笔者身为B站多年用户，从四个层面分析了B站，着重分析其运营方面的策略变更。
作为一名阿宅，B站自然而然成为了我多年来的老朋友，接下来就依照以下思维导图来谈谈它吧。
导图
一、产品概括1.产品以前是什么
1.1小众视频网站
就像把庞大视频网站(比如爱奇艺)里面的番剧栏目挑出来，再继续整合细分，这就构成了大头，因为平台内容有限，而用户又有对国外作品的需求，所以就出现了搬运视频这种非原创但是确实发布源来自普通用户的形式。
那时的AGC爱好者一旦得知番剧的更新消息，就会打开B站搜索观看，未闻花名，夏目友人帐，考虑到剧集数目和观影体验，以及当时移动端的像素，播放问题，一般会选择在pc端上观看。
1.2小众UGC网站
受到搬运视频的影响，也就是youtube上原创视频的影响，我们认识到用户创造力的潜力，于是慢慢丰富我们的专栏，丰富我们的活动，最后出现了一大批为爱发电的博主。
游戏通关解说、美妆教学、路人访谈、电影剪辑，这些典型的、偏专业的主题出现在B站。当然，鬼畜是非典型的，意料之外的惊喜。
也许在UGC爆款视频完全压倒番剧的流量时，我们想到了要向油管的营收规则看齐，但当时国民没有为内容消费的概念，市场环境尚不成熟。
2.产品现在是什么
2.1年轻人的长视频网站（偏UGC）
我不看动漫可以来B站吗？
可以，完全可以。
陈情令视频审核爆棚，年轻人在B站学习，中共团委入驻官博……UGC激发UGC，各种易用编辑软件的出现，良好的上传、跟踪、管理工具，也许还有papitube推动，让普通人更多的用视频的方式表达自己，然后B站就和身后用户的生活一起丰富了起来。
2.2年轻人的长视频网站（偏PUGC）
Professional：专业的。
一个月播放量xxx万能赚多少钱？全职UP主能养活自己吗？
外界大势也是如此，得到是很典型的例子，下厨房也开设了付费课程的栏目，网易云也开设了试听再付费的操作。而我们B站的创作者从学生时代过来，如今步入社会不如之前自由，没有现实奖励确实会影响产出。
党妹，老番茄，某幻君……这些镇站之宝，这些内容能在B站发展成熟，和这里的文化氛围密不可分。
举个例子，华农兄弟的内容在西瓜视频就不如这里火，B站的年轻人，虽然不纯粹是AGC那波人了，但是用户的核心特质，比如相信美好，相信虚幻等，这些没有变。
成为UP主，成为有影响力的UP主——这是还在观望的年轻人的念想，而这些念想也许会变成B站的尾部流量，最终通过平台的转化变成头部流量。
B站很多动作在扶持创作者
3.产品未来是什么
3.1Z世代的文化社区
总体上看，拓展业务和商业化齐头并进，这些策略具体落实到功能模块上、使用场景上会带来哪些不同就不得而知了。
但是，未来的样子绝不仅仅是“用户想看什么，我们就给他推荐什么”那样简单。
社区的本质是什么？
是互动，是交流，是一群人。
未来，以原创者为核心，以内容为联结，展现多元化的Z世代生活，实现能落地的创造想法，并且能够破次壁表达态度，这是我所期待的B站的模样。
3.2中国的文化社区
虽然原创者们会在不同平台发布内容，观看者们也会在不同平台看到相同的内容，但是由于观看者在不同平台上的身份属性不同，那么即使是面对同一个视频，他的反应也会不一样。
比如京都动画大火那件事，由于很多作品就是在B站看的，所以在这里就会说的深一些，同时由于平台的运营方向不同，同一个视频的后续发展也会非常不一样。
“看见每一种生活”“看见中国的文化”，不管是快手抖音，还是哔哩哔哩。我想，这应该是做普通人内容生态的所有平台想要实现的目标吧。
最终，ACG会始终在中心但相对来说变得越来越小，而外围的模块将会越来越丰富。↓
2019年Q1哔哩哔哩财报
B站会成为下一个油管吗？
我希望是。
二、目标用户与典型场景
因为偏爱，因为乐意，其消费意愿是非常高的。根据QuestMobile数据显示：截止2018年10月，Z世代用户突破3.69亿。具体来看，这个群体手机消费能力、线上消费意愿都高于其他群体。
