2019年的艰难，把你对2020年的希望浇灭了吗？
人生起起落落本就正常，大环境寒冷、生活九九八十一难每一关都要去一一闯过，但在教训和失败中依然可以获得成长；在外部环境收缩中可以看到真实；在寒冷和艰难中能够看到机会；在每个人都恐惧的情况下，有人依然保持了冷静和独立思考。
有人认为在寒冬之下，仍然看到了无数机会；有人认为低成本的休闲消费，会逆经济走势繁荣发展；也有人认为，互联网正在渗入各行各业，在经历创新和淘汰之后，扎实的企业会慢慢浮现出来。
这里有17个人在2019年的成长感悟和对2020年的展望，也许他们的故事可以为你带来一些启发。
随着产业结构优化，产业发展会越来越健康；
低成本的休闲消费，会逆经济走势繁荣发展；
面向流量属性的反向产品设计和反向品牌创新，所有东西都可以再造一遍；
冬天是一个洗牌的好时候，所有边际成本可以降低的事情，在资本寒冬中都是机会；
在业务底子比较靠谱的前提下，讲一个适合的故事，大数据、云、AI上A股还有很大机会；
互联网一定会跟各行各业融合来解决问题，这几年一直是不断创新和淘汰的过程，扎实的企业会慢慢浮现出来；
2020会比以往任何时候都更包容、更踏实。
通过开源节流先活下来，未来才有希望
王振忠43岁复驰资产总经理
我们是一家基金公司，主要做二级市场投顾业务。今年实体经济发展没那么好，直接影响了传统制造业企业。反映到二级市场，我们也跟着慢了下来。因为环境变化，为了顺利过冬，我们企业的运营成本也不得不调整。控制好运营成本有几种办法，一个是缩减日常费用支出，另一个是在人员结构上优化。
我们今年精简了30%的员工，在薪酬上也做了一些优化，成本差不多缩减了40%左右。如果按照原有方式，产出和支出没办法形成一个良性循环，公司就很难坚持下去。这样一来，今年的营收和成本刚刚打平。其实，缩减人员时，我也感觉很难过，但你没有办法。
而对资本市场来说，未来还是有很多机会。中国是全球第二大经济体，我们现在整个资本市场的总规模占GDP的权重，相对另外一些发达国家比较低。我们国家整个经济结构和产业结构，也在发生巨大变化。据我们的实际调研，传统制造业占比在不断下滑，尤其是一些产能过剩行业，煤炭、钢铁；而新能源、环保、服务、科技等行业，占比一直在增长。特别是科技，有国家型产业基金在重点扶持。我觉得，未来一两年内，随着产业结构优化，产业发展会越来越健康。而我们也能从中看到希望。
但是在此之前，创业者也要对未来经济形势、公司发展以及现有管理团队做一个详细评估，我认为这很重要。要不然一旦机会来了，你团队可能不具备赶上这班车的能力。寒冬里，根据市场变化，要做一些客户拓展方面的工作。例如给客户提供更多附加值，这个附加值可能是偏服务性的；同时给客户相应让利，阶段性让利，从而去刺激客户投资。
创业就是在不断地趟坑，未来看好新流量平台的反向产品设计
邱懿武30岁云造创始人
我2013年没毕业就开始创业，当时我不确定未来具体要做什么产品，但是我相信互联网一定会改变制造业，改变做产品设计和制造流程，所以取名“云造”。一开始做智能电单车，今年孵化了电子烟，都是因为我相信数字化再造产品这一点。
我是学工业设计出身，我目标这辈子要做200款新产品。创业对我而言，就像导演，把自己创造的作品，一件一件呈现给大家。赚钱的动力也是想去创造更多更好的作品。即使没有收入，如果能够创造一些激动的新设计和产品，也能让我非常快乐，这是我创业坚持下来最大的源动力，不然的话早就放弃了。
创业难就难在，有时候你明知道前面有坑，但还是要往前面跳，可能这就是成长吧。创业还在不断地拓宽自己未知的边界，然后找到自己最擅长最合适的位置。
电子烟线上被禁售，蛮遗憾的，这个品类比较难用互联网的方式去塑造了。我相信，未来的新品牌，都是基于新流量和新品类切入的，比如直播、下沉、ShopingMall都是新流量。传统品牌的塑造和渠道方式不适合创业公司去做。电子烟作为一个新品类有塑造新品牌新渠道的机会，现在失去了线上渠道，短期会变得比较传统。
