随着前期三次收购的门店逐步进入成熟期，红旗连锁的营收规模也得到了大幅提升。7月25日晚，红旗连锁发布中报，1-6月份，公司实现营业收入34.33亿元，同比增长11.79%，另外，增值业务实现收入29.8亿元，比上年同期增长7.41%。
同期归属于母公司的利润则出现了3.56%的小幅下滑，而这主要是受收购所带来的摊销效应，及参股新网银行占用了资金的影响，使得投资收益大幅减少。
“总体来看，2017年上半年公司毛利率，较2016年还是呈现上升趋势，但净利润却稍稍有所下降，造成这一情况的原因主要还是折旧摊销费用增加”，红旗连锁财务负责人表示，上述摊销主要包括房屋建筑物、营销网点产生的折旧摊销等。
这是否意味着，上市公司业绩始终会受摊销影响？可并不尽然，公司完成上述收购为2016年上半年，按照门店培育、成熟期来看，部分具备地处商圈、购买力优势的门店已经逐步进入盈利阶段。
此外，今年上半年，红旗连锁通过对门店升级、合理布局店面及商品结构调整，盈利能力得到一定提升。
红旗连锁董事长曹世如指出，“收购工作是个巨大工程，三次收购，给公司增加了不少费用。但公司内部在开源节流、精细化管理等方面狠下功夫，上半年毛利率仍有提升。公司还对配送中心和信息系统进行提档升级，商品结构上也进行了优化，引入更多的进口产品，提高了单店效益。”
稳：不断“精耕细作”营业额稳增长
数据显示，红旗连锁2016年上半年新开门店303家、下半年新开门店235家，2017年上半年新开门店85家。
报告期内，红旗连锁参股的四川新网银行已经开业，其中公司出资4.5亿元，这使得红旗连锁现金储备相应减少，这也会对公司业绩产生一定影响。
红旗连锁此前一直将闲置资金用于购买银行理财产品，而前述4.5亿的资金投入银行，使得公司投资收益大幅减少。
半年报数据也印证了这一判断，今年1-6月，公司投资活动产生的现金流出明显少于上期，主要原因为“本期没有购买银行理财产品所致”。
同时，公司上半年因银行短期借款，还产生了343.19万元的财务费用。
虽然红旗连锁利润因此受到了一定影响，但是整体仍保持相对稳定向好状态，上半年净利润仅下滑3.56%。
这主要得益于，门店增加后使得整体采购数量加大，红旗连锁的网络资源优势明显，供应商对红旗连锁支持力度加大。
可以预见的是，随着2016年集中开设的538家门店逐步进入成熟期，盈利也将对冲掉产生的摊销费用，当进一步跨越盈亏平衡线后，红旗连锁盈利能力将随之提升。
截至2017年6月底，红旗连锁经营门店已达2713家，除了对大成都范围覆盖外，还包括对川内部分二级城市的拓展。
今年上半年，公司新增门店只有85家，扩张速度出现放缓趋势。
上述数字变化的背后，或许也意味着公司经营开始不断“精耕细作”，不断提升门店的利润空间。
对此，公司通过门店升级、引入了更多进口商品，这也与消费升级的背景相契合。
4月23日，进口牛奶销量冠军鲜语牧场宣布，公司旗下A2-β酪蛋白牛奶在红旗连锁首发销售，让消费者在红旗连锁就能买到优质进口牛奶。
7月8日，红旗连锁与东方快船联合开展“进口食品缤纷购”活动，后者为国内进口食品重点供应商，仅本次活动便新引进了近200种进口食品。
“升级”的并不只有食品，同样也包括了牙膏、洗面奶等纯进口的日常消费品。
在红旗连锁成都培华路分店便可以看到，不仅店面装修时尚，门店内还新增大量进口食品、进口酒类柜台等。
在对商品结构调整后，其对单店盈利的改善效应也会逐步体现，已有门店进入成熟期后，公司业绩还将迎来新的拐点。
