这几天杭州天气一下入冬了,再伴着时不时下场雨的湿冷魔法攻击。
世超鸽了钓鱼、骑行、露营这些户外活动计划,和朋友约些麻将、德州等等室内益智活动。
但大家都知道,在棋牌室里买点零食、整点饮料,那个价格我愿称之为“棋牌室刺客”。
不过好在,现在很多地方都有各式各样的无人售货柜,除了常见的饮料矿泉水,还有泡面辣条啥的,包含了一切“高强度”脑力劳动时必须的能量。
用了几次之后,世超发现,总能看到“丰e足食”、元气森林、友宝们排排坐,他们就像肯德基对面的金拱门、古茗附近的蜜雪冰城、茶百道们一样,你中有我我中有你。
那这也让世超好奇了,难道这种无人售货柜也有了巨头榜吗?
在了解一番之后,我才发现无人售货柜的江湖,比想象中的复杂。
这事最有发言权的,其实是我们公司的行政小姐姐,她这几年里已经被好几家无人售货柜的业务人员轮番“骚扰”过了。
只不过我们差评一直有免费的零食瓜果,所以就没被得逞。
不过凭借着这层关系,行政小姐姐帮我们联系到了元气森林的商务(BD)小方(化名)。
以为我们终于改变主意,准备放个机子的小方,兴高采烈地和我们聊起了一些行业内幕。
小方告诉我们,“这行业里公司卷的很”。
目前行业里做得大些的,有像友宝这种“做了很久的老公司”,还有农夫山泉、元气森林这种饮料品牌方,也有顺丰这种凭借物流优势跨界来做的友商。
但仔细一了解才发现,这些巨头都有点虚胖。
首先是他们规模实在是太小了,看起来随处可见的行业龙头们,前5名加起来的市场份额才刚刚超过15%(截至2022年)。
各地市的小公司,反而占据了全行业将近85%的市场份额。
另一个就是巨头们压根就不赚钱,在上个月,只占了行业市场份额7.4%,市占率排名第一的友宝在线(以下简称友宝),在港股上市成功了。
从它的招股书来看,过去3年友宝亏掉了近18个亿,今年上半年还赔了1.5个亿,拥有的无人柜数量也在持续减少。
虽然友宝的上市再次把行业的问题暴露给大家,但在小方看来,对脱离主流聚光灯太久的无人零售行业来说,“友宝上市是个天大的好消息”。
回忆起这过去的几年里,以无人售货柜为代表的无人零售行业,就像是坐上了跳楼机一样大起大落。
而随着马云在2017年正式提出“无人零售”概念,整个行业都迎来了最大风口。
各大传统零售商纷纷出手:7-11推出7-11signature;沃尔玛设立自助杂货售卖亭;居然之家开设无人便利店EATBOX。。。
看起来是不是打得火热?但实际上无人便利店纯纯闹麻了。
据艾瑞咨询数据显示,在2017年一年,无人便利店吸引投资超过40亿元,可实际累计落地仅仅200家。
当时吃到无人零售风口红利的,其实是无人零售柜,它在一年里“繁殖”了2.5万个。
毕竟,比起开一个小卖部、便利店啥的,弄个冷藏柜还是比较简单便宜的。
可无人零售的风口来得快去得也快。
说来也抽象,无人零售业务目的为了降本增效,可最终劝退大家的原因却是成本过高、入不敷出。
就拿当时外界着墨最多的无人便利店来说,虽然没有了收银员和保安,但保洁、补货等员工总少不了吧,而为了实现“无人”贩售,店里面还得装很多“黑科技”,综合比下来压根不省钱。
更关键的是用了这些“黑科技”智能化设备之后,大家买东西也还是挑完付钱,也没方便到哪儿去。
最后无人便利店只是为了无人而无人,既没有带来客流量变大,也没让消费者感受到便利或者优惠。
以至于当年网上都流传了“神大妈”的梗:
2017年诞生的果小美、猩便利等,折腾不到一年便纷纷爆雷。
不过相较无人便利店的光速陨落,无人售货柜还算是保住了一亩三分地。
像友宝在2018年虽然不如巅峰时一年净赚1个多亿,但也还赚了4000多万,日子照样滋滋润润。
可谁都没想到,疫情来了。。
对于疫情,无人零售领域应该是有痛彻心扉的感受。
像在友宝的招股书里,“COVID-19”和“疫情”分别出现了289和104次。。。
也就是在这3年里,友宝业绩差到了极点,亏损共计超过16亿元。
等熬到了2023年,友宝的点位比起自己的巅峰期已经少了2万个了。。
但比起凄惨的过往,行业内的大多数人,对未来还是挺乐观的,小方觉得友宝这次成功上市,说明这个行业可能开始回暖了。
他告诉我们,这些年,还是不断有企业入局无人柜。
而能放无人柜的点位资源,其实都被他们这些BD牢牢掌握着,像一些公司就拿着无人柜给的低价(8-9折不等)当作福利,原价卖给员工,也有些商业点位会开个较高价钱赚点额外收入。
但这些点位无论赚不赚钱,都有个共同点,那就是压根不care放的啥品牌柜子。
所以行业里就有很多“三姓家奴”,他们在各种平台间反复横跳。
比如前脚在丰e足食投了一波点位赚完提成,后脚就又跳去了友宝把点位又用了一笔再赚一笔,接着又换到元气森林接着薅。
“你可以说这是在反向割韭菜”,小方打趣道,但另一方面,“也是在慢慢培育市场”。
随着这些BD们反复横跳,不断开拓、稳固无人售货柜在大众里的认识,越来越多人习惯性地在无人售货柜上消费。
像是在今年9月,元气森林就向外界宣布无人柜业务全面盈利了,但小方觉得这是暂时性的。
因为无人售货柜夏天流水能比冬天多一倍,“9月天气好,流水确实比较好”,从整体来看,如果算上前期硬件成本、一些商业点位投放的租金等等,“肯定还是不赚钱”。
不过在小方看来,像元气森林这种品牌方来做无人售货柜,赚钱并没有那么重要。
而且,在元气森林内部,他们还利用了这些点位来做产品调研。
简单说,他们内部迭代新产品、新口味的频率非常高,但想了解新产品的市场接受度既困难也昂贵,所以他们就靠全国各地的无人售货柜来干这事。
打个比方,元气森林出了一款差评口味的气泡水,他们如果直接大量投放线下渠道,万一市场反馈不好那就亏麻了。
可有了无人售货柜,他们直接在这些柜子里放一些新产品。
用无人售货柜的大数据一分析,就能知道新品的市场接受度,也方便做下一步决策。
这么说的话,合着无人售货柜的主要功能还不是卖货?
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