如果把企业比喻为一辆在错综复杂的商业环境中运行的车辆，那么企业战略就是指引企业前进的目标，如同我们导航软件中的目标搜索，战略解码是基于战略目标，确定相应的路和桥，以确保企业准确、快速的到达目的地。经营分析就是真正驶向目标的过程。需要根据实际情况，判断什么时候左拐，什么时候右拐，遇到拥堵重新规划路线。
战略目标靠战略解码实现，战略解码靠经营分析会落地。本课程属于战略到执行的重要关节，聚焦经营分析会的核心内容，从经营分析会的安排，经营分析报告的撰写，到经营分析会的组织等围绕战略的经营落地工作进行介绍，中间有大量标杆企业及一些中小企业的案例供参考，同时会介绍很多标杆企业使用的方法与工具。
企业经营分析会痛点：
痛点一：会议流于形式，不能直击问题，一团和气，但业绩目标却是靠天吃饭，不能有效管理。
痛点二：对未来没有预测，假动作太多，不能有效挖掘机会，对战略进行推进与纠偏。
痛点三：议而不决，决而不行。会议不能形成有效闭环，耗散组织的资源与精力，阻碍战略落地。
课程给你的收益
1、理解经营管理工作的主线和逻辑，理解经营分析会的定位和作用；
2、学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会；
3、经营分析报告的“八股文”第一部分：预测是经营管理之魂，如何进行经营预测；
4、经营分析报告的“八股文”第二部分：差距与根因是管理的核心，管理就是要补短板，如何通过差距与根因找到短板；
5、经营分析报告的“八股文”第三部分：面向未来，只要找到机会的人，才能走向未来。
6、经营分析报告的“八股文”第四部分：空谈误国，实干兴邦，只有任务令才是真正冲锋的号角。
7、学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；
8、学习企业经营分析会的工具和方法论：“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等；
9、学习经营分析的支撑组织如何搭建，流程和机制如何保障，对应的系统和平台如何建设。
课程内容纲要
第一部分：企业经营分析会的主要问题
1、经营分析会定位错误，经营分析会开成汇报会、诉苦会、表功会
2、经营分析会安排混乱，雨露均沾，没有重点，形式主义
3、经营分析会假大空，捂盖子、没有直面问题
4、经营分析报告，没有对未来的预测，经营分析会开成了追悼会
5、经营分析，流水账、假动作成堆，没有根因分析，不能聚焦问题
6、没有对准机会，开展行动计划与任务令，会议不能真正解决业务问题。
第二部分：经营分析会的重新定义
1、财务部在公司中的三个不同进阶过程（守夜人、贤内助、发动机）。
2、经营分析会在企业战略到执行流程中的位置和整体框架。
3、经营分析会的核心定位：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。
4、支撑经营分析的数据/报告体系。
5、标杆企业的经营分析会使用的一些关键方法、工具与经验。（财务做仪表盘，业务做命题作文，滚动预测四看法）
第三部分：经营分析报告如何写，经营分析报告“八股文”模板
1、第一部分，经营预测，预测是管理之魂
2、第二部分，差距与根因分析，直面问题与差距，刀刀见血
3、第三部分，聚焦目标与机会，实现经营分析从财务中来，到业务中去。
4、第四部分，任务令，经营分析必须有结果，任务令是冲锋的号角。
5、标杆企业的一些方法、工具和关于数字化经营分析的一些经验。（管道管理预测法，基线预测法3个差距和3类机会清单）
第四部分：经营分析会如何有效组织
1、各个单元围绕经营分析报告，做命题作文，确保主题聚焦。
3、提前准备，进行事先沟通，家务事不上会。（参谋长联席会议制度）
4、形成决议，有效跟踪落实。
第五部分：为下一年度的经营分析会做开路先锋——关于公司全面预算的介绍。
1、全面预算的基本框架
2、全面预算的四项基本原则
3、全面预算管理的一些关键方法（责任中心划分、弹性指标设置、经营预算与战略预算分离管理）
顾问简介
李老师：
主导华为多项业务变革项目和数字化转型，对经营管理，全面预算，组织变革有独到、深刻的见解。
培训费用：企业组团参加，每组30000元。
建议岗位：董事长/CEO/高管团队、企业经营责任人包括事业部负责人/子公司负责人/各部门经理等、财经/运营/HR/销售/交付/战略/运营等经营管理人员。