可视化集成智能采购供应链管理技术是我们的未来
为什么创立智能采购供应链管理中心
一切始于我们的社会责任和对采购与供应链管理的探索。
在最初的几个月里，我们对“采购”，“供应链管理”，进行了全新诠释，我们觉得它们的未来在于“智能”和“管理”。未来我们即将面临科技化，智能化，在生产力结构上就已经发生了重大变革。采购供应链管理也会逐步拉开公司之间竞争的差距。
智能是赋予采购和供应链管理一双明亮的眼睛，用它衔接管理的动作做到采购可视化，成本管控化，交付及时化。有力干涉企业运转和企业竞争之间的关系。
随着时代的进步传统贸易公司受到电商平台，场景式营销平台的冲击势必会加速淘汰率；若按照传统的人员配置又会使得公司变得臃肿和复杂。处于企业发展的重要阶段很多企业家都应该选择采购供应链外聘，外包的合作模式。
原因很简单——这意味着我们合作共赢，团结互赢！我们确信第三方采购供应链管理是我们的未来！
商业版图
我们能为您做些什么？
采购管理代理服务
根据市场趋势和客户的需求，我们会向客户推荐不同的采购规划，帮助客户降低采购成本，优化产品质量，向着市场时尚和趋势发展。
我们拥有优秀，且经验丰富的采购人员，不用客户提供报酬和福利待遇。富有创意的完成客户采购工作，配合客户研发部门在保证交期和质量的情况下及时完成订单交付。
在大规模生产之前，我们会发送样品供客户检查质量和款式。如果客户对样品不满意，我们会进行修改，直到客户满意为止。
根据客户提供的数据（如尺寸、材质、包装、颜色等），我们可以为客户提供预算。客户可以根据预算调整采购计划。同时，我们也可以计算包装费、运输费和其他额外费用。
我们遵循最严格的质量检测程序：
1.材料采购控制：所有材料均直接从材料工厂采购，保证100%全新材料。
2.最先进的机械设备：我们使用最先进的缝纫机和印刷机，确保每个环节都达到最佳质量。
3.生产过程中的严格检验：我们每天对半成品进行抽样检验。
4.清洁的生产环境：良好的工作环境才能出产优质产品。
5.最终检验可由第三方或客户亲自完成。
仓库帮助我们的客户安排货物的周转工作。我们还配备了专业的装卸工人，能够科学快速地装卸货物，节省集装箱空间并尽可能多地装载货物。
客户可以选择他们安排运输，也可以由我们根据生产与交付状况安排运输。我们与1300多家物流公司紧密合作，获得的具有竞争力的运费帮助客户在市场中获得更多优势。
对于拥有自有工厂系统的客户，可以提供代理服务，协助客户下单。服务包括：
a)与客户的设计研发工程师一起工作
b)下订单并推动工厂按时交货
c)质量保证与质量控制
d)仓储
e)运输&交付
f)交付时质检
1.需求评估
2.供应商开发
3.陪同客户考察生产商或合作工厂，提供采购代理服务
4.提供有性价比的报价，或采购方案供客户选择。
5.质量保证与质量控制，下订单并督促工厂按时交货
6.交付时产品质量抽查
7.安排运输
8.完成交付
**陕西福泽贾森供应链管理有限责任公司如何为客户解决采购难题**
在当今竞争激烈的市场中，企业在采购方面面临众多挑战。高效管理供应链、确保质量控制以及确保可靠的生产过程，尤其是在与来自不同地区的供应商打交道时，往往让企业倍感压力。部分中小企业没有多余的资金和福利待遇招聘经验丰富的采购人员。从而导致供应不力，严重影响市场生存。
陕西福泽贾森供应链管理有限责任公司凭借其在采购和供应链管理方面的丰富经验，能够为客户解决这些问题。无论您需要采购代理服务、工厂开发，审核还是长期的供应链管理合作，我们都会为客户量身定制的解决方案确保客户能够以最具竞争力的价格获得最佳产品，同时将风险降至最低。
采购中最重要的一个环节就是了解客户的独特需求。我们在每个项目开始时，都会深入分析客户的需求。无论客户需要来自哪里，我们首先会收集需求信息，评估生产需求，定制产品采购供应方案。这种咨询式的方法使我们能够提供与其战略目标高度契合的精准而有效的解决方案。
作为采购代理人，我们的责任是帮助客户找到合适的供应商和生产工厂。我们不仅帮助客户从可信赖的供应商处采购优质产品，还确保整个流程的顺畅运行。多年的采购工作实战经验，使我们能够提供从供应商识别到产品交付的全面采购战略服务。
我们的服务中重要的一部分是工厂审核和现场检查。对于许多企业，尤其是那些需求国际供应商的客户，验证制造商的合法性和质量可能是一项艰巨的任务。我们的工厂审核服务确保工厂符合行业标准以及客户的质量要求。我们会检查工厂的生产流程、认证和法规合规性，为客户在下大单之前提供安心保障。
质量保证往往是企业在采购中的主要关切之一。我们以为客户提供可靠的质量保证服务为荣。在选择供应商后，我们的团队通过整个生产过程中严格的质量控制检查，确保产品符合客户的规格要求。
我们深知劣质或不达标的产品会对企业造成重大影响，比如损害声誉或导致销售损失。因此，我们作为合作伙伴，确保每件交付的商品都符合要求。这也包括跟踪检查以及在货物发运前进行最终的质量检查。
