而19年，跨界发展的就更加深入了，行业壁垒不断的被打破，出现了行业交叉的财富机会。一些专注于互联网线上的大佬不仅布局线上，还要布局线下。做自媒体的开了书店，书店里有猫咖。这不在像之前那种线下实体店的布局了，你可以看看自己的周边店铺是不是有两种布局特点：同类或者功能互补。
规则2：不设定目标
换言之，如果你的目标是赚多少钱的话，那就又错了。你要专注于下蛋鸡，而不是鸡蛋。
规则3：复制竞争对手
别在抱怨没有机会啦，如果你想做就去模仿、学习你想做并能做的事情。比如，我一个朋友做了线下办公软件授课，一个人月入过万是可以的。你总觉得有难度的是因为你一直停留在想法阶段，你的想法总是躲在脑袋瓜里不敢出来，那就什么都做不了。国内很多企业均是如此，完全复制别人的模式，只要能活下来就是胜利，管他第一个吃螃蟹的是谁。
为什么复制别人就可以赚钱，因为市场纬度问题啊。比如网络上流行的网课，你买一套自己学会了之后，在一些二线以下的大学城做一个线下培训班，稳赚啊！动脑想一想，大学城周围的线下班有多少？他们怎么做的你就怎么做，你要做的就是把内容跟他们不一样，或者一样又如何，然后去大学里面宣传，你不赚钱我都觉得是你的问题而不是项目的问题。
在你不是领头羊的情况下，一定要研究竞争对手的经营模式、营销策略，搞懂之后照着模式做就行啦。大炮大蚂蚁——大材小用。你的行业老大是大炮，而你只是个小蚂蚁，你们就不再一个领域，井水犯不着河水。这一个点我点到为止，你搞透了，搞懂了，就不会觉得创业有多复杂了。
规则4：在不需要的时候进行谈判
谈判，总觉得离自己好远，简直扯淡的东西。但这一点会让国内很多小老板头疼的一点，我在怂恿你向你老板涨薪水。在你的职业生涯中，即使你不需要更多工资的时候向老板提出加薪。一旦涨薪成为你的必需品时会使你陷入不利地位，反而不易得到。对于没有发生的事情，我们总是充满信心，而对于已经发生的事情又胆战心惊。
这里也不仅仅是来告诉你涨薪技巧的。在你想从对方手里得到某些东西时，一定是你不需要的时候。比如被借出去的钱，你想要回来，那至少你手头不缺这些钱，一旦发生不利情况，谈判谈崩了你也有资本去起诉去想尽一切手段追回来。
规则5：超级低的成本费用
超级低的成本意味着你在上升的时候，负担就比同级别企业小的多，你走的就更快一些。以至于和同水平竞争的时候，当对方使用价格策略的时候，你也能灵活应对。商业比比皆是竞争过程中因成本费用问题被打败的案例。