互联网+教育行业报告中国互联网+教育行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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中国互联网+教育行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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1.1“互联网+教育”行业概念界定

1.1.1“互联网+”的提出及内涵分析

(1)“互联网+”的提出

(2)“互联网+”的内涵

1.1.2“互联网+教育”的定义

1.1.3互联网+教育行业的分类

1.1.4“互联网+教育”产业链分析

(1)“互联网+教育”产业链构成

(2)“互联网+教育”产业链重要环节

1.1.5本报告的研究范围

1.2中国互联网+教育行业发展环境分析

1.2.1政策环境分析

(1)行业管理体制分析

(2)行业主要政策及法规

(3)行业发展政策环境分析

(4)政策环境对行业的影响

1.2.2经济环境分析

(1)宏观经济运行分析

(2)电子商务发展情况分析

(3)经济环境对行业的影响

1.2.3社会环境分析

(1)中国教育行业发展现状

(2)中国家庭教育支出规模分析

(3)互联网普及情况分析

(4)碎片化及泛娱乐的时代文化趋势

(5)社会环境对行业的影响

1.2.4技术环境分析

(1)云计算技术发展现状及未来趋势分析

(2)物联网技术发展现状及未来趋势分析

(3)大数据产业发展现状及未来趋势分析

(4)技术环境对行业的影响

1.3中国互联网+教育行业发展现状分析

1.3.1互联网给教育行业带来的冲击和变革

(1)互联网给教育行业带来的价值分析

(2)互联网给教育行业带来的冲击分析

(3)互联网对教育行业的重构分析

1.3.2中国互联网+教育行业发展历程及特点

(1)中国互联网+教育行业发展历程分析

(2)中国互联网+教育行业发展特点分析

1.3.3中国互联网+教育行业市场现状分析

(1)中国互联网+教育投资情况

(2)中国互联网+教育用户行为

(3)中国互联网+教育市场规模分析

1.3.4中国互联网+教育行业现存问题分析

(1)个性化学习与标准化教学之间的矛盾剖析

(3)学习长期性与应试短效性要求之间的矛盾剖析

(4)能力提升与难以获证之间的矛盾剖析

1.4中国互联网+教育行业竞争态势分析

1.4.1中国互联网+教育行业竞争格局分析

1.4.2中国互联网+教育行业波特五力分析

(1)现有竞争者之间的竞争分析

(2)供应商议价能力分析

(3)消费者议价能力分析

(4)替代品的威胁分析

(5)潜在进入者的威胁分析

(6)波特五力竞争分析总结

1.4.3中国互联网+教育行业投资并购分析

(1)中国互联网+教育行业投资并购动机

(2)中国互联网+教育行业投资并购特点

(3)中国互联网+教育行业投资并购动向

2.1互联网+教育行业商业模式概述

2.1.1商业模式的概念及核心要素

2.1.2互联网+教育商业模式的定义

2.1.3互联网+教育成功商业模式的特征

2.2互联网+教育行业消费者特征分析

2.2.1互联网+教育行业消费者核心需求分析

(1)教育培训效果需求分析

(2)教学服务质量需求分析

(3)消费者购买成本需求分析

(4)消费者购买价格需求分析

2.2.2互联网+教育行业消费者代际总体分析

2.2.3互联网+教育行业不同代际消费者消费痛点

(1)80+90后消费者消费痛点分析

(2)95后消费者消费痛点分析

(3)00后消费者消费痛点分析

2.3互联网+教育行业盈利模式分析

2.3.1互联网+教育行业盈利模式基本分析

