然而，在竞争夹缝中默默壮大且充满想象的B站绝不仅仅是要成为中国YouTube。小破站到底身藏何种魅力吸引一批又一批年轻人为它干杯？今昔对比又如何变了模样？未来还有哪些可能性？
本文将结合B站的现状及未来发展进行全面解析。
本文将从以下几个方面进行分析：
产品拆解竞品分析用户分析用户调研功能分析与优化方案总结1.产品拆解
笔者将哔哩哔哩拆分成8个业务模块，分别是社区、直播、社交、商业化、电商（会员购）、游戏、我的和搜索业务。并且详细展示了每个业务线提供哪些服务和重要功能。
如下图：
B站产品架构
2.竞品分析2.1市场&产品定位
可以说，B站已经从最初面向国内亚文化群体的ACG弹幕网站，发展成为年轻人提供视频内容和弹幕交流的综合性视频社区。
2.2明确竞品
笔者认为，哔哩哔哩当前的产品定位不再是二次元弹幕视频社区，而是一个综合性视频社区。单从产品定位上看，哔哩哔哩不管是现在还是未来，都将和致力于为所有中国人提供视频娱乐服务的爱优腾（爱奇艺、优酷、腾讯的简称）在业务上存在明显竞争。
因此，B站的主要竞品有：腾讯视频、爱奇艺、优酷视频、西瓜视频。
2.3业务分布
B站和竞品业务分布
上图总结了B站和竞品的业务分布图，可以看出：
在ugc视频方面，三者也都顺应潮流，有所布局，但由于ugc的特殊属性，社区氛围并非一朝一夕，靠砸重金就能催生。所以这也不是爱优腾的核心业务。相比之下，B站与西瓜视频在业务布局上和爱优腾有明显区别。
（2）B站和西瓜视频的业务分布在架构上非常相似
（3）B站和西瓜视频的业务发展方向和社区氛围又呈现较大差异化
前者是以二次元文化为核心切入，逐渐向潮流泛娱乐化方向发展，社区氛围健康、活泼、年轻化。而后者是以生活资讯为核心，向大众娱乐方向发展，社区氛围娱乐化、生活化、更接地气。这种差异明显体现在二者的视频内容、直播、电商等业务上。
笔者认为这主要与其当前的核心用户群体有关，核心用户群的年龄、受教育程度、兴趣等因素直接影响平台的社区氛围，左右内容类型，甚至决定平台的业务布局，比如B站有而西瓜视频没有的游戏业务，当前是B站的变现主力。
（4）会员收费是爱奇艺、腾讯视频、优酷视频的主要变现方式
而B站依靠自身的业务布局优势，变现方式更为多元化。包括游戏、会员、直播、电商等，目前游戏是变现主力。长远来看，B站各个收入业务之间关联性较低、独立性更高，收入结构更具稳定性。
（5）在直播业务方面
B站、爱优腾和西瓜视频也都各有特色。B站直播依然从二次元文化切入，延伸至游戏、娱乐等方向；爱奇艺直播业务主要围绕游戏和娱乐方向；腾讯视频未布局直播业务，因为腾讯旗下有独立的“NOW”直播平台；而优酷直播业务由于阿里的进驻，目前以体育赛事为主；西瓜视频背靠头条系的海量下沉用户，直播业务也更接地气，主要以直播带货、乡野、游戏和娱乐为主。
（6）在社区业务方面
而对于ugc属性、去中心化更加明显的B站和西瓜视频，社区业务显得不是那么重要。B站的社区业务目前主要以二次元手办圈、模型圈为主，用户群体数量有限、交流空间也比较小。而西瓜视频目前没有社区业务。
2.4发展历程
B站和竞品发展历程
上图总结了B站和爱优腾及西瓜视频的发展历程，可以看出：
商业化相对开始得也比较晚，且每一步都走得很谨慎。14年陈睿加入B站，开启商业化的全面布局。14年上线新番承包计划和直播，16年上线充电功能和大航海功能，并探索游戏变现，17年上线会员购，布局电商。
但由于以上变现途径大多从二次元文化切入，二次元小众群体，用户数量有限，实际营收目前并不可观，并且B站的营收结构中游戏占比过高这一点也一直饱受诟病。
优质内容加上积极富有创造力的年轻群体，造就了B站只此一家的ugc社区氛围，18年上线“创作者激励计划”，全面支持ugc内容创作。18年B站上市、腾讯和阿里先后注资，表明资本及视频巨头对B站内容市场的一致认可。
相比之下，爱优腾的发展路径和商业化野心非常清晰。爱优腾创立伊始，就把产品定位于供大众娱乐的综合性视频网站。