创业至今，我都特别看好互联网新流量平台带来的C2M消费升级。面向流量属性的反向产品设计和反向品牌创新，所有东西都可以再造一遍。所以，明年我们将和几个互联网平台合作成立新物种孵化器，帮助一些像我这样的设计师一起做新产品、新品牌。
“口红效应”已被证伪，明年A股还有很大机会
纪年33岁文娱行业投资人
今年的资本环境越来越冷，政策审批也越来越严格，优点是头部的公司发挥优势聚合资源发展得更好，缺点是小的公司都挂了。
曾经看起来行之有效的“口红效应”已经被越来越多的人证明是伪命题，但人群消费的变化，例如重度手游用户占比过半，付费意识提高等，实打实地把行业的天花板往上撑了撑。供给方在变少，而需求不降反升，业绩必然不错。
当然也要感谢苹果，今年新发布的AirPods二代再次引领了潮流。同时，安卓厂商也突破了苹果“监听”方案的专利壁垒，在今年推出多种TWS方案，成功接住了瞬间引爆的巨大市场需求。
被裁掉的人不用担心，明年有大批的企业服务公司提供工作岗位
刁盛鑫31岁美信联邦CEO兼联合创始人
红利期是什么？盲目跟风的人太多，甚至会有劣币驱逐良币现象，当红利期消失，创业门槛被拉高，PPT创业者也开始逐渐减少，劣币驱逐良币的情况也会减少，这是真正的创业者愿意看到的。
今年是中国企业服务行业被重新认知的一年，很多2C公司转型做了企业服务，最典型的案例是链家的贝壳，从服务买方转向服务卖方。很多各行业的大公司，大家误以为是它2C做得好，其实是2B做得好，抖音在帮商家变现，美团在帮餐馆降低成本。到现在，商业的本质全部显露出来了，我们终于熬到这一天了！
企业服务行业，就是一个媳妇儿熬成婆的行业，熬的就是所服务的企业需要你的那一天。企业什么时候最需要你，一定不是企业躺着吃红利赚钱的时候，而是他们活得不好，遇到生存难题的时候。现在对于企业服务行业来说是一大波“捡钱”的机会，对C端用户可以说“哇，买它”，但是B端用户不吃这套，他们的决策逻辑是相对谨慎的。
我们所在的财富管理行业，是企业服务管理行业兵家必争之地，因为我国财富管理市场的规模是消费市场的4倍左右。现在资本市场的人听这类故事都听出耳茧子了，但是这又是很难弯道超车的行业，先发优势非常明显。
新茶饮全国性品牌进入封闭期，区域龙头还有机会
张烨秋众海投资投资副总裁
我们在今年参与了新茶饮品牌乐乐茶Pre-A轮融资。茶饮赛道在2016年左右兴起，主要是由三个因素驱动：一是茶饮市场出现了价格段的空白点，在CoCo和一点点的价格区间之上，出现了新的创业空间；二是内容传播介质发生了改变，直播、短视频等移动互联网传播介质兴起；三是商场底商的渠道发生了变革，自来流量的茶饮品牌占据优势。
今年新茶饮行业看起来不是那么“热闹”，但其实一些头部品牌活得还不错。今年相比之下消费项目更好拿钱，因为现金流和财务都健康。从乐乐茶的角度来看，整体增长还是很好的，爆单情况比之前都多，而且无论是增量还是运营效益都不错。各家单店模型不同，增长情况不一样，但是都至少能活下去。
我认为，接下来新茶饮行业区域龙头还有很多机会，曲线两头都很好，高客单以喜茶为代表，低客单以蜜雪冰城为代表。但是全国性品牌已经差不多进入封闭期了，因为打通商圈的品牌就那么几个，其他品牌没有什么机会能进一线商圈一楼或负一楼的核心点位，新品牌拿不到具有战略意义的好点位，进不了标杆商场的优质位置，直接做二三线商场会比较难。
买奶粉送一切，下沉市场“占领用户心智的营销”你学不会
张建富44岁积纳有品创始人
二是消费能力强，我们市场调研发现，一般家庭收入6000~8000元，可支配现金收入4000元左右，其中一半要花在孩子身上，他们给孩子吃最好的奶粉，用最好的纸尿裤。而县城还处于2000年左右的原始商业社会，无法满足用户大宗消费或高客单价的消费需求。
