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事业单位工资管理制度细则【优秀3篇】
事业单位工资制度管理篇一
第一章基本原则
第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工
的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公
平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动
员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工
的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，
及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良
好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的
战略目标。
第三条
第二章薪资结构
第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资业
务提成年终奖金超额
奖金
其中：
基本工资=岗位工资补贴绩效考核奖金。本制度适用
于公司所有在职员工。
第五条
第六条薪资结构表：说明：
1、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行，
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2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满
分100分；
3、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、
开除的权利；
4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入
职满一年后开始核算；
5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；
6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及
效益由股东会批准核发。
第七条
第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪计发业务提成
（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）
第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额
完成部分，根据年底业绩
统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政
部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核
第十条考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）
两大类：
业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度
指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考
核，季度考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任
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书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季
度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部
存档一份。财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、
敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，