*近几年，玩具市场死气沉沉，表现平平，没有什么爆款玩具出现。有许多经营几十年的老玩具店，由于没有爆款玩具拉升业绩，销量上不去，所得的收入支付不了日常的贵用开支，大多都关门歇业，改做其它的去了。现在漫步大街，很少能看到独立的玩具店的身影。在这个时候想开一家专卖玩具的玩具店，应该多掂量掂量，因为开玩具店的门槛*低，谁都可以进。但玩具卖得出去的是玩具，卖不出去的是垃圾，风险*大。曾与一位做玩具批发的老板聊天，他刚开始做的时候，由于把握不住行情，进了大量没有销量的玩具回来，*后只得当废品卖掉，眼泪都流了出来。
主要有两点理由：
二、小字三年级以下的小孩子仍然喜欢玩具，但他们手里没钱，消费能力低，他们需要什么玩具，往往要经过大人的同意，才能去买。大人的一句话，往往*能扼制住小孩的购买欲望。这部分小孩子有需求，但走的量不大，支撑不起一家独立的玩具店。
我先说一下你的痛点，看我说得准不准，你再决定要不要听我讲完。
*、产品没优势
我并不是说你的产品质量不好，玩具不好玩，造型不好看，我相信，做玩具的老板，审美一定是ok的，但是我说的没优势，是因为别人家的玩具不比你的差！你*吗？
如果你不*，你的玩具质量和可玩性比得过乐高吗？记住，做产品，永远有比你做得好的人。
第二、渠道没优势
你的产品成本还能压缩吗？你的门店位置好吗？渠道推广效果有吗？
扎心三连不知道有没有击中你的痛处。你的产品再好，没人知道，没人和你一起推广，没有流量没有客户，天天守在门店守株待兔，我送你四个字：趁早关门！
第三、品牌无人知
我们刚开始做玩具的时候，一定是下了很大的功夫，想产品定位，想用户画像，想品牌文化，*后得出结论，我的品牌今后一定会成为玩具界的风云品牌，能掀起行业的变革。结果发现，连周围的小区上学的孩子都不知道你的品牌叫什么名字。
第四、没有现金流
说白了，挣不到钱。不怕亏钱，*怕账户上一点变化都没有，现金流*好比是企业的血液，流了血没关系，还可以输回来，但是血不流动，那*离死不远了。我们要让我们的账户流动起来，活起来。
第五、行业竞争大
这里的竞争专指恶性竞争，*是我们常说的价格战，有可能同样一个毛绒玩具，你的质量比同行好，但是同行比你卖的便宜，你一样被人家干死，现在消费者，只看价格！只看价格！只看价格！
第六、员工混日子
不管是门店员工还是管理层员工，只要每个月能拿到死工资，玩具卖不卖得出去，老板有没有收入，店还开不开得下去，和我一毛钱关系没有，反正每个月老板给我发钱*完了。
怎么做？
我这边*针对其中一条给你提供下思路。
大家都说赚钱难，那是因为你的思维还停留在赚“产品差价”上，但是产品都没人买，哪来的利润呢？我们先要靠模式收钱，才有后续的发展。
如果你的公司或者门店也遇到上述问题，可以向我咨询。
备注【行业+你遇到的问题】
个人建议你不要把玩具店开在幼儿园附近。表面上看起来在幼儿园孩子比*多，应该顾客*多。但实际上幼儿园的孩子上学放学都有家长接送中间有老师监管，幼儿园的孩子本身又没有消费能力。所以在幼儿园附近开玩具店，基本只要开了*会黄的。
像你这样的想法，如果说已经实验成功的话，那么现在幼儿园附近肯定是大把大把的玩具店了。可实际上我几乎没有在幼儿园附近发现过有玩具店，反倒是在小学，经常会遇到这样的玩具店卖玩具和零食。
开玩具店*好的地方是选择在商场。一般商场都会有儿童专区。在儿童专区附近选择开玩具店，效果会比*好。