(2)成本结构分析

(3)财务资源分析

(4)利润结构分析

2.3.2互联网+教育行业盈利模式的实现途径

(1)核心项目的投资策略

(2)重要合作关系的建立策略

(3)获利渠道的构建策略

2.3.3互联网+教育行业盈利模式构建注意事项

(1)合作伙伴之间利益的平衡问题

(2)学历认证及考试监督问题

(3)学习效果与学习费用的关系问题

(4)技术基础设施的配备问题

2.4互联网+教育行业商业模式创新路径

2.4.1互联网+教育行业产品或服务创新的基本路径

(1)互联网+教育行业产品或服务创新的基本路径概述

(2)互联网+教育行业产品或服务创新的优秀案例剖析

2.4.2互联网+教育行业目标客户创新的基本路径

(1)互联网+教育行业目标客户创新的基本路径概述

(2)互联网+教育行业目标客户创新的优秀案例剖析

2.4.3互联网+教育行业渠道创新路径分析

(1)互联网+教育行业渠道创新的基本路径概述

(2)互联网+教育行业渠道创新的优秀案例剖析

2.4.4互联网+教育行业收益方式创新的基本路径

(1)互联网+教育行业收益方式创新的基本路径概述

(2)互联网+教育行业收益方式创新的优秀案例剖析

2.4.5互联网+教育行业内部价值链创新的基本路径

(1)互联网+教育行业内部价值链创新的基本路径概述

(2)互联网+教育行业内部价值链创新的优秀案例剖析

2.4.6互联网+教育行业合作网络创新的基本路径

(1)互联网+教育行业合作网络创新的基本路径概述

(2)互联网+教育行业合作网络创新的优秀案例剖析

2.4.7互联网+教育行业要素间关系创新的基本路径

(1)互联网+教育行业要素间关系创新的基本路径概述

(2)互联网+教育行业要素间关系创新的优秀案例剖析

2.5互联网+教育细分领域商业模式发展特征

2.5.1中国互联网+学前教育商业模式发展特征

(1)中国互联网+学前教育市场发展概述

(2)互联网+学前教育消费者消费痛点分析

(3)互联网+学前教育产品及服务特征分析

(4)互联网+学前教育盈利模式特征分析

2.5.2中国互联网+K12教育商业模式发展特征

(1)中国互联网+K12教育市场发展概述

(2)互联网+K12教育消费者消费痛点分析

(3)互联网+K12教育产品及服务特征分析

(4)互联网+K12教育盈利模式特征分析

2.5.3中国互联网+高等教育商业模式发展特征

(1)中国互联网+高等教育市场发展概述

(2)互联网+高等教育消费者消费痛点分析

(3)互联网+高等教育产品及服务特征分析

(4)互联网+高等教育盈利模式特征分析

2.5.4中国互联网+职业教育商业模式发展特征

(1)中国互联网+职业教育市场发展概述

(2)互联网+职业教育消费者消费痛点分析

(3)互联网+职业教育产品及服务特征分析

(4)互联网+职业教育盈利模式特征分析

2.6国外互联网+教育行业商业模式创新经验借鉴

2.6.1国外互联网+教育行业商业模式典型案例剖析

(1)Coursera:开设专项课程认证的MOOC

(2)eDX:独特课程设计与高校合作模式

(3)Udacity:注重科技专业培训

(4)可汗学院:人人可为师

(5)RenaissanceLearning:因材施教,回归本质

(6)GoogleHelpouts:C2C教育平台

(7)Udemy:C2C教育平台

(8)Lynda:付费订阅模式

2.6.2国外互联网+教育行业商业模式创新经验借鉴

(1)教育产品内容设计创新经验借鉴

(2)教育模式设计创新经验借鉴

(3)盈利模式设计创新经验借鉴

3.1中国互联网+教育商业模式总体分析

3.2MOOC平台模式及优秀案例分析

3.2.1MOOC平台模式概述

3.2.2MOOC平台的盈利模式分析

3.2.3MOOC平台模式优秀案例剖析