我想这也是为什么会有“为平台付费而不是为内容付费”的情况出现在B站身上。
关键词：strongwillingnesstopay
除了消费意愿是心理核心不太变化外，B站用户的年龄与地域分布都在发生改变。
在今年5月份举办的第七届网络视听大会中，陈睿说到“用户结构是18-35岁的占比78%”“54.3%的新增用户来自三四线城市和乡镇，新增用户里三四线用户超过了一二线用户”。
除了搭建好的番剧专区，自制综艺等，其他内容区都少不了用户的参与、个人的、应援团的、MCN的，单单分析个体观看用户而不考虑工作室类型的是不严谨的，单单分析当下纬度而不考虑用户的进步也是不严谨的。
所以接下来就结合一些热点事件，以实际用户为代表切入点，设想他们所代表的典型用户使用场景。
热点1：镇魂，关键词“产粮”
实际用户1：青厌君
海外留学生，很早就接触欧美圈形成自己的兴趣，愿意花金钱精力去追星，对各类社交软件都比较熟悉，能主动掌握剪辑技能制作混剪视频，一般涉及混剪向、剧情向。
平台提供需求：
对于粉圈来说精确的推送能力；自然过滤尾部创作者到腰部创作者。热点2：蔡徐坤，关键词“明星鬼畜”
实际用户2：来道数学压轴题吧
大三男学生，之前没有过B站经历，上了大学经过同寝室友介绍，说里面有很多有趣的视频于是开始使用。
典型场景：使用一两年后有固定喜欢的UP主，大V居多比如老番茄，每次看完更新的视频后还会看一些推送的视频，每天消耗平均时长81min。这次蔡徐坤事件一出，他刷B站的频率和使用时长更高了，密集地去看这系列视频。
实际用户3：翼之声中文配音社团YZS
由于是成熟的宣发组织，之后他们也会一直在B站同步更新，虽然在拿到小电视奖牌时很有成就感，但是平常并没有和用户有很深的交流，对这里的社区氛围感受不深。
对于一个纯粹的浏览者来说，同一个视频在B站看和在其他地方看到底会有什么显而易见的以及不太明显的心理层面区别？
这里以何同学最新一期华为Mate30测评为例。
与重视信息传播与繁殖，轻创作者的微博作比较（也有部分原因是微博无法区分营销号），B站更重视视频背后的那个人，希望以人来连接人而不是单纯以内容来连接人。因此，很容易形成小群体铁粉社区，那么在形成这种高粘度、好友式的社区时，B站的一些功能是非常重要的。
左：微博右：B站
1.1看番（弹幕护体）
1）弹幕
心理需求：虽然屏幕前的你孤身一人，但很多个孤身一人会聚集在同一个视频里，那么如何让个体感到群体的存在，感受到那种参加线下见面会时，大家同时呼喊并会心一笑的默契。
操作方法：几经改版的B站在逐渐提升弹幕的权重，从发送的角度看，用户可以在小屏/大屏发送，字体的大小、颜色、位置、滚动皆可自动设置。
从互动的角度看，用户可以设置屏蔽等级、屏蔽关键词、对弹幕进行赞同或举报。值得注意的是，弹幕已经是视频的重要部分，所以一点开视频就会播放弹幕，而不是等待用户去开启。
但是B站并没有努力展现如此多的弹幕玩法从而去激励用户发送弹幕，而且弹幕更多的是用来表达对某刻的共同感受，满屏都是“哥哥好帅啊！！！”可能会让新用户对弹幕的质量存在质疑。
左：B站右：油管
其实表情作为官方的一个特色，（比如说小红书里的红薯），要用户大量使用才能把特色发挥壮大。
3）点评
使用操作：点击点评，可以标定星星等级，发布看法并同步到动态。
评价：除了生活服务和电影外，其实点评存在于很多场景，比如饿了么、淘宝，但是大家应该都碰到过点评送红包的小卡片以及求求你帮忙点评下的请求吧。
因为就纯粹看待点评这个动作，是一个完全利他的行为，用户已经拿到外卖了完成目的了，点评只会对其他人有用而不能改变自己本次的体验，所以很难推进其主动点评。
而且和网易云音乐用999+来体现歌曲的分量一样，B站有播放量、承包数等多角度来体现某电影某番剧的价值，并不需要依靠粗糙的点评。
