创业过程离不开个人的运气和财运，因此不是说每个人都可以创业成功还要看上帝是否青睐你。然而有些是你可以避免的，只要你掌握一定的创业技巧，成功将离你不会太远。
1、实用的创业技巧之抓住机遇：善于选择、善于创造
创业者要调整心，切忌让情绪伤害自己心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。
2、实用的创业技巧之敢于决断：克服犹豫不定的习性
多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
3、实用的创业技巧之挑战弱点：彻底改变自己的缺陷
人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！
4、实用的创业技巧之立即行动：只说不做，徒劳无益
一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
5、实用的创业技巧之善于交往：巧妙利用人力资源一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量
成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
6、实用的创业技巧之突破困境：从失败中撮成功的资本
人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
常常有人说：“我的项目万事俱备，就差一个CTO（首席技术官）了。有什么办法快速找到一个技术大牛？”当创业者问出这个问题时，可能已经陷入到创业合伙人招募的三大误区之中了。
误区一：
第一大误区就是把团队组建放到项目规划的最后来考虑。
首先，项目团队组建的过程，也是创始人塑造团队共识、形成共同目标的过程。而且这个共识和目标，不是创始人灌输给其他合伙人和团队成员的。
合伙人是否能够全身心投入到创业项目之中，关键在于在内心形成“心证”，说服自己从内心到行动都信服创始人的想法、信服这个创业项目的可行性，进而自然生发出如何融入项目、调动一切自身积极因素和资源去发展项目的激情，这就是所谓的“参与感”。所以，在这个环节创始人起到的是指引项目方向、启发创业意愿、激发创业精神的作用。
误区二：
误区三：
第三大误区则是创业合伙人“一定要找牛人”。谁都想创业路上有牛人相伴，但问题在于，你是否已经足够优秀能领导牛人，以及你是否已经准备好与牛人共事。
有一句话说的很好——“合伙人的状态能力就是你当时的状态能力的投射”。它表明创始团队成员一般不会超越创始人的能力水平，或者说一个阶段创始人能达到的思考高度和能力水平，也代表了团队所能达到的高度和水平。所以，不要在自己都还没有准备好的时候，就妄想一定会有牛人从天上掉下来，这种情况下掉下来的要么是庸人或者是陷阱。
那么在什么情况下可以找牛人？找牛人又有什么需要注意的地方？按照以往的经验，找牛人一般要在公司发展到一定阶段之后，具备一定的规模后需要开始考虑了。
起码有三点值得注意：一是有的创始人常常在招牛人的时候，还想着省钱。少花钱办大事的思想在这个时候不见得有帮助。创始人心中往往想的是，牛人应该以低薪加入，才能够有资格成为合伙人，获得更多股权或期权。但要想到，你给牛人开出的工资或期权收益，让他觉得待遇收益没有达到应有的水平，在遇到业务挫折或者面临更好待遇的时候，就很容易会发生流失。
第二是创始人亲自邀请。牛人往往已经具备了一定的社会地位和业界公认。创始人的亲自出面，才会表明一种对于牛人渴望和尊重的态度。所以从最开始接触到最后敲定合伙协议，最好都有创始人在场。这样也能够在公司中体现出创始人对新合伙人的重视，让牛人加入之前就形成一定的气场，对牛人以后开展工作也有一定的帮助。所以切不要以为为了体现公司的专业性和分工负责，就把后续的招募手续甩手交给行政人事就完事了。
