“嘿，帮我砍个价好不好。”“点两下就好啦，不用下载APP。”这是一位拼多多新晋用户的对话全文——就是这样点着点着，成立3年的拼多多赴美IPO了！惊不惊喜，意不意外？也许只有李白那句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”能诠释这种现象，那就是只要努力方法对，理想抱负终会实现。拼多多希望发展成为“Costco+Disney”的模式。
从招股书显示，拼多多此次计划发行8560万股美国存托凭证（ADS），发行区间为16.00-19.00美元，每个ADS相当于4个A类普通股。同时拼多多给予承销商最多1284万股ADS超额配售权，按发行区间最高价19.00美元计算，此次最高融资额约18.7亿美元，市值突破240亿美元。此次发行将由瑞银、高盛（亚洲）公司、中金及华兴资本联合担任其IPO交易的承销商，德意志银行为其受托银行。拼多多招股书中称，此次募资的资金将被用于三个方面，其一是将40％的募资用于增强和扩大业务规模；其二是将40％的募资投入技术和研发；其三是将剩余资金用于一般企业运营，包括将投资和收购一些项目。
另外从拼多多招股书中看到，拼多多此次赴美IPO后将采用A类普通股和B类普通股的双股权结构，A类普通股和B类普通股持有者享有除投票权和转换权以外的同等权利。每1股A类普通股享有一票投票权，而B类普通股享有10票投票权，B类普通股可在任何时候由持票人转换为A类普通股，但A类普通股在任何情况下都不能转换为B类普通股。同时招股书中还提到任何将B类股出售或转让给非黄峥本人或其控股实体以外的任何人士及公司，则该B类普通股将立即转化为A类普通股。
企业概况
而其核心竞争力在于创新的模式和优质低价的商品。拼单意味着用户和订单大量且迅速的涌入，而丰厚的订单使拼多多可以直接与供货厂商合作对话，省掉诸多中间环节，从而体现价格优势。
拼多多的用户类型大体可分为三类，一类主动发起团购的团长；一类收到邀请的参团人员；另外一类是平台商家。经过深度体验拼多多得到以下业务逻辑及产品功能结构图：
核心逻辑
公开资料显示拼多多创始团队从2007年期就涉足电商领域，先后创立了母婴食品领域最大的代运营公司和游戏公司，为好奇，贝亲、安满、中粮等品台提供全渠道电商运营服务，并在北京、上海、广州、深圳、浙江、江苏、香港、美国及新加坡等地均设有分公司。
2015年9月拼多多真是上线之后，成为上海规模最大、成长最快的电商平台之一，其成长速度也远超同时期的淘宝、京东。另外资料显示在2016年，拼多多获得1.1亿美金的B轮融资，创下近几年电商平台B轮融资新高，其投资方包括腾讯、高榕、IDG、光速创投及新天域等顶级VC和PE，直接成为新一代的独角兽企业。
根据猎豹全球智库2017年发布的《第三季度中国移动互联网市场报告》显示，拼多多app的周活跃渗透及周人均打开次数都已经超过了京东。2017年第四季度，在AppStore上，拼多多曾长期占据电商第一，总榜第二的位置，可以说成绩非常亮眼。
据招股书披露，截至2017年12月31日，拼多多公司共有1159名员工，平均年龄26岁。而2015及2016年同期员工数分别为455人和531人。截至2017年12月31日，拼多多全年平台手机平台总下单数为43亿单，GMV为1,412亿元，年活跃买家数为2.45亿。意味着拼多多员工人均支撑370万个订单和1.2亿GMV，人均服务20万消费者。
企业营收
在最新披露的招股书中显示，拼多多在2016年、2017年及2018年一季度分别实现营收5.05亿元、17.44亿元和13.85亿元，仅2018年一季度，拼多多营收较上年同期增长了37倍。但同时，受大幅扩张市场需要等因素影响，拼多多的销售与市场支出也与日俱增。招股书显示，截至2018年一季度，拼多多创业三年多来累计亏损规模为13.12亿元。
招股书显示，在2016年、2017年及2018年一季度，拼多多分别实现归属股东净亏损3.22亿元、4.99亿元及2.82亿元。就2018年一季度情况而言，归属股东净亏损较上年同期增长55.8％。