同时，注意到ugc内容市场和直播的蓬勃发展，爱优腾于2014年上线ugc视频业务、爱奇艺和优酷于2015年上线直播业务，以此来拓展自己的业务覆盖面。
坐拥亿万用户的西瓜视频，瞄准ugc视频战场，创立之初即拿出10亿补贴扶持ugc创作者，全面发力ugc视频。
前不久引起巨大争议的《庆余年》超前点播事件也能侧面印证这一点，上线前腾讯视频对该功能的市场反应一定有所预测（毕竟之前《陈情令》有过类似尝试，也引起了反感）但依然选择冒险尝试。
游走在三大主流平台之外的B站依靠自己天然的二次元社区属性似乎走出了一条与众不同的路。成本多花在内容分成上，可控性高、自主性高、效率高；变现方式多元，业务之间独立，收入结构更稳定；用户粘性、忠诚度高，二次元社区属性的聚集效应，但这是优势也是劣势。
2019年，B站遇到了自己的发展挑战，破圈、增长、赚钱三个关键词围绕着B站，也承载着资本市场对B站的期望和看好。
8亿拍下英雄联盟总决赛3年独播权、独家签约人气主播冯提莫、举办首届新年晚会邀请多位当红明星，这每一步都花费不菲，举足轻重。英雄联盟、冯提莫以及明星背后潜在的用户量自不必说，B站在用户增长方面可谓铆足了力气。
但破圈需要的不仅是用户增长，还包括更多样的内容。虽然B站在内容的泛化和多元化方面已经有了不错的成绩，但笔者认为，要想不断扩大用户增长并持续留住用户，内容必须足够长尾，ugc内容属性必须得到最大化的刺激和利用。
然而目前为止B站在up主扶持方面并没有新的进展和动作，尤其是B站up主的变现方式。甚至出现了不少B站up主转入西瓜视频的现象。
在盈利方面，B站的变现业务布局已经非常多元，只等破圈和增长实现，便可水到渠成全局联动。在B站近一年的努力下，公司营收结构已经在向好的方向发展。第三季度财报显示，B站游戏业务的营收已降至50%，与非游戏业务基本持平。
2.5数据表现
B站和竞品数据表现
上图总结了B站及其竞品的数据表现，可以看出：
（特别说明：行业独占率，易观给B站归属的行业是垂直视频，爱优腾是综合视频，而西瓜视频是短视频聚合平台）
（1）在用户规模方面
爱优腾三足鼎立、遥遥领先，主要得益于其产品定位和背后BAT的强大支持。与之相比，次元群体拓展到泛二次元年轻人，且即使是年轻人，也有很大一部分对B站的印象还停留在二次元小众圈上，始终感觉自己被隔离在圈层之外，用户规模也就无法达到爱优腾的级别。
不过2019年底开始，B站已经在用户增长方面做出不少破圈布局，短期内还无法看到明显效果。而西瓜视频作为头条打造中国版YouTube的阵地，依靠头条系庞大的用户流量，一经创立迅速起量，加上自身短视频平台的聚合效应，用户增长非常迅速。
（2）行业独占率方面
B站的独占率最高，主要是由于数据所选行业为垂直视频领域，目前B站在该领域已呈垄断态势。数据表现上，仅此于B站的西瓜视频，在短视频聚合平台中，目前也处于后无来者的状态。
而在综合视频领域的较量中，爱优腾三巨头包揽前三，但优酷视频与前两家相比明显落后，不仅是行业独占率，从会员规模到用户粘性再到留存，优酷视频各项数据已全面落后于爱奇艺和腾讯视频。
（3）用户粘性和留存数据
相比之下，B站的用户粘性和留存数据均落后于西瓜视频。除了无法拥有头条系精准的算法分发机制外，笔者认为可能还由于B站平台的ugc内容数量和质量还有待提高。
B站公布的数据显示，2018年PUGC播放比例达到总播放量的89%。因此up主能否持续生产优质内容，成为了平台吸引用户、留住用户的关键因素。而up主的创作激情需要的不仅仅是为爱发电，更需要变现途径。
相比于西瓜视频创立至今在ugc创作领域的各种补贴政策和扶持，B站在18年上线创作激励计划后，便再无新动作。面对未来巨大的用户增长和留存压力，靠内容活着并持续活跃着的B站，可能需要拿出更多扶持激励举措，为up主们提供更多合适的商业化途径。
（4）人均使用时长方面
推测人均日启动次数低的原因：
