商业计划书在写作的过程中，是需要特别的注意格式的，一般来说商业计划书内容包括标题、正文、落款三个部分，而这些格式都是有所不同的，我们一起来分别看下，这三个部分的商业计划书格式要求。
标题
工作计划书的标题有四种成分，分别是：计划单位的名称、计划时限、计划内容摘要、计划名称。一般来说标题的写法有三种：
1、四种成分完整的标题，如《××公司2017年工作计划要点》。其中，“××公司”是计划单位的名称，“2017年”是计划时限，“工作计划”是计划内容摘要，“要点”是计划名称。这个标题四种成分都有，属于四种成分完整的标题。
2、省略计划时限的标题，如《××公司实行经营责任制计划》。这个标题中，计划单位的名称“××公司”，计划内容摘要“实行经营责任制”，计划名称“计划”均在，缺少了计划时限，属于省略计划时限的标题。
3、公文式标题，如《四川省关于二0一七年农村工作的部署》。公文式标题要用规范的计划单位名称，计划时限要具体写明，计划内容要标明计划所针对的问题，计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，还应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”等字样。
正文
工作计划书的正文大体上应包含情况分析、工作目标和要求、方法步骤三个方面的事项。
1、情况分析，即指定计划的根据。指定计划前，需要分析研究当前工作的状态，充分了解下一步工作实在什么基础上进行的，是根据什么来制定这个工作计划的。
2、工作目标和要求。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。根据需要和可能，规定出一定时期内应完成的任务和应达到的工作目标。
3、方法步骤。在明确了工作目标任务之后，还需要根据客观条件确定工作的放大和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的顺利完成。
落款
在正文结束的下方，需要写下制订计划的日期（如果是个人工作计划标题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄送某些单位，应分别写明附件下载地址和需要抄送的单位。
写作要求商业计划书必须要说明：
（2）创办企业所需的资源。为什么要这么多的钱？为什么合作人值得为此注入资源？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资源。
基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
关于“商业计划书格式要求”的全部介绍就到这里了，需要提醒大家的是一份完整的商业计划书，除了要格式上正确还要保持语言的简洁准确性。
商业计划书有用吗？当然是有用的，而且商业计划书的用途还是比较多的，根据商业计划书的面向对象不同，其价值也是不同的，比如面向合作人的，那自然是为了获得合作的作用；面向自己和内部的，自然是为了给企业树立一个清晰的目标；还有面向合作伙伴的...所以商业计划书有用。那么，具体的我们下面来看一下。
1.商业计划书是自画像
根据实际用途和应用场景，商业计划和项目的发起方首先要做的就是，让别人了解你。你需要通过商业计划书介绍自己、展示自己，让对方了解你，获取对方的初步信任，才能进行下一步。这就如同两个人相亲一样，在别人没有看到你的真实面目之前，你总要给别人一个了解你的途径。商业计划书就是相亲之前的那张照片，你需要根据你的目的以及对方可能关心的问题，配合介绍人的讲述，有针对性地展现你的优点和优势，让对方记住的你，对你感兴趣。
2.商业计划书是自白书
如果别人对你有兴趣了，你下一步要做的，就是要告诉对方你有什么、要什么、干什么。这个时候，商业计划书就是你的自白书。
合作人也好，合作伙伴也罢，最想知道的不是你将来能做多大的事业，而是你如何把别人兜里的钱掏出来变成你的。如果你能做到这点，甚至让合作人看到你把别人的钱掏出来后，对方还帮你数，那就最好不过了。
3.商业计划书是拜帖和邀请书
4.商业计划书是沟通工具
无论是商业项目的运作，还是企业经营，都离不开参与者的相互沟通和协作。在推进项目的过程中，如果缺少共同认可的方向和方案，就难免产生歧义，继而发生分歧和冲突，影响项目的推进。要实现合作成功、信息共享、沟通顺畅、认识统一，行动一致就是基础和前提。而商业计划书其中一个很重要的作用，就是向合作人及合作伙伴提供信息，促进沟通与合作。在这里，商业计划书无疑就充当了沟通工具的角色了。
5.商业计划书是管理工具
商业计划书不仅是一份商业策划方案，也是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有深度的计划书能帮助你认清市场风险和障碍，从而让你绕过它。对于新建立企业或创业项目，商业计划有四个基本目标：确定机遇的性质和内容；说明利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；确定筹集资源的工具和渠道。
6.商业计划书是承诺工具
对于创业者或者企业经营者来说，商业计划书其实也是一个承诺的工具。特别是在合作过程汇总，体现的最为明显。在企业和合作人签署合作合同或合作协议的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，合作人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
关于“商业计划书有用吗？”的全部介绍就到这里了，一份好的商业计划书不是那么容易就写出来的，要想合作成功需要在这方面多下功夫了，当然，如果你没有把握也可以找专业的商业计划书代写部门代写商业计划书也是一个不错的选择。
一般来说，对于初创业者来说，在项目有了一定的起色之后，就会寻求合作，而第一轮一般是天使合作人。在找天使合作人的过程中是很难的，而一份商业靠谱的商业计划书还是很有必要的。那么，给天使合作人看的商业计划书怎么写？
第一页封皮
牢记开门见山，创业者需要用简明扼要的一句话总结出项目是做什么的，要求表达清晰明确，让合作人一目了然。
第二页商业模式
第三页竞争对手分析
此处参照“波特五力模型”进行分析。行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为：
1.同行业内现有竞争者的竞争能力
2.潜在竞争者进入的能力
3.替代品的替代能力
4.供应商的讨价还价能力
5.购买者的讨价还价能力。
第四页我的核心竞争力（SWOT分析）
创业者运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势因素（Strengths）和弱点因素（Weaknesses），它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
创业娃娃们需要明确的是，面对竞争对手，我的核心竞争力、优势是什么，即项目亮点。例如：项目是国内首创，团队执行力很强，数据抓取能力行业top3。另外，这些优势解决了哪些痛点。以上提到的内容皆需调研得来的数据支持，切记捕风捉影。
第五页商业数据
清晰地展示出项目进行到什么状况，用数据支持。例如：有多少门店，多少商家支持，多少专业师傅，今年盈利多少，净利润多少，明年达到什么目标。友情提示，此处最好用图表的形式展示。牢记一句话：字不如表，表不如图。心里默念三遍...
