关于印发《平阳县科技局产业链链长制工作方案》的通知

关于印发《平阳县科技局产业链链长制工作方案》的通知

为深入贯彻省、市关于“415X”先进制造业集群培育工程部署要求和全县推进新型工业化暨深入推进“三大五百亿”产业集群高质量发展大会精神,结合“强城行动”三年计划和县产业链链长制工作方案,特制定本工作方案。

(一)皮革皮件(宠物用品)产业链

县委常委、副县长许绍策任“链长”,县政府办公室副主任许进谱、县科技局局长白荣涛任“副链长”兼“链办”主任,县科技局副局长林立华、县经信局副局长黄朝华任“链办”副主任。“链办”牵头部门为县科技局,成员单位包括县政府办公室、县委组织部、县发改局、县经信局、县教育局、县科技局、县财政局、县人力社保局、县资规局、市生态环境局平阳分局、县住建局、县商务局、县应急管理局、县市场监管局、县统计局、县金融工作服务中心、县投资促进中心、县税务局、国网平阳县供电公司、国家金融监督管理总局平阳监管支局、鳌江镇、水头镇、萧江镇、腾蛟镇等。我局分链长:林立华(党组成员、副局长),副链长:周功浪,成员:白福城林初剑张诗瑶。

(二)时尚家居产业链

县政协副主席雷文多任“链长”,县政协经济和港澳台侨外事委员会主任贾旦、县科技局局长白荣涛任“副链长”兼“链办”主任,县科技局党组成员丁莉莉、县经信局副局长叶青任“链办”副主任。“链办”牵头部门为县科技局,成员单位包括县政府办公室、县委组织部、平阳经济开发区、县发改局、县经信局、县教育局、县财政局、县人力社保局、县资规局、市生态环境局平阳分局、县住建局、县商务局、县应急管理局、县市场监管局、县统计局、县金融工作服务中心、县投资促进中心、县税务局、国网平阳县供电公司、国家金融监督管理总局平阳监管支局、昆阳镇、鳌江镇、水头镇、萧江镇、万全镇、腾蛟镇、麻步镇等。我局分链长:丁莉莉(县科技局党组成员),副链长:王怡恒,成员:王怡恒肖洁陈昱喆林寅。

(三)服装服饰产业链

副县长屠霁霞任“链长”,县政府办公室党组成员施德润、县科技局局长白荣涛任“副链长”兼“链办”主任,县科技局副局长李沛、县经信局总工程师黄小君任“链办”副主任。“链办”牵头部门为县科技局,成员单位包括县政府办公室、县委组织部、平阳经济开发区、县发改局、县经信局、县教育局、县财政局、县人力社保局、县资规局、市生态环境局平阳分局、县住建局、县商务局、县应急管理局、县市场监管局、县统计局、县金融工作服务中心、县投资促进中心、县税务局、国网平阳县供电公司、国家金融监督管理总局平阳监管支局、昆阳镇、鳌江镇、万全镇等。我局分链长:李沛(党组成员、副局长),副链长:潘小丽,成员:周慧。

(四)产业链专班办公室

主任:周功浪

副主任:缪雄伟

成员:丰丽霞、潘小丽、许道清、王怡恒

办公室负责牵头做好全局产业链链长制的统筹协调、对接沟通、指导服务。

二、工作职责

(一)强化“链长”牵头协调服务。

1、把握方向。协助县级链长牵头推进产业链提升发展,优化顶层设计,明确建设目标、空间布局、重点任务,制定重大支持政策。

2、促进合作。协助县级链长牵头联系“链主”企业,深化链长制精准招商,带头招引一批强链补链延链的制造业重大项目,促进人才引进、技术创新等方面深度合作。

3、统筹资源。协助县级链长牵头建立全链条要素保障机制,引导更多资源要素向重点产业链集聚,对事关产业链未来发展和核心竞争力的重大产业项目和重点企业,依法依规给予更大力度支持。