4）追番
心理需求：其实这个属于自定义列表系列，当用户有了很多观看经验和积累时，他们希望对这些视频进行适合自己使用场景的组织，进行私人化的定制。比如添加到稍后播放列表，添加到音频列表，添加到要追番剧列表里，添加到各色各类的收藏夹里。
使用操作：一键追番，点右上角选择稍后再看，点星星选择收藏夹，均可在侧栏里以及我的主页里查找。
评价：上手难度大，学习成本高，再加上我的主页（无论是侧栏还是非侧栏）权重都比较小，所以没有主动使用的习惯。
5）承包（充电）
心理需求：“新番承包计划”是bilibili推出的供广大用户自主承包正版内容的活动，是一种最直接的表达喜爱的方式，与针对UP主的充电是相同性质的设定。
评价：即使承包的营收并不是很多，但是有这么一个送钱表达喜爱的渠道，尤其是当争议性话题（比如京都动画大火）来临时，这里就会变成人们表达某种情感的聚集地。
1.2看视频（长按三连）
投币+（点赞+收藏）
心理需求：表达支持，竖起大拇指这个包含表扬的动作被运用到网路上，变成了点赞，较为普遍，是用户很轻易做出的行为。
硬币作为B站的通行货币，（类似于猫耳FM的小鱼干），需要付出成本获得，是用户较轻易做出的行为。
使用操作：
左：小屏右：大屏
可以理解为，为了增加投币这一动作的仪式感，但是当硬币本身已经成为了大家认可的B站特色时，也许并不需要那么复杂的辅助来凸显硬币的角色了。
还有一个我最近才注意到的“不喜欢”，在油管上每个视频，无论我觉得拍得多么的好，无论它是官方mv还是个人vlog，都会有人点不喜欢；并且油管会统计并显示这些不喜欢，不是以百＋千＋这种形式，而是完全展露出真实的数字。
而在B站根本不存在不喜欢，乍一看上去觉得很和谐——0个不喜欢；实际上那个thumbdown的作用，是向工作人员反映反馈，而不是向其他用户表明你的厌恶。这样的好处是喜欢这个视频的用户感到的都是喜欢，被一群与自己相似的人所包围，而取向不在这块的能通过反馈去优化算法对自己的推荐或者打压标题党、不良的视频。
down可取消(UP不可取消)
1.3看直播（大航海）
心理需求：实时在线陪伴，最大程度填充空虚。
这是在我2016年开始使用语音直播软件kilakila以及明星直播软件一直播时的最大感触，因为其实最开始很不理解，为什么会有人每天花几小时、甚至砸重金在一个陌生人身上，以及去研究那些颇为复杂的榜单规则和勋章制度。
Q1财报显示：多元的直播内容和丰富的运营模式促进了付费用户基数的不断扩大，一季度B站有效直播月活用户达1140万，季度直播付费用户数超120万。
2.从创作者的角度
作为一个视频社区平台，其实在视频剪辑上能做的帮助非常有限，稍微有经验的用户都会用专业软件制作好再上传，无需再通过B站进行变速、修剪时长、添加字幕等处理。
所以我认为这些提供的辅助帮助是有些鸡肋的，而目前B站与其他平台在视频玩法上面，与其他平台最大的区别就是“互动视频”（最近有互动游戏开发大赛活动）。
除此之外，还可以依照自己的等级进入到平台的扶持计划、激励计划中。
由于处于模仿能力、学习能力强的年纪，加上对UP主的崇拜，只要推出易参与的活动，相信B站的大部分观看者都会渐渐转化成创作者，并制作他们曾经观看过的系列视频。
2.1上传作品
1）帮助编辑
使用操作：变速、主题、滤镜、音乐、文字、贴纸、录音、画幅。
都很有B站特点
评价：虽然不怎么用编辑功能，平时看视频也没有见到过这些主题/贴纸，但是不得不说B站这方面做得非常仔细，把三连，新星计划，人生一串，罗小黑等融入了动态开头/图纸里。
最佳的状态，也就是所谓的生态，应该靠近这种站内自给自足的状态，经验由头部迅速流向尾部，再由尾部正确反馈给头部，让每个人成为B站内容的贡献者和反馈者而不仅仅是旁观者。
2）帮助上传
