对于年轻人来说，总是有一股冲劲，在事业上总想闯出一些花样来，但是很多起步过猛，导致没走多久就失败了，曾经身价几十亿，后来落魄的创业者不乏，所以到底应该怎么做呢？今天小编就给大家讲一下，如何做好创业起步规划？
创业起步做法：重视并评估自己的财务能力
创业是由能力、产品和资金所组成，如有创业资金不足，往往会导致创业者财力负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债创业；创业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。创业初期可以小本创业或找人合伙创业，按照创业计划逐步拓展。
创业起步做法：慎选行业
俗话说“女怕嫁错郎、男怕入错行”。创业应该首先考虑利润空间大，市场前景好的新兴行业。比如另类宠物行业，魔术道具行业等。服装、化妆品、首饰、快餐店等行业已经是遍地开花，几乎泛滥，这种类型的店在市场上已处于极度饱和状态，不仅投资大难管理而且还要担心货物卖不出去，压货等等问题。所以说拿自己辛辛苦苦攒下的钱去开一家毫无市场、处于末途的店一点都不值得!
创业起步做法：要有长期规划
事业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
创业起步做法：先求生存
创业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
创业起步做法：精兵出击
创业的初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
创业起步做法：要有意志力
有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。
创业起步做法：策略联盟
创业起步做法：有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好事业根基。
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自由撰稿人，妙笔生金
要做一个成功的撰稿人，以下因素相当重要：1对媒体的稿件要求要有一定的把握，最好和一些报刊编辑建立良好的合作关系；2掌握一定的听任技巧。有些知名刊物如《知音》、《家庭》稿费已达到千字千元，给这些刊物投稿绝对不能一稿多投；3掌握稿费行情；4利用互联网进行投稿对自由撰稿人来说可谓是势在必行。每月用稿15篇，每篇平均可获200元稿费，即有3000元的收入。
关于“如何做好创业起步规划？”的全部介绍就到这里了，所谓万事开头难，只有做好了开头，才能有一个好的结尾。
魅力？这里所说的魅力不是说吸引女孩的魅力，而是领导的魅力，有魅力的领导通常会自动吸金，为何这样说呢？因为有魅力身边就会不缺人才，人才就能为魅力型创业者带来或多或少的利润。所以说，创业者需要魅力。那么，创业者具体需要什么样的魅力呢？
01
魅力型领导特征一：自信，需要谦逊
自信心是一个领导者极为宝贵的财富，它让领导者在被领导者的心中更加强大，自信让一个领导者魅力四射。但是，千万不要忘记自信与自负的距离并不遥远，这中间只是隔着“学习和听取他人的意见”这道墙。常常可以看到那些英明魅力的领导者在年纪大了之后，开始昏聩，刚愎自用，生活在自己思想的天地中，强烈地排斥他人意见，盲目地自信简直就是组织的灾难。
今天的企业，比以往任何时候都需要员工积极主动地指出组织中存在的问题并提出改善建议。毫无疑问，员工的建言行为（VoiceBehavior）对团队绩效和组织创新具有积极作用。大量研究表明，员工的建言行为受到领导风格的影响。尤其是中国员工受到“上尊下卑”以及“事不关己高高挂起”观念的影响，他们不敢或者不愿意表达自己的想法。所以，为了激发员工敢于建言的意愿，魅力型领导风格中最亮丽的色彩应该是谦逊。其实，领导者真正的谦逊不仅可以鼓励员工的建言，例如中国历史上最著名的善于听取下级意见的唐太宗，而且也能够让领导者不断学习新知识或保持对环境的敏感。