4、保障安全。协助县级链长建立常态化产业链风险摸排机制,迭代断链断供风险清单,提升产业链供应链韧性和安全水平。

(二)强化“链主”企业引领带动。

1、提升核心竞争力。加快核心技术创新、产业品质提升、品牌和标准建设,提高企业在全市、全省乃至全国产业链话语权、主导权,加快打造一批专精特新企业。

2、组织协同创新。组织开展一批重大科技开发和攻关项目,开放共性技术和重大科研设备,加快突破产业链“卡脖子”技术,增强产业链韧性。

3、带动融通发展。配合开展产业链招商,建设产业链生态圈,主动向上下游企业开放场景应用资源、共享生产要素,在数字化转型、绿色低碳发展、工业设计赋能、社会责任履行等方面立标杆、作表率。

(三)强化“链办”体系化推进。

1、明确目标体系。坚持目标导向,精准发力,每年年初明确年度工作要点、列出工作清单、明晰责任主体。贯彻落实“一链一图一规划”,明确重点区域产业定位,为平台建设、项目招引、企业培育提供方向。

2、强化工作体系。加强产业链发展日常调度和对接沟通,梳理协调产业链发展中遇到的共性问题,会同“链主”企业研判产业发展趋势。强化科技创新,配优建强专家服务团和招商专班,深化与高能级创新平台合作,支撑关键核心技术攻关和项目招引。发挥行业协会作用,服务大中小微企业融通发展。

3、完善政策体系。加强产业链政策供给,会同“链主”企业和行业协会研究制定政策举措,结合供给侧改革,在市场准入、要素供给、行业共性服务等领域开展小切口突破试点,进一步提高政策精准性、集成性和直达性,集中力量支持产业链发展。

三、工作目标

聚力打好产业链现代化体系攻坚战,加快提升产业链水平和竞争力,打造一批具有影响力的皮革皮件(宠物用品)产业基地、龙头企业和拳头产品,推动全县产业迈向中高端。力争2024年规模以上企业工业产值达112亿元以上,增速6%以上,培育国家级高新技术企业3家以上,省级科技型企业10家以上。

依托浙江三星机电股份有限公司、浙江豪中豪健康产品有限公司等龙头企业,以时尚化、定制化、高端化为主攻方向,发挥好平阳在家具、家居行业的集聚优势,借助当前人民生活水平提升,对家具、家居产品品牌质量要求日益提升的生活需求,不断促进产业向定制化、高端化升级,不断提升产品品牌效益。构建以万全为重点,鳌江、平阳经济开发区、昆阳协同推进的时尚家居产业发展格局。2024年,力争实现时尚家居产业链规上工业总产值达到100亿元,同比增长12%以上。培育省科技型中小企业7家,培育高新技术企业3家。力争在家具、家居产品领域规上企业建立市级以上研发机构3家。

依托乔治白等龙头企业,以时尚化、定制化、高端化为主攻方向,依托商务休闲服饰领域的发展优势,围绕打造“平阳男装”区域品牌,鼓励企业加强与外部资源合作,推动服装产业时尚化转型。通过推进与服装设计公司、领先面料商以及智能制造集成商等合作交流,并引进国内外优秀设计机构和设计师工作室,打造全品类的定制云平台,推进定制化发展模式,全面提升纺织服装装备制造产业在品牌、质量、设计、营销、服饰文化方面竞争优势,加快发展服装辅料业。构建以昆阳为重点,鳌江、万全协同推进的服装服饰产业发展格局。2024年,力争实现服装服饰产业链规上工业总产值30亿元,同比增长12%以上。

四、重点任务

(一)聚焦集聚协同,争创一批特色优势产业。把握好主导产业发展趋势,聚力提质增效,夯实产业根基,形成全县一盘棋布局、各乡镇(开发区)特色鲜明的产业格局,并吸附一批高关联度的配套产业,加快推动传统产业高位嫁接、新兴产业抢位成长。持续推进“415X”先进制造业集群建设六大行动,积极参与省级特色产业集群竞赛,争取宠物等特色细分赛道融入省级体系。