3.2.4MOOC平台模式的优劣势

3.3B2B平台模式及优秀案例分析

3.3.1B2B平台模式概述

3.3.2B2B平台的盈利模式分析

3.3.3B2B平台模式优秀案例剖析

3.3.4B2B平台模式的优劣势分析

3.4B2C平台模式及优秀案例分析

3.4.1B2C平台模式概述

3.4.2B2C平台的盈利模式分析

3.4.3B2C平台模式优秀案例剖析

3.4.4B2C平台模式的优劣势分析

3.5C2C平台模式及优秀案例分析

3.5.1C2C平台模式概述

3.5.2C2C平台的盈利模式分析

3.5.3C2C平台模式优秀案例剖析

3.5.4C2C平台模式的优劣势

3.6SNS平台模式及优秀案例分析

3.6.1SNS平台模式概述

3.6.2SNS平台的盈利模式分析

3.6.3SNS平台模式优秀案例剖析

3.6.4SNS平台模式的优劣势

3.7O2O模式及优秀案例分析

3.7.1O2O模式概述

3.7.2O2O模式盈利模式分析

3.7.3O2O模式优秀案例分析

3.7.4O2O模式的优劣势分析

4.1中国移动教育兴起原因及发展现状

4.1.1中国移动教育兴起的原因分析

(1)移动设备及网络的成熟

(2)用户移动学习行为习惯的形成

(3)教育资源的信息化

4.1.2中国移动教育市场规模分析

4.1.3中国移动教育用户规模分析

4.2中国移动教育市场切入点分析

4.2.1电子书切入模式

(1)电子书模式概述

(2)电子书模式的实现途径

(3)电子书模式优秀案例

(4)电子书模式优劣势分析

4.2.2手机报切入模式

(1)手机报模式概述

(2)手机报模式的实现途径

(3)手机报模式优秀案例

(4)手机报模式优劣势分析

4.2.3APP切入模式

(1)APP模式概述

(2)APP模式的实现途径

(3)APP模式主要类别

(4)APP模式优劣势分析

4.2.4移动校园切入模式

(1)移动校园模式概述

(2)移动校园模式的实现途径

(3)移动校园模式前景

(4)移动校园模式优劣势分析

4.3中国移动教育典型APP产品形式分析

4.3.1移动教育平台APP

(1)移动教育平台APP概述

(2)移动教育平台APP分类

(3)移动教育平台APP优秀案例

4.3.2移动教育工具类APP

(1)移动教育工具类APP概述

(2)移动教育工具类APP优秀案例

4.3.3传统教育机构在移动端的拓展

(1)传统教育机构在移动端的拓展现状

(2)传统教育机构在移动端的拓展APP优秀案例

4.4未来移动教育产品的发展趋势分析

4.4.1跨平台多端合一趋势分析

4.4.2情景式与互动式趋势分析

4.4.3基于大数据的产品/服务个性化趋势分析

4.4.4游戏化与娱乐化趋势分析

4.4.5碎片化与社交化趋势分析

5.1中国互联网+学前教育商业模式创新优秀案例剖析

5.1.1宝宝树

(1)企业基本信息分析

(2)企业经营情况分析

(3)企业产品/服务分析

(4)企业盈利模式分析

(5)企业移动教育布局

(6)企业商业模式评价

(7)企业最新动向分析

5.1.2贝瓦网

5.1.3网趣宝贝

5.2中国互联网+K12教育商业模式创新优秀案例剖析

5.2.1学而思网校

5.2.2超级课堂

5.2.31号教室

5.2.4一起作业网

5.2.5微课网

5.3中国互联网+高等/职业教育商业模式创新优秀案例剖析

5.3.1优才学院

5.3.2清源

(5)企业商业模式评价

5.3.3开课吧

5.3.4决胜网

(7)企业最新发展动向分析

5.3.5北风网

5.3.6第九课堂

5.4中国互联网+语言培训教育商业模式创新优秀案例剖析

5.4.1新东方在线

5.4.251Talk

5.4.3VIPABC

5.4.4好外教

