专注线上服务：闪电仓以“仓”的形式只服务线上用户，与实体店以“店”的形式服务线下用户为主不同，可以更专业和更专注。
品类丰富：可以经营任何品类，不受实体店面积和品类限制。
扩张容易：对面积要求不高，人才需求主要是拣货员，全国扩张起来很容易。
（三）闪电仓的发展现状
实体零售遭遇的问题
（一）消费习惯和需求变化
“搜”的行为增加
即时购比例增加
（二）与电商平台的融合和竞争
虽然现在百花齐放的电商平台与实体零售结合越来越紧密，但电商平台仍以线上为重，且在价格、商品和服务等方面的竞争非常白热化，争抢实体零售的客群，与实体零售仍存在较强的竞争关系。
经营强度大成本高
实体零售在电商平台的经营强度过大，经营成本过高；而且冲突矛盾不断，无法实现真正的融合。
（三）技术驱动受限
人才匮乏技术不足
由于许多实体零售匮于人才，导致技术实力不足，有限的利润也无法在技术方面加大投入。
无法建立独立电商平台
一是无法建立和运营独立的电商平台。
运营效率提升难
二是无法有效快速地借助技术升级提升运营效率、降低运营成本。
（四）区域和品类扩张压力
实体连锁扩张成本高
实体零售大多擅长本地化经营和有限品类，通过实体连锁进行区域和品类扩张不仅成本高，且店长和采购主管等高级人才的培养较慢。
增量增长难
从而导致无法快速地通过区域和品类扩张来获得增量增长。
三、实体零售保存量求增量的“三大引擎”
（一）新业态
实体零售企业的探索
新业态的挑战
只是对于许多实体零售企业来说，新业态的拓展不仅投入巨大，而且不一定能取得预期的成效，毕竟业态之间的组织结构、选址、经营要求、品类范围甚至盈利模式差异巨大。
（二）自有品牌
实体零售的重视
研发难度大
只是实体零售商作为销售商品的渠道方，想成为拥有自主研发商品的品牌方，难度仅次于拓展新业态。中国连锁经营协会发布的《2023中国商超自有品牌案例报告》的数据显示，中国超市Top100企业的自有品牌销售占比约为5%。
（三）闪电仓
闪电仓的优势
（1）经营类型不同
（2）组织类型不同
（3）商品结构互补
（4）经营能力不同
实体店做即时零售，即要做线下运营，又要做线上运营，复杂程度过高，对人才的能力要求也过高。而闪电仓除了仓库的拣货人员外，更多是专注于线上的运营即可，难度自然要小得多。
（5）技术要求不同
（6）区域扩张优势
四、前置仓前景预测
（一）市场规模增长
（二）闪电仓的发展前景
五、闪电仓入局要趁早的紧迫性
（一）市场竞争加剧
（二）消费者需求变化
（三）技术发展推动
刘老实认为，随着即时零售市场的不断发展，前置仓的市场规模还将不断扩大，成为零售业不断创新进化的主导力量。因此，实体零售企业唯有趁早布局前置仓，才能随着行业发展获得红利。
主理人简介
我也会以专业的视角，剖析即时零售背后的商业模式和发展趋势。帮你了解这个行业的走向，成为更明智的从业者，助你享受到即时购物的红利。
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