此外，部份门店还新增时令鲜水果，充分发挥红旗连锁配送中心作用。
目前，公司拥有西河、簇桥、温江三个物流配送中心，每天都有专人对商品分类、打包，配送至区域内的各家门店，日配送能力可以满足现有门店基础上再新增1000家门店容量。
新：打造“红旗云”平台欲推“无人售货”
“让人感到欣慰的是，红旗连锁的消费者越来越年轻化，80后、90后的消费占比很高。从进店消费人次来看，仅在大成都范围内，单日进店消费人次超100万人次”，曹世如介绍称。
消费群体的“年轻化”，无疑也对公司提出了新的挑战，公司必须不断创新变革，以此来满足新老消费群体。
“公司正在打造的24小时无人售货项目，预计很快便会正式上线。通过人脸识别、手机扫码，以及身份证、会员卡等实名认证技术，引导顾客进店自主挑选商品、自主完成结账，同时还可以自助完成红旗所提供的各项增值业务。”曹世如介绍道。
通过引入电子价签，可以使得无人售货与其他门店的价格体系保持一致，普通门店的促销活动在无人售货店也可以享受。
但对无人售货模式，曹世如表示公司并不准备大范围推广。
她指出，“公司推无人售货，不仅能满足消费者需求，也让大家更了解红旗连锁的创新意识！公司的无人售货不是跟风做形式，红旗连锁有能力充分利用现代化的手段对门店进行更科学的管理。公司所做的事必须符合实际现状，我们更不会因无人售货让员工失业。同时，公司会增加更多的实体门店，多设网点满足更多消费者需求，通过不断创新，彰显红旗优势。”
目前，成都区域实际管辖人口超过2000万人，市场空间广阔，尤其是高新区、天府新区等云集了大量的互联网、金融机构，以及国际500强等外资企业。
为此，红旗连锁亦早早做出准备。早在2000年，红旗连锁成立之初便定位于“连锁经营+物流配送+电子商务”三位一体的发展模式。17年来，公司不断开拓创新，在便利连锁超市领域取得行业龙头地位。今年6月7日，公司正式启动“红旗云”大数据平台，借助于现代化的信息系统，红旗连锁能够实现对资金流、物流、信息流的无缝对接，更好地支持门店管理和新增业务拓展。
而公司还将进一步加强信息平台的智能化建设，让信息技术与门店管理、供应链优化等不断深度整合，不断提升公司精细化管理水平。
今年6月28日，红旗连锁与四川发展纯粮原酒股权投资基金签约，双方将以自动售酒机与小酒、瓶装酒结合的方式，在红旗连锁门店销售特色原酒。同时，公司还与国源农投合作，将凉山州的特色生鲜农产品等输送至红旗连锁门店销售，为精准扶贫工作奉献力量。
此外，红旗连锁还与简阳、邛崃等达成合作，利用现有的庞大销售网络，带动当地农户增收致富。
同时，红旗连锁邛崃农业基地的投入使用，让更多消费者以合理价格享受更多放心、优质农产品。正在打造融合观光、度假、旅游、体验为一体的崇州生态基地，将助力美丽成都的建设。
这也与红旗连锁“服务大众、方便人民”的初衷不谋而合，党建工作方面亦位居公司“五大建设”之首，公司党员数量也从成立之初的三人，发展到如今的千余人。
对此曹世如指出，红旗连锁十分重视党建工作，发挥党委的核心领导作用和党员的先锋模范作用，保证了企业正确的发展方向。同时，公司也秉承党建精神，实施创新驱动发展战略。
红旗连锁一直在稳中求新地发展，一直坚持“服务大众，方便人民、诚信经营”的理念。在新的零售变革时期，红旗连锁将不断夯实基础，从门店、物流、信息等方面不断提档升级，助推“连锁+互联网+金融”的新商业模式更好地发展，为方便百姓生活、拉动当地就业、扩大消费需求、促进地方经济发展做出积极贡献。