有何潜能要求？如何选择正确的事？有何知识与技能要求？如何正确地做事？
应给予什么样的回报与激励？
应用相应的知识与技能，做得怎么样？
如何获得所需的知识与技能，以做得更好？四大机制牵引机制激励机制约束机制竞争淘汰机制六大系统基于战略的人力资源规划系统基于素质模型的潜能评价系统基于任职资格的职业化行为评价系统基于KPI指标的考核系统基于业绩与能力的薪酬分配系统基于职业生涯的培训开发系统四大支柱机制、制度、流程、技术一个核心价值评价与价值分配（考核与薪酬）最高境界文化管理需求理解：构建人才管理体系，优化薪酬激励机制，打造助力唯特偶系统性成长的组织能力营销模式、服务模式、产品开发模式等业务模式的变化和规模的扩张，对唯特偶的组织能力及关键人才产生了新的要求。需要在清晰准确识别战略转型对维特偶组织模式、组织能力要求的前提下，建立相匹配的组织运行机制和人才管理体系，包括：组织架构及运营机制设计，以人才的有效识别、任用和发展为目标的任职资格体系设计，人才的薪酬激励及考核机制设计。组织架构战略目标组织结构责权体系任职资格体系薪酬激励体系绩效考核体系战略目标解读系统性成长核心能力力出一孔利出一孔运行机制中和企略将通过多种调研工具、途径和方法,全方位地审视唯特偶组织及人力资源管理体系现状内部访谈（定性分析）
THE END