推测人均日使用时长和月度使用天数低的原因：爱优腾用户在平台观看视频之前一般是有目的地追剧或追综艺，在既定时长里看完视频后，不会再持续停留在平台上。而西瓜视频的使用场景更多是不经意打开刷一下，发现每条都是我想看的内容，一不留神投入进去，等回过头来才发现已经刷了这么久了。
2.6竞品总结
B站优劣势总结
上图简单分析总结了B站的优势和劣势，可以看出：
B站坚持创立初心十年不变，换来的是B站独一无二、友好健康的社区氛围，同时也使得几乎依靠自然生长的B站，用户规模10年间增长缓慢，更别说企及爱优腾。
即使现在B站的产品定位已经有了很大的拓展，但年轻群体中许多人对B站的印象依然停留在二次元小众圈子上，这种认知直接给B站潜在用户造成了心理上的圈层阻隔。
B站的ugc内容创作蓬勃发展，平台内容长尾，吸引了不少用户。ugc内容“物美价廉”，对于资源不及爱优腾的小破站来说，是一大优势。但只靠ugc内容野蛮生长，其内容数量和质量很难得到保障，也就不可能为平台持续大量带来用户增长。
参考YouTube的发展史，早期接入GoogleAdsense-决定向创作者分账-分账比例最高达55%，这些举措让很多youtuber甚至可以全职脱产来生产视频，成为具备更稳定产能的pgc创作者。
因此，长远来看，想要维持健康的ugc创作生态，B站必须为创作者提供更可观的变现途径，构建一条能够持续让ugc转化成稳定pgc的闭环通道。而想要实现这一点，又不得不提到B站的商业化。
商业化方面，B站的变化方式很多元，各个业务之间独立性高，收入结构更稳定。这意味着，在某项业务或者某一行业不景气时，B站的收入结构可以更好的抵御风险。
但B站尚未形成商业闭环、收入过分依赖游戏、实际营收并不可观等问题依然存在，也是不争的事实。
在资本和资源上，曾经单打独斗的B站当然无法与背靠BAT的爱优腾相比，但其依靠自身独特属性，在垂直视频领域的发展已呈垄断态势，资本市场一片看好。18年上市后，B站还相继获得阿里、腾讯的投资，不仅收获了资本和行业的认可，其自身在资本和资源上的劣势也在逐渐减弱。
3.用户分析3.1用户角色地图
B站用户角色地图
3.2用户画像
4.用户调研4.1调研目的
本次调研主要从社交、学习、追星、追番、大会员这五个使用场景入手，以在校生和职场人两大类型划分用户，旨在发现用户的潜在需求、验证功能优化方向是否正确。对各个功能场景设计调研问题，尽可能还原用户使用场景。
4.2调研问题
（1）基本信息
a.性别
b.年龄c.职业
d.薪资范围/月零花钱
e.所在城市
f.如何接触到B站？
g.什么时候开始使用B站？入坑的原因是什么？
h.通常什么场景下打开B站？
i.大概多久打开一次？每次使用多久？
j.在B站主要做些什么？
k.打开B站，通常最先看什么？描述大致的浏览路径。
l.会推荐B站给其他人吗？为什么？
m.你对B站还有什么建议或意见吗？
（2）具体使用场景
①社交
②学习
1）在校生
a.你在B站学习的主要目的是什么？都在B站上学习哪些内容？如何找到这些内容的？b.你通常什么场景下会打开B站学习？学习的频率如何？一般学多久？
c.描述下你在B站的学习过程。期间还需要借助其他什么工具吗？
d.学习过程中，遇到过哪些难点或非常不方便的地方，最终是如何解决的？
e.你觉得学习的效果如何？有什么收获或者遗憾吗？
f.你会给自己定学习目标或学习计划吗？平常还有什么学习习惯？
g.你在B站学习时，会与其他人进行讨论吗？通过什么途径？讨论结果如何？如果可以你还希望以何种方式进行讨论？
h.你还希望在B站上学习到什么？或者怎样更好地帮助你学习？
2）职场人
a.你主要在B站上学习哪些内容？是如何了解到这些内容的？
b.你通常什么场景下会打开B站学习？学习的频率如何？一般学多久？
c.描述下你在B站的学习过程。期间还需要借助其他工具吗？
d.学习过程中，遇到过哪些难点或非常不方便的地方，最终是如何克服的？
e.你在B站学习的完成度如何？影响完成度的障碍有哪些？你有采取措施克服吗？
