳多得，其中2%为创始团队,3%为全球节点，预计发展30个核心国家节点，每个节点给0.1%，就是1亿生态积分）分配方式：1.其中1%为权益卡（创始项目、DAO自治联盟管理员、成为国家节点即赠送，只占1%，就是10亿生态积分资产户）2.另外1%为分期激励，平台总体体量做到10亿后（每增长10亿释放一定比例），100亿后（每增长100亿赠送一定比例），1000亿后（每增长1000亿赠送一定比例），10000亿后（每增长10000亿赠送一定比例），赠送算力慢慢释放3.3%是贡献释放（总量30亿），根据公开规则考核创始人、DAO自治联盟管理员和全球节点领导人的贡献，对个人进行奖励。
第二部分：子平台/子APP创始人赠送资产户5%（即50亿，先到先得，预计全球发展孵化200个百亿级子平台，2000个10亿级子平台)，每个子平台为独立运营，独立收款，独立域名，独立系统。比如成为子平台需要缴纳费用100万（项目不同阶段金额可能会调整，不同阶段根据生态积分价值和品牌溢价，赠送不同数量生态积分，按子平台项目发起人的股份结构释放），赠送的为权益卡，分期释放，比如分10年释放。第三部分：子平台市场激励及用户激励资产户预留80%（即总量800亿，先到先得，比如只给前面800个子平台，每个平台平均分配总量1个亿生态积分，子平台需要跟生态平台购买一定量的生态积分用于子平台运营）1.子平台核心代/理市场贡献激励预留资产户（20%，共200亿）奖励为算力，通过一定周期获得生态积分区域代/理：3%团队代/理：10%（多个级别，须有营业执照合作）二级分销推广员：4%门店入驻招商员3%2.子平台用户消费激励赠送资产户30%（300亿）
第四部分.超级APP用户运营预留矿池资产户5%（共50亿）做任务赠送算力矿池：
第五部分：发展规划预留备用资产户5%（（共50亿）预留反并购上市资本运营合作方，做市基金，回购积分销毁等备用第六部分：销毁及通缩机制。1.兑换销毁：积分兑换指定产品后销毁，比如上市平台生态公司股票，兑换平台分红权，购买NFG非同质化产品后销毁2.积分转赠，扣除一定手续费，手续费一部分如50%打入黑洞销毁，不同级别用户可以设置不同的交/易手续费和转账手续费，提现手续费
超级App功能：
1.原生开/发，可直接上架苹果应用商店，各大安卓市场
3.集成社交，新闻资讯（新闻资讯自动同步今/日头/条的），自媒体，钱包功能运营功能
5.可对接Cps收益，全国加油，电费缴费，知识付费平台5折优惠，各种会员如腾讯会员，淘宝京东唯品会苏宁易购等主流电商平台导购领券消费，平台平均流水收益5个点左右
6.可对接外部电商平台，实现跨平台会员互相导流、资源整合
7.短视频，直播功能（类似抖/音）
附：
社交板块现有功能：
1）.点对点聊天：发文字，发图片，转现金余额红包，转区/块/链积分红包（购买区/块/链系统方可使用），加入或移除黑名单，语音聊天，视/频/聊/天，拍照片，转账，收藏，发文件
2）.附近的好友
3）.通讯录好友
4）.社群聊天/建群聊天（单个群zui高6000人）
6）.公域社交圈（类似微博，全网发动态图文，公开展示，用户发布限制）
7）.实名认证
8）.投诉管理
9）.聊天增强功能
私密模式：
用户开启该好友不在通讯录与消息列表中显示，只可通过搜索查询
消息传输方式：
用户可单独设置聊天的消息传输方式
消息保留时长：
用户可设置消息的保留时长，过期后即自动销毁对方记录
清空聊天记录：
用户可清空与当前用户的聊天记录
清空双方聊天记录：
用户可清空与当前用户双方的聊天记录
群/发助手：
用户可群/发消息
清空所有聊天记录：
用户可清空当前消息列表中的全部聊天记录
查看我的手机号：
用户可设置是否公开自己的手机号
隐身模式：
用户开启后即隐藏自己的全部信息
核心理念2：真正的私域流量数据价值——平台运营痛点：如何安全地沉淀用户？
传统平台，万一一旦平台有风险，就只能关网或被查处，项目彻底结束。
而去中心化的架构，超级APP加多平台号，可以无风险地不断沉淀会员，实现一箭双雕。
第二步：孵化第二个平台时候，连接到APP，相当于有20万会员基础了，
第三步：当第二个平台裂变出去30万新会员，APP可能就有50万会员了
第四步：当孵化第三个平台的时候，就有50万会员基础了
第五步：假设第三个平台裂变出去50万新用户，APP就有100万会员了
第六步：假设孵化第四个平台。。。如此类推