对此，拼多多方面称，2018年一季度的亏损增加系受大幅扩张市场需要影响所致。招股书显示，拼多多在2018年一季度的销售与市场支出达到12.17亿元，而上年同期仅为0.74亿元。
据美国SEC网站披露的招股书，拼多多单季成交金额662亿人民币（106亿美元），2017年全年成交金额为1412亿元人民币（226亿美元）。
受大幅扩张市场需要，拼多多在2018年Q1的销售与市场支出达到12.17亿元，平台单季发生2.01亿元人民币净亏损。
亦即拼多多创业三年多，截至2018年Q1累计亏损（含期权支出）仅为13.12亿元人民币。
截至2018年一季末，拼多多持有的现金及现金等价物约为86.34亿元人民币（13.77亿美金），单季度劲增55.76亿元人民币。
在公司规模方面据招股书披露，截至2017年12月31日，拼多多公司共有1159名员工，平均年龄26岁。而2015及2016年同期员工数分别为455人和531人。
截至2017年12月31日，拼多多全年平台手机平台总下单数为43亿单，GMV为1,412亿元，年活跃买家数为2.45亿。
意味着拼多多员工人均支撑370万个订单和1.2亿GMV，人均服务20万消费者。
股权结构
持股分布
董事长兼首席执行官黄峥持有2074447700股普通股，持股比例为50.7％，拥有绝对控股权。
主要（和献售）股东的持股比例如下：
腾讯产业共赢基金持有754887740股普通股，持股比例为18.5％；
高榕资本持有412381220股普通股，持股比例为10.1％；
红杉资本持有302612640股普通股，持股比例为7.4％；
预计本轮IPO后，创始人、董事长兼CEO黄峥将占股46.8％，拥有89.8％的投票权，腾讯所占股比为17.0％，投票权为3.3％；高榕所占股比为9.3％，投票权为1.8％；红杉所占股比为6.8％，投票权为1.3％。
企业高管
黄峥：浙江杭州人，拼多多创始人、董事长兼首席执行官。2002年本科毕业于浙江大学，2004年获得美国UniversityofWisconsin-Madison计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。
陈磊：拼多多创始团队成员，董事及CTO。获得清华大学计算机科学学士学位，并在威斯康辛大学麦迪逊分校获得计算机科学博士学位。之前曾就职于谷歌、雅虎及IBM等大型科技公司。于2016年开始担任首席技术官，并于2017年2月担任公司董事。
郑振伟：拼多多创始团队成员，董事及产品开发高级副总裁。获得镇江大学计算机科学学士学位和硕士学位。2008年-2010年在百度公司担任各种职务。
肖俊云：拼多多创始团队成员，董事及高级运营副总裁。2007年-2010年担任Ouku.com运营经理。
林海峰：董事。获得浙江大学工程学学士及宾夕法尼亚大学大学沃顿商学院工商管理硕士学位。此前就职于诺基亚总过，并于2003年7月至2010年11月担任微软中国董事。2016年起担任华谊腾讯娱乐有限公司执行董事。现任中国文学有限公司非执行董事及腾讯科技有限公司并购部总经理。
张震：高榕资本创始合伙人，于2015年11月其担任拼多多董事。毕业于清华大学，获得工学、法学双学士以及管理学硕士学位，并拥有中国律师资格。于2002年至2013年在IDGCapitalPartners工作，是IDGCapitalPartners的合伙人和投资委员会成员。
沈南鹏：红杉中国创始和管理合伙人，也是携程旅行网国际有限公司和HomeinnsHotelGroup的联合创始人，自2018年4月起担任公司董事。获得上海交通大学学士学位以及耶鲁大学硕士学位。目前担任携程和MomoInc.的独立董事，以及担任PPDAIGroupInc.和NoahHoldingsLimited的董事。
于剑鸣：尚珹资本及新天域资本共同创始人兼管理合伙人，也是ZLAB公司董事，于2018年3月起担任公司董事。获得清华大学生物学学士学位、哈佛大学生物学博士学位，以及西北大学凯洛格管理学院获得工商管理硕士学位。
徐湉：财务副总裁，获得中央财经大学学士学位，中国人民大学硕士及麻省理工学院工商管理硕士学位。此前在毕马威华振会计事务所担任审计师，随后蛋壳科技公司ABB集团，阿里巴巴及百度财务总监。