(三)聚焦产业转型,实施一批数字化、智能化、绿色化改造项目。引导重点企业实施数字化改造,梯次培育“数字化车间—智能工厂—未来工厂”,促进资源在线化、产能柔性化、产业链协同化。强化“绿色+低碳”引领,加快推进绿色制造体系建设,修订完善绿色改造项目实施细则,分链分类推进绿色化改造,持续优化用能结构。

(四)聚焦主体培育,打造一批产业链优质企业雁阵。实施工业企业“雁阵计划”培育机制,科技企业“双倍增、双迈进”行动,持续推进头部企业做大做强,大力培育“高新技术企业”,构建专精特新梯度培育体系,加快形成“大企业顶天立地、中小企业铺天盖地”的雨林式企业生态。

(五)聚焦协同创新,建设一批高水平创新平台。发挥鳌江实验室、科技特派团优势,加强产业链和创新链融合发展,全面推行“揭榜挂帅”攻关模式,支持产业链共同体进行技术攻关、产品研发。以大孵化集群建设为重点,高标准打造科创智造走廊、时尚轻工走廊,推广“头部企业+大学(研究院)”创新联合体模式。促进研发、技术、产业、金融、人才等各链环相互支撑,逐步构建“基础研究+技术攻关+成果产业化+科技金融”全过程集群创新生态链。

(六)聚焦老旧改造,建成一批“工业上楼”的现代化厂房。用好用足温州作为全国低效用地再开发试点契机,持续深化低效工业用地整治提升,加快推进老旧工业区改造,进一步推广“工业上楼”等模式。

(七)聚焦用地保障,解决一批优质企业空间发展需求。加快实施“数据得地”机制,全面排摸有供地需求企业底数,通过得分顺序解决用地问题,更好发挥土地资源潜能,强化各产业链优质“增资扩产”项目工业用地保障。

(八)聚焦市场拓展,开展一系列“拓市场、增订单”活动。分链条开展新一轮产业对接活动,其中“3+X”每个产业都至少举办一场有一定影响力的活动。各产业链梳理一批首台套、首批次、首版次清单,鼓励链长、副链长率本地优质企业组团赴国内外大型客户企业开展推介活动。分链条分批次开展各类产销对接、整零对接、技术对接,鼓励行业协会、龙头企业牵头举办大型展会、订货会、高端论坛、专场对接等,邀请行业龙头、专业买家来平洽谈。

(十)聚焦强基再造,招引一批产业链强链补链项目。实施各产业链“补短板”“锻长板”行动,加强重点产品和工艺推广应用,开展核心基础零部件与元器件、基础材料、基础软件、先进基础工艺、产业技术基础等工业“五基”排摸,科学设置模具、电镀、锻铸造等基础配套产业园,提升产业基础能力。加大招商引资力度,突出“量质齐抓、以质为先”,持续推动强链补链项目谋划招引,提高项目招引精准度和落地率。

(十一)聚焦服务优化,打响一个中小微企业友好城市品牌。建立链长牵头化解“历史遗留问题”机制,完善“两万”行动+“帮企云”平台+96666热线助企+政企直通车+企业服务中心+企检服务中心“六位一体”服务体系,升级“帮企云·企业之家”,集成创新一体式助企服务,落地一批涉企增值服务事项。全面承接“8+4”经济政策体系,因时因势出台新政策,完善惠企政策直达快享机制。

(十二)聚焦配套支持,形成一个多产业高质量融合发展的产业生态。对列入省重大产业项目的链主企业项目在土地、用能、排污权等要素上依法优先予以保障。强化金融精准有效服务,优化产业扶持投入方式,围绕产业链配套资金链,统筹集成各类制造业财政支持政策,集中财力支持产业基础再造和产业链提升等重点工作。开展产教融合“联合体”“共同体”培育,组建学校、科研机构、上下游企业等共同参与的跨区域行业产教融合共同体。