f.你觉得学习的效果如何？有什么收获或者遗憾吗？
g.你会给自己定学习目标或学习计划吗？平常还有什么学习习惯？
h.你平常还会在哪些地方学习？主要是学习什么内容？体验如何？
i.你学习的主要目的是什么？目前为止达到自己的预期了吗？为什么？
j.你还希望在学习方面从B站上获得哪些帮助？
③追星
b.身边饭圈的朋友使用B站追星的人多吗？为什么选择在B站？
d.一般追星的日常主要有什么？需要借助哪些平台完成？体验如何？
e.在B站追星的过程中，有没有不爽或非常爽的点？
④追番
a.你通常什么场景下使用追番功能？频率如何？每次使用多久？
b.你追的番剧都是通过什么途径了解到的？B站站内还是站外？
c.你主要使用B站上的哪些分类找到想看的番剧？使用频率最高的是哪个？为什么？
f.你还会使用其他APP追番吗？为什么？与B站相比有什么优缺点？
⑤大会员
a.你有购买B站大会员吗？为什么？
b.B站大会员的各项权益，你一般能用到哪些？c.你觉得对于你来说，付费B站大会员值得吗？为什么？
d.你会持续付费吗？为什么？
e.3天或7天的短期大会员和针对某类内容，含部分权益的大会员，你更倾向哪一种？
f.对于B站大会员，你有啥想吐槽的吗？
4.3调研结果整理
4.4调研结果总结
本次调研共有6名用户参与，2名男生和4名女生，主要居住在江浙、上海、安徽地区，其中3名职场人、3名在校生。有5名是深度用户，1名中度用户。6名用户中有5名都是因为朋友推荐接触到B站，只有1名是自己搜索资源发现的。
6位用户都愿意把B站推荐给其他朋友，因为喜欢、快乐、丰富、朋友是提起B站大家最常提到的字眼。有3名用户不仅需要熟人社交，还希望在B站上进行陌生人社交，而其余3名都只接受熟人社交。
有4名用户会在B站上学习、4名用户会在这里追星、还有4名用户爱追番，但大多数人不太认可当前的大会员套餐。
根据调研结果的总结，针对社交、学习、追番、大会员和其他等业务场景下的服务与功能，均可分析得出基本的优化方向。
4.5.1社交
这可以通过优化话题动态展现方式和发布动态时增加选择观看权限选项来解决，现在的动态有视频和综合两个分页面，内容重合且部分功能隐藏深。
优化改为我的动态和广场动态两个分页面，我的动态包括最常访问、我的追番、订阅动态（可筛选只看视频和只看好友），广场动态以话题为导航栏，直接呈现出单个的动态方块、下拉自动刷新出新的动态。
4）强化消息提醒，推送设置页面可选择开启/关闭私信推送通知，包括仅推送好友私信和推送所有私信的开关按钮。
4.5.2学习
1）新增学习室，可以自由邀请好友加入，设置各自的学习目标，显示每个人的学习进度，可以聊天讨论，也可以呼叫对方上线学习，互相探讨和监督对方。
2）新增针对学习视频的内容分类，主要是以知识树的结构呈现，用户除了可以有明确目的地搜索，也可以无明确目的但有条理、系统性地查找学习内容。
5）学习完的视频内容可以评分，为筛选提供评判维度，同时也增强用户和平台的维系。
4.5.3追番
4.5.4大会员
1）增加3天、7天的短期大会员和单独针对番剧和影视的单项大会员，让用户愿意先体验大会员服务，慢慢习惯发展成长期大会员。
2）优化大会员套餐权益说明，降低用户的学习和接受成本。
4.5.5其他
2）新增关键词屏蔽功能（首页推荐设置模块）。
3）新增后退/前进15s快捷功能。
5.功能分析与优化方案
从用户调研部分的分析结果来看，可以将B站目前所存在的问题大致归类为如下五个方向：社交场景、学习场景、追番场景、大会员和其他细节优化。
下面将从这五个方面展开功能分析，并给出相应的优化方案。
B站功能优化脑图
5.1社交场景
需求背景：通过第一轮用户调研的结果可以发现，B站社交属性不强、用户之间沟通麻烦等问题被屡次提及。
通过锁定使用场景和二轮调研访谈，笔者总结了在社交场景下，B站用户目前遇到的主要问题如下：
优化目标：在平衡好圈层隔离的前提下，针对性地丰富B站社交属性，满足用户需求，提升用户粘性。
优化建议：