行业发展
中国互联网诞生至今已经历20余年，可谓是发展极其凶猛，已经渗透到各行各业，零售电商市场更是风起云涌，竞争格外激烈，巨头横行，尸横遍野的现象早已司空见惯。尽管如此，依旧不断的涌现新进的勇者。
根据Analysys易观智库发布的《中国网络零售市场趋势预测2016-2018》数据显示，2015年中国网络零售市场规模达到38351.7亿元人民币，较2014年增长33.9％。预计到2018年，中国网络零售市场规模将达到约65045.7亿元人民币。
2003年5月10日，淘宝网成立，那时国内C2C电商的老大还是2002年收购了易趣的eBay，刘强东还在中关村做线下代理光磁产品，2004年才全面转战线上，成立京东多媒体网。直到2005年，由马云带领的淘宝铁军打败eBay后，淘宝在中国电商中可谓是一骑绝尘。
而阿里巴巴和京东两者相爱相杀十多年，彼此均没有能力干掉对方，也失去了收购对方的可能性，其他小电商平台面临转型或售卖，大家纷纷逃离电商赛道，这一切都仿佛进入了稳定阶段，直到拼多多的出现，打破了这一平衡。
当下自营与平台是电商的两个主要模式，京东与亚马逊是典型的自营模式，阿里巴巴的天猫、淘宝都是典型的平台模式。自营模式需要自采自销，自建物流配送，在商品品类与SKU扩展方面具有明显的发展瓶颈；平台模式则充分利用大规模的商家来迅速完成商品品类与SKU的扩张与仓储物流服务，较自营模式具有明显的效率优势，但也具有更高的难度。
公开资料显示，2017年我国网民数达7.72亿人，占比总人口55.5％，其中手机网民数7.5亿人，占整体网民的比重由2006年的0.2％稳步提升至2017年的97.5％；2017年智能手机出货量达4.61亿台，市场占有率约93.9％；报告显示，截至2017年6月底，我国智能手机用户数达6.55亿人。而这可以说成为电商寄希望谋取的一块红海。
另外随着中产阶级的比重和财富不断增加，趋势消费更加多元化；同时以90后&00后为代表的年轻一代出生在中国经济高速发展期，“4+2+1”的家庭结构和未经历物资短缺年代，使得他们更加追求品质生活和独一无二的消费体验，消费逐渐进入品质化时代，这一趋势随着2017年以来的消费复苏而表现得愈加明显。
市场前景
当前传统电商平台流量增长乏力，巨头之下中小电商生存越发艰难，引流费用高昂，却达不到理想效果，行业急需注入一股新活力。那么未来电商行业将迎来何种变局？挣扎已久的电商，归宿又在何方？
国家统计局数据显示，2017年全国网上零售额7.18万亿，而市场判断阿里GMV4.6万亿。那么在阿里最强势的电商领域，为什么还能不断诞生新的独角兽？而答案就是我们说的流量问题。互联网时代流量是最重要的基础设施，也是拥有流量分发能力是BAT之所以为BAT的原因。而当下所有的电商都面临着流量难题。在人口红利期结束的背景下，获客成本居高不下，怎么给自己找到数量庞大的新客是所有电商平台都不得不面对的问题。
趋势二：大促爆发阵地开始转移
趋势三：小程序电商入口优势大增
趋势四：用户年轻化及受众范围扩大
趋势五：高效社交玩法花样上线
投资价值
拼多多采用拼团的模式，能够瞬间积累起巨大的爆发。对于一直受渠道困扰的传统生产制造企业而言，拼多多提供了一个新的渠道，可以省去其日常的渠道营销和推广费用，把省下来的费用选择让利消费者。
另外黄峥一只以来都把拼多多定位为一家技术驱动的公司，而不是依赖人工运营的传统电商企业。截至2018年3月31日，拼多多拥有一支由700余名工程师组成的技术团队，其中超过100人专注于算法设计和开发，这些工程师拥有研究生学位，具备在谷歌、微软、百度、阿里巴巴和腾讯等大型科技公司的工作经验。
这种强大的自主技术实力，让拼多多自主开发的技术基础架构将平台和买家与商户形成无缝对接，支持了企业超常规的业务增长速度。而淘宝和京东等传统电商平台都是搜索引擎式的电商，类似于电商版的Google；均是人在找货，而拼多多或许将成为一个电商版的Facebook，没有搜索不设购物车，通过拼团了解人，通过人推荐物，后期甚至会过渡到机器推荐物，让货找人创造一个全新物种。所以也正因如此，投资者看待拼多多不能再用过去的老眼光，而应该用发展的眼光去看待。
