企业研究手法：文化定正邪（实例1:牧原股份） #调研百家中国上市公司#  牧原 老板秦英林亲自撰写《拜猪文》，此文不仅刻在公司文化墙上，更要求所有员工背诵。此文的主旨... 

一、就论据而言，此文主观臆断、颠倒黑白。

猪显然并非怀着崇高的奉献精神自愿赴死，而是为人所迫，不得不死。要求全员背诵此文，类似赵高的指鹿为马，必然培养出一种只唯上不唯实的内部文化；而且真正的人才往往是尊重事实、尊重真理的，这种文化天然排斥优秀的人才，留念其中的多半是精于逢迎的庸才。

二、就论点而言，此文高调震天、违背人性。

胡适先生语：一个肮脏的国家，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常国家，道德自然会逐渐回归；一个干净的国家，如果人人都不讲规则却大谈道德，谈高尚，天天没事儿就谈道德规范，人人大公无私，最终这个国家会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。

胡适先生所言亦适用于企业，一个讲激励规则的企业，最终人人甘心出死力，自然形成奋力拼搏的文化氛围；一个不讲激励规则却大谈奉献的企业，最终会堕落成一个虚伪之徒遍布的企业，人人假装努力、精于表演。

其一：秦英林言行背离，难以服众。

作为一家成立于92年的企业，其高管团队中有多位青年俊才，92年的首席人力官、88年的首席法务官、88年的发展建设总经理。最值得留意的莫过于首席人力官。牧原是养猪企业不假，但猪是人养的！对一家规模企业而言，人力资源管理非常重要，其职责绝不限于考勤等行政事务，需要承担招募人、培养人、激励人、管理人等多重职责。其核心能力是对人、对真实的人、对形形色色的人、对特性各异的人的深刻理解、强烈共情，也只有长期的实践才能培养出这种能力，试想一下，一个15年毕业的年轻人能真正懂得中年老员工的心吗？