5.1.1新增群聊功能
1）创建群
任意B站用户，都可以创建属于自己的群聊。用户在我的版块—个人中心—我的群聊页面，点击创建群聊按钮，即可开始创建。
创建群聊时，用户可选填群头像、群名称、群简介，但必须选定入群方式。
第一种：好友互相邀请，即选择互粉用户，发起群聊。第二种：回答问题并由管理员审核，即预设问题，答案交由管理员审核。第三种：正确回答问题，即预设问题和答案，回答正确即可加入群聊。
填写完毕后，点击提交，等待官方平台审核。
2）入群方式
成功创建群聊后，用户的入群方式主要有三种。第一种：好友互相邀请，只要是互粉的用户都可以自由拉好友入群。
第二种：回答问题并由管理员审核，能否进入群聊的决定权在管理员手中。（默认群主就是管理员，同时群主可以在群管理中委任其他成员为管理员）
第三种：正确回答问题，能否进入群聊取决于答案是否正确。
3）群入口
第二种和第三种入群方式的群聊，除了申请入群时提到的两个群入口外，成功入群后，群聊信息会自动添加至我的群聊页面和消息页面，这也是进入群聊的另外两个入口。但第一种入群方式的群聊由于其私密性，只有我的群聊页面和消息页面两个入口。
4）管理群
活动结束后，只能回放查看Live内容，无法再发言互动。
up主进入留言板，系统会随机派发留言。up主点击翻牌，并选择是否给留言点赞或回复。up主翻牌留言，会直接发送一条群消息，同步至群聊中。
5）工具箱
为了满足群聊日常互动交流的需求，群文件、群投票、公告栏等功能都是基本必备，全部列入群聊工具箱。工具箱功能比较基础，此处不作具体解释。
5.1.3优化动态模块
将当前动态模块的“视频”和“综合”优化为“我的动态”和“广场动态”两大部分。
1）我的动态
2）广场动态
发布动态——新增谁可以看，选项包括公开、仅好友可见、仅自己可见。帮助用户减少在发布动态时的顾虑，增加动态的使用频率。
3）发布动态
新增谁可以看，选项包括公开、仅好友可见、仅自己可见。帮助用户减少在发布动态时的顾虑，增加动态的使用频率。
5.1.4强化消息提醒
强化消息提醒一方面是调研反馈的结果，90%的用户反映从来不会使用B站的私信功能，原因主要是私信没有推送功能，收发消息不及时。另一方面，此次优化新增了群聊功能，相应地消息提醒也应当配合优化。优化内容主要包括群聊消息提醒和推送设置两个方面。
2）推送设置新增私信消息和群聊消息，包括所有人的私信推送和仅好友的私信推送，以及群聊的消息推送。推送设置初始均默认关闭。
5.2学习场景
所以不少用户也反映在B站学习遇到了很多问题，现总结如下：
优化目标：搭建学习场景下的主要功能，丰富和完善B站的学习场景，提升用户体验，增加用户粘性。
5.2.1新增记笔记功能
新增记笔记功能。全屏播放时，点击屏幕右侧记笔记快捷按钮，跳转笔记编辑页面，即可开始记录。
点击保存，跳转回视频播放页，进度条上会有圆点提示此处的笔记，点击可自动跳转至记录笔记的节点，长按可编辑/删除笔记。
同时，已保存的笔记会自动存至我的收藏夹，方便查看。
5.2.2新增学习室功能
下面拆分各个功能点，进行详细讲解：
1）学习室概况
学习室内设共享资料夹、学习室打卡、学习室作业和学习室投票等功能。
2）共享资料夹
共享资料架既可以支持学习室内成员之间互相共享学习资源，还可以作为成员共同学习打卡的目标。它既包括收藏的文件，即用户在B站社区内看到的学习视频资源支持收藏进某个学习室（此处省略没有画出），也包括用户上传的文件，支持上传图片、视频、Word/Excel/PPT/PDF等多种类型。支持资料夹内搜索功能。
3）学习室打卡
学习室打卡支持用户每天打卡，可输入文字、附带图片或链接共享资料夹中的任意文件。同时，还可查看监督学习室内的其他用户的打卡情况，点击喊TA学习，对方会收到一条推送召唤TA来学习室。监督自己的同时，也能互相督促。
4）学习室作业
通过作业的方式，可以更加有效地审查自己的学习效果。学习室内任何成员都可以布置作业，其他成员线上完成即可。