我们都知道电商行业是经历过血雨腥风的。在拼多多之前，并非没有人想改写电商市场格局，各种类型的垂直电商层出不穷，百花齐放，但并没有起到颠覆性改变，市场仍旧属于两大巨头。而拼多多之所以能异军突起，核心原因是改变了游戏规则。通过首创“拼单”购买的形式巧妙解决了人口红利期结束，获客成本居高不下这一难题，同时更灵活的让用户不仅扮演消费者的角色，还扮演了推广大使的角色。这种用户带用户的模式，使得拼多多可以用较低的成本获得大量新客，并且他们之间形成积极互动，从而为其带来买家群体指数级的增长。
据数据显示，在当下无论按用户数、订单量还是GMV来计算，拼多多都已经是仅次于阿里和京东的中国第三大电商平台。除了用户数、订单量与GMV的大幅增长，自2015年成立以来，拼多多在营收方面也保持高速增长。2016年营收为5.05亿人民币，2017年营收为17.44亿人民币，2018年第一季度营收更是达到13.85亿人民币，同比去年增长37倍。
更加优质的是，区别其他电商企业在创业早期的巨额亏损，拼多多在2016年、2017年分别只有2.92亿与5.25亿人民币的净亏损。受大幅扩张市场需要，拼多多在2018年Q1的销售与市场支出达到12.17亿元，该季度发生的净亏损也只有2.01亿人民币。截至2018年第一季度，拼多多创业三年多，其含期权支出仅亏损13.12亿人民币，相比滴滴、美团动辄上百亿的亏损支出，拼多多展现出了更明朗的盈利前景。
截至2018年第一季度末，拼多多持有的现金及现金等价物高达86.34亿元人民币（13.77亿美金），让其在接下来的发展过程中游刃有余。这种行业领先的用户数量与交易规模，持续的高速增长，较少的亏损额度以及较为充裕的现金储备，都让拼多多有足够的底气登陆资本市场去接受投资者的检验。
企业风险
6月30日，那天法国4：3战胜阿根廷，天才少年姆巴佩一战成名。而互联网领域的新星拼多多也是那天正式向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股说明书，启动上市计划，从而引起行业巨大震惊。但拼多多毕竟“只是一个三岁的小孩”，身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战。
一、价格优势不能长久
电子商务走到今天已不再是单靠价格打天下的时代了，现在线上线下全打通，客户新鲜体验感过去之后还是落实在产品质量上，而且随着90后或者00后成为新的消费主力，以往靠低廉的价格优势已经不能吸引他们了，他们更多是追求品质，拼多多目前80％的营收来自三四线城市和乡镇，在这些区域价格依然是吸引他们的主要参考因素，可是单靠价格真的能长久吗？
答案肯定不是，美国Costco是通过会员制获得高价值客户来提供质优价廉的商品，客户体验比较好，但与Costco类似的拼多多却没有入驻门槛，更没有尽心挑选，只有一个价格低廉的优势，短期来看还可以，可长远来看出售低劣山寨的物品走不远，消费者也清楚一分价钱一分货，成本在那放着，太便宜的东西也不敢用呀，例如强生婴儿沐浴露9.9元，还买二送一，这样的产品敢用吗？
二、社交电商只是概念，未来不确定性大
社交电商更多是概念不能算是一种模式，对于模式，最起码在护城河和进入壁垒这一块要有所建树，是使其他竞争对手无法轻易复制和攻克的盈利路径，单靠熟人拼单团购搭建起来的所谓的社交电商，在客户猎奇心理被满足后拿什么来维护住客户黏性呢？
当年的“百团大战”已经证明团购模式不能实现长远发展，在“百团大战”中美团是存活下来的一个，但也是后来通过收购大众点评，挖掘在线支付和开展外卖业务等o2o的路径探索出一条自己的发展模式，但拼多多目前仍然是团购的模式，未来不确定性极大。
三、现在上市是尽快落袋为安，对长期发展信心不足