在走访过程中，我们从这些小店店主身上看到了一种“占领用户心智的营销”，这是一二线城市绝对学不会的营销手法，其中最核心的营销是“买奶粉送一切”，送彩电，送空调，送洗衣机，送电动三轮车……因为店主知道孩子换奶粉的代价是非常大的，一个孩子一旦吃上了，一年1.5万的消费就提前锁定了，他抓住了下沉市场用户贪小便宜的心理，提前预支一部分利润拿出来营销。
上新闻联播的那一刻，我对自己做的这件事充满希望
张建华25岁杭州寻古文化创始人
我是做MCN的，主要是在抖音上帮助非遗传承人去拍视频，代理他们的手工艺品，收入渠道就是电商。公司是从2018年4月成立，一开始创业比较幼稚，没想着怎么去赚钱，只是说看到中国的手艺人价值比其他国家都要低，就想为他们宣传。
今年对我来说意义非常重大，大概可以总结出几个关键词。
一是艰难，其实在19年初的时候，春节还没到那会，公司就濒临倒闭了；第二个词是转机，因为在四月下旬抖音推出了非遗合伙人计划，让我看到了希望；第三个词是幸运，我们能够借助平台的趋势起死回生；第四个词是努力，抓住机会壮大自己，在6月份将模式什么的慢慢摸清楚后就开始忙碌起来；第五个词是发展，我们现在找到了方向，团队也扩大了，也换了办公场所，发展比较稳定。
其实转机和幸运都是坚持带来的，如果当时没坚持做，公司倒闭，自然不会有今天的局面，因为相信这是一件有意义的事情，所以当时咬牙做下来，现在总算熬了过来。
我印象最深的是，我们第一次上央视新闻联播的那天，我在出差，我们公司所有人都在办公室围着电视机看，而我在广西，坐在会场到酒店的出租车上，打开手机录屏，心里特别自豪，因为号称是抖音第一个上新闻联播的创作者，虽然只有15秒，也值得我铭记一生。
从四月份开始我整个团队都变得很有动力，他们越来越有信心了，能感觉到他们并不是很痛苦了，终于看到公司慢慢好起来，这是传统文化和新媒体结合创造的价值，明年我们计划将公司的抖音号数量翻一番，人员规模和业务规模扩大一倍。
最难时一天抽了6包半烟，杀不死我的必将让我更坚强
王昕昊35岁艾恩网络创始人
事情过去以后，我也做了反思。可能因为创业经验不足，所以没有提前做很多准备，防患于未然。这次被恶意攻击也提醒了我。我们从法律层面对员工做了约束。另外，我们以参股或合股形式控股了工厂、技术公司以及销售公司。比如工厂占一半股份，我们自己占一半，改变原来外包模式。有点类似像我们是个母公司，同时也是一个控股平台，生产环节我们就控股工厂，销售环节就控股销售公司。
作为股东，我们把业务交给他们做，同时他们也可以承接其他业务。这样一来，大家的归属感就会加强。通过这次“意外”让我想明白了，如果核心员工他们对公司没有归属感的话，类似事情以后就可能还会发生。但无论如何，创业总会遇到这样那样的困难，只要你能解决、能安然度过，就能继续走下去。
我相信创业者天生就是来解决问题的。比如今年都说钱难融，我们除了考虑融资外，还想了个办法就是做加盟。简单来讲就是你作为我的加盟商，通过投资买一个充电桩点位，我们签10年或多少年的合同，将来这个点位产生的利润你可以按比例分红。加盟商相当于帮我们覆盖了成本，我们既可以降低风险、继续扩张点位，又可以保障加盟商的未来收益。寒冬也好，非寒冬也好，创业哪有没风险的，先死的都是对资本极度依赖的。还是应该从一开始就缩短资金回笼周期。
花高薪引入两个高管均失败，冬天是洗牌之年
孟谭37岁权大师创始人
从两个人到现在整个团队160多人，今年对我们来说是一个管理之年，经历了很多成长。
很多人说，你们公司很佛系，销售很佛系，之前我们甚至都没按月去跟销售业绩。今年5月份，我听了投资人黄明明的演讲，他说一个企业如果人均销售额不到100万，根本不能被称之为技术型驱动企业。当时我们自己的人均销售额才10万多。于是我在6月份树立目标，把人均销售额调到100万，在内部提出阶梯式激励，并调整各种支持手段，到12月时，已经有3、4个销售完成了这个目标。