传统中心化平台，随着平台运营模式、玩法的不断变化（即“场变”），让平台原来辛辛苦苦积累的用户流失，进而导致每一次更换“场景”，都要“从零开始”积累用户，非常浪费人力、物力、资源。
而“超级APP”的存在，让平台运营者不用再担心错过新的模式，也不用担心一个平台的失败让前期的用户积累付之东流——不管平台模式如何改变，用户只会不断增加，互相引流！并且可以把这积累的用户以超级APP为入口导流到各大平台，如孵化N个子商城。
核心理念三：超级会员变现：平台有200万会员？如何变现？
百度联盟：百青藤是百度联盟网盟推广业务，它通过人群定向、主题词定向等精/确定位方式，将具有强竞争力的百度推广内容投放到网站相应的页面，为推广客户和网站主带来优质回报。
假设一个APP每个日活用户，对应2.5次开屏曝光，再假定开屏CPM日均值为40元。
第二、对接CPS，专区导购佣金3%-5%
对接必应鸟聚合CPS用户可以在APP领取隐藏优惠券，比如现在主流电商平台的商品几乎都有返利可以拿，像我们熟知的淘宝天猫、拼多多、唯品会、抖/音、快/手等电商平台。
另外对接的平台有美团、饿了么、肯德基、麦当劳、星巴克等生活餐饮平台；滴滴、高德、花小猪等打车出行平台；话费、电费折扣充值平台；以及你们经常在抖/音上看到的一些优质活动，比如拼多多百亿补贴都有提供。
所有项目，APP平台约可以拿到第三方平台返利3%-5%左右，增加平台收益同时增加用户粘性。
解决方案：自建社群系统，永/不封群
私密模式：用户开启该好友不在通讯录与消息列表中显示，只可通过搜索查询
消息传输方式：用户可单独设置聊天的消息传输方式
消息保留时长：用户可设置消息的保留时长，过期后即自动销毁对方记录
清空聊天记录：用户可清空与当前用户的聊天记录
清空双方聊天记录：用户可清空与当前用户双方的聊天记录
群/发助手：用户可群/发消息
清空所有聊天记录：用户可清空当前消息列表中的全部聊天记录
查看我的手机号：用户可设置是否公开自己的手机号
隐身模式：用户开启后即隐藏自己的全部信息
核心理念五：去中心化钱包赋能——涉及资产积分点对点交/易容易冻卡怎么办？
众所周知，如果平台涉及积分或者某资产的互转，需要线下点对点转账的情况下，频繁转账或者陌生账号转账，都很容易封卡或者支付受限，但基于超级APP的钱包和APP社交IM功能，用户可以先在钱第三方支付充值，在聊天界面转赠某个积分资产后，同时转账现金余额，这样完成交/易后，需要变现在通过平台对接的第三方支付代付到账，只有出金和入金一次需要通过支付，其余都通过余额互转形式，对于频繁交/易的场景非常实用，当然，这个功能具体用法只能意会不可言传。
核心理念六：私域朋友圈+公域微博+头/条资讯+短视频自媒体——APP用户粘性不够和APP功能太单调怎么办？
一：对接CPS:既能平台额外获得盈利，又能通过优惠增加用户粘性
二：通过私域朋友圈和公域微博功能，打造自媒体生态，增强用户粘性
顶层设计四：供应链中/台矩阵打通多平台：多平台一键批量上架产品，一件代发
成立一个供应链整合运营公司，整合供应链货源，云仓货源，工厂货源，通过供应链系统API能力，给多个独立小程序，APP批量上架产品，产品价格素材信息一键同步上架，省去小程序后台运营上架产品的繁琐工作量，用户在各个小程序下单后，订单一件同步回供应链中/台进行一件代发，平台小程序不用进货，不用发货，不用花钱囤货做品牌代理，轻量级运营更容易成功。核心理念1：去中心化供应链——超级供应链中/台有什么功能？
类似京东供应链系统，超级去中心化供应链系统（F2S2B)
PS：运营“货”的平台：找zui好的货源，供给zui多的平台，打造商业生态体系
上游：整合优势农产品供应链、源头
上游：整合行业供应链、工厂
上游：整合其他实力综合型供应链
上游：整合跨境电商供应链上游分销：招募不同等级采/购服务商，服务商推荐供应链源头产品，后续所有下游平台出货均有分成
下游：供货给N个第三方平台（提供接口供第三方商城系统对接）
下游：输送模式系统+供货给N个平台（各个平台独立运营独立主体独立收款，平台提供供应链产品和提供多种模式系统供选择）