拼多多不得不说是现在很火的一个购物APP，可我们应该不会忘记就在几年前的凡客诚品吧，哪个当年红火程度不输现在的拼多多，可如今早已泯然众人了，所以深谙互联网电子商务命数的黄峥自然心里有数，电子商务发展的快破灭的也快，最好的办法是趁着良好的发展尽快上市套现，京东用了16年才实现上市，但连续亏损了19年，前面咱们说过价格优势不能长久和社交电商只是概念的背景下，黄峥肯拿10多年去赌吗？也许十多年之后电子商务早已物是人非，而且拼多多招股说明书上显示，2017年税前亏损为人民币5.251亿元，上年同期税前亏损为人民币2.920亿元，呈现越亏越大的形势，想想当年的凡客，当年也是如日中天最后泯然众人，互联网的命数如此，还是尽快上市套现来得快，所以对于未来的发展来说就显得信心不足。
五、超级电商的联合绞杀
而今年3月，京东推出类似拼团的“京东拼购”，并开放独立招商入驻。4月23日，分销型社交电商“云集”宣布完成B轮1.2亿美元融资，由鼎晖投资领投，华兴新经济基金等继续跟投。同期，导购型社交平台“什么值得买”（北京值得买科技股份有限公司）向证监会递交招股书，正在审批排队中。这都将成为拼多多的对手。
当年阿里封杀蘑菇街、美丽说，这个事情还没有过去多久。3亿用户的拼多多对阿里的冲击要大得多，更加怎么可能放过拼多多？可以说拼多多如果不上市不储备足够多的弹药，就会有资金压力，甚至被巨头扼杀在摇篮，或者被吞并。
六、假货风波层出不群，平台与供应商关系剑拔弩张
刚刚提交招股书，便有企业在美国对拼多多提起商标侵权诉讼。一家名为Daddy’sChoice（爸爸的选择）纸尿裤制造商向纽约联邦法院提起诉讼，称拼多多在知情的情况下允许销售带有Daddy’sChoice名称的仿冒产品。
而此前美国著名商业媒体福布斯（Forbes）刊文称，中国社交电商拼多多面临严重的售假危机，并警告说，如果拼多多继续漠视商品质量，将失去更多的消费者。贝恩咨询（Bain＆Co）合伙人JasonDing观点认为，虽然拼多多拥有广泛的社交基础得以触达更多互联网人群，“但令人堪忧的商品质量将使拼多多增长乏力。”
而据中国电子商务研究中心的数据，拼多多的投诉量占行业13.12％，高居行业第一。投诉的原因主要包括假冒伪劣产品、水果腐烂、货不对版等在内的产品质量问题以及虚假发货、拒绝退货等服务问题两大类。2017年年中，南京公安多次发布公告，针对拼多多存在的售假、以次充好、涉嫌传销等诸多问题向公众预警，要求平台及时向公安、工商进行通报，并及时解决商品及商家投诉。2018年2月，中消协也通报拼多多存在售假行为，集中在运动鞋、箱包、化妆品等。除了用户投诉拼多多平台的假货泛滥，在供应商一端，拼多多因为“打假”尺度不合理，导致与供应商的关系剑拔弩张，矛盾越演愈烈。
另外今年6月，全国“扫黄打非”办公室官方微博称，根据群众举报和媒体报道，全国“扫黄打非”办公室对“拼多多”平台涉嫌违法违规问题进行了深入核查。同时有媒体报道称，拼多多被曝存在涉黄、涉暴力且涉违法商品，包括可加工的开刃刀、伪基站设备、50元即可定制的摩托车车牌、文案以“幼女”为噱头的充气娃娃等。而这样的被扫黄打非办的介入调查，对拼多多来说无疑也是一个重大打击。
编者后记
1、现象级潮流
首先是价格问题
拼多多的出现弥补了“低价电商”的刚需，自身的运营和腾讯流量蕴含着极高的价值。拼多多收割大量对价格因素敏感的用户，同时在淘宝的重心向天猫倾斜之际，低价电商成了突破口，且被拼多多抓住并放大。
我们知道任何平台包括专营奢侈品的电商平台，都有假冒伪劣、货不对板、山寨货的问题。而拼多多因为低价出现这些问题的几率更高，这需要的是更严厉的管理制度，而便宜不应该成为罪魁祸首。另外拼多多便宜的原因是它的定位是在对应用户圈层实现消费升级。拼多多用户有一半以上分布在四五线城市及农村，接近65％的用户分布在三线以下城市，这些用户不只是很多没有接触电商，有许多也没能力或者意愿去消费“五环内”人群眼里的“大牌”。可口可乐和百事可乐主要瞄准农村市场，你很难说它是山寨。同样，安踏、特步、乔丹，在一些人眼里是不入流的品牌，在另一些人眼里却是大牌。说到底，中国消费者财务状况和消费理念各有不同，让所有人都认一类大牌不现实。拼多多其实是在推动中国品牌的普及，虽然许多品牌很便宜，但不能说是山寨。
其次是商户问题