第三是新老关系的处理。刚才已经提到，我们需要在公司发展到一定阶段的时候才需要牛人的加入，所以招募牛人进入公司直接面对的就是老人和新人之间的关系处理问题。我的建议是在充分的沟通基础上，让全体合伙人甚至部分老员工共同参加新人的面试，让他们能够充分了解新人和参与招募的决策，进而对新加入的合伙人产生充分信任和支持，在牛人加入之前就要从团队内部为后续的人才发展战略奠定足够的协作基础和开放的文化支撑。
1、创业是个什么过程
正在创业的小伙伴，其实大家都明白一个道理，创业是需要一定的过程的。比如说创业初期，创业成熟期，创业转型期等三个阶段。这三个阶段创业初期是最难的，也是最能体验一个项目或者是考验创业者的一个过程，其实90%的创业者会在创业初期就被市场或者自己淘汰。
创业初期：
这个时期是创业的起步阶段，这个阶段其实是创业最艰难的时刻。创业初期往往都是没有什么资源，没有人脉，产品没有市场知名度，没有足够的资金等很多问题和困难都会摆在创业者面前。很多创业者在刚刚起步的阶段都很清楚，创业初期很难，基本上都是做好了很多思想准备的，但是现实往往比你想象的还要残酷。
创业初期最艰难的是自己的产品不能让更多的人买单，很多用户感觉你的产品无法满足他们的需求。很多创业者都是在激烈的狭缝中生存，有时候为了服务一个用户，基本上全公司的人都在忙，但是最后的结果用户还是不买单。这个现象在创业初期十分常见，也有很多创业小伙伴身感同受。等你不断提升的产品性能，能够满足用户需求的时候，就进入创业的下一个阶段。
创业成熟期：
这个时候随着公司的发展，产品的口碑受到市场和用户的认可，公司的业绩也会慢慢的好起来。这个时候公司的订单和销售都会成爆发式的增长，其实这个时候也是公司成本增长最快的时候。因为随着业务的不断增加，人力成本也会不断的上升。人力成本是企业最大的成本，因为只有人力成本是不断的投入的。
在创业成熟期最应该注意的事情是，不要因为随着业绩的不断上升，就对自己的产品要求下降。我们往往会有这样的一个生活经历，当你第一次去某家新开的餐馆去用餐的时候，你会发现新开的店往往会十分实惠，不管是菜的量还是口味都是不错的。但当你过一段在去的时候，就会发现不如开业的时候那么实惠了，口味的变化也十分明显。这个例子就好比我们创业的成熟期，当有了客户的时候，对于产品的要求就会下降。
创业转型期：
2、创业过程慢就是快
在企业成长过程中，其实慢就是快。那么这个慢其实就是说的是，企业的成长需要的是基础的东西。这个就好比是人的成长，前期一定要把基础打好，才能让自己的人生在未来有更强的竞争力。反观企业的成长也是一样的，一心只想求快，想快一点实现盈利，想快一点推出自己的产品，想在三年内上市，想在三年内做到行业内的龙头，那么越是跑得快的，就越是容易摔倒。很多企业都在快上吃了很多的亏，这种现象不是个例是普遍现象，所以在创业初期一定要把基础的东西和事情做扎实了。
3、创业需要的是节奏
创业过程其实不是看那个企业发展的快与慢，而是有没有自己的节奏。节奏对于创业者来说是很关键的，一个没有节奏的企业，其实不是一个成功的企业。当市场好的时候，公司的人都忙死，当市场不好的时候，很多企业都会选择裁员。
创业者要把握好企业的节奏，让每位员工都在这个节奏当中，而不是让自己在节奏当中。不要受到外面的干扰太多，不被干扰的好处就是可以沉下心来。把握好每一个细节，做好每一个流程，让你的产品经得起市场和用户的检验。
创业过程是较为漫长的，在这个过程当中认清发展的三个阶段，用心做好每个阶段的工作，让企业慢下来去真心的去做用户喜欢的产品，把握好企业发展的节奏，才能不去跟风一些事情，让企业按照自己的节奏进行发展。
创业是一件很辛苦的事情，有些人只有走了很多的弯路，到最终也没能有一个好的出路，而有的人却能在别人的失败中总结出自己的经验结果，其实创业，有很多的秘密是你不知道的，想要创业的可以进来了解一下。
一、目标明确
二、地理位置至关重要
三、数字比文字更重要
四、销售额不是最重要的
销售额不等于现金流。在资金有限的情况下，现金流才是公司生存的必要条件。
五、员工要不仅能工作，还要能创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
六、最麻烦的客户是你最好的老师
