1.在波土顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它属于哪种经营业务（）
A、瘦狗类B、问题类C、金牛类D、明星类
2.专业会议组织者、专业会展组织者属于
A、会展辅助企业B、会展外延企业C、会展核心企业D、会展创意企业
3.当产业处于（）时,该产业的产出在整个产业系统中的比重迅速增长,在产业结构中的作用也日益体现。
A、导入期B、成熟期C、成长期D、衰退期
4.专业会议组织者、专业会展组织者属于（）
A、会展辅助企业B、会展外延企业C、会展创意企业D、会展核心企业
5.纺织厂印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于
A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、混合一体化
6.目前在展览总量、会议总量方面均居世界首位的国家是
A、德国B、美国C、英国D、中国
7.根据服务经营阶段划分,以下属于会展企业“售前服务”的是（）
A、宣传、咨询服务B、住宿、餐饮便利性服务C、会后物品托运、离境D、参展组织信息跟踪服务
8.战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和的目标
A、产品占有率B、内部环境C、外部环境D、管理绩效
9.对社会结构、社会风俗和习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德及人口统计因素分析,这个内容属于（）
A、社会经济环境分析B、社会文化环境分析C、社会政治环境分析D、社会技术环境分析
10.在同一产品市场内两个或两个以上的直接竞争者之间的合并称作（）
A、横向合并B、联合式合并C、纵向合并D、上下合并
11.依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
A、变革战略B、市场退出战略C、学习与创新战略D、市场竞争战略
12.企业的竞争优势可以划分为两种基本类型即低成本优势和（）
A、服务优势B、差别化优势C、营销优势D、生产优势
13.很多会展主办企业将展览会的运输、措建、餐饮、住宿筝事项外包给DMC
(会展服务包商),这种战略属于
A、市场进攻战略B、集约化战略C、资源外取战略D、动态竞争战略
14.在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市占有率高的时候,它属于哪种经营业务（）
15.“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里”，这种说法是_的形象表述。
A、成本战略B、一体化战略C、多元化战略D、竞争战略
16.美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场，这属于（）
A、市场调查战略B、市场渗透战略C、市场垄断战略D、市场开发战略
17.差异化战略是指企业的产品与服务明显区别于（），形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A、原企业B、竞争对手C、本企业D、同行业
18.展览主办方通过对原来的参展商进行营销，促使他们增加展台的面积，这样就可以在不增加参展商数量的情况下，扩大整个展会的展览面积。这属于（）
A、市场渗透战略B、市场开发战略C、一体化战略D、多元化战略
19.以下属于企业无形资源的是（）
A、厂房设备B、人力资源C、知识产权D、管理人员
20.确定关键绩效指标的SMART原则中的A是指
A、具体性B、可实现C、时限性D、目的性
21.当企业能将不同业务单元的某些共同职能活动集中起来,能使用较少的资源完成同样的、甚至更多的业务量，而且取得较好的沟通，这是
A、比较优势原理B、设施的不可分原理C、市场内在化原理D、协同效应原理
22.以下关于战略管理表述正确的是
A、战略管理是一项整体性管理B、战略管理是静止的一次性管理C、战略管理是一种高层次管理D、战略管理是一种动态性管理
23.（）是企业现在和未来应从事什么经营活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型。
A、企业哲学B、企业宗旨C、企业愿景D、企业文化
24.具有企业家角色、对抗者角色、资源分配者角色和谈判者角色的战略管理者具备的是
A、有效领导者角色B、技术技能角色C、决策角色D、人际角色
25.依据平衡记分卡的思想，把组织的战略分为财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）
A、资源外取战略B、学习与创新战略C、一体化战略D、多元化战略
26.福特公司在20世纪初提出了“使汽车大众化"，这是
A、企业愿景B、企业使命C、企业目标D、企业战略
27.企业文化除了具有导向作用、约束作用、激励作用外，还有
A、离心作用B、耗散作用C、凝聚作用D、辐射作用
28.对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是（）
A、PEST分析B、波士顿矩阵分析C、政策指导分析D、SWOT分析
29.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部组织结构
30.振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构",这个口号表明了该公司的
A、经营战略阵B、企业愿景C、社会责任D、经营哲学
31.通过对会展活动的流程进行重新设计，优化各个工作环节的先后顺序。一些意义不大的活动环节，并有效控制一些占总成本比例较高的特殊环节，指的是
A、控制采购B、文化变革C、采用先进技术D、流程再造
32.会展企业可划分为（）
A、会展核心企业B、会展辅助企业C、旅游企业D、会展外延企业
33.企业在确定使命时，应尽量按照
A、企业的规模来确定B、关键技术来确定C、消费者需求来确定D、关键产品来确定
34.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和
A、战略比较B、战略评估C、战略实施D、战略选择
35.转移或放弃某项活动,以此消除有关的控制活动，是
A、开关型控制B、避免型控制C、过程控制D、质量控制
36.会展业是现代服务业的重要组成部分,影响面广，关联度高，故享有
A、“旅游皇冠上的明珠”的美誉B、“城市名片”的美誉C、“城市面包”的美誉D、“国际化大都市构造师”的美誉
37.以下关于战略管理表述正确的是（）
38.迈克尔·波特的价值链模型是以企业（）为主构建的。