6.1中国互联网+教育行业发展趋势及前景

6.1.1中国互联网+教育行业发展机遇剖析

6.1.2中国互联网+教育行业发展瓶颈剖析

(1)用户需求动机瓶颈分析

(2)产品标准化瓶颈分析

6.1.3中国互联网+教育行业发展趋势分析

6.1.4中国互联网+教育行业市场前景预测

6.2中国互联网+教育行业投资特性及模式

6.2.1互联网+教育行业投资壁垒分析

(1)政策壁垒

(2)市场壁垒

(3)技术壁垒

6.2.2互联网+教育行业投资风险分析

6.2.3互联网+教育行业投融资模式分析

6.3中国互联网+教育行业投资机会及建议

6.3.1中国互联网+教育行业投资机会

(1)互联网+学前教育领域投资机会

(2)互联网+K12教育领域投资机会

(3)互联网+高等教育领域投资机会

(4)互联网+职业教育领域投资机会

6.3.2中国互联网+教育行业投资建议

7.1互联网+教育行业投资主体结构特征分析

7.2教育培训集团“互联网+教育”投资布局分析

7.2.1新东方教育科技集团

(3)企业互联网+教育投资布局

(4)企业互联网+教育产品/服务分析

(5)企业最新发展动向

7.2.2好未来国际教育集团

7.2.3学尔森教育集团

7.2.4正保远程教育

7.2.5学大教育集团

7.2.6达内时代科技集团

7.2.7上海昂立教育科技集团有限公司

7.3主要互联网企业“互联网+教育”投资布局分析

7.3.1阿里巴巴

7.3.2百度公司

7.3.3腾讯公司

7.3.4沪江

7.3.5欢聚时代

图表目录

图表1:“互联网+”的主要特征

图表2:“互联网+教育”分类

图表3:“互联网+教育”行业产业链结构图

图表4:“互联网+教育”行业产业链重要环节

图表5:互联网教育管理体制

图表6:2018-2023年互联网教育主要政策及法律法规汇总

图表7:互联网教育政策环境分析

图表8:2019-2023年主要经济体宏观经济金融指标(单位:%)

图表9:2023年国际宏观经济预测(单位:%)

图表10:2018-2023年我国GDP及增速(单位:亿元,%)

图表11:2018-2023年中国电子商务交易额及增长情况(单位:万亿元,%)

图表12:2019-2024年中国电子商务市场交易额预测(单位:万亿元)

图表13:我国教育行业发展现状(单位:万所,万人)

图表14:中美家庭教育占收入比重(单位:%)

图表15:2018-2023年中国教育培训市场规模(单位:亿元)

图表16:2018-2023年我国网民规模及互联网普及率(单位:万人,%)

图表17:2018-2023年我国移动网民规模及增长速度(单位:万人,%)

图表18:2019-2023年中国网民各类网络应用用户规模及使用率情况(单位:万,%)

图表19:2018-2023年网络购物用户规模及使用率情况(单位:万人,%)

图表20:中国云计算产业产品和服务发展趋势简析

图表21:中国云计算产业链企业潜在发展方向

图表22:2019-2024年中国云计算市场规模及预测(单位:亿元,%)

图表23:中国物联网行业的发展趋势分析

图表24:2019-2024年中国物联网行业应用市场规模及预测(单位:亿元)

图表25:2019-2024年中国大数据产业市场规模及预测(单位:亿元)

图表26:“互联网+教育”价值体现

图表27:互联网+教育价值分析

图表28:互联网+教育行业发展历程

图表29:互联网+教育行业发展特点

图表30:2019-2023年中国K12教育互联网教育创投事件

图表31:2019-2023年中国高等教育创投事件

图表32:2019-2023年中国职业教育创投事件(单位:万,%)

图表33:中国互联网教育用户学习形式(单位:%)

图表34:中国互联网教育用户学习设备(单位:%)

