我一直以来有一个观点，*有前途的事，不是*紧需的，也不是**的，而是人人都需要、稍微跳起来*能够得着的。以这个标准来衡量，*有前景的领域，不在房地产（刚需过后一地鸡毛），也不在文化艺术（高冷没有人气），而是在健康和教育领域。
近看是生了病立即治，远看是不生病能长寿。也许随着技术的发展，长生不老未必是梦。但现阶段还有点远。目前*靠谱的是解决看病难的问题。医院挂号难排队长药费贵，医生素质参差不齐，医疗资源高度集中。这个问题有一个突破口：*是社区医疗。
我*实行义务制教育以来，*民素质提高很快。但不可否认的是，普惠教育很难解决创新不足的问题。升学学难择校难，难*难在好老师少，好学校少，学生基数大，择*择难。目前教育隐含着一个大问题：没有为精英教育铺好一条路。
未来精英教育仍然是教育的永恒主题。更好的老师，更好的校舍，更强的资源，更*的教育理念，永远不会缺少市场。
个人观点，仅供参考。
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实体店什么样的产品*好赚钱？这是好多实体店经营者常想的问题，也是经常问到的问题，店主常常哀声叹气，这也不赚钱，那也不赚钱，也不知该卖点啥了，啥也赚不到钱，总想思考出点啥赚钱的产品。
在这个产品同质化过剩，信息相当发达的*，什么产品赚钱已不再可能，即使你发现*这瓶水很赚钱，下一秒你的同行已经开始出售，赚钱的梦想随之破灭。
当然实体店也不是没赚钱的产品，也不是赚不了钱，时代在发展，现在不是产品为*的时代，而是以服务为主，传统的经营思路已不适应*的发展，实体店主也要从传统的经营思维中跳出来，改变以前单一的，片面的，传统的，坐地等吃的方法，要用立体的多维的，现代的，社交化新商业的方法。只有改变了思维，任何产品都可以赚到钱。
经济新常态时代，普罗大众的收入受限，消费力增长下降，生意进入寒冬，尤其是实体店，在电商、房租、税赋、运输、人力等成本多重挤压下，可以用举步维艰来形容。当然，并不是说实体店*没有一点出路，如果非要做，要尽可能地避开电商冲击比*大的行业、领域。如:
1.餐饮。任何时候都是刚需，且愈来愈契入人们的生活。城镇的中低档餐厅，可以早点、正餐、宵夜三班倒，以抵消房租、税赋的压力，夹缝中求生存。
2.医药。人吃五谷生病，医院以药养医，许多人为节省开支，往往医院看病、药店买药，而且目前电商很难取代。
3.生鲜。生鲜农产品的非标准性、新鲜性、以及人们购买的随意性，决定了电商不可能一统*;城市管理的规范化、生活节奏的加快，催生了社区生鲜便利店。
4.托管。人口老龄化、放开二胎(以后必是多胎)政策，为老人、儿童托管业的发展提供了契机。
5.美容、美发、健身等生活服务。随着人们越来越重视生活质量，具有一定的发展潜力。