1.抖音服务商的发展历程和历史变迁（诞生缘由、收费模型）
2.做DP这两年，我们经历了什么（团队管理、经营痛点、城市迁移）
3.在今天新形势下，品牌方和抖音服务商如何更好的合作
4.抖音服务商的未来和判断
今天晚上有机会跟大家聊一下，DP的发展历程和历史变迁，以及做DP的这两年我们经历了什么，在现在这种情况下，DP的主要诉求是啥，作为品牌方该如何去跟DP很好的合作。
我们Base在上海，帮助品牌做抖音账号的冷启动和全案代运营，疫情期间，我们在江苏开设了分公司，来对抗风险和人力的高成本。
从2020年开始，我们就一直在做DP，曾经多次登上抖音垂类服务商TOP榜单。服务的客户有奥伦纳素、薄荷健康、汉堡王、皮爷咖啡、Rever、阳澄湖大闸蟹、福瑞达等。
今天给大家剖析一下这两年来的历程。
1.
DP发展历程和历史变迁
在抖音的生态系统里面，它分为三种，第一种是区域服务商，第二种是品牌服务商，第三种是普通服务商。我们常说的DP大多指的是品牌服务商，包括我们自己也是。
直播服务商的增长趋势，可以用这张图来给大家展示一下：整个2021年抖音电商的品牌服务商，它的增长趋势是非常迅猛的。我们可以看到服务商的增加是112%，但是品牌服务商的增加是491%。
在整个DP服务商的赛道里面，竞争也是非常激烈的。并且抖音会根据每家服务商所服务的品牌，以及在后台绑定的小店的总业绩，评选出不同行业的头部的品牌服务商，并且以此作为表彰的基础。
·DP的意义
我们再来说一下DP服务商诞生的意义，就是为什么会有DP服务商这种生意模式的出现。
首先第一点，就是DP服务商的出现，完全契合了抖音平台的需要。因为抖音电商需要用服务商，帮助很多品牌快速入局，完成整个生态的闭环。
·DP的主流模式
随着抖音电商这两年来的发展，DP服务商的收费模式和经营模型也发生了非常多的变化。目前来说DP服务商主流的收费模式一共有三种。
第一个就是纯佣。
纯佣的话大家都能理解，不收取任何的基础服务费和固定的费用，只是以带货佣金作为收入的基础，不同的类目收取一个不同比例的佣金。
第二种就是服务费，再加上佣金的模式。
服务费就是保证DP服务商在每个月有一个基础的人力运营的成本的费用，这个费用可高可低，并且它可能在一个完整的合作框架里面，它跟佣金是有不同比例的搭配关系。
有的服务商它会有一个低服务费高佣金的模式。那有的服务商会有一个高服务费低佣金的模式。
收取服务费本身从做抖音电商的角度上来讲，它的人效和利润并不高，但是它最主要的作用是保证了服务商不至于在服务的过程中血本无归，亏的一塌糊涂。
第三种就是分销。
分销的话就是代理商吃货的模式，它看起来跟纯佣有一点像，但是又有差别。
区别在于纯佣的合作模式，账号本身的所有权是归属于品牌方的，DP服务商只是在这个账号上面去帮助品牌做一些代运营的动作。但是分销的话这个账号是属于分销商自己的，包括账号的数字和人群资产。
所以，其实我们可以看到，服务商的这三种主流的收费模式，它的特点是不一样的。
因为当时大家认为，能抢到品牌就能赚钱。并且当时很多人为了积累案例和积累经验，培养团队，他就会向品牌收取一个佣金，来快速的促成合作。
因为纯佣的很多DP公司，已经活不下去了，后来大家都发现说我想要在这个行业里面活得久一点，我就要保证我每个月有钱给我的团队发工资，那么我就要收取品牌一定的基础服务费。
所以，服务费加佣金的模式，是现在最主流的一个模式。
如果你不是一个知名品牌，在这个市面上如果有一家DP愿意纯佣跟你合作，毫无疑问他不是搞慈善，他只是想拿你练手。
但凡有一些经验和案例的品牌，是不会为不知名品牌徒增风险的。
·谁在做DP
我们再来说一下，这个行业究竟是谁在做DP服务商。
做DP服务商的企业，一共分为两种，第一种是防守型。
那么他们为什么会转型去做DP服务商？
原因很简单，就是因为品牌的预算和品牌的注意力，全部都转移到抖音这个平台上了。
如果TP服务商不去做DP的生意，那么品牌就会把DP的生意给到其他的企业，这会让TP感到压力和恐慌。
在这种情况下，离品牌线上卖货的生意最近的TP公司，就顺带帮品牌把DP这个生意也做了，帮助品牌完成在抖音上的生意闭环。
但是有了抖音之后，大家会发现这是一个非常少有的流量巨大，并且曝光成本非常低、流量非常精准的平台。
还有一种是属于进攻型的，进攻型就直接从直播电商的赛道切入，直接横切品牌在抖音上的预算，然后帮助品牌完成在抖音上的从0到1。
2.