A、服务型B、外向型C、生产型D、内向型
39.“不要把鸡蛋放在一只篮子里“这种说法是（）
A、一体化战略B、资源外取战略C、集约化战略D、多元化战略
40.企业的竞争优势可以划分为两种基本类型，即低成本优势和（）
A、差别化优势B、服务优势C、营销优势D、生产优势
41.企业在一定时期内向国外法人单位转让其工业产权(如商标、专利、配方等无形资产)的使用权，以获得提成或其他补偿。这种形式被称作
A、特许经营模式B、许可证模式C、管理合同模式D、双向贸易模式
42.根据大家的习惯说法,下面哪个城市不属于中国的“三大会展城市”（）
A、杭州B、北京C、上海D、广州
43.集中战略又称聚焦战略,是对选定的（）进行专业化服务的战略。
A、整个市场B、细分市场C、宏观市场D、整体市场
44.（）是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境
45.美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场，这种战略属于
46.企业要想发展壮大，企业领导人一定要有“敢”字当头的精神，体现了企业领导的（）战略素质。
A、道德和社会责任感B、随机应变能力C、开拓进取的品格D、善于捕捉时机
47.“东方不亮西方亮”是用来比喻
A、多元化战略B、联盟战略C、一体化战略D、创新战略
48.战略管理是由美国企业家在其《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出的
A、德魯克B、钱德勒C、波特D、安索夫
49.SWOT为企业提供了四种可以选择的战略类型，其中WT战略是指（）
A、增长型战略B、扭转型战略C、多种经营战略D、防御型战略
50.企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润，从而在与同行的竞争中具有优势的战略是
A、动态竞争战略B、集中战略C、成本领先战略D、标新立异战略
51.由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革，打破了企业原有的框架，由不平衡变成了一个新的平衡，这种变革属于（）
A、渐进式变革B、激进式变革C、累积型变革D、演进型变革
52.企业整体战略总纲、最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领是
A、经营战略B、职能战略C、市场战略D、公司战略
53.北京苏宁电器是一家销售综合电器商品的公司，它最主要的竞争对手是
A、唐山市国美电器B、北京西单商场C、北京国美电器D、三星电子
54.化学工业公司向塑料制品、人造纤维等方向扩展实现一体化，称为（）
A、前向一体化B、后向一体化C、水平体化D、横向一体化
55.竞争程度加剧,产品技术被广泛运用,收购兼并增多.这时产业处于（）阶段。
A、新兴产业B、成熟产业C、衰退产业D、产业群组
56.目前，在会展业总体规模，尤其是会议产业规模方面居世界首位的国家是
57.以下属于企业无形资源的是
A、厂房设备B、管理人员C、人力资源D、知识产权
58.依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
59.被称为“斯隆模型”的组织结构是指
60.由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革，打破了企业原有的框架，由不平衡变成了个平衡，这种变革属于
A、渐进式变革B、累积型变革C、激进式变革D、演进型变革
61.企业的战略从本质上讲是一种选择、判断、取舍，而这种判断取舍深受企业领导人的水平和偏好的影响，这属于企业变革动因中的
A、外部环境动因B、企业内部环境动因C、使命或愿景动因D、领导者动因
62.以下不属于企业国际化战略的是（）
A、本国中心战略B、多国中心战略C、全球中心战略D、国内区域战略
63.签订重大合同属于
A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、过程控制
64.振威集团提出“成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”，这个口号表明了该公司的（）
A、经营战略B、企业愿景C、社会责任D、经营哲学
65.增长一份翻矩阵，是_____最早提出的
A、GE公司B、波特C、安德鲁D、BCG公司
66.振威集团提出“成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”,这个口号表明了该公司的（）
A、企业愿景B、经营战略C、社会责任D、经营哲学
67.一体化战略的理论基础是（）
A、市场内在化理论B、设施不可分原理C、协同效应原理D、比较优势原理
68.（）是指将处于某一特殊市场不同生产阶段的企业联合在起。
A、纵向合并B、横向合并C、联合式合并D、收购
69.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和（）
70.竞争程度加剧，产品技术被广泛运用，收购兼并增多,这时产业处于阶段。
71.企业的竞争优势可以划分为两种基本类型，即低成本优势和
A、服务优势B、差异性优势C、营销优势D、生存优势
72.企业战略可以分为公司层战略、业务层战略和
A、模糊战略B、经营战略C、市场战略D、职能战略
73.1965年（）在其著作《企业战略论》一书中把企业战略构成要素概括为4个方面，即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。
A、安索夫B、钱德勒C、安德鲁D、德鲁克
74.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是
A、公司层战略B、事业部战略C、职能层战略D、业务层战略
75.迈克尔.波特教授提出的企业可以采取的三大基本竞争战略是
A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、价格战略
76.新兴产业与成熟产业相比,在结构特征上具有的特点是（）
A、技术上不确定性B、战略上不确定性C、缺乏统一的产业标准D、初始成本高但成本急剧下降
77.我国珠三角会展经济的龙头城市是（）
A、深圳B、上海C、北京D、广州
78.在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场份额高的时候，它是属于哪种经营业务（）
A、瘦狗类B、明星类C、金牛类D、问题类
79.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）