在别人眼里我们可能是中型企业，但我认为我们是一个创业型企业，它需要的还是海盗型的团队，以解决问题为导向，大公司的人是警察型，能告诉你什么是对和不对，但不能杀出一条血路。在这个过程中我们也明白，你对事情的认知和自己的综合能力远比所谓的专业人士更重要，现在我们是亲自带市场和销售团队，并可以基于人性，借鉴一些大公司的做法，做出符合自己的东西。
2019年整个发展都在下行，但因为我们做的是降本增效的事情，其实是在赋能行业，反而有很大的窗口期。经济越是下行，对我们这样的公司越是机会，明年肯定能实现大规模盈利。冬天是一个洗牌的好时候，所有边际成本可以降低的事情，在资本寒冬中都是机会。明年还希望能把我们的技术方案赋能给同行，延伸客户覆盖面。
解一道题可以用10种方法，但想要成功不仅只解一道题
吴华栋27岁PIU宠物鲜食创始人
我从大三开始创业，到今年5年多了。因为痛的太多，很多人都觉得今年很难，我反而觉得所有事情与过去踩过的坑相比，都只算小事。
我想明白一件事，做事情都得有谋略和方法论。我没有正儿八经上过班，大学没毕业就开始创业，所有的东西是自己摸爬滚打总结出来的一套野路子，其实是不完善的。没有人来指引我怎么去做，只是凭感觉乱闯，很长一个阶段都处于无序的状态。
今年整个市场的大环境变得越来越严苛，这种环境倒逼所有创业者思考一件事，公司解决的到底是什么痛点？
我们解一道题可以用10种方法，但这只是解一道题而已，想要成功不仅仅是要解一道题，所以你会发现你越做越累，越做越钻牛角尖，方向变得跟你最初所想的越不一样。
其实一家伟大的公司，它要解决的事情可能很简单，只是一个很小的矛盾。比如说拼多多解决的是供应链的问题，集中性的给到供应商大订单，降低生产成本，从而拼多多能获得更低的价格。淘集集为什么死掉？因为它只是去模仿人家表面的拼团，没有去解决核心问题。
确认一个核心矛盾，围绕这个矛盾点去解决应用场景的问题，就永远不会偏离你的中心，这样你才能够把这条路走更长更远。
目前属于我们的打破期，在宠物行业找准了一条路，明年我们会更有信心，只要按照我们的计划，一步一步把路走好就行了。
创业不是单科做够100分，而是每项都得60分及格以上
张洲33岁小程序公司CEO
我在上一次创业失败后反思了下，我们公司在管理机制上过于鄙视那些大公司的“繁文缛节”。我们的人大多数都是大的互联网公司出来的，大家鄙视那些环节，以致于在创业中就完全不用。现在回头看，其实很多规则是有其合理性的。
我反思我自己，在对人对事上让大家达成共识做得很不够，花的心思少。更多就是像兄弟似的吃饭喝酒，但这之后大家各干各的，共识达成得还是少，其实得有一些制度性的东西来保证。比如用周例会、月度会、战略务虚会和项目复盘会来对齐大家的认知。以前我们是不开会的，就是吃饭的时候说事。
我也读过商学院的MBA，我发现在管理方面，还是去公司实践学习是最好的。这个世界上别人能教你的是做PPT、Excel这样的技能，还有大的人生道理、商业模式，没有人给你介绍中间层面可以实操的各种方法，因为大家各自的情况不同，没有完全适合自己的。
一个创业公司能不能成功，它有很多方面要摸索，企业文化要探索，销售不能犯错，财务要控制成本，产品也要控制好，你扩大规模了，运营和渠道跟不跟得上？创业成功不是说把产品技术环节做得足够100分，其他环节随便搞就能成功。而是每个环节都做到60分及格以上，才有可能成功。我们过去就是偏科了，比如像暴风，产品没有问题，但是在资本和财务上出问题了，公司就出大问题了。
下次再创业的话，我会更加重视组织价值观、更加重视财务体系、更加重视产品技术体系，更加重视大家目标和共识的对齐，同样的事，我的处理方式会和以前不一样。