第六页团队介绍
介绍核心成员的从业经历，过往经验，获得奖项，把团队亮点清晰明确地展示出来。例如，工作经历牛，学历牛，智商170，某某比赛全国一等奖。哦对了...颜值高的别吝啬放照片，你懂我意思。
第七页合作计划
融多少、出多少股权，融到资源怎么用、做什么，达到什么效果、预期回报。
第八页自我评价
项目有哪些不足、劣势，或存在什么风险点，大胆诚实地自我评价一下。（你不说就以为合作人不会知道吗，tooyoungtoonaive）别怕，合作人都是很有经验很nice的，不会因为存在的不足就否定前面那么多亮点。
关于“给天使合作人看的商业计划书怎么写？”的全部介绍就到这里了，天使合作人就是早期项目的救命稻草，如果你的项目能够得到天使合作人的注重，自然也就有发展下去的可能。
我们知道，在合作的过程中，一份好的商业计划书是很有必要的，能够建立起创业者与合作人的桥梁。桥梁的建立是不容易的，但是能不能走过桥与合作人之间达成合作就不一定了，这其中的关键就是在与合作人见面的时候介绍好你的商业计划书。一份再好的商业计划书如果没有介绍好也是白搭。那么，如何更好的介绍商业计划书？
1、做好背景研究
了解VC具有什么特点，调查清楚他喜欢合作哪些类型的企业行业，记住这些特点并在准备PPT时尝试将其与你的计划很好融合。
2、介绍你和你的公司
在介绍时尽量用通俗易懂的语言，并且最好能一两句话就介绍清楚，比如，你可以这样：“你好，我叫小强，我们是XX公司的独资企业，我们主要业务是为儿童生产教育产品。”
3、牢记你的合作目标
创业者注意了，如果你没有合作目标的说明，最好考虑起草一份，因为许多风投公司都把合作目标视为创业的重要组成部分。目标的陈述长度不应超过一段，并应包括以下内容：
公司的目的。简明扼要，切中要害。例如，为儿童生产教育产品的公司的宗旨可以是“为儿童提供高质量、廉价的教育材料”。
你的目标受众。目标受众是你将向其推销产品或服务的一群人。例如，儿童教育产品的制造商可以为全国各地的儿童提供服务。
对产品/服务的描述。描述一下你的公司的产品或服务是什么，它是做什么的，它是如何运作的，以及为什么有人要购买或使用它。还是以生产儿童教育产品的公司为例，你可以说，你的公司比任何其他公司生产的教具质量更好，性价比更高，或是更具创意，更有特色。
4、展示PPT
介绍产品。简要说明公司提供的产品或服务。适当运用产品的照片或插图，或演示视频。
公司的财务信息。财务报表中应包括最近的损益表、当前预算和下一年度的财务预测，可以使用条形图和饼图来说明要点。
营销计划。这部分应该是商业计划营销策略的总结。可以使用图表来辅助说明你的观点，使计划更易理解。
市场竞争描述。识别、确定你的竞争对手。描述竞争对手的产品和营销的优势和劣势，简单描述一下为什么你的产品比竞争对手的产品更好，以及你打算如何让潜在客户相信这一点。
风投人投你的原因。列出公司的主要吸引力，写一段话来推销自己。无论如何，抓住机会，美化自己，因为这有可能是你最后一次向VC“推销”你的产品。
5、介绍管理团队
你可以把团队介绍放在PPT里，也可以PPT演示结束时再加一段个性化的团队介绍，不管怎样，团队介绍应该包括：
教育。团队成员的教育背景对于风险合作机构来说也很重要。一般来说，合作人更欣赏受过良好教育、学历较高的的团队，所以，如果你的团队教育背景有亮点还是应该提一下的。
成员的特点。团队成员的品格和个性特征是企业能否成功的重要因素之一。与懒惰，不可靠，不诚实的团队成员相比，努力工作，聪明，富有创造性，可靠，值得信赖的团队成员更能成功创建和运营业务。你可以谈谈团队成员的优势以及他们是如何业务做出贡献的。
6、合作计划与资源使用规划
尽量用图表来说明合作计划与资源使用规划。对需要多少资源以及如何使用这些资源做具体说明。
7、学会提问和准备
问问VC对你的商业计划或展示有没有什么其他问题。切记：考虑投你的人才可能会问你一些问题。对这部分，你可以提前想想合作人会询问的信息，然后提前准备好这些信息，以备不时之需，不至于在合作人问到你的时候语塞。