A、导入期B、增长期C、成熟期D、衰退期
80.两个或两个以上的公司合并时，参加合并的公司都被取消原有的法人资格，另外成立一个新公司。这种合并叫做
A、吸收合并B、战略联盟C、收购D、新设合并
81.20世纪80年代雀巢公司对世界第四大巧克力公司罗翠的并购属于以下哪种动机（）
A、获取财务收益B、降低成本风险C、快速进入新产品和市场领域D、避免竞争
82.1976年在其出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出战略管理的美国企业家是
A、安索夫B、钱德勒C、波特D、德鲁克
83.基本频率与幅度，战略变革可以分为渐进式变革和
A、董事会变革B、激进式变换C、混合式变换D、领导者变革
84.通过营销活动,香水制造商说服原来每年使用1瓶香水的妇女改为每年使用2瓶,这属于以下哪种战略（）
A、地理扩展战略B、市场争夺战略C、市场开发战略D、市场渗透战略
85.人无远虑，必有近忧体现了战略管理的
A、预见性B、全局性C、创新性D、对抗性
86.美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场，这属于哪种战略
87.根据人们习惯说法，以下哪个城市不属于中国的三大会展城市。（）
88.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）
A、企业产品B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境
89.（）是指经营困难的企业面临退出市场的障碍，此障碍过高，过剩的生产能力不能及时离开本行业，那些在竞争中败北的企业也无法放弃经营。
A、退出障碍B、规模经济C、技术障碍D、进入障碍
90.企业的国际化战略中,在统一的原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营的是
A、本国中心战略B、全球中心战略C、多国中心战略D、本国区域战略
91.根据服务经营阶段划分，以下属于会展企业“售中服务”的是
92.根据服务经营阶段划分，以下属于会展企业“售中服务”的是（）
A、宣传、咨询服务B、参展组织信息跟踪服务C、会后物品托运、离境D、住宿、餐饮便利性服务
93.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是
A、职能型组织结构B、直线型组织结构C、事业部组织结构D、矩阵式组织结构
94.化学工业公司向塑料制品、人造纤维等方向扩展实现一体化，称为
A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、横向一体化
95.迈克尔·波特教授提出的企业可以采用的种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和（）
A、多元化战略B、一体化战略C、价格战略D、集中战略
96.对社会结构、社会风俗和习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念.伦理道德、及人口统计因素分析，这个内容属于
97.对社会结构、社会风俗和习惯、文化定道、文化发展、价值观念、伦理道德及人口统计因素分析，这个内容属于（）
98.中国的三大会展城市分别为北京、上海和
A、重庆B、大连C、乌鲁木齐D、广州
99.企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润,从而在与同行的竞争中具有优势的战略是（）
100.（）是指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其进行直接较量，面向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A、正面进攻B、侧面进攻C、游击进攻D、迁回进攻
101.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（）
102.选择什么样的行业和经营领域的战略,属于
A、公司层战略B、职能层战略C、竞争战略D、业务层战略
103.企业在不同的领域里向竞争对手发动规模较小、声东击西地骚扰对手并逐渐消耗其实力的攻击的进攻形式是（）
A、迂回战略B、全方位战略C、游击战略D、侧面战略
104.市场营销战略属于企业战略的（）
A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、控制战略
105.企业在确定使命时,应尽量按照（）来确定。
A、企业的规模B、关键的技术C、消费者需求D、关键的产品
106.现代会展的发源地，也是现代会展最为发达和繁荣的地区是
A、欧洲B、亚洲C、美洲D、非洲
107.对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是
108.在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它属于的经营业务类型是
109.对社会结构、社会风俗和习惯，文化底蕴、文化发展、价值观念、伦理道德及人口统计因素分析，这个内容属于（）
110.平衡计分卡战略实施绩效工具的提出者是
A、卡普兰B、波特C、明茨伯格D、德魯克
111.化学工业公司向石油冶炼、采油方向扩展实现一体化,称为（）
112.我国长三角会展经济带的龙头城市是
113.企业的战略从本质上讲是一种选择、判断、取舍，而这种判断取舍深受企业领导人的水平和偏好的影响，这属于企业变革动因中的（）
114.福特公司在20世纪初提出了“使汽车大众化”，这是（）
115.波特的价值链模型的构建以市企企业
A、服务型为主B、外向型为主C、生产型为主D、内向型为主
116.一个企业的单位产品成本随着生产规模和产量的增加而下降，可以说该项产品或企业具有
A、协同效应B、规模效益C、学习效应D、集团效应
117.集约型战略的形式主要包括本（）
A、市场调查B、市场渗透C、市场分析D、市场开发
118.“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里”，这种说法形象表述的战略是
A、一体化战略B、多元化战略C、市场防御战略D、成本优先战略
119.企业确定使命时，应尽量按照____来确定
A、产品种类B、技术要求C、消费者的需求D、市场竟争状况
120.投资模式属于进入国际市场的高级阶段，投资模式包括合资进入和（）
A、独资进入B、共同经营C、国际经营D、联合进入
121.价值链活动中的接受、储备、分配输入给产品或服务的活动，如原材料处理、库存控制和运输等,属于