DP这两年，我们经历了什么
DP没有梦想。
要说做DP的这两年，我经历了什么痛苦的事情？
·DP的痛苦之事
第一点要说的就是团队。
由于行业发展过快，整个行业的人才缺口是非常大的。所以你会发现当你想要去扩张公司的时候，你的团队人力，总是跟项目无法同时正向增长。
第二点就是隐形成本。
就是我们base在上海，人力成本是非常高的，而且做DP服务商有非常多的隐形的成本。
什么是隐形的成本？我给大家举一个例子，就是可能很多的时候，我们为了一个客户组建了一个服务团队。这个团队里面有主播、助理、场控、投放，还有短视频内容生产人员，还有直播运营等等这样不同的岗位。
但是大家要知道，DP服务商跟品牌的合作，经常是不稳定的，不是说你跟他签了一个一年的合作合同，然后品牌就会让你从这个第一个月干到第十二个月。
因为首先在抖音上面，去做账号的冷启动风险是非常高的，即使是非常大的品牌，也有可能翻车，那么品牌就会想去更换DP服务商，在这种情况下，你的这个团队的人力，是很难无缝衔接到下一个品牌的。
所以，你的隐形成本就会非常的高，很多账是算不过来的。
第三点是盈利的问题。
就是当你的团队稳定了以后，做DP到底能不能赚到钱，以及到底能不能跟品牌绑定长期发展的所有利益呢？
在这里我有几个观点：
第一点就是所有DP服务商跟品牌的合作，可能只有短期利益，没有长期利益。
这句话是什么意思？就是说如果你今天赚不到品牌方的钱，你可能就活不到明天了。如果你活到了明天，账号冷启动成功了，品牌就会盘算自己in-house做这件事会多出来好多利润。
所以在这个过程当中，品牌会通过各种各样的方法自己去做，或者降低你的收入，所以其实你是很难绑定品牌的长期收益的，这在行业里面是非常正常的现象。
第二点就是因为流量的不稳定性，会让你一不小心就会亏钱。
什么意思？就是说可能再大的品牌在抖音都有可能没有流量。我之前也讲过算法不认识品牌，算法只认识数据反馈。
还有一种情况就是你一开始跟品牌把直播间做起来了，但是又因为某些原因，直播间的流量又掉了下去，业绩也掉了下去。所以在整个过程当中你的收益就会变动很大。
第三点就是有限的收益，无限的经营风险。
这句话是什么意思呢？就是我们其实在合作每个品牌的过程当中，我们收的基础费用是非常少的，那我们的佣金其实是要靠我们帮品牌把货卖掉才能去赚到的。
所以如果你没有把货卖掉，那么你可能就只能拿到这个基础的服务费。我刚才也讲过，基础的服务费其实它跟你的人力成本对冲了之后，其实你是没有利润的。这就是非常非常有限的一个收益。
什么是无限的经营风险，就是很多品牌会把你帮他经营过程中当中的所有风险转嫁给你，非常清楚的写到合同里面。
当然从服务的角度上来讲，乙方肯定是要保证乙方输出的所有的内容，是能正确代表甲方的，所以要保证甲方的权益不受损害。
但是在我们做直播电商的过程当中，有很多时候是比较难避免的，或者说你一不小心就会犯错，那么这个错误有可能会被同行或者是被某些监管部门去放大，就会有罚款，那么DP就有可能承担这个损失。
所以其实今年疫情之后，有很多的DP确实已经干不下去了倒掉了，他倒在了黎明之前的黑夜。就是我跟大家讲的不要跟品牌去赌明天，因为你有可能根本活不过今天。
为什么我说DP没有梦想，因为梦想是需要有一个长期的利益来支撑的，但是在DP行业，这个长期利益非常渺茫。
所以很多的DP服务商，他在跟品牌合作的过程当中，现实逼着他只能盯着眼前的利益。
·做DP的改变
再来说一下我们做了什么改变。从我们一开始做DP服务商，我们也有过纯佣的收费模式，但是经历过几次亏损之后，我们就迅速的调整了收费模式。
首先，我们是非常坚守我们是基础服务费加佣金的模式，哪怕对方的品牌再强势，品牌力再大，我们都不会让自己置于一个风险当中，所以我们是一定要cover掉我们的成本的。
第二点，就是我们会去筛选跟我们认知一致的客户，不然沟通的成本太高。