财务自由后开始二次创业，能接受的失败都不算失败
李镇江31岁YesMaster演示大师创始人
2019年，裂变这个词更能代表我和公司的整体发展步伐。
2014年我开始做PPT设计公司，在郑州把公司做到了中原地区第一。公司5周年庆后，我开始连续失眠：虽然已经实现了财务自由，并且儿女双全，但我知道如果下一个五年还是保持现状，公司最大的天花板将是我自己。
在全国考察一番后，我选择在深圳开始二次创业。之前一直想来，但一直没做决定，今年考察时，跟在深圳创业的前同事聊天，他花了4年做成一家独角兽公司，聊完后很受触动。来深圳以来唯一的休息是每周睡半天懒觉，但依然觉得这是我做的最正确的决定。
设计是非常小众的领域，受市场经济影响比较大，今年最大的教训来自于线上。我一直看好天猫这个渠道，之前看到身边有朋友在天猫店上做设计，曾连续好几年年赚200到300万，在亲自看过后台数据后，4月26号花了108万收购了一家天猫店铺。
今年看到太多反应速度慢的企业倒下，作为一个老板，尤其是在经济寒冬时，一定要有敏锐的市场捕捉能力，速度一定要快。在郑州创业时，有两次公司都差点经营不下去，中间还断过9个月，但我认为敢于接受的失败都不算失败，只是当时能力不够，调整一下还能再出发，不要对自己设限。明年希望可以把公司做得更大一些，追求更大的个人价值实现。
成长，每分每秒都活在生死线上
魏铭松24岁野懒日租创始人
2019年对我来说是成长的一年，过程艰难苦涩但充满希望。
年初公司一个早期投资人兼合伙人离开，带走了全部现金，背上了不少债务，公司几近倒闭。最后整个公司只剩了我和两个合伙人，还有一个员工维持公司运行。
这一年，教训吸取了不少，我从合伙人的选择到员工的招募几乎全部犯了错误，但从失败中也有一些收获。比如，格局和价值观不匹配的合伙人坚决不要合伙，带来多少钱都没用。价值观不合还胡乱掺和非常容易伤害公司。对于早期员工也一样，如果来只是为了干活轻松赚点钱，靠和领导混关系晋升的，坚决不能加入创业企业。总体来讲，团队未来只合伙和招募真正创造价值的人。初创公司，每分每秒都活在生死线上，容错率非常低。这时候如果人出问题了，等于给公司早早判死刑。
好在行业趋势不错，我们三个人苦苦撑到今年5月，制定了新整改计划，我从爸妈那里拿了本来留给我买房子的几十万本钱，开始重新创业，也陆续成功地吸引了几个资方，顺利拿到了天使轮。一直坚持下来的员工晋升了合伙人，也陆续说服了几个价值观相同的合伙人加入，公司业务经营数据开始突飞猛进，融资也已经半数到账。
我对于2020其实是充满了希望、信心满满的，虽然大环境不是很好，但大家口袋里钱都不是那么多的时候，反而相对便宜的娱乐方式会被接受，低成本的休闲消费，会逆经济走势繁荣发展。
希望2020我们可以扩大更多的区域，为更多客户提供服务，为更多合作伙伴收入升级。
跑了一千公里，收获了第一桶金
刘阿甘30岁魔马会创始人
我这一年的感悟是，当全身心投入到一件事情时，个人和团队会爆发出超乎想象的能量。当你利他、踏踏实实做事时，会有很多正能量的力量来帮你，身边也往往会聚合一批正能量同频的人。但也要警惕伪好人陷阱，总会有一些伪好人来欺骗你，这个时候需要我们当断则断，坚决远离。
2020年开始，我认为整个行业将迎来最好的十年。新零售产业各细分领域(播商、社交电商、微商、新店商等)，各种业态相互融合是必然趋势，未来这些业态的区分界线也会越来越模糊，线上线下相互融合、各细分业态相互融合会越来越紧密。2020会是比以往任何时候都更包容、都更踏实的一年。
我希望在明年团队员工收益翻一倍以上，更多的合作伙伴可以加入，公司也可以实现持续盈利。
尝试新材料每天亏6万，要转型该交的学费还得交
Joey37岁制造业创业者
我曾经在某互联网大厂工作了五年，2015年，我卖掉了期权，回到老家某新一线城市开始创业。