五、工作机制

各产业链要聚焦重大项目、重点工作、突出问题、关键环节,加强统筹协调,做到上下贯通、多跨协同、高效联动。

(三)交办机制。建立产业链问题分级分类协调化解机制,对企业、基层反映的一般性问题,原则上由各产业链“链长”结合“两万”行动推进化解;难以化解的,提交“总链办”协调解决。建立各产业链问题化解清单,实施销号制,报“链长”督促推进落实。

(四)晾晒机制。各产业链根据年度重点目标任务,制定投资项目清单、企业培育清单、人才团队清单、科技攻关清单、科创平台清单等“五张清单”,定期梳理主要目标任务完成情况、“链主”企业遴选情况、问题销号情况等内容。总结宣传产业链培育中的好经验、好做法,树立典型,表彰先进,营造奋力建设温州南部先进制造业核心区的浓厚氛围。

THE END
1.宠物用品宠物用品招聘猎聘宠物用品招聘频道为您提供大量的宠物用品招聘信息,有超过10000多宠物用品招聘信息任你选寻,招聘宠物用品人才就来猎聘宠物用品招聘!求职找工作就用猎聘聊。https://m.liepin.com/s/908d0d307af5146184e5b7ac49beeb01/
2.2022年宠物食品企业组织架构和部门职能.docx2022年宠物食品企业组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织机构 2 二、部门主要职能 2 1、烘干制造部 2 2、罐头制造部 3 3、财务部 3 4、国内营销中心 3 5、技术研发中心 3 6、品管部 4 7、采购部 4 8、综合管理部 4 9、人力资源部 4 10、设备保障部 5 11、国际营销中心 5...https://m.book118.com/html/2022/0718/7160020166004143.shtm
3.商业物业管理指导手册(涉及人员配置参考标准)(二)宠物控制 83 (三)车辆管理 83 (四)货物装卸管理 83 (五)监控管理 84 (六)巡逻管理 84 (七)清场管理 85 (八)大型活动保障服务 85 (九)消防管理 86 (十)应急管理 87 一、商业物业组织架构 (一)组织架构 (二)人员配置 部门 岗位 人员配 ...http://www.360doc.com/document/23/1108/09/82723471_1103188902.shtml
4.海外代工业务起家,乖宝宠物:乘“它经济”东风,成就国产品牌龙头...随着宠物消费逐步从生存需求向情感需求延伸,宠物产业链也逐步形成上中下游的产业格局。 ①上游:宠物繁殖与交易环节绑定关系较强,行业内无规模化养殖机构,国内交易环节仍以线下宠物店购入为主,整体市场参与者鱼龙混杂。 ②中游:宠物食品和用品行业进入门槛低,但品牌进阶难度较高。赛道内企业竞争较为激烈,头部公司市场集...https://m.yoojia.com/article/9437635778942406668.html
1.宠物饲料公司经营范围(6个范本)零售:宠物饲料、用品。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓…https://www.1566.cn/jingyingfanwei/92849.html
2.天元宠物品牌介绍→天元宠物玩具天元宠物用品杭州天元宠物用品股份有限公司(以下简称“天元宠物”)成立于2003年,总部位于人间天堂-杭州,是一家专注于宠物用品的设计开发、生产、销售的综合性企业,产品包括宠物窝垫、猫爬架、宠物玩具、宠物服饰、电子智能宠物用品以及宠物食品等多系列、全品类宠物产品。 天元宠物专注于宠物产业,以“让宠爱,更健康”为使命,注重...https://www.maigoo.com/brand/103012.html
3.宠物店创业计划书(通用10篇)宠物在发达国家里作为产业已经有一二百年的历史,形成了繁育、训练、用品用具、医疗、医药、贸易的产业链。不仅在管理上法规严谨、责任明确,政府和宠物组织相互配合,而且宠物业的发展在系统化和规范化下运行,形成了国民经济的一部分。在国外,”宠物经济”是一个庞大的产业。20xx年,宠物为美国经济创造了276亿美元的消费...https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/629746.html
