**集团**钢铁有限责任公司（以下简称**公司）成立于**年6月25日，**年9月29日挂牌营运，同年12月26日开工建设，注册资本金亿元，总资产亿元，员工3500余人。公司产品钢坯、热轧带肋钢筋、热轧圆钢、线材、棒材等主要销往陕、川、渝、鄂等地区。公司先后四次荣获全国**杯优胜单位，11315全国企业征信系统立信单位、被中国企业联合会、中国企业家协会共同认定为AAA级信用企业，**省信用建设先进单位、**省安全生产标准化二级企业、**省创新方法应用标杆企业，**市**年度污染减排工作先进企业、**市先进基层党组织、**年度突出贡献国有企业、**年度纳税先进单位，**集团安全生产先进公司和“安全生产标准化”先进公司，工业旅游示范企业等荣誉。
三、主要事迹
（一）学习筑基，进一步发挥党组织在企业生产经营活动中的引领作用。
**同志在工作中始终坚持以^v^新时代中国特色社会主义伟大思想为指导，坚决执行党的路线方针、政策，深入践行党的群众路线，在政治上、思想上、行动上始终与党保持一致，在积极组织公司党委中心组学
作为员工利益代表的**保险**分公司工会委员会，成立至今已经历了两次换届选举。在**同志的大力倡议下，**分公司第三届工会委员会委员候选人从前两届的班子成员及管理干部变化为普通岗位的年轻员工，由全司投票产生最终结果，使工会实实在在成为了民意的代表。在新一届青年员工委员的努力下，**分公司工会举办了各种形式的员工活动：员工生日会、中秋特别早会、员工足球赛等，活动内容丰富、新颖、活泼，深受广大青年员工的喜爱。
两公司已顺利完成管理层的过度和交接，形成了新的核心管理层。思佳稳固了已有的市场份额和省内保健行业老大的位置，创智则异军突起，迅速抢占了市场份额，壮大了公司实力，夯实了发展的基础，两公司全年实现销售2300余万元，可喜可贺!
保健一定是一个朝阳行业，要解决的无非就是产品、销售通路、销售平台和销售模式的问题(就是卖什么，在哪里卖，怎么卖的问题)。20XX年，我认为保健板块围绕“创新”和“高效”为核心主题作出工作：
1.“创新”为我们事业前进的源泉，“创新”我们的思维，“创新”产品结构，“创新”营销模式，“创新”合作模式，“创新”管理模式，放手大胆前进。依托公司青海保健行业老大的地位，依托公司强大的、经过多年磨合的高效的管理后台;依托我们对保健品行业多年的积累和认知判断，一味守旧，固步自封将为我们前进套上沉重的枷锁。
市场方面：坚持稳定，深挖西宁中心市场核心大店的销量，将竞争对手封锁在此类终端，无暇顾及其他它空白市场拓展，方案将要有侵略性。放手开拓培养类店和以格尔木、德令哈为代表的外埠级市场。这些市场一定会为我们提供极其广阔的发展空间!在渠道下沉的同时，人员、培训和服务也要同时下沉，为周边市场的前台销售提供强有力的支撑，改坐商为行商。我坚信，外埠周边市场必须将大有可为!。一句话：“我们想到了没有，人到了没有，工作到了没有”西宁中心市场坚持在稳定提升已有终端销量的同时要大幅度扩充新终端、新渠道的工作，市场容量远远比我们想象的要大的多的多。关键在于我们要拓展思路，迈开双腿。至于合作方式可以灵活、多样;
2.高效，是我们事业前进的手段。
加强公司内部管理，强化岗位职责，明晰各部门各岗位职责和任务，加强各部门、各岗位、各环节之间的沟通，协调和配合，总而言之一句：“摆正心态，找准位置”!看到了，人到了，思想到了，动作也要及时到位。一个高效率运营的团队将为我们的创新和前行提供充分支持和保障!
3.一定要以效果为核心，以员工培训为手段，以团队整体素质提升为目的，以售后服务为支撑，坚持培训+售后的模式，在开拓新市场的同时深挖销量，建设一支专业+服务模式的团队;
4.用企业文化中的一句话概括：“在激烈的市场竞争者需要有霸气，不能有傲气，需培养取胜的习惯”。
1：“我们公司最讲诚信，”
——这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国企业的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多企业老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。
2：“你放心，我不会亏待你的。”
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