去年，我接手了家里的塑料制品厂生意。从互联网转向做实业，我真的低估了这件事的难度。原先我们主打的PET（聚酯）材料比较传统，今年上海已经开始实行垃圾分类，明年5月北京也要实施，我预判未来会有更多的地方推行，这对不环保的塑料材质一定会越来越不友好，因此我决定尝试PLA（聚乳酸）这种可降解的材料，提前做一些技术储备。
那一单自然是没有赚到钱，还赔了十几万。不过，客户最终认可了我们的技术和产品，为未来的合作打下基础。之前有同行买了60万的原料，只做了5万个能拿得出手的杯子，最多值三四万块钱，这就是学费。
我觉得我们选了一条正确的路，研究PLA技术的创业公司蓝晶生物已经连续拿了两轮融资，中粮生物、浙江海正这样的大企业也已经布局多年，更加环保的材料一定是大趋势。我们早一步尝试，未来就能有更多竞争力。
说实话，以前在互联网大厂工作时，我从来没想过有一天会跟塑料打交道，但在这个挤泡沫的时代，在工厂我反而有一种脚踏实地的感觉。
创业最重要的是想清楚并验证商业模式
冯培华43岁亲宝宝创始人兼CEO
回顾2019年，最让我满意的是公司构建了垂直人群基础上切实可行的商业化体系。
当然我们今年中间也做了一些海外布局和新产品尝试，后来及时砍掉了，聚焦还是我们这一阶段的主题。做一个产品，始终得要去克制。
整个行业来看，互联网一定会跟各行各业融合来解决问题，这几年一直是不断创新和淘汰的过程，扎实的企业会慢慢浮现出来。母婴商业不能是纯互联网、纯用户，一定要跟用户的需求深度结合，而不是简单的卖流量模式。
用户产生的消费规模就是行业的机会，商品、教育、保险等各个方向，只要这样的消费行为持续发生，创业公司就有机会。但是创业者要用理智的方式分析商业模型，想清楚并且验证成功。公司不盈利肯定是不对的，如果公司对用户有价值，利润是对你价值的回报，而不是一味地去追求市场规模、用户的规模。
2019年健身行业正本清源，2020年会逆势发展
韩伟43岁乐刻运动创始人兼CEO
整个2019年乐刻的销售额、收益、店铺运营效率等指标都有超过50%的增长，但是继续发展还面临组织建设、人员培训等困难，我既欣喜又焦虑。
今年最苦的时候我们团队30多个人四天三夜只睡五六个小时在封闭开会梳理方向，看怎么提高运营效率、如何以用户服务为中心提高用户满意度。在垂直化的领域中反复探讨，得出的结论是我们一定要利用数字化把单店成本和效率、用户体验做到极致，整体才会有未来。
5月和10月是两个大转折点。两次大的活动，5月单月营收接近一个亿，双11期间成交额到1.11亿，最终有39万个成交订单。我还是很感慨的，练内功比练外边那些噱头的功夫要好得多，下苦功夫一定会有收获。
2018年我们在扩店的过程中，有点浮躁，导致了有10%的门店运营效率不够，后来进行了调整。开放合伙人模式，我们拿到2700多份申请，如果每家收50万加盟费，可能有超10个亿的净利直接到账上了，但是我们只通过了42家，因为当时的运营能力只能够同时开出这些店。到2019年开的所有门店都保持了盈利，平均盈利周期是15个月。
健身行业2019年算是元年，预付费政策出台，更像正本清源，行业短期会有阵痛，长期看一定是好事，因为产业回归本质了。事实上健身产业不通过预付费、卷款跑路、宰消费者也可以像星巴克、7-11一样保证利润率，只不过原来的行业乱象让守法经营的人反而活不下去。正本之后劣币被驱逐，这是非常好的节奏。
对于2020年，我们很有信心。健身人群在扩大，市场中不良的运转模式在淘汰。而且在欧美已经验证过健身产业是逆经济周期的，整个市场在下滑，健身人群反而会上升，道理上等同于经济下滑住五星级酒店的人少了，住快捷酒店的人多了。健身是一个能产生正能量，而且成本低的消费方式。
未来，包括传统健身房在内的整个行业的数字化的改造是一定会发生的，包括场景端、用户端的数据化，整体运营的智能化。