除了质量保证，我们还为客户提供详细的生产状态和运输物流报告，确保客户在整个采购过程中信息透明、及时。
对于希望扩展产品范围的公司，我们还提供产品开发和定制支持。无论客户需要开发的新品类别如何，我们都能与可靠的制造商对接，将客户的想法变为现实。通过与供应商紧密合作，我们确保新产品按照客户的规格开发并按时交付。
稳固的关系是我们成功的核心。多年来，我们已建立了覆盖中国、越南和东南亚的广泛可信赖的供应商网络。这使我们能够为客户提供各种产品和服务，并保持价格的竞争力。我们也坚信，公开透明的沟通是维持客户关系的重要因素。通过定期更新、报告和诚实的反馈，我们确保客户始终了解情况并能够做出明智的决策。
陕西福泽贾森供应链管理有限责任公司提供一整套服务，帮助企业解决采购难题。从作为采购代理、进行工厂审核到提供质量保证和定制供应链解决方案，我们致力于帮助客户取得成功。我们对质量的承诺、竞争力的价格和长期合作关系使我们成为希望简化采购流程、确保可靠供应商的企业的理想合作伙伴。
如果您的企业正在寻找具有竞争力价格的优质产品和服务，请联系我们：[bizsourcer@163.com](mailto:bizsourcer@163.com)。我们期待有机会与您合作，支持您的企业实现目标。
价值和意义
“采购供应链外包是提升企业总体采购和供应管理水平的方法，通过把低效资产或流程转交给能够提供更大规模经济、流程效率和专业知识的第三方来提高采购的价值。
如果一个企业自己不能有效的管理采购或供应链流程，会导致整公司体构架不能支持差异化竞争战略。那么就应当考虑将其采购活动外包。
采购外包正在成为供应链管理未来发展的一个重要方向。采购服务供应商(Procurementservicesproviders,PSP)在为许多企业提供采购的规模经济性，产品和服务的专业知识。同时，也是在为企业发展战略布局。
1.胜利油田许多国有企业和胜利油田在采购体系改革方面类似，虽然是集团购买，但给企业内部组织结构革新带领了阻碍。据不完全统计，9000多人在做物资供应管理工作，每年采购额85亿，有45亿产品是由与油田有各自隶属，姻亲关系的工厂生产。很难在市场竞争中处于优势。
2.海尔海尔采用SBD模式：共同发展供应业务。海尔本身则侧重与核心贸易和结算业务。1999年海尔采购成本5亿，2000年采购成本7亿，但通过供应链管理优化整合，2022年采购成本预算在4亿左右。
3.通用通用采用的是两步走策略，第一步：全球采购思想，采购集权管理(下设四个部门，分别是：北美采购，亚太采购，非洲采购，欧洲采购）；第二步：采取持续合作策略，寻找最佳方案。利益的获得是一切企业行为的原始动力，降低成本，与供应商双赢关系稳定，都会带来经济效益。
赋能国内，国外贸易，电商，场景式营销
团队人员简述
VeraYang
外贸工程师
“嗯！我就是Ms.Yang已经在外贸行业打拼了好几个年头，是一个热爱外贸，喜欢沟通的工作狂。从毕业到参加工作一直在外贸行业奔跑，深受国内外客户的喜爱。
在现实工作中，拥有专业，专八的英语水平！能够持续了解同行业趋势，与客户保持良好的沟通。通过一次次的努力，极大的获得了客户的认可。
AhernMa
物流工程师
多年的工作经验积累与沉淀，在这个时代还一直保留着对知识学术的研究。内心深处一直渴望向着一名具有伟大成就的贸易培训讲师迈进。
GaryWu
营销工程师
本着对学术的追求，曾多年海外留学，拥有UniversityofTasmania的MasterofMarketingManagement和Tesol证书；在出国前已经凭借自身实在成为了所在培训机构的明显老师，通过不断的学习与努力积累了丰富的教学经验和海外留学费用。
在接下来的工作中会朝着市场营销，采购供应链管理方向努力。
GaoPenghui
采购供应链管理工程师
15年采购供应链管理；分别供职于国外供应链管理公司和世界500著名智能视频公司。具有丰富的寻源采购，供应商开发工作经验。
带领团队完成各种项目，并对团队成员进行考核，培训管理；精通各类采购供应链管理ERP系统的实际操作和规范化管理。
海外贸易我们自己提供的产品和服务
宠物用品
宠物用品海外市场广阔，我们拥有自己独立的业务和销售渠道。我们也欢迎国内外优质的宠物用品厂商能够与我们合作，共同为客户提供优质的服务和产品
居家用品
居家用品是为客户打造一个良好的生产，生活空间。我们的责任是把控好产品从下单到交付之间各个环节的运行，确保客户自身利益。
更多
更多信息可联系我们（Email:bizsourcer@163.com;Phone:15068200125）或访问我们海外网站。
重点客户
我们一直专注于为客户提供出色的服务，但无法宣传更多。
(国际贸易人宠居家用品项目)
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在这里，我们希望拍摄我们的成长时期。
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