02
魅力型领导特征二：坚定，懂得变通
优秀领导者是目标导向的，魅力型领导者也不例外。事实上，魅力型领导者的魅力就在于对目标的坚定，尤其是在目标实现几乎不可能的情况下依然坚持，这对追随者来说，领导者坚定的态度成为他们在不确定环境下的唯一依靠。
但目标的坚定并不意味着思想的执拗。造成领导者行为执拗的重要原因是过去的经历，尤其是辉煌的经历。另一原因就是下属的捧杀。当一个魅力型领导赢得了下属的追随，而且他的“魅力”也被确认后，从持续满足下属期望或者不想让下属失望的角度，领导者不得不去维护自己的魅力。看看今天的ofo小黄车就知道。这个曾经风光无限的共享单车企业显然遇到了很大的麻烦。凭着所谓情怀和市场恰好出现的机遇，创始人们不仅赢得了财富排行榜上的一席之地，而且得到世人的追捧。在一片赞叹中，他们的意志更加坚定，员工和消费者们也喜欢看到那些意志坚定的人们，偶像就这样被塑造起来。但是，市场不是这样的。顺应变化者能够继续走下去，而固执者，只能让自己曾经的故事为所谓的魅力做一个注脚。
魅力型领导者一方面保持对目标的坚定，另一方面又要非常清醒地知道实现目标的方式是多种多样的，就是目标本身也需要根据情景做一些调整，甚至包括组织的价值观和一直倡导的行为方式。面对不确定的环境，领导者必须审时度势，通权达变，时刻准备做一切可以的调整。原则是行为的依据，但不是行为的束缚。人们经常说的原则性和灵活性的结合就是变通的坚定。
03
魅力型领导特征三：支配，讲求尊重
魅力型领导者常常会迷失在追随者的狂热和赞叹中，在影响他们的过程中采取了并不适当的支配方式。从领导行为的角度，下属着迷的追随只是增加了领导者身上的责任感，而不应成为领导者颐指气使的资本。魅力型领导者征服了下属，更需要通过对他们的尊重来持续地施加影响、强化他们的承诺。
关于“创业者需要的领导“魅力”，你具备吗？”一般来说，成功的创业者都是具备这些魅力的，可以审视一下作为创业者的你是否具备这些特征？如果不具备却有创业的打算，就赶紧修炼起来吧。
一个人的人生是有他的思维决定的，思想能改变一个人的心态，心态从而改变一个人的行为，这世界很大，而我们能影响的事物很小，我们唯一能改变的只有我们对万事万物的看法。人与人没有太大区别，唯一的区别就是思维，有些人遇到困难就大发雷霆，有些人却迎难而上，这两种结果来自于正与负连方面的思维。
每个人的人生都有顺境和逆境，有时会跌落低谷，有时会站在高峰，这个世界是由阴阳组成的，如果我们每个人遇到困难用正面心态去面对，就能超越大部分人，如果我们站在高峰，能想到最坏状况，而时时防备，就不会掉下来。
从古至今，失败者并不可怕，可怕的是某些失败者在失败的同时把自己的自信也给丢了。自信是一种力量，更能充当你的动力，失败时若自信在身，便能从头再来，知道胜利那一刻。
生活不会因为你的任何行为而给你奖励，你的任何行为只有对他人有利才有可能获得回报，把梦想定位目标，幸福自然如影随形，而自信带给你的就是行动。
很多人一辈子只做五六份工作，但有些事必须在年轻的时候去做，等到三十四岁真的没机会、没动力去完成。修心是一辈子的事，但越早修越好，有人看不起乞丐，那是因为他心没放下来，有人看不起扫厕所的，那是因为他傲气未散，迟早会吃亏。
这世界是不公平的，而唯一的修心是每个人都必做的，修心只会带给你好处，而不会给你带来坏处，当一颗心经历过千疮百孔，这个人必有成就，写到这各位可以去思索，如今的你，遇到什么事情会愤怒？烦恼？
人类最怕什么事？突发状况的事情，谁都没准备好去承受一个结果，可它来的就是这么快，很多人因为某些事情崩溃了，很多人因为一件小事哭了，有时候能抗住一堆事情的你，却因为一件小事压垮了最后一道防线，这也是难免的，毕竟我们都不是圣人。
在这个世界上，创业需要承担的压力是难以相信的，一个人最快乐的时光就是小时候，能无忧无虑，而过了十岁就会有一部分走向社会，二十岁，又是一部分，25岁最后一部分也出来了。