比起溢美之词，客户的抱怨和投诉总能够让创业者学到更多的东西。因为你刚刚起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意对你讲那些看似冷酷的真话，但是你的客户可以。
七、做商业计划之前先做好生活规划
创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过其他渠道解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
八、一步到位
九、当进则进，当退则退
最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。
关于“创业，你不知道的秘密！”的全部介绍就到这里了，在痛苦的创业之路上，希望各位创业者也能走的更加的轻松一点。
创业的时代，“抖音”给了平民百姓一个平台，让很多的普通民众能够通过自己的努力，获得大量的流量，然后成功的变现。但是也有不少失败的，因为没有选好定位，做抖音就是要选择好定位。那么，抖音创业定位如何做？我们来看一下。
为什么要定位？定位就是要抢占用户的心智。
一个短视频账号采取什么策略来抢占观看者的心智，应该视自身特点而定。
1、代言品类
只要是提到定位，九成九的人会告诉你，一定要做到第一。这的确是一种行之有效的方案，如果你在所处行业里是靠前的、领先的、权威的，那么你应该优先采用这种策略，那就是代言品类--做到第一。
品类就是你的账号类型，比如说美食探店是美食中的一个品类，菜谱教学就是另一个品类。
从心智的角度看，品类就是用户在刷短视频的时候对短视频账号的一个编码。我们可以把一个用户的心智世界简化成一个储物柜的样子。这个储物柜上有N多个格子，每个格子对应一个品类。
这个格子放的是宠物类账号信息，那个格子放的是美食类账号信息。这么放是不是很有条理？但问题是每个格子的容量非常有限，没办法把抖音里所有的品类都装进来。怎么办过滤，绝大多数短视频账号在这一关就pass掉了。到最后呢，有资格进到一个格子里的，只有很少的几个短视频账号。但就算是这几个进来的短视频账号，它们的地位也是大不相同的。
对于某个具体的品类来说，通常有一个短视频账号，在你心中是最强势的。哪怕看到其他同类型的短视频账号也会立马想到你心里的第一，这个短视频账号在你的心智中就成了这个品类的代言人。
2、占据特性
那你可能会问，在我进场的时候，已经有短视频账号完成了代言品类的布局，那我还要不要争？答案是很难，只要对方不犯错，你基本没什么机会。因为人的认知一旦确立就很难改变。那该怎么办呢？
我们不妨从百事可乐与可口可乐的对战中寻找灵感，百事可乐与可口可乐的战争已经延续百年了，他是怎么做到的呢？很简单，百事把自己定义为年轻人的可乐，打的就是可口可乐历史悠久的特点----不够年轻化，从用户心智的角度来说，“可乐”这个关键词你可口可乐是首选，但是想喝可乐又想跟老一辈划清界限、体现活力，那就买我百事可乐。
同样的，做抖音账号也可以借鉴这个思路。虽然我不能创造一个新的品类，但我能在这个品类中找到属于我的特性，占据这一特性，俘获一类人的心。
3、聚焦核心
前边两种方法，一个是为开创者准备的，一个是为跟随者准备的。还有第三种方法，双方都可以使用，叫聚焦核心。
任何一个短视频账号，摊子都不宜铺得太大，一个账号只专注一个细分领域，把用户群体进行拆分，保持垂直与专注，而不要面对一个泛泛的群体去做内容，你越想去迎合所有人，后面就越会发现，所有的用户都不喜欢你甚至抛弃你。
想要做好定位，就必须把握优势。优势定位的四个层面：
第一层打破常规，重塑认知；第二层挖掘优势，重新定位；第三层发挥优势，赋能成长；第四层学习迭代，养成习惯。
第一层是提高主观的认知，第二层是拿到认知的成果，第三层是达到定位的目的，第四层是形成根本保障。
没有高维的认知，就拿不到认知的成果；没有认知的成果，就达不到定位的目的，保障也就无从谈起。
关于“抖音创业定位如何做？”的全部介绍就到这里了，可以说目前抖音成了一个直播带货的平台，可以零基础做起来，就算你不是网红只要你找准定位，坚持去发优质的作品，就有机会变现。