下游：供应给N个线下门店+批发市场+企业级采/购商下游分销：招募不同等级市场服务商，服务商推荐小程序或者APP平台对接供应链进货，后续所有下游平台进货均有分成核心理念2：去中心化才能赋能平台创业传统商城平台或者商家小程序，是不可能有很多产品的，要快速丰富平台产品，传统方式是招募供应商入驻，但供应商入驻只能为一个平台服务，如果入驻多个平台小程序需要管理多个后台，在很多供应商后台上传产品和看订单发货，这样对供应商来说非常繁琐，成本很高，而供应链可以实现商家只需要入驻一次供应链，即可实现对N个无限个平台小程序进行供货一键上架产品，非常方便，对商家平台小程序来说，不需要囤货批发囤货，节省非常多成本，快速丰富小程序商品品类，轻量化运营。
供应链中/台一件代发对比传统供应商入驻主要有以下优势：
1.成本方面：
-资金成本低：
-一件代发：商家无需提前采/购大量商品并积压库存，也就不需要投入大量资金用于购买货物。这对于资金相对紧张的中小商家或初创企业来说，是非常有利的，可以将有限的资金用于店铺运营、推广等其他方面，降低了经营风险和资金压力。
-传统自营产品或供应商入驻：通常需要供应商管理很多后台，数据又不能互通，供应商无法准确预估需要囤货多少，同时，提前采/购货物并储存，采/购量越大，成本可能越低，但同时也占用了大量资金。如果产品销售不畅，还可能面临库存积压、资金周转困难等问题，甚至导致亏损。
-运营成本少：
-一件代发：商家不需要建立自己的仓储和物流体系，节省了仓库租赁、设备采/购、人员管理等方面的费用。商品的存储、包装、发货等环节都由供应商负责，商家只需专注于销售和客户服务，降低了运营的复杂性和成本。
2.风险方面：
-库存风险低：
-一件代发：因为商家不需要持有库存，所以不存在库存积压的风险。商家可以根据市场需求随时调整销售策略，无需担心因库存过多而导致的商品滞销、过期、贬值等问题。如果某一款商品销售不佳，商家可以及时停止销售，避免进一步的损失。
-产品质量风险可控：
-一件代发：商家可以与多个供应商合作，选择质量可靠、信誉良好的供应商。如果出现产品质量问题，商家可以及时与供应商沟通，要求供应商承担相应的责任，更换或退款。同时，商家也可以根据客户的反馈，及时调整供应商，降低产品质量风险。
-传统自营产品平台：商家在采/购货物时，可能会因为对供应商的了解不够深入，或者供应商的质量管理体系不完善，导致采/购到质量不合格的商品。一旦出现质量问题，商家需要自己承担损失，并且可能会影响店铺的声誉和客户的满意度。
3.效率方面：
-商品上架速度快：
-订单处理效率高：
-一件代发：商家接到订单后，只需将订单信息传递给供应商，供应商就会按照订单要求进行发货。整个过程简单快捷，减少了商家的操作环节和工作量。而且，供应商通常会与物流公司有合作关系，能够保证货物的及时发出和运输，提高了订单的处理效率。
-传统传统自营产品平台：商家需要自己处理订单，包括拣货、包装、发货等环节。如果订单量较大，商家可能需要雇佣更多的员工来完成这些工作，增加了人力成本和管理难度。同时，商家还需要与物流公司进行沟通和协调，确保货物的及时运输，订单处理效率相对较低。
4.灵活性方面：
-选品范围广：
-一件代发：商家可以选择多个供应商的商品，不受地域、品类等限制。这样可以丰富店铺的商品种类，满足不同客户的需求，提高店铺的竞争力。而且，商家可以根据市场的变化和客户的需求，随时更换供应商或商品，保持店铺的新鲜感和吸引力。
-传统自营产品平台：商家在选择供应商时，通常会受到地域、合作关系等因素的限制，选品范围相对较窄。如果商家想要更换供应商或增加商品种类，可能需要重新寻找供应商、建立合作关系、进行采/购等，过程相对复杂，成本也较高。
-经营模式灵活：
-一件代发：商家可以根据自己的实际情况选择不同的经营模式，如全职经营、兼职经营、店群模式等。而且，商家可以在多个电商平台上开设店铺，同时销售供应商的商品，扩大销售渠道和市场份额。
-传统自营产品平台：商家的经营模式相对固定，通常需要在一个固定的地点开设店铺，或者与一个固定的供应商合作。如果商家想要拓展业务，可能需要投入更多的资金和精力，增加了经营的难度和风险。
供应链中/台以其独特的优势和功能为商家提供了全新的运营模式和解决方案。通过整合供应链上下游资源，实现快速响应市场需求和高效运营，商家可以更加轻松地应对市场竞争，实现可持续发展和长期成功。同时，供应链中/台还为商家带来了降低运营成本、提升客户满意度和市场竞争力等诸多好处和机遇。未来，随着电商行业的不断发展和技术的不断进步，供应链中/台将成为更多商家的首/选运营工具，为电商行业的繁荣发展贡献力量。