对于互联网的文化，大家都大致了解，但对于华为的公司文化，你有了解过吗？今天笔者整理了一些华为自黑的句子送给正在秋招的学子们。让你能快速地了解真正的华为文化。
火车头
最早出自1996年4月2日任总讲话《我们要向市场、开发创造性工作倾斜》，其中提到：
!$、!&级等：
华为员工们创造的数字加密转换方式，在讨论如级别、薪酬等敏感信息时使用。具体含义请低头看键盘。温馨提醒：当你看到这个词条的时候，说明此种加密方法已失效，薪酬待遇属于保密信息，请勿讨论哦。
LJD：
垃圾堆（LaJiDui）拼音首字母。13级长期加薪升职无望员工自嘲的称呼，意思为被冷落、被遗忘在历史垃圾堆的13级老员工。
国际惯例：
简称“惯例”。2009年12月23日，网友在心声上发离职帖，标题为《国际惯例：离职前发一贴！我轻轻地走，不带走一行代码...》。据考证，这是心声最早的国际惯例帖。从此，网友之间产生了一种难以描述的默契，离职前多半会来心声发个帖，发帖多半会加上这几个字：“国际惯例”，似乎这样在华为的职业生涯才算完整，渐渐的“国际惯例”也成为了离职的代称。
网友们国际惯例的内容可谓丰富多彩，既有对华为职业生涯的回顾和总结，也有对未来发展道路的思考和规划，还有对公司管理问题的真诚反馈。而在众多的国际惯例帖子中，出现最频率最高的却往往是那四个字：“感谢公司。”
一鱼三吃：
2019年9月10日，华为一无线产品线员工在心声社区曝光自己提离职之后被部门实行降级的操作。因当年多了一项“战时状态祛除平庸”运动，有员工将此事件描述为离职员工的一鱼三吃：考勤截止前祛除平庸被降级、拖到930背C、主动辞职变辞退/劝退。
老板对此事签发总裁办电子邮件并写下按语：
阳奉阴违是品质问题，弄虚作假、糊弄公司是忠诚度问题。人力资源及干部部门的干部是管人的人，要先正己，先以公司大方向胜利的目标为人生目标，这才是忠诚于胜利。以后，发生这种事的干部部门干部，短期内不能担任各级部门正职，不能参加任何级别的AT团队。
HDS：
海屌丝的拼音首字母，海思员工的对自己的调侃称谓。调侃归调侃，海思的同学们对工作可一刻也没放松，他们正在为解决卡脖子难题奋勇拼搏呢。加油，海大师（HDS）！
洗工卡带：
菊厂员工对期盼加薪的一种许愿仪式，有人认为洗了多年未洗的工卡带可以加快加薪的进度条。也有人在加薪之后才洗工卡带，给人带来一种仪式感。如果主管看到某员工工卡带很黑很脏，那就应该醒悟——该员工许久未加薪了！那么员工该如何委婉提醒主管该给自己加薪呢？——把这个词条发给主管吧，他看了就明白了！
SDY：
华为内网特有的货币单位，1SDY约等于146万元人民币。
公司于2019年4月30日发文处理，该员工信息安全1级违规，被除名。
拉通：
夜总会：
夜里总是开会。与夜总会类似的词——白老会：百老汇的谐音，意为白天总是开会。
萌新：
英文：newbie，一般指初涉某领域而未窥得其堂奥的新人。由于经验上的缺乏，此类人群在该领域中的提问与言论在深谙该领域的人们看来非常萌，故名萌新。在心声的语境上，很多新员工也会自称为“菊厂萌新”。
对齐：
原意是指使两个以上事物配合或接触得整齐，在华为语境下延伸为通过沟通交流使团队工作目标、工作思路保持一致。
端到端：
“端到端流程”的简称，指以客户、市场为输入或输出点的，一系列连贯、有序的活动的组合。端到端流程是从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务。
80X/81X：
8XX是公司战略规划（SP，StrategyPlan）的代名词。SP是关于公司及各规划单元中长期发展的目标、路径、关键业务设计及重要举措的选择和决策，它是管理层驱动、聚焦关键战略问题、年度循环并与执行闭环的规范化活动。一般面向未来3~5年，由每年的业务计划（BP，BusinessPlan）去承载和分解。华为公司的战略规划在春季启动的战略规划周期和日常开展的战略专题研究两个层面进行运作与管理，集团及各规划单元必须遵循统一的日历和方法。从2017年开始，XX为SP的年份，比如817是2017年的SP，821就是2021年的SP。公司通过做8XXSP，明确公司及各业务领域、区域等的战略发展方向及目标，使上下达成一致。