使用操作：封面，标题，分区，标签，自制/转载，简介，投票
评价：就我投稿的经历来看，印象最深的就是修改封面、修改标题。如果发布视频后发现流量没有想象中的大，可以很快的去修正，我就通过反复修改把流量提高了两倍不止，说明B站对创作者运营能力的提升是非常包容的。
其次值得注意的就是视频的类型，也就是转载还是非转载，转载的话还需要填写链接，由于B站仍有很多外网搬运视频，甚至有专门搬运并翻译某位油管博主视频的UP主。比如牧酱就专门搬运油管上JunYoshizuki的视频，比如觅糖君就专门搬运一系列无声料理韩语视频，受制于VPN的障碍，许多用户不得不看搬运视频。
美食搬运里的尾部和腰部
2.2得到奖赏
1）精神上的奖赏
可以归纳为被喜爱、被肯定的心情，多样形式的interaction，让创作者感受到丰富的收获。
关键词：相互影响
之后更是会冠以bilibili新星UP主，bilibili2018百大UP主，bilibili十周年成就奖UP主等等称号，一步步见证创作者的成长，当然还有银电视和金电视牌匾哈。
就个人经验来看，B站推荐算法的强大绝对能形成高粘度社区，就拿我某个几十播放量的视频举例，竟然也能得到三连以及私信。
同时，从私信的角度看，B站个体与个体间其实在整体气氛的掩盖下，变得平等化以及平易近人，不会有很权威很压迫的感觉。
2）物质上的奖赏
2.3下次创作
除了依靠创作者的自我修炼外，B站在作者投稿时设置的标题撰写规范，标签规范以及举办的线下活动比如广州UP主学园交流日，这些都会引导小UP去拥有运营的意识。
3.从平台运营的角度
3.1播放系统
B站对于用户反馈的收集和需求开发上线处理在我看来是做得非常精准且优秀的，据统计其总迭代次数比抖音还要多。
无论是针对视频所做出的倍速改版，还是针对弹幕所做出的屏蔽关键词改版，亦或是后来震撼全网的防挡弹幕改版，都让我们感到B站作为播放器来说，是非常强大的。
但有几个细节需要再讨论一下。
1）CC字幕
字幕的国际化道路？
这次打开几个视频尝试体验字幕功能，却出现“该视频下没有字幕”的字样。
原因：作为非国际化的、本土化的视频平台，加上创作者把字幕当作视频的重要部分，会使用特效处理，所以没有要用户自行贡献字幕的必要，也许等到B站走向国际化的那一步时，这个CC字幕将众人拾柴火焰高，把多样文化输送出去吧。
2）播放方式
简述：因为想体验沉浸式的观看体验，所以选择了自动连播，按照说明应该是自动播放下一P视频，但是实际还是呈现播完暂停的效果。
一共四种设置
3）音频播放
视频的重要性不容置疑，而音频出现在这几个地方，其一是可以将视频变为音频，其二是OST歌曲，其三是编辑视频时提供的音频。
最令我印象深刻的是《勾指起誓》这首歌以及它在站内所引发的一系列视频，包括日语，韩语，以及之后和BML合作的线下演唱会，这就是由站内原创音乐所创造出的价值。
原因：适合一些有循环播放倾向且不需要看画面的视频，比如一些原创歌曲或者讲解性视频。
未发布在音乐平台的歌
3.2身份系统
陈睿说B站的下一个目标是从MAU1.1亿跨入2.2亿，那么依靠自然的增长速度是行不通的，要达到快速扩大人群的目的，就得在拉新动作上更加主动才行。
1）正式会员
来自淘宝
简述：进入B站的门槛不需要答题，但是如果要更高的播放分辨率，要参与到社区中来，那就必须通过答题成为正式会员，并且不同等级的会员所拥有的权益是不一样的。比如高级会员能发有颜色的弹幕，当初推动我向正式会员跨的动力就是弹幕，然后选择了生物，化学等领域擦线而过，据说现在B站答题卷的难度下降了很多。
原因：要扩展用户的话，难度下降是必然的，但是能不能撤掉呢？我认为不能，其一这个设置已经成为B站文化的一部分，是B站用户身份象征的一部分，“这里可不是谁都能进的，我答了题的”；其二是向新用户展示B站，比如这里有什么样的内容，有什么样的发言规则。