A、生产运营B、内部后勤C、外部后勤D、售后服务
122.以下不属于企业国际化战略的是（）
123.集中战略又称聚焦战略，是对选定的（）进行专业化服务的战略。
A、整体市场B、细分市场C、宏观市场D、世界市场
124.以下不属于宏观环境分析关键因素的是
A、政治法律环境因素B、社会和文化环境因素C、生活环境因素D、经济环境因素
125.（）又称为业务外包，是一种通过有选择的将一些功能或日常管理转交给第三方供应商来围绕核心能力进行的企业重新设计。
A、一体化战略B、资源外取战略C、多元化战略D、全方位创新战略
A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、财务控制E、综合控制
127.契约模式是会展企业进入国际市场的种模式，下列属于契约模式的有（）
A、合资进入模式B、特许经营模式C、合同制造模式D、工程承包模式E、许可证模式
128.中国三大会展城市是
A、北京B、深圳C、重庆D、上海E、广州
129.关于战略管理的正确表述是
A、战略管理是一项整体性管理B、战略管理是一种全过程的管理C、战略管理是一种高层次管理D、战略管理是一种动态性的管理E、战略管理是一次性的管理
130.国际市场进入的契约模式主要包括（）
A、许可证模式B、一次性管理模式C、特许经营模式D、合同制造模式E、工程承包模式
131.新兴产业与成熟产业相比、在结构特征上具有的特点包括（）
A、技术上不确定性B、战略上不确定性C、缺乏统一的产业标准D、初始成本高但成本急剧下降E、技术和工艺不存在保密性
132.以下属于宏观环境分析的关键要素的是
A、生活环境因素B、经济环境因素C、社会和文化环境因素D、政治与法律环境因素E、技术环境因素
133.企业战略的特征包括（）
A、全局性及复杂性B、未来星及风险性C、系统性及层次性D、稳定性及动态性E、竞争性及合作性
134.集约型战略的形式主要包括
A、市场调查B、市场渗透C、市场分析D、市场开发E、市场垄断
135.会展企业采用集约型战略主要有（）
A、市场渗透B、战略联盟C、兼并收购D、市场开发E、资源外取战略
A、价值链内部联系B、竞争优势C、价值活动本身D、价值链的横向联系E、差异化
137.会展企业可划分为（）
A、会展核心企业B、会展辅助企业C、旅游企业D、会展外延企业E、景区企业
138.迈克尔.波特在对企业各项作业进行审查、分析和分类的基础上，从创造顾客价值和可以管理操作的角度，将企业所有经营管理作业分为基础性作业和支持性作业两大部分。下面属于组织的基本活动的领域有（）
A、内部后勤B、售后服务C、生产运营D、人力资源管理E、采购
139.常见的组织结构的形式主要有
A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线—职能型组织结构D、事业部组织结构E、矩阵式组织结构
140.战略管理者的构成包括
A、董事会B、高层管理者C、事业部经理D、职能部门管理者E、专职计划人员
141.企业文化的作用
A、导向作用B、约束作用C、凝聚作用D、激励作用E、辐射作用
142.依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分为（）维度。
A、财务战略B、客户战略C、内部业务流程战略D、学习与创新战略E、竞争战略
143.企业的无形资源包括
A、组织资源B、技术资源C、企业形象D、实物资源E、人力资源
144.会展企业可以采用的进攻战略的形式多种多样，主要包括（）
A、正面进攻B、侧面进攻C、全方位进攻D、迁回进攻E、游击进攻
145.会展业是现代服务业的重要组成部分，影响而广，关联度高，享有以下美誉的有（）
A、“旅游皇冠上的明珠”B、“城市名片”C、“城市面包”D、“国际化大都市构造师”E、国民经济“晴雨表”和“助推器”
A、正确B、错误
148.迈克尔·波特认为，企业的竞争强度取决于5种基本竞争力分别是来自行业竞争者潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和供应商。
149.一体化战略的反向策略是资源外取战略。
150.会展业被称为因民经济的“睛雨表”和“助推器”
151.会展辅助企业是指为会展活动提供场馆、设施和服务的企业组织。
152.战略目标是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。
153.公司一经成立，就有自已独立的企业文化。
154.在战略管理过程中，只要制定了科学的发展战略，就可以自然而然地实施。
155.企业以消费者的基本消费需求为中心来确定使命。
156.企业战略是指企业在竞争激烈的市场环境中所做出的日常决策。
158.核心能力是企业的技术资源。
159.企业在创造价值的过程中，通过一系列的活动来赋予产品或服务以价值、将这些活动按一定的秩序组织与衔接起来，就是价值链。
160.“战略”原来是一个军事术语，后来被广泛运用于企业管理领域。
161.会展是在某一预定的时空内，以展示和交流为主要手段，以会议展览、奖励旅游、节庆活动为主要形式，并具有一定规模的集体性活动。
162.被称为“斯隆模型”的组织结构是指事业部组织结构。
163.成本领先战略就是同竞争对手打价格战。
164.只要担任企业的领导天资过人，就可使企业水远处于不败之地。
165.纵向合并是指在同一产品市场内两个或两个以上直接竞争者之间的合并。
166.战略制定是整个战略管理流程的起点。
167.企业愿景是由核心经营理念和对未来前景的展望两部分组成。
168.以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命。
169.前向一体化是指企业介入原供应商的生产活动。
170.在战略实施过程中，必须对所属资源进行优化，才能充分保证战略的实现。
171.资源外取战略正好是一体化战略的反向策略。
172.技术资源涉及设备、专利、原材料等等。
173.公司的合并方式有两种:
吸收合并和新设合并。
174.人们经常说的“手上拿一个，眼中盯一个，脑里想一个”，体现的是企业领导随机应变的能力。
175.知识产权、企业文化、企业形象属于企业的有形资源。
176.企业愿景是由核心经营理念和对未来前景的展望两部分组成。
177.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中将企业决策分为战略决策、管理决策和业务决策三类。
178.企业的发展方向属于业务层次战略。
179.会展业是现代服务业的重要组成部分，影响面广，关联度高，故享有“城市名片”、“城市面包”、“国际化大都市构造师”的美誉。
180.企业战略是指企业在竞争激烈的市场环境中所做出的日常决策。
