1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
目前来看Alpha版本的计划基本完成。
3.用户量,用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么我们离目标更近了么
4.有什么经验教训如果历史重来一遍,我们会做什么改进
计划
2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
3.你原计划的工作是否最后都做完了如果有没做完的，为什么
4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事
5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件
6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到
7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么
8.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
9.我们学到了什么如果历史重来一遍,我们会做什么改进
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）
5.有什么经验教训如果历史重来一遍,我们会做什么改进
变更管理
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能
3.项目的出口条件（ExitCriteria–什么叫“做好了”）有清晰的定义么
4.对于可能的变更是否能制定应急计划
5.员工(组员)是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
6.我们学到了什么如果历史重来一遍,我们会做什么改进
设计/实现
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
3.团队是否运用单元测试（unittest），测试驱动的开发（TDD）、UML,或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？比较项目开始的UML文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新UML文档？
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况
5.代码复审（CodeReview）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
测试/发布
1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
2.是否进行了正式的验收测试？
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
团队的角色，管理，合作
1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
2.团队成员之间有互相帮助么？
3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
4.我们学到了什么如果历史重来一遍,我们会做什么改进
总结:
你觉得团队目前的状态属于CMM/CMMI中的哪个档次
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么
对照敏捷开发的原则,你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则请列出具体的事例。
最后这个照片环节，虽然开发阶段偷偷收集了队友大量黑照做表情包，哈哈哈哈但通宵战友情不能这么被出卖，那就酱啦。