图表35:2018-2023年全球教育与互联网教育市场规模及预测(单位:亿美元,%)

图表36:2018-2023年全球互联网教育分类市场规模及预测(单位:亿美元)

图表37:2018-2023年中国互联网教育市场规模(单位:亿元,%)

图表38:互联网+教育行业竞争格局

图表39:中国互联网+教育行业现有竞争者之间的竞争分析

图表40:中国互联网+教育行业替代品的威胁分析

图表41:“互联网+教育”行业五力分析结论

图表42:2018-2023年互联网教育风险投资规模(单位:万美元,起)

图表43:2023年中国互联网+教育行业投资动向

图表44:商业模式的组成部分

图表45:商业模式的三大核心要素

图表46:互联网改造传统行业:纯线上、教育信息化、线下导流

图表47:商业模式的特征

图表48:互联网+教育成功商业模式的特征

图表49:消费者购买成本需求简析

图表51:80、90、00后教育互联网化需求依次爆发

图表52:互联网+教育行业优化财务资源配置的措施

图表53:重要合作关系的建立策略简析

图表54:在线平台业务获利渠道的构建策略简析

图表55:腾讯课堂要素间关系创新简析

图表56:风险投资热衷于学前教育产品

图表57:教育类APP的学前教育产品数量众多

图表58:2018-2023年我国中小学课外辅导市场规模(单位:亿元)

图表59:典型互联网+K12教育企业的产品及服务特征简析

图表60:职场白领职业培训的投入金额(单位:%)

图表61:计划通过视频学习人群的构成(单位:%)

图表62:典型互联网+职业教育企业的产品及服务特征简析

图表63:Coursera基本信息表

图表64:Coursera获得融资情况

图表65:eDX基本信息表

图表66:eDX学生地区统计(单位:%)

图表67:eDX课程设计特色

图表68:传统教学模式与eDX方式教育结果对比(单位:%)

图表69:eDX为院校提供的两类合作模式简介

图表70:Udacity基本信息表

图表71:可汗学院基本信息表

图表72:可汗学院的教学特点

图表73:可汗学院的变化

图表74:RenaissanceLearning提供的产品分类

图表75:RenaissanceLearning发展历程及收入、营业利润变化趋势图(单位:百万美元)

图表76:RenaissanceLearning的商业模式简析

图表77:RenaissanceLearning的商业模式评价

图表78:Udemy获得融资简况

图表79:2018-2023年Lynda营收变化情况(单位:亿美元)

图表80:Lynda的商业模式

图表81:Lynda拓展方向

图表82:教育产品内容设计创新经验借鉴简析

图表83:教育模式设计创新经验借鉴简析

图表84:盈利模式设计创新经验借鉴简析

图表85:中国互联网+教育商业模式总体评价分析

图表86:MOOC平台模式特点分析

图表87:学堂在线基本信息表

图表88:顶你学堂基本信息表

图表89:顶你学堂课程设置情况

图表90:MOOC平台模式的优劣势分析表

图表91:B2B平台盈利要点

图表92:B2B平台模式的优劣势分析表

图表93:B2C平台收费方式

图表94:沪江网基本信息表

图表95:B2C平台模式的优劣势分析表

图表96:C2C平台收费方式

图表97:第九课堂基本信息表

图表98:C2C平台模式的优劣势分析表

图表99:SNS平台功能分析

图表100:SNS平台收费方式

图表101:学习宝基本信息表

图表102:学习宝发展历程

图表103:爱考拉基本信息表

图表104:爱考拉发展历程

图表105:SNS平台模式的优劣势分析表

图表106:清大学习吧O2O教育模式

图表107:爱学堂基本信息表

图表108:爱学堂O2O教育模块

图表109:O2O模式的优劣势分析表

图表110:2018-2023年中国智能手机销售量走势情况(单位:亿部)

图表111:2018-2023年我国移动网民规模及占网民比例(单位:万人,%)