如果有的品牌还认为只要我今天找一个好的DP服务商，我就能让别人帮我赚钱了，那么他的认知就不到位。
第三点，就是我们在今年疫情期间，做了一个非常重大的改变，因为疫情被逼无奈，我们把一些直播间，被迫从上海迁移到了一个三线城市。
其实我之前也想过，在上海去做DP服务商，成本这么高，就是我刚才跟大家讲的，我们在经营的过程当中，有很多关于人员、团队、经营管理的很多的压力和成本。
我曾经也想过我要不要把团队放到低线城市，可以节省很多的固定的成本以及人力的成本。但后来我想一想都放弃了。
首先是因为我觉得很麻烦，就是大家如果在一个舒适区待久了，很难会想再去突破和改变一些东西，但是这个改变可能会对你的生意带来重要的影响，我觉得这个是给我的启发是非常大的。
现在我们在三线城市又扩张了我们的直播间。并且我发现三线城市的人员素质包括稳定性其实都是比一线城市要好的。
·我们是如何活下来的
首先我们有一个非常强大的中台。
这个中台团队是我们的核心，负责给所有的直播间输出策略，而不是每个直播间有一个单独的运营的模型。
中台是我们的大脑，我们每个不同的在各个地市的直播间就是我们执行的手脚。所以核心不是说谁把直播间从一线城市搬到三线城市都可以去赚取这个人力差价，而是因为有我们的核心团队在我们的直播间，在哪里都是可以保证一定的交付水准和结果的。
第二点就是关于招运营。
很多人认为我要招一个运营，其实他理想中的状态是招一个操盘手帮助自己去实现直播间的结果。
其实对我们来讲，不管我们是在上海还是在三线城市，我会发现真正好的运营都非常非常难找，所以很多的品牌招不到好的运营，我觉得实在是太正常了。
因为好的运营，可能都自己干了。那么我们会发现说如果我从招聘直播运营的角度上来讲，你会发现整个行业溢价严重，而些水分泡沫非常的多。
我们后来改变了招聘的预期，就是我们不是招直播运营，我们可能是招一个商务对接和执行。
当我们去招这个人的时候，我们只要去让他执行我们中台的策略，他就可以很好地去帮助我们完成直播间日复一日的跟进以及客户的对接。
就是对我们来讲我们base在上海，可能对我招一个月薪1万的主播和招一个月薪2万的主播，这两个人可能对于直播间的转化上面其实是没有任何的差异的。
只不过可能1万的主播，他刚开始入行，但是你经过三到五天的培训，她也可以完全成为一个合格的主播，那么2万的主播包括25,000的主播，他都不一定能帮你撬动自然流量。
所以，其实核心在于，不是说越贵的人，在这个行业里面就越好，而是本身你自己要有非常强的运营，就强主播和强运营，你二者必然要有一个，不然你一定会被员工割韭菜。
所以关于招聘主播，我们的核心思想是打铁还要自身硬，你不可能说靠一个主播帮你完成直播间的结果，那么这个主播必然会来要挟你，最后你可能会非常的被动。
1、递进式活动起号玩法（更新于2022年11月26日）
（私信回复“抖音玩法”获取原图）
递进式活动起号玩法，通过迎合直播算法，递进式拉动直播权重，平衡性获得直播推荐流量，目前递进式在个人直播间单月贡献量级1000万GMV。
2、短视频测爆款玩法（更新于2022年11月18日）
短视频测爆款玩法，相比较传统的短视频测爆款，这套玩法能获得更高的精准自然推荐，普遍应用在服装、食品直播间，单月贡献量级2000万GMV。
3、单品千川投放玩法（更新于2022年11月22日）
千川单品玩法，单品单投放策略，极大降低混品投放门槛，目前在我的直播间月贡献量级超过5000万GMV，是我个人应用最多的直播间玩法。
4、三驾马车混合流量玩法（更新于2022年11月23日）
三驾马车玩法，三驾马车的流量结构是未来直播形式中最稳定的模式，但操作过程较为复杂，目前占有月GMV不足1000万，新手团队不推荐。
作者|梁一红兔互动CEO，太火MCN创始人，抖音电商学习中心认证讲师，巨量学高级讲师，专注直播电商运营，所有经验和数据均来自一线实践。