181.1965年，迈克尔，波特在其著作《企业战略论》书中把企业战略构成要素概括为4个方面，即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。
182.战略管理是企业“一把手”的事情，与其他人无关。
183.创造竞争优势对企业来说是一劳永逸的事情。
184.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
185.战略由企业高层制订并理解即可，是否将达到的战略传递给企业的各个方面并不重要。
186.ISPO的服务与管理
187.什么是企业战略简述企业战略的层次结构。
多个国内外知名品牌和企业参与,青岛国际啤酒节只有20
多家。如2010年，大连啤酒节参展酒商阵容最整齐,大部分都是由啤酒厂商直接投入人力、物力进行现场活动组织，而不是由经销商、代理商现场运作,2010年大连国际啤酒节参展啤酒品牌最全，30余家中外啤酒集团和企业携400余种啤酒品牌亮相啤酒节，裳括了海内外知名啤酒品牌。德国慕尼黑大篷及华润、青岛、燕京、珠江、百威、朝日、德威、哈啤等历届参展的啤洒集团和啤酒厂商悉数参展，真露，慕士巴赫等海内外啤酒品牌则是首次亮相。从参加人数看，大连国际啤酒节声称有150万人，平均每天15万人，开幕式当天有30万人;青岛国际啤酒节声称有220万人，平均每天13万人。从消费看,大连国际啤酒节共喝掉啤酒和饮料1400
多吨，青岛共喝掉啤酒600
189.竞争力模型中五种竞争力量分别指什么
190.如何识别战略资源试论述战略资源保护的途径。
191.会展归属创意产业，可是我们在中国看到的现象却是众多同类型展会间的相互模仿与抄袭。以汽车展为例，全国有数百个汽车展，每个主要城市都有若干个汽车展，且车展之间大同小异。究其原因，我们认为是会展企业的战略管理过程(战略分析一战略选择~战略实施)不够规范，甚至是模仿、抄袭和照搬其他企业的发展战略。假如您现在是一个会展企业的负责人,并全面负责企业的战略管理工作，您会怎么来规范地进行战略管理呢
192.简述什么是产业生命周期理论以及一个完整的产业生命周期包括哪儿个阶段。
193.简述差异化战略的优势。
194.简述构建战略联盟的动因。
195.什么是战略管理和战略管理过程
196.企业使命（名词解释）
197.如何理解核心能力的基本内涵
198.何为集中战略试论述会展企业采取集中战略的风险。
199.何为集中战略
它有哪些风险
200.企业文化（名词解释）
201.简述战略控制的内容。
202.简述波特教授的5种竞争力量模型。
203.简述处于产业新兴阶段的企业，其战略重点应该放在哪些方面。
204.简述企业核心能力内涵。
205.一体化战略
206.如何理解核心能力的基本内涵
207.竞争优势（名词解释）
208.经济环境（名词解释）
209.资源外取战略
210.简述什么是战略管理和战略管理过程。
211.何为波特教授的5种竞争力模型请以此模型来对会展行业进行简单分析。
212.处于产业新兴阶段的企业,其战略重点应该放在哪些方面
213.简述企业战略的特征。
214.简述衰退产业的特点，衰退产业具有哪些战略陷阱
215.会展企业的作用有哪些随着信息技术发展,社会上出现“网上会展将彻底替代网下会展”的观点,你如何认识并陈述理由。
216.会展企业的作用有哪些随着信息技术发展，社会上出现“网上会展将彻底替代网下会展”的观点，你如何认识陈述理由。
217.价值链
218.什么是会展活动
会展企业划分为哪几种类型
219.简述企业核心能力的特征。
220.会展产品作为一个整体概念,如何理解
221.简述战略目标设定的原则。
222.评估有形资源的战略价值应注意哪些关键问题
223.简述进攻战略的类型。
224.什么是企业战略简述企业战略的层次结构。
226.多元化战略
227.简述企业战略与企业文化的关系。
228.简述衰退产业的特点，衰退产业具有哪些战略陷阱。
229.何为SWOT分析如何运用它来分析一个会展企业
230.什么是价值链分析
试分析会展服务的价值链与传统行业的价值链有哪些不同，如何提高会展企业的竞争力。
231.简述战略变革的动因。
232.何为企业愿景
如何描述一个企业的愿景
234.简述产业生命周期的概念和--个完整的产业生命周期包括的阶段。
235.何为战略管理如何对一个会爬企业进行战略管理过程
236.试用PEST模型来分析会展产业的宏观外部环境。
237.论述企业战略对组织结构的影响。
238.战略联盟
239.简述PEST分析模型。
240.雅戈尔集团创建于1979年，2008年集团实现销售收入214亿元，利润总额23.69亿元，出口创汇7.7亿美元，实现税收14.8亿元。
241.什么是资源企业的资源可分为哪三大类
242.资源外取战略的内涵是什么试结合会展活动,分析会展业实施资源外取战略的主要收益。
243.价值链（名词解释）
244.简述PEST分析模型。
1.答案D
解析本题考查波士顿矩阵中的四象限内容。在波士顿矩阵中,明星区位于直角坐标轴的右上角,产品有较高的业务增长率和市场占有率。
2.答案C
解析专业会议组织者、专业会展组织者属于会展核心企业。
3.答案C
解析考查产业生命周期。当产业处于成长期时,该产业的产出在整个产业系统中的比重迅速增长,在产业结构中的作用也日益体现。
4.答案D
5.答案B
解析
前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。
6.答案B
解析【正确答案】B
【答案解析】目前在展览总量、会议总量方面均居世界首位的国家是美国。
7.答案A
根据会展服务经营阶段划分，可以加强售前、售中、售后服务。如提供更好的宣传、咨询服务等售前服务；提供更便利的住宿、餐饮等售中服务。
8.答案D
解析战略目标是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标
9.答案B
解析社会文化环境因素分析社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面。
10.答案A
解析广义上说，合并可以分为三种类型：第一种是横向合并，即在同一产品市场内两个或两个以上直接竞争者之间的合并；第二种是纵向合并，即将处于某一特殊市场不同生产阶段的企业联合在一起；最后一种类型是联合式合并，在这一合并中，所合并的企业既不是直接竞争对手，也不是在同一生产链上。
11.答案C
战略图依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成四个纬度:财务战略、客户战略、内部业务流程战略、学习与创新战略。
12.答案B