4.宠物公司创业计划书(精选6篇)本公司立足于宠物的培训,宠物饮食服装,玩具用品,托运医疗展开多元化营运,前期阶段依托于培训学校成长,打开市场后期阶段伸展时尚,娱乐,影视,饮食,服装,医药,旅游一体化服务集团。这里将成为宠物乐园,为搭建国际化宠物交流搭建平台。 篇2:宠物公司创业计划书 第一章 前言 ...https://www.360wenmi.com/f/filee9dwieu4.html
5.上海福贝宠物用品有限公司招聘怎么样?上海福贝宠物用品有限公司 2022.06 - 2022.12(6个月) 内容营销品牌策划市场信息收集市场数据分析市场研究市场策划活动策划活动组织能力营销策划 展开更多 职位 未发现新职位,发现其他公司这些职位正在招聘 高级组经理15k-30k 上海专科及以上1-3年寿险顾问 意外险#补充医疗保险#企业年金#年终奖#全勤奖#底薪加提成#员工旅...https://maimai.cn/brand/home/cZa3PsvU
6.首席技术官岗位职责职责: 1)管理公司的整体核心技术,全面负责公司平台系统架构设计及相关疑难技术问题的跟踪和解决组织架构设计与升级优化; 2)承担系统核心功能的研发工作;负责核心技术问题的攻关; 3)全面负责公司电商平台、智慧社区产品的软硬件研发及技术架构设计和实施; 4)负责技术团队建设和管理,注重人才培养和营造创新的.研发文化; ...https://www.unjs.com/fanwenku/510865.html
7.员工创造力范文12篇(全文)产品创新、组织架构创新当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时,身为经理人的你,是否考虑过激励方式也需要创新? 因为与普通员工接触最多,中层经理堪称“平民”领导,拥有天然的优势与员工沟通、激励士气,但同时,因为掌握的资源有限,中层经理也很难调动大 ...https://www.99xueshu.com/w/ikeywqtcz1gg.html
8.总经理年度工作总结范文13篇公司要切实加强对员工的学习培训,组织员工认真学习业务知识,开展软件和硬件方面的业务培训,规定学习培训时间,确定学习培训内容,加强对学习培训的管理,提高学习培训的成效,全面增强员工业务技术水平,为完成公司经营奋斗目标奠定基础。 (四)建立健全各类管理制度 https://www.wenshubang.com/gongzuozongjie/nianzhonggongzuozongjie/3657392.html
9....工资待遇要求)杭州天元宠物用品股份有限公司天元宠物 人事经理 是做什么的 取自天元宠物近一年相关招聘职位 人事经理 杭州-上城区 | 5-10年 | 本科以上 15-25k 岗位职责:1、负责制定公司人力资源战略规划,统筹公司人力资源工作,主持重大人事决策;2、向公司决策层提供人力资源、企业组织架构等方面建议,提高公司综合管理能力,控制人力资源成本;3、建立并...https://www.jobui.com/company/13034489/salary/j/renshijingli/
10.物业管理制度(15篇)xx阳光花园、xx御景苑、xx银湾及公司确定需新增的项目。 3.0职责 3.1项目物业负责人负责组织执行《物业值班经理管理制度》,并对制度执行情况负责。 3.2值班经理由项目部门主管级以上人员当任,当任期间严格履行值班经理应履行职责。 3.3当任值班经理期间必须保证值班经理热线电话24小时开机和通畅,及时接听业主、住宅、员工...https://www.ruiwen.com/guanlizhidu/5346969.html
11.公司报告方案格式范文(精选15篇)(2)公司上层架构发生重大变动,造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行,在费用、时间及质量方面出现严重问题,严重时会造成项目取消。 如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出,风险2是最大的风险,风险3的风险值也是是相当的高,风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说,风险1和5较...https://www.hrrsj.com/wendang/qitafanwen/744564.html