2）审核
3）小黑屋
值得一提的是《一周B站热评》，这些抖机灵的热评，就类似于网易云故事叙述热评，能精准传达出B站群体的特性，参考网易云音乐为热评开辟的热评墙，也许有一天B站也需要专门为这些热评开辟一个模块。
原因：每个人对战内某条消息都会有相应的高兴，不高兴，无所谓等反映，这么多反映的平均值就是B站对某条消息的态度，让普通用户有主人翁的感觉，并且容易赋予低龄用户正义感。像在微博、贴吧这些体量大人流量大的地方，用户就不会产生我是这里一员之类的归属感。
邪TAT的话体现出了正义感
四、运营策略
根据B站最近的行动，可以明显感觉到它在加速大众用户参与创作的进程。
除了改版时着重宣传专栏外，在首页的滚动banner里也有专栏的一席之地，那么大力度宣传专栏这种文字创作形式，其实是为更广泛的人群提供合适的土壤，这里不仅仅去了ACG，还去了视频。
接下来就结合竞品角度和B站特色，总结目前的运营方式，再结合多次报道的运营目标，提出新的业务来补充拓展目前的运营方式。
总览
1.用户规模：要扩大（去ACG）
从最近频频提到的下沉市场一词可以看出，许多平台不再主打一二线高端服务，而是在流量基数上获取更多的用户。
从大的动作上看，字节跳动收购半次元获取低龄用户，映客直播打造不就等支线产品，B站打造哔哩哔哩漫画和轻视频。
新的业务：截屏编辑
概述：是针对站内视频的二次衍生专栏。
视频的二次衍生非常火爆，但是视频制作难度较大，并非所有用户都能轻松参与创作。
考虑到B站目前强推专栏创作的方向，参考网易云私藏推荐，也就是让用户运用音乐资源，补充自己的看法，综上提出“专栏编辑”，让用户运用视频资源（截屏某一帧），补充自己的看法。
站内歌曲＋语音推荐
怎样实现：需要技术支持
流程1
流程2
说明2：除了流程1的默认库外，用户可自定义库的名称和数量；也就是说，用户操作到流程1，截屏会保存在默认库里，用户操作到流程2，截屏可以灵活保存。
流程3
流程4
启动活动：宝藏UP主推荐
选用这个活动的原因，是因为在新用户大量涌入，新内容大量涌入的过程中，会带来热点流量的大量爆发，也就是中心化的趋势，同时也会带来同质化、低劣化的现象。这样子会破坏整个内容生态的平衡，大小鱼不能和谐共存，也会破坏老用户的体验感。
2.用户特点：要抓准（商业化）
2.1新的业务：恰饭视频
兴趣圈层用户洞察
概述：是针对垂直类美食类视频的新入口曝光。
根据Question数据，使用B站的人群具有懒的特质，会经常使用外卖平台，考虑到用户观看视频的场景包括吃饭场景：也就是点完外卖后，关闭外卖软件，打开B站看视频，那么我们是否能将这一系列的动作打通，形成全套的服务呢？
怎样实现：需要技术支持，需要外联合作
说明2：显示观看人数是为了营造一起吃饭看剧的氛围，由于原页面地图和商家信息不便改动、所以。以暂时出现的方式展示观看入口，不在流程1给观看入口的原因是为了不影响用户的点餐过程。
而这里选用gif2是为了对应不同的场景，流程1是选餐，完成流程2后就是用餐。
除了给入口外，跳转过去的页面，最理想的状态是直接横屏播放。但是，需要充分考虑技术上的难度，因为目前我还没有看到实现这个效果的，最接近的也就是用户手动旋转屏幕，然后视频充满整个画布。
说明3：按照预设路径，用户进入B站观影，此时外卖到了，暂停视频，等外卖小哥确认取餐后，用户回到房间进行继续观看，屏幕上便出现拍照的提醒，用户进行拍照并自动保存到本地。
这里不跳转到外卖平台进行照片预存的原因是，防止用户在这一步就完成评价，因为还没吃，所以评价内容只有照片和五星。
启动活动：深夜食堂
用《深夜食堂》这部剧作为此次恰饭视频，因为B站目前就在站内大力宣传这部番剧。我猜想一方面是欣慰这部剧的主题是吃饭，而吃饭非常大众，能够吸引到观看流量；另一方面是这部剧的后续剧集需要大会员才能看，用观看限制结合“98年度大会员活动”促进用户购买大会员。