解析竞争优势有两种基本形式:成本优势和差异化优势。一个企业所具有的优势或劣势,其显著性最终取决于企业在多大程度上能够以相对成本和差异化有所作为。
13.答案C
解析资源外取战略：会展主办企业将展览会的运输、措建、餐饮、住宿筝事项外包给DMC(会展服务包商)，以求在为参展商和观众提供完美服务的同时降低成本。
14.答案D
本题考查波士顿矩阵中的四象限内容。在波士顿矩阵中,明星区位于直角坐标轴的右上角,产品有较高的业务增长率和市场占有率。
15.答案C
解析多元化战略：斯蒂格勒(Stigler)有一个著名的投资理论:“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里。”即通过投资多元化分散风险,达到“东方不亮西方亮”。
16.答案D
解析市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。它是发展现有产品的新顾客群，从而扩大产品销售量的战略。通过这一战略，它可以使企业得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道，对于企业的生存发展具有重要的意义。
17.答案B
解析差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。一种战略。
18.答案A
解析无
19.答案C
解析无形资源包括商标和企业其他的信誉资产、专利以及其他的知识产权，同时，关系性资源也属于企业的无形资源。
20.答案B
21.答案D
解析协同效应原理是指当企业能将不同业务单元的某些共同职能活动集中起来,就能使用较少的投入资源完成同样的，甚至更多的业务量，而且取得较好的协调和沟通。
22.答案ACD
解析战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
23.答案B
解析企业宗旨是指企业现在和未来应从事什么经营活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型。
24.答案C
解析战略管理者具备的决策角色，具有企业家角色、对抗者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
25.答案B
26.答案A
解析福特公司在20世纪初提出了“使汽车大众化”的企业愿景,他要使一般人,不仅是有钱人,能拥有自己的汽车。
27.答案CD
解析企业文化的作用：①“塑造人”的作用；②导向作用；③约束作用；④激励作用；⑤辐射作用；⑥阻抑作用。
28.答案D
29.答案A
解析直线型，是最早且最简单的组织形式，又称军队组织形式，它是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，没有职能机构。它的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一;缺点是：行政负责人要通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。所以，直线型只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
30.答案B
解析“企业愿景”是企业未来的一幅前进蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。振威集团的企业愿景：成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构。
31.答案D
解析企业流程再造是20世纪90年代初于美国发展起来的一种企业组织转型的新理论和新方法。该理论认为，生产流程和组织流程在激烈复杂的市场竞争中的决定作用，并提出企业为适应市场变化应变革传统的组织结构，重新建造企业的工作流程。变革的方向就是，从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。
32.答案ABD
33.答案C
解析企业在确定使命时,不应按照产品或技术来确定,而应按照消费者的
需求来确定。因为产品和技术总有一天会过时
34.答案C
解析【正确答案】C
【答案解析】企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和战略实施。
35.答案B
解析避免型控制：即采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要控制的目的。如通过自动化使工作的稳定性得以保持，按照企业的目标正确的工作；通过与外部组织共担风险减少控制；或者转移或放弃某项活动，以此来消除有关的控制活动。
36.答案ABCD
解析会展业是现代服务业的重要组成部分,影响面广，关联度高，故享有：“旅游皇冠上的明珠”的美誉、“城市名片”的美誉、“城市面包”的美誉、“国际化大都市构造师”的美誉。
37.答案ACD
38.答案C
解析价值链模型是以产品生产型企业为主构建的,其目的在于为以产品生产型企业创造价值提供可资借鉴的渠道。
39.答案D
解析"把鸡蛋放在一只篮子里的做法"是专业化战略的表示，而与之相反，"把鸡蛋放在多只篮子里的做法"是多元化战略的形象表述。
40.答案A
解析企业可以拥有的两种基本竞争优势为:低成本优势和差异化优势。
41.答案B
解析许可证模式是指企业在一定时期内向国外法人单位转让其工业产权(如专利、商标、配方等无形资产)的使用权，以获得提成或其他补偿。
42.答案A
43.答案B
解析集中化战略,又称集中一点战略,是指集中满足细分市场目标的战略,又称提供满足小用户群体需求的产品和服务的战略。
44.答案B
解析经营哲学:是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。
45.答案D
46.答案C
解析企业要想发展壮大，企业领导人一定要有“敢”字当头的精神，体现了企业领导的开拓进取的品格的战略素质。
47.答案A
解析[解析]多元化战略是指企业现有产品或业务缺乏增长潜力或者为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略。“东方不亮西方亮”是用来比喻多元化战略的。
48.答案D
解析战略管理是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
49.答案D
解析WT战略-防御型战略，即外部没机会自身也有劣势，就需要收缩边界、聚焦资源。
50.答案C
解析成本领先战略是指企业通过降低自己的生产和经营成本,以低于竞争对手的产品价格,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润。