图表112:2018-2023年中国移动教育市场规模发展趋势及预测(单位:亿元,%)

图表113:2018-2023年中国移动教育用户规模发展趋势(单位:亿人,%)

图表114:移动教育四种商业模式

图表115:电子书模式的产业链

图表116:电子书模式的实现途径

图表117:Kindle模式优点分析

图表118:电子书模式的优劣势分析表

图表119:手机报模式的实现途径

图表120:《青年文摘手机报》主要产品简介

略····完整目录请咨询客服

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目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

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市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

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*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

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全球服务超20万+客户单位

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服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域

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THE END
1.网上消费者行为分析网上消费者需求的反向扩展性是指网上消费者需求是由高层次需求逐步向低层次需求扩展延伸的。在传统的营销模式下,企业营销活动的开展必须遵从消费者需求由低层次需求向高层次需求逐步延伸发展的规律,即当消费者低层次需求满足以后オ会产生高层次的需求。而在网络营销条件下,消费者的需求变化则是由高层次需求的满足逐步向...https://h5.youzan.com/v2/feature/5Rgel9QTxU
2.消费系列谈之一:消费需求的特征按百度来的定义,消费者需求指:人们...按百度来的定义,消费者需求指:人们为了满足物质和文化生活的需要而对物质产品和服务的具有货币支付能力的欲望和购买能力的总和。 这么看广义的消费者需求有对生活资料和生产资料的需求,狭义的消费者需求就专指个体消费者对生活资料(包括物质上的和精神上的)的需求。研究消费者需求,首先就要了解消费者需求的特征。 https://xueqiu.com/3616204477/32723324
3.自考大专00896电子商务概论复习知识点复习资料(1)影响企业的运作方式。电子商务对企业生产的影响,突出表现在个性化和定制上。个性化/定制是指生产厂家按照消费者的需求生产商品。电子商务对企业交易环节的影响是非常明显的,它使企业的交易活动变得简单、方便、快速。 (2)影响企业的组织结构。电子商务对企业组织结构的影响表现在它使用企业组织结构趋于扁平化。 http://www.mdgs-edu.com/fxzl/1692.html
4.随着消费者需求的升级,未来行业将朝着降化多元化和品质化发展...随着消费者需求的升级,未来行业将朝着健康化、多元化和品质化发展。 本文为艾瑞咨询原创,转载请联系出处。 核心摘要: 方便速食行业从起步阶段的产品单一,经历了城镇化红利和大规模流动人口带来的高速发展,到外卖行业竞争和行业负面舆论带来的调整,再到外卖行业低价补贴风潮过后和方便速食的转型升级带来的行业回升,目前呈现...https://www.foodtalks.cn/news/49763
1.网络消费者的行为有哪些特征网络消费者的行为有哪些特征(一)消费者消费个性回归在近代,由于工业化和标准化生产方式的发展,使消费者的个性被淹没于大量低成本、单一化的产品洪流之中。随着21世纪的到来,这个世界变成了一个计算机网络交织...https://www.66law.cn/laws/500032.aspx