5.2.3新增学习分区
内设推荐、升学择业、大学、中学、职场、小学等一级导航栏，其中每个一级导航栏又下设多个二级导航栏。
5.2.4新增内容评分
新增内容评分功能，收集用户关于学习内容的反馈，进一步帮助用户提高学习资源的搜索效率，减少筛选的成本。
5.2.5其他辅助功能
新增学习模式和定时提醒功能，主要是针对在B站学习完成度不高的用户，减少外部环境的影响，尽可能帮助用户提高完成度。
开启学习模式后，与学习无关的功能将全部隐藏或不可用。关闭学习模式，恢复正常。
5.3追番场景
优化目标：提高国创推荐页面的有效信息获取速度；丰富追番互动属性，创新交流方式。
优化国创推荐页面，提高信息获取效率。新增追番圈子功能，满足追番用户的交流需求。
5.3.1优化国创推荐
5.3.2新增追番圈子
新增追番圈子功能，用户自由选择加入/退出圈子。加入圈子后，可以发布动态，与其他人讨论。不入圈子，只能浏览，不能发布动态。
5.4大会员
需求背景：通过上一阶段的用户调研，笔者发现B站大会员的使用率不高。5名被访者全部都是使用B站超过3年的老用户，但只有2位充值过大会员，且只充值过一次，就再也没有续费过。
对比调研结果可知，使用率不高大致有以下几个原因：
优化目标：丰富大会员的套餐选择，完善开通页的权益说明，引导用户充值，逐渐形成习惯。
新增大会员套餐，丰富大会员的可选择性。优化大会员的权益介绍，降低用户学习成本。
5.4.1新增大会员套餐
新增大会员套餐，形成综合大会员、短期大会员和单项大会员三种套餐类型。
①综合大会员：即现有的大会员套餐，定价和权益均维持不变。
②短期大会员：包括3天和7天大会员套餐。与综合大会员一样，享受所有权益。
③单项大会员：包括影视和番剧大会员套餐。由于仅针对某类内容，单项大会员只享受免费看某类内容、抢先看某类内容、高清看某类内容，其余权益均不享受。
5.4.2优化权益说明
完善大会员的权益说明，大会员开通页下方的各项权益介绍，每个点击都可查看详情。
5.5其他细节优化
5.5.1新增关键词屏蔽
因此笔者考虑在首页推荐设置模块，新增关键词屏蔽功能，只要视频标题里有用户设置的关键词，就不会推送给用户。有效避免在首页推荐再次刷到不喜欢的CP。
5.5.2新增后退/前进快捷键
新增后退/前进15s快捷键。在调研学习场景的过程中，有2名用户反映在观看学习视频时，尤其是在看英语学习视频或需要较强思考理解能力的视频时，经常会手动倒回去重复听某一段视频。但边做笔记边听视频时，单手非常不好操作。新增快捷键支持全屏观看单手操作后退/前进15s。
6.总结
同时，随着自身扩张和发展加速，B站的矛盾和问题也逐渐暴露。用户规模小亟待破圈增长，但进入门槛的降低势必会冲击社区氛围。变现途径多元化但盈利并不可观。创作者变现途径单一，竞品挖角UP主等。
但笔者依然看好B站，这不仅是作为一名普通用户，出于对小破站这片净土的爱护。同时从产品的角度看，笔者认为搜得到、看得爽、氛围好是视频产品的三个制胜关键点，并且承载更多价值的长视频才是未来发展的趋势。
尤其是内容生态和社区氛围，绝非一朝一夕或资本重金可复制。B站也因此被称为中国YouTube。
并且笔者认为更重要的是在中国互联网市场中，B站不设边界，充满想象。不论是缘起二次元文化的创立初心、还是坚持内容泛化勇敢破圈，B站总是独树一帜，走最适合自己的路，从未刻意模仿谁。
如今不同兴趣爱好、各个龄段的年轻人聚集在这里一起恶搞、学习、追番、看剧、追星，B站的想象力绝不会止步于中国YouTube。
还记得陈睿在谈到B站终局问题时，曾说过：“notonlyonline，B站最终会是一个文化品牌公司，就像迪士尼一样。”
总之，万物皆可B站，B站未来可期。
作者：Hermine，1年产品工作经历，产品经理求职中，WeChat：huhuimin1013
本文由@Hermine原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载