51.答案B
解析激进式变革是由企业危机引发的迅速而又剧烈的变革,是战略变革的极端情况,它打破了企业原有的框架,由不平衡变成一个新的平衡。
52.答案D
解析公司战略，又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
53.答案C
解析国美电器是苏宁电器最主要的竞争对手。
54.答案A
解析如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展,以实现后向一体化;也可向塑料制品、人造纤维等方向扩展,以实现其前向一体化。
55.答案B
解析成熟产业阶段：竞争程度加剧,产品技术被广泛运用,收购兼并增多。
56.答案B
解析目前，美国在会展业总体规模，尤其是会议产业规模方面居世界首位。
57.答案D
58.答案C
解析战略图依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成四个纬度:财务战略、客户战略、内部业务流程战略、学习与创新战略。
59.答案D
解析事业部制组织结构是由美国企业管理专家小斯隆在20世纪20年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故又被称为“斯隆模式”。
60.答案C
61.答案D
62.答案D
63.答案A
事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。
64.答案B
“企业愿景”是企业未来的一幅前进蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。振威集团的企业愿景：成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构。
65.答案D
解析BCG矩阵是波士顿矩阵，又称市场增长率——相对市场份额矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
66.答案A
67.答案ABCD
68.答案A
解析纵向并购实质上处于生产同一种产品、不同生产阶段的企业间的并购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，有利于并购后的相互融合。
69.答案C
解析战略管理过程可以分为战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个部分。其中战略制定包括战略分析和战略选择。
70.答案B
71.答案B
解析企业的竞争优势可以划分为两种基本类型，即低成本优势和差异性优势。
72.答案D
解析【正确答案】D
【答案解析】企业战略可以分为公司层战略、业务层战略和职能战略。
73.答案A
解析1965年,安索夫在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略构成要素概括为4个方面,即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。
74.答案A
解析总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。
75.答案ABC
解析波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
76.答案ABCD
77.答案D
78.答案B
79.答案C
解析成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段,各年的销售量之间的变动较小,利润增长幅度也较小,市场内竞争变得更加激烈。
80.答案D
解析新设合并是指两个或两个以上公司合并组成一个新的统一的法人公司,被合并的各公司原有的法人地位不复存在。
81.答案D
解析避免竞争如20世纪80年代雀巢公司对世界第四大巧克力公司罗翠Rownttree并,90年代波音与麦道的合并。
82.答案A
解析本题考查战管理的提出者。战管理一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战计划趋向战管理》一书中首先提出来的。
83.答案BC
解析从大的方面来变革的频率与幅度,战略变革的形式有渐进式变革、激进式变革和混合式变革
。
84.答案D
85.答案A
解析长远预见性。战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，因此要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性。
86.答案D
87.答案A
88.答案B
89.答案A
解析退出壁垒,也称为退出障碍,指企业在退出某个行业时所遇到的困难和要付出的代价。
90.答案C
解析这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
91.答案B
解析根据会展服务经营阶段划分，可以加强售前、售中、售后服务。如提供更好的宣传、咨询服务等售前服务；提供更便利的住宿、餐饮等售中服务。
92.答案D
93.答案B
94.答案B
95.答案D
解析基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
96.答案B
解析社会文化环境分析是指对社会结构、社会风俗和习惯、文化底蕴、文化发展、价值观念.伦理道德、及人口统计因素分析。
97.答案B
98.答案D
解析广州与北京、上海已并列为国内三大会展中心城市。
99.答案C
解析成本领先战略,降低成本维持竞争优势这个战略是通过有效途径,使企业的全部成本低于绝大多数甚至所有竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。
100.答案D
101.答案A
102.答案A
解析公司层战略,就是指企业选择什么样的行业和经营领域的战略。
103.答案C
解析游击攻击是指对竞争对手的不同领域发动小的,断断续续的攻击,其目的是骚扰对手并逐渐削弱对方的力量,从而最终获得永久的据点。
104.答案C
解析市场营销是企业最重要的职能战略,有效的市场营销战略是企业成功的基础。
105.答案C
106.答案A
欧洲是现代会展的发源地,也是现代会展最为发达和繁荣的地区。
107.答案D
108.答案D
109.答案B
110.答案A
解析平衡计分卡也叫“综合计分卡”,由两位大学教授诺顿和卡普兰在对美国12家绩效管理成绩卓著的企业进行调查、分析研究之后,提出的一种新的战略性绩效管理系统和方法。
111.答案A