每个人为了赚钱经历了各个不同的工作，每个人的经历形成了一个个不同的思想，而我们唯一相同的就是身上那份压力。
很多时候我一直在想，老天为什么让我出生的如此贫穷的家里？直到某一天，一个答案划过我的脑海。
我们的出生是为了战胜贫穷，改变我的家庭，带着我的亲人走向另一边。
作为一名创业人员，在决定创业的那一刻已经走在了“独木桥”上。也许是为了梦想，也许是为了更好的生活，但不管哪种原因都在创业者决定创业的那一刻时得到了升华。也许前方“迷雾重重”，也许前方“艰难限度”，这都不是阻挡创业者的决心与毅力，因为创业者们已经“无路可退”。开头难回头更难，对于创业者来说，“开弓没有回头箭”，只有一往无前才能实现自我的价值。然而创业的道路上充满了荆棘，也许每个创业者都能在开始前预测到种种可能出现的困难，但是困难与麻烦远比创业者预测的要多得多。而每当各种困难与麻烦降临到创业者的身上时，“崩溃”的心情也随之而起。面对“不期而遇”的各种创业困难，作为创业者们应该怎么正确面对呢？
创业困难一，缺少资金。解决技巧：初始少量资金引入，在见到“成效”之后再决定复利投入！
作为一名优秀创业者，最为普遍性的困难就是缺少资金。尤其是第一手启动资金的短缺更让创业者们焦虑难安，每每想到自己的创业之路会因为无资金而一再拖延就会感到心痛。这种痛心的状态一度会使创业者失去了正确的判断与思考方式，影响到了创业者对整体行业的掌控和时机的把握，因此创业者一度因为着急资金的快速积攒，动用了各种关系，如向亲朋好友借钱凑资，或向各个信贷平台借款等。而这种做法先不谈好坏，单以站在客观角度回顾历史创业人群而言，靠四处筹钱创业成功的案例并不多，而靠慢慢“投入”的方式成功的案例反而占了极大的一部分。当然，现在是一个快速发展的社会，每个创业窗口都有一定的“寿命”，但你需要明白的是周期短的创业窗口一定存在非常高的风险，而这个风险并不是你靠筹钱能抗过去的。“举债创业”并非一个明智的选择。而作为优秀的创业真们，需要的是前期少量资金引入，在见到“成效”，受到鼓励之后再决定复利投入。这种技巧虽然保守，但风险也相应的会变低很多。
创业困难二，入行之后才发现行业“水很深”。解决技巧：多学多做，以客户的眼光去学习同行大咖的战术技巧，并自己总结适合自己的战术经验，最终明确战略目标！
当创业者们克服了心理，解决了资金上的问题，于是踏出了创业第二步，实干！而实干几乎是创业者们必经的过程，也是通往成功的最重要的一个过程。没有实干其他都是空谈。谈实干，并不单单指商品、也并不是指质量与服务。实干是检验创业者唯一成败的“法则”，也是检验创业者是否适合走创业这条道路，是否适合做这种商品道路。而对于每一个创业者们，在实干之前都或多或少的想过这种问题，也较为准确的给自己怎样实干，“实干”什么做了决定。这个决定虽然不是完美的，但一定是结合自己以前的经验和现在的能力给自己量身定做的。那么这种量身定做的实干道路为什么会出现很大的偏差呢？为什么入行之后才发现这行“水很深”，觉得自己以往的经验都不适合了呢？
当实干之后才发现没有想象的那么简单，是因为自己以往太过于“自以为是”，认为自己“没吃过猪肉也见过猪跑”，对将要踏足的行业充满了“藐视”心理。这种藐视心理会让创业者们忽略了行业的难度，忽视了经验的重要性，最终造成创业者实干之后才发现自己“手忙脚乱”甚至“不知所措”。而针对这种困难，其解决技巧无非就是认真吸取教训，多学多做，并以客户的身份去学习同行们独到的战术技巧，以此来增加自己涉足行业的经验，并结合自身形成自己独特的能力，以此吸引客户，最终达到“站稳脚跟”的目的。
创业困难三，被同行业排挤。解决技巧：做好自己该做的。该忍的时候需要忍，该出手的时候决不妥协。
因为做得太好，被同行们排挤“使坏”，这是一个极为现实的问题。每每别人眼红自己的优秀，总会在背地用尽小手段给自己添堵，甚至严重者还会给自己“使绊子”，使得自己名誉和收益遭到了很大的损失，这种情况下，作为创业者们要学会使用法律来保护我自己，别让自己辛苦的付出便宜了别人。
