3月30日，公司召开2024年上半年“大干100天”劳动竞赛动员会。会议号召全体干部职工要认清形势、理清思路、坚定信心、克服困难，以饱满的工作热情投入到本次劳动竞赛中来，用实干实绩向公司和广大职工交上一份满意答卷。
会上，公司党委书记、执行董事王飞强调要通过对2023年下半年“大干100天”劳动竞赛的总结，进一步查找项目生产运行过程中的问题和不足，及时采取有效措施，明确目标，集中精力，盘活资源，立即行动，迅速掀起劳动竞赛大干热潮。
会议现场（孙辉摄）
王飞就开展好本次劳动竞赛提出要求。要全面盘点，认真总结得与失。清醒认识复工复产节奏慢、安全隐患排查不够、信用评价麻痹大意等问题。要细心谋划，做好竞赛安排部署。年内计划完工项目必须大干快上，尽快扫尾收官；重难点工程项目必须科学组织，降低工期风险；大体量重点项目要稳步推进，扛起冲刺产值的重任；未开工及未全面开工项目，要加紧沟通打开局面；海外项目要紧抓时机，彻底打开经营局面；收尾项目要盯紧抓实，确保圆满收官。要主动作为，确保全年目标完成。要坚定不移抓好经营承揽工作，稳步推进抓好安全质量工作，下大力气抓好成本管控工作，多措并举抓好各项综合管理工作。
公司总经理、党委副书记王小庆对施工生产工作提出具体要求。一要认清形势、统一思想，充分认识本次劳动竞赛的重要性和紧迫性。二要聚焦重点、明确目标，扎实推动各项工作有序开展。三要扛实责任、精细管理，全力推动劳动竞赛取得实效。公司上下要加强对项目精细化管理的学习，将精细化管理融汇到项目管理中来，融入进劳动竞赛活动中去。赛工程形象进度，突出以快制胜，确保稳产高产；赛安全规范管理，坚持安全至上，树牢底线思维；赛技术质量标准，夯实发展根基，提升品质意识；赛成本效益目标，聚焦精细管理，推动项目创效；赛成果业绩信誉，打造精品工程，放大品牌效应，明确职责作战、创先争优应战、形成合力会战、强化考核督战、抓好党建促战，圆满完成百日大干劳动竞赛的各项任务指标，为推进公司改革发展持续助力。
公司党委副书记、工会主席周普华主持会议，并就贯彻落实好此次会议精神提出要求。一要统一思想、坚定信心，迅速掀起大干高潮；二要强基增效、稳中求进，确保活动取得实效；三要聚焦改革、真抓实干，助推公司稳健发展。会上，周普华宣读《2023年“大干100天”劳动竞赛考核评比奖罚的决定》，副总经理刁晓利宣读《关于开展2024年上半年“百日大干”劳动竞赛活动的通知》，副总经理吕剑下达《2024年上半年“百日大干”劳动竞赛施工计划》，副总经理、总会计师兼总法律顾问马玉柏宣读《2024年上半年“百日大干”劳动竞赛动员令》。