8、学会感谢
关于“如何更好的介绍商业计划书？”的全部介绍就到这里了，如果你做到了这几点，再加上你优质的项目，合作人自然会多看几眼，合作成功率也会大大提升。
一个优秀的商业计划书，一定是形式和内容的组合。八步写出合作人看好的商业计划书
就这单单的内容，如果你呈现的形式让人们感觉无法阅读或不好阅读，那么这个商业计划书就是失败的计划书。
可能有时候你写一个商业计划书写的非常详细，但是发出去以后可能就没有回应了。
也许你的商业计划书有很多的思想都在你的脑海当中，但是你的合作人没有办法感觉的到他的价值，这就是这个问题。
所以要跟大家讲一下整个商业计划书呈现的形式是什么。
整个商业计划书的形式当中，我们要注意的点包括：
封面
第一，在商业计划书的封面页，我建议你能够用一句非常精炼的话，把你整个项目给体现出来。让人能够一句话就知道这个项目、这个商业计划书是做什么的。让人能有兴趣继续往下看下去
就是我们的封面也要陈述的。
篇幅
第二个要告诉大家的是，商业计划书其实并非越多越好。要少而精致，写多了就有很多废话就体现不了他的内涵了，
这是告诉大家，在内容方面八个模块不要多也不要少，当然在篇幅方面也是如此。
一个非常好的商业计划书用12页到15页就可以呈现完毕了。特别是对早期的项目来说，这样的篇幅已经足够了。
告诉大家，在八个模块当中，很多的内容模块，只需要一张片子。
比方说我们团队介绍需要一张片子，我们合作的信息需要一张片子，其他的有些内容可能也只需要2至3张片子，就能让它体现得更加清晰，透彻
比方说在介绍我们的产品、解决方案根盈利模式的时候，我们可能用2至3张片子；在介绍我们目前的运营状况的时候，我用2至3张片子就可以介绍地更加清晰，透彻
其实总体来说，你的篇幅数就在12到15张片子就可以了。
你们试想一下，你在读别人的PPT文件的时候，可能在前面的三五页会读得非常仔细，但是到了第十页以后，你的翻阅速度其实就非常快了。
所以一定要控制整个商业计划书的篇幅，我们说lessismore，少就是多。
标题行
当然还有一点就是，在整个的商业计划书中，每一页的标题行都非常重要。
图文
还有很重要的就是我在介绍的过程当中一直跟大家讲的，我们不要用大段的文字，尽量用图表和图形的方式，用逻辑的方式来体现出来。
我们如果要展示文字的话，就最好用小的短语、用小标题的方式来展现你的观点和价值。
还有文案色彩一定要确保不要太鲜艳，不要五颜六色，通常一个好的BP控制在三种颜色就可以了，这是我们要注意的内容。
尾页
你在BP的结尾一定要注意，要留下你的联系方式让别人可以方便找到你。
还有你写完BP以后，要把它变成pdf的格式传到你自己的手机上，自己先阅读一下，保证你的这个字号用手机也可以阅读清晰。
要从读者的心态和状态去看懂这本商业计划书。
真实性
在这里我还要提醒大家，你所有的数据都要确保真实和准确性，要确保所有的数据都有据和可靠，不要浮夸，也不要夸夸其谈。
有人一上来就直接说，我就是接下来的一个BAT，我就是全球未来的领导者。一定要记住要切合实际，用真实的内容去给别人留下深刻的印象。
在有就是我们对于产品的展示，最好的是你能够有真实的产品信息给到大家。
再有就是在整个写作的过程当中，你一定要确保我前面讲到的这个思维逻辑，不要把这个逻辑打乱掉，因为它是一个讲故事的思维逻辑，它是一个合作人在思考这个商业计划书的逻辑。
那最后一点还要告诉你，就是不要存在错别字。
我常常看到的一个问题，就是，往往在企业当中，有很多CEO、创业者在写商业计划书的时候，他说，我找公司的一个大学生，帮我写一下这个商业计划书。
其实有这样的情况，你的商业计划书就是有问题的。
在公司当中这个商业计划书主要的构思者一定要是这个公司的创始人，或者他跟专业机构一起去思考，或者是他的主笔，把这个商业计划去撰写出来。
商业计划书的写作过程，其实就是一个不断在思考你的商业项目的过程。
关于“优秀的商业计划书是怎样的？”的全部介绍就到这里了，大家可以根据以上的建议判断一下自己的商业计划书是否达到了优秀的程度。最后祝愿创业者可以合作成功。