2.网络消费需求者的特征有哪些?在传统的商业模式下,人们的消费层次遵循亚伯拉罕·马斯洛(Abraham H. Maslow)的需求层次理论,一般是从低层次需要开始,逐渐向高层次需要延伸、发展,即先满足个人的生存基本需要,再追求精神上的需要。在网络消费中,由于网络消费者一般是年轻的受过高等教育的人,网络消费本身就是一种高级消费,因此,在消费开始时一般都是为...http://www.gxlznyyz.com/gxlznyyz_jzzs/?Article/226_3564.html
3.消费者需求特征及偏好调研中心专项研究三、笔记本电脑消费者需求特征及偏好分析 (一)主要用途分析 ZDC得出结论,我国消费者购买笔记本电脑的主要用途以工作、学习为主,另外随着3G等无线网络的全面覆盖,购置笔记本用于无线上网的用户也越来越多。 (图)2009年度消费者购买笔记本主要用途 在本次调查中,因工作需要购买笔记本电脑的用户占到43.2%,成为笔记本电脑最...https://m.zol.com.cn/miparticle/1540233.html
4.大学生创业策划书14篇3.对于经营者来说,快餐店投资较少,便于管理,更能根据消费者需求不断的进行变换。 九、总结 相对于其他的创业可行性,本人认为本方案作为小成本创业项目,成功的几率非常大。并且其成本不高,实施起来比较容易。 十、自评 1、本文优点:通过可行性分析验证了南工快餐店开业的可行性,且通过数据得出创业成功的几率。 https://www.oh100.com/chuangye/4824251.html
5.市场核心竞争力12篇(全文)市场细分是指企业根据顾客购买行为与购买习惯的差异性, 将某一特定产品的整个市场分割为若干个消费者群体, 以选择和确定目标市场的活动。 2. 研究视角。 一派是消费者导向细分。该研究重点是对消费者的需求和行为特征进行分类, 主要以顾客总体特征为细分标准对消费者分群。另一派是产品导向的市场细分, 主要为营销决...https://www.99xueshu.com/w/ikey78t6nyix.html
6.电子商务对未来市场营销方式的影响论文(精选11篇)因此,企业在聘用销售人员时,必须要选用专业人员,同时聘用的这些人员还应当具备良好的人际交往和沟通能力,对于网络的营销方式一定要了解和熟悉,针对网上的信息,反映要灵敏、网上服务要贴心,仔细,耐心、细心,为企业赢取客户的高信誉评价度,善于听取他人意见,给人一个良好形象,以最大程度地满足消费者的需求。https://www.yjbys.com/bylw/yingxiaoguanli/88326.html
7.上市企业品牌建设与员工认同和组织文化的塑造3、与市场需求相结合:VI设计需要与市场需求相结合,考虑到消费者的需求和喜好,以增强市场竞争力。 综上所述,VI设计在上市企业中具有重要的战略意义,它能够帮助企业塑造品牌形象,提高品牌价值和竞争力,但在实施VI设计时需要注意一些关键的步骤和注意事项,以保证其最佳效果和可持续性。 https://www.rhtimes.com/news/Design-NEWS7662.html
8.平台型组织的中国进化:64字关键特征与12大案例深度剖析(2)市场协同:围绕消费者需求拓展生态 小米成为全球最大消费机的物联网平台。手机只是作为一个链接客户、链接生态的入口,打造了围绕客户的需求提供全方位的产品解决方案体系。只要消费者有需求,整个生态就提供解决方案。 (3)数据协同,数据驱动生态发展 小米内部,消费者数据和响应的技术都是协同共享的,通过消费者数据提...https://news.hexun.com/2019-11-22/199377116.html
9.消费者调查问卷(精选9篇)满足消费者需求首先是受消费者个人因素影响。例如职业、收入、消费动机等。其次, 是受到客观环境的影响。例如街区的可达性, 购物的便利性, 商品种类的多少和购物环境等。在问卷的设计过程中, 运用德尔菲法对相关要素进行筛选, 着重考虑了以下几个因素: (1) 消费者的性别、年龄、职业; (2) 消费者的消费目的; (...https://www.360wenmi.com/f/file1l1o0g1d.html
10.关于市场营销调查报告(通用10篇)传统的市场营销以企业的生产为基础,其核心是产品,强调产品销售,在市场以及消费者的具体需求方面不够重视。因此,市场营销中引入项目管理的理念,就必须创新企业营销管理的新模式,关注市场的需求。在企业市场营销项目管理的推广过程中,需要更加重视消费者的体验,在企业进行产品设计、生产、销售过程中也必须充分考虑市场需求,...https://www.unjs.com/fanwenwang/dcbg/20211023091314_4316684.html