解析后向一体化指企业介人原供应商的生产活动;前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。
112.答案C
解析长三角城市展会功能定位明确以上海为龙头的长三角展会经济带,正在形成以沿江、沿海为两翼的发展格局。
113.答案D
114.答案A
115.答案C
解析波特的价值链模型的构建以生产型为主的市企企业。
116.答案B
解析如果一个企业的单位产品成本随着生产规模和产量的增加而下降,就说该项产品或企业存在规模经济效益。
117.答案BD
118.答案B
119.答案C
【答案解析】企业确定使命时，应尽量按照消费者的需求来确定。
120.答案A
解析投资模式包括合资进入和独资进入两种形式。
121.答案B
解析内部后勤:包括接收、储备、分配输入给产品或服务的活动,包括材料处理、库存控制和运输等。
122.答案D
解析企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
123.答案B
集中化战略,又称集中一点战略,是指集中满足细分市场目标的战略,又称提供满足小用户群体需求的产品和服务的战略。
124.答案C
解析宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素(Politicalfactors);经济因素(Economicalfactors);社会和文化因素(Socialfactors);技术因素(Technologicalfactors)。
125.答案B
美国外包研究所(OutsourcingInstitute)指出:外包是一种通过有选择地将一些功能(及其日常管理)转交给第三方供应商来围绕核心能力进行的企业重新设计。
126.答案ABC
127.答案BCDE
128.答案ADE
129.答案ACD
130.答案ACDE
131.答案ABCD
132.答案BCDE
133.答案ABCDE
134.答案BD
135.答案AD
136.答案ACD
137.答案ABD
138.答案ABC
139.答案ABCDE
140.答案ABCDE
141.答案ABCDE
142.答案ABCD
143.答案ABC
144.答案ABCDE
145.答案ABCDE
146.答案A
147.答案B
解析有些资源不单单只是靠钱就能得到的，如信誉等，题中说法过于绝对。
148.答案A
149.答案A
150.答案A
解析会展业被称为因民经济的“睛雨表”和“助推器”
151.答案A
152.答案A
153.答案B
154.答案B
解析企业战略管理的过程战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程
的行动阶段,因此它比战略的制订更加重要。题中说法过于绝对。
155.答案A
156.答案B
157.答案A
158.答案B
解析核心能力是企业的资源和优势。
159.答案A
160.答案A
解析“战略”原来是一个军事术语，后来被广泛运用于企业管理领域。
161.答案A
162.答案A
解析被称为“斯隆模型”的组织结构是指事业部组织结构。
163.答案B
解析竞争对手无法在价格上与成本领先者进行比拼。
164.答案B
165.答案B
166.答案B
解析战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
167.答案A
168.答案A
解析以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命。
169.答案B
170.答案A
解析在战略实施过程中，必须对所属资源进行优化，才能充分保证战略的实现。
171.答案A
172.答案B
173.答案A
解析公司的合并方式有两种:
174.答案B
175.答案B
176.答案A
解析企业愿景是由核心经营理念和对未来前景的展望两部分组成。
177.答案B
178.答案B
179.答案A
180.答案B
解析企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境,通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展有利的长远的、全局性的谋划或方案。
181.答案B
182.答案B
183.答案B
解析在今天复杂、快速变化的商业环境中,企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。
184.答案A
解析确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
185.答案B
解析战略由企业高层制订并理解，还要将战略传递给企业的各个方面，才能顺利的推进战略实行。
(1)ISPO差异化战略的实现形式主要是服务差别化。差异化的服务是ISPO的核心竞争力，也是ISPO取得竞争优势的重要原因。(2)ISPO差异化战略的主要优势在于差异化给企业产品带来较高的溢价，这种溢价不仅足以补偿因差异化所增加的成本，而且可以给企业带来较高的利润;由于差异化产品和服务是其他竞争对手不能以同样价格提供的，因此明显的削弱了顾客的讨价还价能力;采用差异化战略使ISPO在对付替代品竞争时比其他竞争对手处于更有利的地位;产异化服务满足了顾客的特定需水，提高了顾客的忠诚度。未来可能存在的风险:一是成本过高，二是差异化个性因更多企业采用相同的服务而丧失。
187.答案
企业战略是企业为了实现其战略目标而进行的全局性谋划与整体性决策。一般来说,一个现代化企业的企业战略可以划分为公司层战略、业务层或者事业部级战略及职能层战略3个层次。
188.答案
(1)大连国际啤酒节选择的是成本领先战略(低成本战略)。(2)大连国际啤酒节的成本领先战略是以价格战为外在表现形式、以规模经济为基础的竞争战略。大连啤酒节介入大型节事行业之初，就制定了以规模经济为基础的成本领先战略,并以此形成了竞争优势;大连啤酒节也很好地控制采购，啤酒节的举行场地设在星海广场，场地费、场内啤酒与其他商品价格也明显低于青岛;大连啤酒节对会展流程再造,参展品牌大部分都是由啤酒厂商直接投入人力、物力进行现场活动组织,而不像青岛由经销商、代理商现场运作。(3)第一、成本领先是以生产规模为基础的，而生产规模依掌投资实现。后来者可能通过融资筹措到足够大的资金，形成更大的经济规模，从而获得成本优势。第二、竞争对手(其他城市)模仿，也可以形成对大连啤酒节相似的成本优势。第三、由于实施成本领先战略，大连啤酒会可能将注意力过多集中在成本的控制上,从而忽视顾客需求的变化。第四、随着市场的成熟，顾客的偏好从注意价格转向注重品牌和个性，使大连啤酒节经营者的成本优势减弱。(4)在实施低成本战略的同时，我还会优先选择差异化战略等。