该忍的时候需要忍，小不忍则乱大谋！该出手的时候决不妥协。作为一名优秀的创业者们心中都有一杆秤，都要明白自己的目的和收益的重要性。
创业困难四，收入不稳定。解决技巧：一，坚持。二，建立长远的战略目标。三，用兼职来分担目前的困难。
每一个创业者都会面临的一个困难那就是收入低，不能维持住这种持续投入的状态，或是刚刚维持这种持续投入的状态。而因此令自己的生活和家庭的生活陷入了拮据状态中。
这种困难不是困难，而是每个创业者都需要经历的一个过程。当你深陷这种困难时，一定要给自己在内心中打气，不断的用“激励”的话语鼓励自己，并想着别人成功之前也都经历过这么一段困难时期。不要灰心，更不要轻言放弃，坚持住现在，你将会收获成功。
面对眼前的困境，要把目光放的长远，制定一个行之有效的战略目标。而这个目光要具有一定的激励性目的，也要符合自身的条件和能力，最重要的是符合时代的发展。
创业困难五，自信心消失！解决技巧，重新拾起自信心。
作为一名创业者都有心理承受极限，当严重的困难摆在创业者面前时，创业者自信心很容易崩溃。无法迈过去的坎像是利剑一样深深地扎在创业者的心上。当左思右想还没有寻求到解决方法时，创业者们的心情是凌乱的。而当这个重要时刻到来时，你需要捍卫自己的自信心。听一首愉快的歌曲，看一部轻松的电影，暂时把困难放到脑后，让自己重新回到理智当中，这时候才能用绝对的理智守住自己的自信心。
理智虽然也无法解决困难，但可以较为正确的选择怎样来面对这个困难。是暂时的放弃拼搏的成果还是向别人寻求帮助都能挽回住自己的信心。当创业者坚守住自己的自信心的时候，就算暂时的失败了，仍然还有从头再来的勇气。
在大众创业、万众创新时代，大多数人都有过创业的经历或者创业的想法。但创业公司的失败率是非常高的。一个经常被引用的数字是：90%的初创公司都会失败。可能大家会觉得有点夸大，但哈佛商学院的一项研究发现，这个数字可能接近75%。创业公司“真实”的失败率可能在75%至90%之间。而失败的原因，超过70%的创业公司是没有找到一条适合自己的盈利模式。
那么，初创型企业如何找到适合自身的盈利模式，盈利模式的规划又有哪些路径方法呢？
1、我的客户是谁？找到你真正想要服务的人群。
3、谁应当是我的客户？真正愿意付费，且你能提供产异化价值的消费群体。首先，你需要知道用户与客户的区别，用户是最终使用产品的人群，而客户才是愿意为你的价值买单的人群。因此，创业者只有找准自身能力服务范围的客户，才能从客户手中拿到钱。
4、如何为我的客户增加价值？找准客户消费前、消费中、消费后的价值增加点，设计出符合客户切身利益的附加值，深度分析产品背后，客户心理变化的需要。
5、如何让客户选我？一般实力不行，就错位经营，经营人家不经营的；实力好，就对位经营。
6、我的商业模式是什么？现有的商业形态将如何展开，平台模式、电商模式、传统实体、社群模式、产品模式；产品形态可以借鉴，但盈利模式需要不断创新。
8、谁是我的竞争对手？从自身角度，发现非直接、一般、核心竞争者；从消费者角度发现核心、一般、非直接竞争者。从线下、线上，异域找非直接、一般、核心竞争对手，明确竞争对手的产品优劣势。
9、竞争对手的商业模式设计是什么？分析竞争对手的商业模式，是找到自身模式优化的一种突破手段。
10、我的下一个商业模式设计是什么？判断行业发展规律，抢占下一个风口。如今互联网巨头纷纷布局的大数据、云计算、人工智能、无人驾驶、VR虚拟现实等，都是对下一个商业模式布局的探索，为全新的盈利增长点抢占赛道。
11、我的战略控制手段是什么？确保计划顺利实施的战略手段，制定事前预防、事中控制、事后措施，以此修正战略路线的偏差。
12、我目前/未来的商业价值是什么？比如产品、平台价值转型为其他服务、大数据价值。
盈利模式的灵魂在于创新，关键在于设计与重构，成败在于实施，胜出一定在跨界融合产业生态圈的打造。只有不断审视、创新盈利模式的企业，才能立于不败之地！
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