有人说拼多多火起来是一个逆向选择，淘宝和京东将一些不良商家拒之门外，他们出门右转上了拼多多，正是因为此拼多多上的商品问题多。但这样的答案完全经不起推敲。
最后是拼多多在挖阿里甚至京东的墙角
首先我也说的是，拼多多与阿里京东都属于电商平台，不过竞争更多是对商家的竞争，而不是用户。因为在用户端，大家目前处于平行世界。
拼多多人群构成与淘宝、天猫以及京东有显著差异，大家在各自圈层做着自己的生意，井水不犯河水。因为人群属性不同，拼多多社交拼团和低价竞争策略才能生效，因为其用户群对价格敏感。拼多多暂时也只有通过社交拼团模式才能培养他们用电商的习惯，毕竟很多人连移动支付都是因为抢红包才开通的，你很难说服他们用淘宝或者京东，很难跟他们解释清楚自营和平台的区别。
所以说中国电商和零售市场足够大，马云和刘强东不会着急，他们甚至会高兴，因为此前阿里和京东在农村电商上投入了很多，如今看来，拼多多成为行业的拉新者，它的用户也是电商行业的用户。
2、过去种种，皆为序曲
首先是流量和获客，这是互联网行业亘古不变的根本。
其次电商核心用户
首先经过多年培育，目前国内电商市场已形成较大的核心用户群体，其有清晰的电商购物习惯，对品质追求高于对价格的敏感性，因此贡献了GMV的同时也为平台贡献盈利。该部分用户主要分布于18~40岁年龄层中，是各电商平台必争的用户群体。
再次是提高货币转化率
在这个即便“流血，也要搭上最后一班车时点，不赚钱的互联网公司们争先恐后地上市。而按照流量而不是利润来估值的方式一旦被投资市场摒弃，他们或许再无翻身之日，毕竟盈利不是容易的事情。
最后是企业品牌口碑及产品质量
拼多多要保持低价优势，要么贴钱给商户要么让商家降价。但拼多多并不会补贴商家亏本促销。这样一来拼多多只能挤压商家的利润。对于入驻拼多多平台的商家来说，没有利润也无法生存。为了生存，商家只能降低商品的质量，这有可能会让假货泛滥。久而久之，拼多多的低价有可能会成为一个恶性循环。所以，早期低价是拼多多收割用户的利器，但低价对于即将上市的拼多多而言无疑是一大隐患。
同时因为默认商家刷单、引流量，GMV充满水分，泡沫被挤掉后估值会下调。低价不是问题，但是缺乏令人满意的购物体验则会影响平台粘性和可持续性。另外拼多多膨胀极快，淘宝走过的坑，他上市后要全部再跳一遍。假货、质量差、购物体验导致客户流失，甚至面临各种诉讼风险。这些都是长期投资者不可忽视的远在问题。
综上所述，拼多多很成功的错位选了一个淘宝力量之外的市场，这个市场在拼多多激进的营销策略下疯狂的膨胀着。由于市场太早期，拼多多的运营数据参考意义十分有限，只能凭借对中国电商环境和消费市场的理解，做出拼多多增长空间还很大这样的判断，但暂时无法评判天花板的高度。我想，公司本身也不愿意太早给平台设限，二级市场投资者多了一个确定性较高的一级市场标的。
另外农村消费群体对“品牌”商品并不买单，反而是廉价的三无产品销路更好，而这部分用户的需求却习惯性的被人遗忘，科技进步惠及的便利，他们并没有很好地享受到，直到，拼多多、快手的出现，简直是向他们开启了新世界的大门。其次陆奇这位全球首屈一指的人工智能专家作为独董支持，将对拼多多未来在大数据分析、人工智能和机器学习方面建立技术优势提供巨大的帮助。
小编分析认为，拼多多在几乎饱和的电商领域，没有选择对传统领先者亦步亦趋的跟随，而是根据时代趋势创造出了全新的商业模式与产品模式，在红海之中找到一片蓝海，它必然将享受到市场红利，也就是说短期内股价可能会稳定向上。但由于身处荆棘丛中，且“年少历浅”长期将面临不小的挑战。
上市不是终点，而是一个全新的起点，这意味着企业将被放到聚光灯下接受更严格的审视，在更加透明化的资本市场，创造价值的企业将会继续登上新的高度，不创造价值的企业将会很快被投资者抛弃，成功上市能够获得充裕的资金转型，但华尔街会给拼多多一个机会吗？
黄峥说拼多多的核心是五环内的人不会懂的！如今，五环内看不懂的拼多多即将登陆纳斯达克。
而我想说，诺大的北京城，五环路成了一道难以逾越的护城河，或许它隔绝了拼多多和拼多多以外所有人的世界——城外的人想进去，城里的人想出来；城外的人进去的时候想发财，城里的人出来的时候想发疯。