据行业渠道消息，日本尤妮佳公司计划年底进军非洲市场。将在加纳、科特迪瓦和肯尼亚推出Sofy卫生用品系列。其埃及工厂将负责生产，保障产品供应。非洲卫生用品市场渗透率仅约50%，潜力巨大，宝洁此前已在此布局多年。尤妮佳对非洲市场目标到2026年在新市场实现1300万美元销售额。
近日，凯爱瑞集团已达成协议，将其乳制品业务KerryDairyHoldingsIreland出售给KerryCo-OperativeCreameriesLimited，预计总对价为5亿欧元（约合人民币38.3亿元）。根据协议条款，凯爱瑞集团最初将保留KerryDairyIreland30%的股份，Co-Op计划在未来几年分阶段收购全部股权。该集团剥离乳制品业务以更加专注于核心业务。（foodbev）
2024天猫双11收官，淘宝直播发布了全周期的成绩单。截至11月11日24点，淘宝共有119个直播间成交额破亿，1212个直播间破千万，其中49个破亿直播间增速超100%，刷新历史纪录。
11月14日，京东发布2024年第三季度财报。该季度营收2604亿元，净利润132亿元。上年同期营收2477亿元，市场预期2597.31亿元。其中，服务收入约558亿元人民币。京东的季度活跃用户数和用户购物频次已经连续三个季度同比保持两位数的增长。受益于用户活跃度的提升，第三方商家成交用户同比增长超20%，订单量同比增长超30%。（36氪）
数据分析公司Adjust发布《2024年购物应用洞察报告》。报告显示，2024年上半年购物应用安装量同比增长61%。同期，电商应用的安装量同比增长25%，会话量增长13%。电商应用内收入年增长率达到36%，其中60%来自安卓设备。2023年收入的峰值出现在第4季度，11月的收入比月平均值高出34%，12月则高出22%。购物应用的AppTrackingTransparency(ATT)许可率从2023年第2季度的34%提升至2024年部分节点的50%。（36氪）
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母婴行业观察
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一个单品卖上亿背后，泡泡玛特副总裁司德亲述IP的生意经
产业
小六
阅读数:3772
(0)
2020-03-0211:38
导读：泡泡玛特带火了潮流玩具，带火了盲盒，在企业高速发展的同时，泡泡玛特未来布局会侧重哪些点？行业发展的瓶颈是什么？此外，与IP联动，成为了潮玩盲盒销售另一种推动力，没有IP加持的盲盒生意能长久吗……近期在母婴行业观察发起的线上公益大课第九期中，泡泡玛特副总裁司德就年轻人定义的潮流时代进行干货直播，同时就大家最为关心的一些问题做了精彩回答：
01盲盒火热，本质上消费者的需求发生了变化了吗？
本质上没有发生变化，盲盒开始只是营销手段，消费者核心还是购买盲盒里的产品，盲盒只是给消费者额外的需求或快乐点。
02此次疫情对玩具行业来说，会产生什么样的影响？
03泡泡玛特的IP布局是什么样的？未来会重视IP吗？
04盲盒和IP有没有必然性，没有IP的盲盒有没有市场？
05请问如何打造一个经久不衰的IP？
要打造经久不衰的IP，就要对IP进行持续的投入，如拍电影、宣传、线下展览等，如我们做玩具，每年都做新的设计，新的产品，这也是一种新的投入，这个是非常重要的。
06面对疫情，泡泡玛特在渠道上会有什么大的变化吗？线上线下是如何调整的？
线下确实受到影响比较大，因为我们有超过130多家门店，在疫情期间，线下门店有一大半都停业了。再一个问题是2月份是春节档，假期期间物流是不发货的，可能很多人想转线上，但物流不发货，大家的购买欲望也在下降。据我了解，线上的整个大盘销售也并不是很好，并没有弥补线下的损失。
07泡泡玛特今年的营销策略有什么改变吗？
08潮玩有可能朝收藏品方向发展吗？
有可能。这就相当一个金字塔，底层是面对更广泛的用户群体，他们更能接受更大众的审美，更低的价格。可能当你对这个领域越来越了解了，你对产品的要求会提高，回往金字塔上面走。再往上的人，可能就需要一些偏收藏品方向的玩具，这时候价格可能相对更高，数量更少，更加精美，设计感更强。
09目前，泡泡玛特打造的IP面临的瓶颈是什么？
暂时还没有瓶颈的地方，但是理论上瓶颈是会到来的，现在我看到的瓶颈是：第一、设计师的瓶颈，设计师的创造能力是非常重要的，他如何能够持续打造出非常优秀的作品？第二、另外一个我理解的迪士尼的IP有更普世的价值观，能覆盖各个年龄层，但是我们的IP本身是没有价值观，那怎么能够更好地触达更深层的用户群体，让他们接受潮玩这种形式，这是泡泡玛特的挑战。第三、是我们一直在思考的问题，我们的IP或者部分IP要怎么增加一些好玩的内容，比如拍电影，但是我们又比较担心如果添加内容，IP会失去现有的魅力和中立性，以及独特价值，这是我们现在没有想清楚的。
10面对年轻用户群体，现在的泡泡玛特整个IP布局怎样？现在主要有哪些IP？未来还会有哪些？
我们的IP总结起来有两大类，一类是潮流玩具，另一个是我们会跟大厂合作，帮他们的IP做潮流玩具化的产品，比如去年我们也帮迪士尼做了米奇米妮系列、公主系列，玩具总动员系列等，很快应该还会做冰雪奇缘系列、漫威系列等等，现在跟很多头部的动漫的IP都有合作。
第一个是会考虑IP的造型，但这是个比较感性的事情，第二是考虑设计师的可持续创造能力。
12你们是否在开发前期也会做大量潮玩市场调研？
我们每年做两场比较大的潮玩展，除了是为了推动潮玩文化的发展，对我们也是一个非常好的宣传，还是我们观察一些新兴设计师的契机。在展会上，用户对新兴设计师的产品的反馈会成为我们的一个参考。
13盲盒小公仔有无迭代，或者新功能？
我们提出了一个叫“产品无用论”，就是说，在非消耗品中，你需要消费者持续购买，就要把他的功能降到最低，就像潮流玩具本身没有任何的功能性。
14除了盲盒之外，泡泡玛特未来还会推出哪些形态的产品？
目前还在做一些娃娃、手办，还在开发衍生品，包括徽章、道具类的产品。我们还是希望在能力之内给大家更好玩的东西，当然还是以盲盒类的公仔为主。
15如何看有人说疫情过后有报复性消费这个现象？
会有一点报复性消费，但不会太大，比如说你疫情期间一个月要买10个盲盒，疫情结束后一天就要买10个，这个可能性很小，可能最多多买了一个。再如疫情期间都在家吃饭，疫情结束后要天天出去吃，这个可能性也比较小。所以我个人的期待是没有的，可能就是一个小小的波峰，然后恢复正常的水平。
17泡泡玛特有没有想过收割一波男性用户？
肯定是想的，目前我们做的一些产品，有男生是比较喜欢的，之后还会做二次元产品，这个更多还是针对男生用户的。
18您认为这个玩具品类还会持续高速发展吗？
只说潮流玩具这个品类，我认为现在还是一个初期的发展阶段，至少在未来几年还是会持续高速的发展，从我们自己的消费者、市场分析来看，一二线市场还有很大的空间，三四线城市还有蛮不错的机会。
19在前几年泡泡不温不火的时候，什么信念让团队坚持下来？
泡泡玛特
司德
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2月26日直播|泡泡马特副总裁司德：年轻人定义的潮流时代
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