业务系统的意义在于产生对整个行业有价值的数据和洞见。
——毛本浩
小暖医生创始人&CEO毛本浩
正文：
目前小暖取得的成绩：在小暖平台的医院，每周8000万流水，每天产生病历30000份。以下是我的一些体会：
1、建立强壁垒，护城河。公司最重要的是如何建立壁垒。如果你干得这件事你自己都不能说服自己，你需要选另外的事情了。
2014年，我们选择宠物行业的时候，考虑的方向包括宠物社交、移动问诊、管理系统等。宠物社交和轻问诊，我们认为用户使用频次太低，而现在的事实也证明了我们那时的判断。这两个方向目前还没有公司能够做出来。
2、产品构架技术领先，系统安全性保障，经得住资本专业评测。
3、模式领先，迅速获得市场份额是结构性优势，管理系统替代成本很高，在市场份额够高后，快速迭代提升体验。在实际过程中，软件实际上很难直接卖给宠物医院，因为这是一个尚未被充分教育的市场，有愿意为医院埋单的反而是供应商和厂商，通过这种方式，我们迅速上量，在市场上站稳了脚跟。
4、靠谱，投缘，有信任基础的团队。
5、迅速有一批种子用户。
6、完整的知识产权，合理清晰的公司主体和股权架构。
7、及时PR。一个富有内涵的好名字，天然就是好的传播。之前我们做宣传是在专业的医生杂志，现在有宠业家这样的专业媒体做线下活动和社群，也是很好的方式。
8、明白公司是资金驱动，拿钱就不要犹豫。开始估值不重要，第一次的估值没有任何数据支撑。而在我们第一轮拿了钱之后，半年就从1000家做到3000家，证明了团队能力，这时候就会处于更主动的位置。
THE END