概述：选择有社交联系的直播间，将礼物赋予电商意义。
案例：口袋咖啡馆Lite
总榜第一
简单来说：给用户提供贴纸—用户用贴纸开虚拟咖啡馆-卖连咖啡-用户获得一定分成。
看总榜第一，就能强烈感受到这种方式，能最大程度的发挥出用户个人魅力，将虚拟咖啡馆作为媒介和流量入口展示自己，就能建立大批社交联系。
那在B站类似贴纸的、且有社交联系就是直播间礼物了，将现有礼物替换掉或者增加新的限时礼物，使直播间出现“小明赠送出xxx”字样（xxx是商品名）。
将商品通过礼物的方式嵌入B站的日常系统里，就类似于抖音与雪碧合作的活动，将雪碧通过动态特效的方式嵌入抖音的日常系统里，用户能够参与进来，使商品以玩法的形式获得大量曝光。
流程：原有流程＋公益流程
启动活动：绘画直播间＋星巴克礼物＋快乐公益
赞：3.6万转：2.7万
取名叫快乐公益是出于以下三点考虑：
博主患有抑郁症，因为去星巴克打工收获了快乐，那么用户在赠送星巴克礼物的时候，其实就相当于是在赠送快乐，就像购买蔡徐坤代言的口红，买的不仅是口红，而是因为这款口红被赋予了爱豆意义；B站做年轻人社区，这个社区的氛围应该是快乐、和谐，表达对少数人群的尊重与关心，符合B站提倡的多元价值观以及包容四海的态度；这点只是我的推测，需要进行调研验证，B站用户，尤其是老用户中，与抑郁症患者的重合率是多少，B站对于他们来说，是不是有提供珍贵快乐的意义，从这一点上可以再继续深挖B站的内涵价值。
3.新的业务：观影圈子
左:B站分析右:简书改版
概述：利用线下活动观影团，以面对面的方式形成强联结圈子。
对，B站说是一个内容社区平台，但是频道的社交性较差，用户的动作是观看视频；而不是交流，不是加入一个具有共同兴趣的大团体，这会让用户缺乏归属感。
但是，有可为，也得有可不为。
许多平台开始搭建小圈子，比如简书最新推出了小岛，但是我认为在没有足够的运营资源时，搭建社交圈子的风险非常大。
1）圈子种类有两种
那么作为视频网站，如果选择第一种，就会影响用户看视频的系列体验；如果选择第二种，就会充斥大量非视频内容，破坏视频这条主线。
2）圈子的运转
最常见的是靠用户运转，有管理员等角色，那么圈子的调性不同，相应的运转方式就会不同，对于B站这样一个非常多元化的平台，将会出现非常多的圈子，那么就会非常复杂。
3）有圈子需求的已经在其他平台的圈子里得到了归属感
综上，我认为目前线上圈子不可行，要形成群体意识，可将重点放在线下圈子活动，其中能持续、稳定进行的，且站内已经开展过的活动就是观影团了。
怎样实现：不需技术支持
流程：原有流程基本不变，需要扩大城市范围，扩大电影场次，用后续聚餐形式增强圈子
说明：从观影团的动作来看，B站确实正如流程建议一样，观影的城市从一线城市扩大到二线城市，举办的次数也在增加，而且从各类演出也可以看出，B站确实在线下演出方面发力更多了，因为没有什么能比一群人面对面参加一场活动更加有圈子认同感，更加有幸福感了，而这种幸福感正是用户们在除了获得视频外，最想要在这个社区得到的。
启动活动：呷哺呷哺，干杯
选用呷哺呷哺作为最新一期观影团的聚餐地是因为吴京的那个视频，在海报宣发时附上“凭观影券去指定呷哺呷哺店用餐可获得优惠，二人起用哦！”
只是这里由于我没去过观影团，所以不知道是不是报完名成功后会给个电子券还是其他什么凭证，就模糊的以观影券代替。
小结
较专业的角度都写在正文里了，最后就选用一段有关内容的话做结尾吧
2019年，那种从零开始到资产百万千万的故事好像已经消失了，但是我们似乎又听到了花开的声音，B站给了创作者这个舞台，这种阳光从梦想照进现实的感觉，是超越了所有商业数据的存在。——巫师财经
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